Plan de Implementación de la Construcción de Efectividad Institucional 2017
2017 Demostración de construcción de efectividad institucional Plan de implementación de muestra 1 Con el fin de fortalecer aún más la construcción del estilo de trabajo de los cuadros, estandarizar el comportamiento administrativo y mejorar la eficiencia administrativa, de acuerdo con el despliegue de la décima reunión ampliada del gobierno municipal. y la reunión ampliada del grupo del partido de la Oficina de Gestión Urbana Municipal, consulte "¿Construyendo la eficiencia del gobierno municipal?" De seis a seis, ¿no? Este plan de implementación se formula de acuerdo con el espíritu del documento "Aviso sobre Disposiciones Temporales" y en base a la situación real de la unidad.
1. Objetivo general
¿Qué utilizar? ¿Teoría de las Tres Representaciones? Guiados por ideas importantes, debemos implementar integralmente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, aclarar los objetivos, fortalecer el liderazgo y prestar mucha atención a la implementación para garantizar que la construcción de eficiencia logre resultados reales. Centrándonos en el trabajo central del gobierno municipal y de la Oficina de Gestión Urbana Municipal, combinado con el trabajo real de la unidad, comprenderemos los puntos clave, tomaremos medidas cuidadosas y perseveraremos para completar de manera integral diversas tareas y objetivos. ¿para qué? ¿Cuatro Suzhou? Realizar los debidos aportes a la construcción.
En segundo lugar, la organización
Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional de la construcción eficiente, se estableció el Grupo Líder de Efectividad de la Construcción de la Oficina de Gestión de Instalaciones Municipales:
Líder del equipo: Liu Songlin
p>Líderes adjuntos del equipo: Li Dinglong, Cai Wenzeng, Gao Jie Jinhai
Miembros: jefes de varios departamentos y unidades.
El grupo directivo cuenta con una oficina encargada de la inspección, enlace, coordinación y resumen de actividades.
Director de la oficina: Cai Wenzeng (al mismo tiempo)
Director adjunto de la oficina: Pan, Wang Ling, Ma
Persona de enlace: Ge Gang (Tel: 3908905 Móvil: 13035008909 )
Correo electrónico: XXX
3. Contenido de la actividad
Basándonos en el espíritu de la reunión superior, nuestras actividades de desarrollo de eficiencia están principalmente estandarizadas. en los siguientes siete aspectos:
(1) Estandarizar las responsabilidades laborales. De acuerdo con los requisitos de racionalización, eficiencia y unificación, ¿aclarar la división del trabajo entre departamentos y departamentos gubernamentales, descomponer las funciones de gestión y los requisitos de servicio en puestos y personal, e implementar puestos, responsabilidades, tareas, recompensas y castigos fijos? ¿Cuatro decisiones? Sistema de responsabilidad para resolver el problema de responsabilidades laborales poco claras.
(2) Estandarizar el sistema de trabajo. De acuerdo con los requisitos de estandarización, practicidad y simplicidad, establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones tales como gestión, compromiso de servicio, toma de decisiones democrática, apertura, responsabilidad, trabajo diario, etc., implementar catálogos clasificados, divulgar contenido no confidencial. al público en diversas formas y aceptar la supervisión social. Realizar la gestión de personas y asuntos del sistema y resolver el problema de los sistemas imperfectos y la falta de reglas a seguir.
(3) Estandarizar los procesos de trabajo. De acuerdo con requisitos científicos, razonables y convenientes, introducir un sistema de gestión de calidad, establecer estándares cuantitativos, controlar estrictamente los procesos, aclarar los procedimientos desde la toma de decisiones hasta la implementación, supervisión e inspección, aclarar el plazo de finalización, reducir los vínculos de trabajo, mejorar el trabajo. eficiencia, y lograr una gestión abierta y transparente de la agencia, eficiente, rápida y entrelazada para resolver los problemas de trámites engorrosos y baja eficiencia.
(4) Estandarizar el comportamiento laboral. De acuerdo con los requisitos de amar el trabajo, respetar la ley y ser honesto, formular códigos de conducta profesionales y códigos de conducta laborales claros, específicos y operables, restringir el comportamiento político, hacer un buen trabajo en la educación de la ética y la integridad políticas. , mejorar la dedicación al trabajo y el sentido de responsabilidad, optimizar los métodos de servicio y brindar un servicio humanizado garantiza que el personal de la oficina sea enérgico, digno, educado y certificado, y resuelve problemas como el estilo de trabajo poco confiable y la baja credibilidad.
(5) Estandarizar el orden de la oficina. 1. Las instalaciones de oficina y los efectos personales están colocados de forma ordenada y ordenada. 2. Todos los letreros en ventanas y oficinas deben ser correctos, llamativos y colocados de manera uniforme. En tercer lugar, el personal debe estar de servicio y cumplir las normas y reglamentos. El cuarto es la ecologización, embellecimiento, purificación e iluminación de las zonas de oficinas y áreas de responsabilidad sanitaria. Quinto, asignar racionalmente los recursos, reducir los costos administrativos y esforzarse por resolver el problema del orden irregular en las oficinas.
(6) Estandarizar el mecanismo de coordinación. De acuerdo con requisitos razonables, claros y complementarios, fortalecer la coordinación entre departamentos y personal en términos de competencias, responsabilidades, intereses, información, etc., incrementar la coordinación antes, durante y después del evento, dividir razonablemente competencias, mejorar los sistemas de trabajo, e informar periódicamente la situación, hacer planes generales, comunicarse, coordinar y cooperar activamente para lograr un pensamiento unificado, un mando unificado y acciones unificadas en el trabajo de la agencia, y resolver el problema de la transferencia de responsabilidades.
(7) Estandarizar la supervisión interna. De acuerdo con requisitos estrictos, justos y eficaces, aprovechar plenamente el papel del sistema de supervisión interna, fortalecer la supervisión del comportamiento laboral, la eficiencia del trabajo, la conciencia del servicio, el estilo y la calidad del trabajo, aclarar los objetos, contenidos y procedimientos de la supervisión, y establecer un libro de contabilidad de supervisión interna, hacer públicos el proceso de supervisión, los estándares y los resultados, prestar atención al seguimiento y solicitar la eficacia, perseguir estrictamente la rendición de cuentas y resolver el problema de la supervisión insuficiente y los resultados insignificantes.
Cuarto, acuerdo de tiempo
La construcción eficiente de nuestra oficina se divide en tres etapas desde el 1 de junio hasta el final del año.
(1) Etapa de movilización y despliegue (enero? Marzo)
1 De acuerdo con los requerimientos generales del gobierno municipal y la Dirección Urbana Municipal, y combinado con la situación real. de la unidad, formular un plan de implementación específico, ¿hacer? ¿Ocho? Organización, planificación, contenidos, programas, medidas, implementación, supervisión, recompensas y castigos.
2. Realizar publicidad y educación, movilizar cuadros y empleados para invertir en actividades de construcción eficiente con una actitud positiva y acciones prácticas, aclarar el propósito y el significado, las tareas y los requisitos básicos de la construcción eficiente, y mejorar la Urgencia de los cuadros por cambiar su estilo de trabajo.
(2) Etapa de rectificación e implementación (abril? noviembre)
Hacer un buen trabajo en la implementación, supervisión e inspección de la construcción de eficiencia, y realizar sus respectivas funciones de acuerdo con la división. de responsabilidades. Mejorar las normas y regulaciones y fortalecer la gestión interna. Combinado con la evaluación democrática, recopilamos opiniones y sugerencias de las masas, identificamos problemas y los rectificamos sobre la marcha. Los miembros individuales del personal que tengan estilos de trabajo deshonestos, tengan opiniones firmes de las masas y se nieguen a cambiar a pesar de repetidas advertencias serán tratados con seriedad.
(3) Etapa de autoexamen y mejora (65438+principios de febrero)
Realizar un autoexamen sobre la eficiencia de la construcción, consolidar y mejorar los resultados y prepararse para la inspección. Aquellos que trabajen mal o violen las regulaciones serán tratados con seriedad. Resuma y rectifique cuidadosamente los problemas existentes.
4. Requisitos del trabajo
La construcción eficiente es un proyecto sistemático y una tarea ardua y de largo plazo. La eficacia de la construcción de eficiencia se refleja en última instancia en la realización de tareas importantes. Debemos unificar nuestro pensamiento, crear conciencia, combinarlo con la realidad y prestar mucha atención a la implementación.
(1) Fortalecer el liderazgo organizacional y potenciar el sentido de responsabilidad. ¿Mejorar el sentido de responsabilidad por el trabajo de construcción eficiente y considerar la construcción eficiente como? ¿Primero? Coloque el proyecto en un lugar destacado y preste mucha atención. Sobre la base del trabajo real, investigar y formular planes, establecer instituciones de trabajo y organizarlas e implementarlas cuidadosamente. ¿El líder principal se hace cargo personalmente de ello, asume la responsabilidad general y se apega a ello? ¿Quién tiene la última palabra, quién tiene la última palabra? El principio de "un nivel a la vez" debe aplicarse en todos los niveles.
(2) Realizar educación ideológica y mejorar los niveles de servicio. De acuerdo con los requisitos de armar mentes, guiar la práctica y promover el trabajo, la educación ideológica se lleva a cabo en forma de conferencias partidistas, estudio de los miembros del equipo, debates, etc., sobre la base de la construcción ideológica y política y centrándose en el desarrollo de capacidades, para mejorar continuamente la promoción del desarrollo, la administración pública y el servicio al pueblo, la administración conforme a la ley y la capacidad de ser pioneros e innovadores.
(3) Amplia publicidad y lanzamiento para crear buen ambiente. Dar amplia publicidad a la importancia y los conocimientos relacionados con la construcción de eficiencia, aumentar el entusiasmo de los cuadros, establecer la conciencia ideológica de mejorar la eficiencia de las agencias y optimizar el entorno de desarrollo, fortalecer los intercambios mutuos y esforzarse por crear una atmósfera sólida en la que todos valoren la eficiencia y presta atención a la eficiencia en todas partes.
(4) Realizar investigaciones e investigaciones en profundidad y fortalecer la orientación laboral. Los miembros del equipo de la unidad deben centrarse en la construcción eficiente, integrar estrechamente el trabajo diario de la unidad, realizar investigaciones e investigaciones en profundidad, intercambiar ideas sobre formas y prácticas para promover la construcción eficiente. Es necesario investigar cuidadosamente los problemas pendientes y los eslabones débiles de la gestión municipal, mejorar la gestión, colmar las lagunas, fortalecer la supervisión y la inspección, resaltar las características y puntos clave, e investigar y abordar seriamente los problemas que afectan la eficiencia.
(5) Promover la construcción de estilos de trabajo y fortalecer el seguimiento de la eficiencia. ¿seguir? De seis a seis, ¿no? Requisitos para resolver eficazmente problemas pendientes en estilo ideológico, estilo de trabajo, estilo de liderazgo y estilo de vida. Mejorar gradualmente el sistema de eficiencia, utilizar el sistema para gestionar el poder y gestionar a las personas, fortalecer la construcción de ética profesional y la capacitación empresarial, implementar diversas normas sobre integridad y autodisciplina y mejorar la iniciativa y creatividad de los cuadros en el desempeño de sus funciones.
El Documento 2 del Plan de Implementación del Modelo de Construcción con Eficiencia de la Agencia de 2017 se basa en las "Opiniones de Implementación para Fortalecer aún más la Construcción con Eficiencia de la Agencia" ([20xx] No. 5) emitidas por la Administración del Distrito y el espíritu del distrito. Conferencia de trabajo de todo el mundo sobre el fortalecimiento de la construcción de la eficiencia de las agencias Para promover sólidamente la construcción efectiva de las agencias de la comisión económica y de información regional y combinarlas con la realidad, se propone el siguiente plan de implementación:
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¿Usando la teoría de Deng Xiaoping? ¿Teoría de las Tres Representaciones? Debemos guiarnos por el importante pensamiento de la "Tres Representaciones" y el espíritu de la Cuarta y Quinta Sesiones Plenarias del XVII Comité Central del PCCh, implementar plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, aspirar a construir instituciones eficientes y esforzarnos por resolver los problemas. ¿A quién sirves, a qué sirves, cómo sirves? problemas, enfocándose en resolver los problemas existentes en la construcción de la eficiencia de la agencia? ¿Perezoso, casual, mediocre, flotante, suave, débil, confuso, insistente, postergador, codicioso? y otras cuestiones pendientes, estandarizar aún más el comportamiento administrativo, mejorar la eficiencia del trabajo, mejorar el estilo de trabajo, promover la construcción de integridad, emancipar la mente para el cambio, mejorar la eficiencia para el cambio, cambiar el estilo de trabajo para la innovación y esforzarse por mejorar la ejecución y la credibilidad de la región. Comité económico y de información, para crear un buen ambiente de servicio para promover el desarrollo regional y la paz y estabilidad a largo plazo.
2. Objetivos principales
El contenido principal es gobernar para el pueblo, ser diligente y honesto, mejorar la eficiencia, optimizar el medio ambiente y promover el desarrollo. ¿Construir viviendas para empresas y contribuir a un desarrollo de gran avance? El tema de este artículo es fortalecer integralmente la construcción de la eficiencia de las agencias, resolver eficazmente los problemas pendientes en la construcción de la eficiencia de las agencias, promover los comités económicos y de información regionales para lograr nuevos avances en el cumplimiento de sus funciones y reformas e innovaciones, mejorar la calidad del servicio y Se deben hacer esfuerzos para formar un sistema de gestión y un mecanismo operativo con normas de comportamiento, operaciones coordinadas, equidad, transparencia, integridad y eficiencia. ¿Intentar convertir el comité económico y de información regional en un comité económico y de información regional? ¿Tipo de aprendizaje, tipo de servicio, tipo de eficiencia, tipo pragmático, tipo de ahorro? órgano.
3. Contenido del trabajo
(1) Mejorar la calidad del equipo.
Fortalecer la construcción ideológica y política y establecer firmemente la idea de aplicación de la ley para el pueblo. La construcción ideológica y política es el núcleo de la construcción de la eficiencia de la agencia y debe abarcar todo el proceso de actividades de construcción de la eficiencia de la agencia y combinarse con las actividades de lucha por la excelencia. ¿Amar la gran patria y construir una hermosa casa? actividades, fortalecer aún más la eficacia del Comité Económico e Información, centrarse en la educación sobre los ideales y creencias, el propósito del partido, el trabajo duro y el espíritu empresarial, la ética profesional y los conceptos del estado de derecho socialista, y mejorar aún más la conciencia general, la conciencia de la responsabilidad, conciencia de servicio y conciencia de respeto de la ley de todos los cuadros y trabajadores del comité. El concepto administrativo permite a todo el personal establecer firmemente una visión correcta del mundo, de la vida y de los valores, de modo que tengan sentimientos por las personas, tengan entusiasmo por el trabajo y siempre mantengan un estado de gran ánimo.
Realizar el estudio y la capacitación del personal de manera gradual y planificada, mejorar continuamente la calidad teórica, ampliar las áreas de conocimiento, optimizar la estructura del conocimiento, mejorar integralmente la calidad política e ideológica y la capacidad de trabajo profesional del personal gubernamental y promover sólidamente la construcción de su capacidad para desempeñar sus funciones.
(2) Fortalecer la construcción del sistema.
Para satisfacer las nuevas expectativas y requisitos de la gente para el trabajo del Comité de Información y Economía, el Comité de Información y Economía Regional clasificará, estandarizará y mejorará cuidadosamente el sistema existente, prestará atención a el sistema, mejorar la pertinencia y operatividad, y revisar, mejorar y lanzar compromisos de servicio al público, y garantizar que se implementen los compromisos y las acciones. Establecer y mejorar diversos sistemas y utilizarlos para estandarizar el aprendizaje, la educación, la gestión diaria y el trabajo comercial de la agencia. Es necesario centrarse en mejorar e implementar el sistema de responsabilidad laboral, el sistema de compromiso de servicio, el sistema de liquidación por tiempo limitado, el sistema de notificación única, el sistema de responsabilidad de primera consulta y el sistema de responsabilidad por fallas administrativas. Con base en el desempeño del personal del gobierno, se formularon las "Medidas de implementación para la evaluación cuantitativa de la eficacia del gobierno en la construcción de comités económicos y de información regionales" para realizar evaluaciones cuantitativas de todo el personal de manera regular, integrando la construcción de eficiencia con la evaluación de los objetivos del trabajo económico. evaluación del sistema de responsabilidad de construcción de gobierno limpio y estilo de partido, y seguridad social La evaluación integral de objetivos de gestión y la evaluación anual de los funcionarios públicos se combinan orgánicamente. Esto mejorará la pertinencia y eficacia del trabajo de evaluación, fortalecerá la evaluación de las agencias gubernamentales y la evaluación del desempeño de los cuadros gubernamentales y hará que todo el sistema de gestión gubernamental funcione de manera legal, ordenada y eficiente.
(3) Fortalecer los servicios integrales de coordinación.
Debemos implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad por objetivos, especialmente de acuerdo con los requisitos del sistema de responsabilidad por objetivos económicos, realizar investigaciones en profundidad sobre la empresa y coordinarnos para resolver las dificultades y problemas existentes en la producción. y funcionamiento de la empresa. Al mismo tiempo, rastrearemos y comprenderemos el estado de la construcción de proyectos clave dentro del alcance de nuestras responsabilidades y coordinaremos y resolveremos los problemas existentes de manera oportuna. Si el asunto excede el alcance de las responsabilidades laborales y no puede resolverse mediante coordinación, debe informarse al líder superior de manera oportuna.
(4) Promover la transparencia de los asuntos gubernamentales.
El Comité Regional de Información y Economía se adherirá a los principios de apertura, equidad, imparcialidad, conveniencia, eficiencia e integridad, y continuará publicitando las responsabilidades y autoridad de cada departamento sobre la base del original. trabajar. Al tiempo que promovemos la divulgación de los asuntos y servicios gubernamentales, también debemos promover la divulgación de los asuntos del partido basados en la realidad de acuerdo con los requisitos de las normas de supervisión interna del partido. Es necesario aumentar continuamente los esfuerzos de publicidad, mejorar la transparencia del trabajo, aceptar sinceramente la supervisión de las masas, escuchar atentamente las opiniones y demandas de las masas, adoptar activamente sugerencias racionales y mejorar continuamente el trabajo.
(5) Mejorar la calidad del servicio.
De acuerdo con las funciones de trabajo específicas del comité regional económico y de información, diversos asuntos deben manejarse de acuerdo con la autoridad y los procedimientos estipulados en las leyes y reglamentos, estrictamente de acuerdo con la ley, implementando tiempos limitados. servicios y mejorar la calidad del servicio. Está estrictamente prohibido violar las disciplinas del trabajo masivo, falta de entusiasmo, actitud indiferente, estilo arrogante, lenguaje grosero, dificultar las cosas, descuidar a los destinatarios de los servicios, rechazar, ser pasivo y negligente y posponer las cosas; ¿Totalmente implementado? ¿La primera pregunta es sobre la rendición de cuentas? ,?La primera pregunta es el sistema de responsabilidad? ,?Notificación única? ,?Límite de tiempo? sistema. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la supervisión, la investigación y la tramitación de las denuncias y denuncias, se investigarán y sancionarán conjuntamente y no se tolerará ninguna tolerancia. ¿Deberíamos seguir fortaleciendo la estandarización y crear activamente? ¿Alta calidad, eficiente, conveniente y civilizado? entorno de servicio.
(6) Cambiar el estilo de las agencias gubernamentales.
Girando en torno al establecimiento de un mecanismo de servicio administrativo limpio, eficiente, estandarizado y ordenado, y de acuerdo con el concepto de servicio de servir a la gente, facilitar a la gente y beneficiar a la gente, mejoraremos incansablemente la estilo de la agencia y mejorar el compromiso de servicio, la responsabilidad de la primera consulta. Sistemas como notificación única, liquidación por tiempo limitado, supervisión de calidad, compromiso de servicio, evaluación de eficiencia y responsabilidad por fallas administrativas se esfuerzan por resolver los problemas existentes en la efectividad. de agencias gubernamentales. ¿Perezoso, casual, mediocre, flotante, suave, débil, confuso, agresivo, postergador, codicioso? y otras cuestiones pendientes. Si a las masas les gusta, les gusta o no, y si están satisfechas o insatisfechas, debe ser el punto de partida y punto de apoyo para pensar sobre los problemas y trabajar, establecer firmemente el concepto de servicio y mejorar el nivel de servicio al pueblo. Al mismo tiempo, intensificaremos las inspecciones sobre el estilo de trabajo de la agencia, estandarizaremos aún más el comportamiento diario de los cuadros de la agencia y aplicaremos estrictamente las disciplinas laborales de la agencia, para que la mayoría de los cuadros y trabajadores puedan establecer firmemente un fuerte sentido de servicio. Respetar conscientemente las disciplinas laborales, estandarizar aún más los comportamientos administrativos y fortalecer la ejecución administrativa para mejorar continuamente la calidad y eficiencia del trabajo.
(7) Fortalecer la construcción de un gobierno limpio.
Llevar a cabo actividades educativas en profundidad sobre la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, implementar concienzudamente el "Código de Integridad" y el "Plan de Trabajo 20XX-20XX para Establecer y Mejorar un Sistema de Sanción y Prevención de la Corrupción", ¿Estandarizar el comportamiento político y evitar estrictamente hacer cosas en el proceso? ¿Comer, tomar, cardar, querer? Como el comportamiento deshonesto, resolver el problema de la negligencia y la procrastinación en el trabajo y esforzarse por crear una buena imagen de cuadros económicos y comerciales que sean unidos, pragmáticos y eficientes.
4. Requisitos Laborales
(1) Fortalecer el liderazgo y aclarar responsabilidades.
Con el fin de garantizar la implementación del trabajo de construcción eficiente del Comité Económico y de Información, se estableció un grupo líder para la evaluación de la efectividad del Comité Regional Económico y de Información. Su composición de personal es la siguiente: el líder del equipo es el camarada Zhang Hongguang, subsecretario y director del Comité del Partido del Comité Regional de Economía e Información, el líder adjunto del equipo es el líder a cargo y los miembros son jefes de varios departamentos. El grupo dirigente dispone de una oficina encargada de trabajos específicos. El director de la oficina es Min (Jian) y la oficina está ubicada en la Oficina de Inspección y Supervisión Disciplinaria. Los miembros de la oficina son Wang Zhiming, Han Zongxing, Zhu Yi y Li Bin.
Todos los departamentos e instituciones directamente afiliadas deben considerar el fortalecimiento de la construcción de eficiencia del departamento como un asunto importante, incluirlo en la agenda importante, hacer un buen trabajo, llevar a cabo un autoexamen y autoexamen en profundidad. corrección, e identificar eficazmente los problemas en la construcción de eficiencia de los departamentos de pregrado y tomar medidas efectivas para rectificarlos. Los líderes a cargo deben tomar la iniciativa y dar ejemplo, tomar la iniciativa, demostrar y dar ejemplo.
(2) Fortalecer la supervisión y esforzarse por obtener resultados reales.
Para fortalecer aún más la inspección de la eficiencia de la construcción de la agencia, se estableció un equipo de inspección de la eficiencia de la construcción de la agencia del comité económico y de información regional con el camarada Zhang Hongguang como líder del equipo y personal relevante de la Oficina de Supervisión e Inspección Disciplinaria. como miembros. Los líderes del comité están de servicio todas las semanas y son responsables de organizar e implementar la supervisión e inspección de la efectividad de varios departamentos e instituciones subordinadas de la comisión regional económica y de información. Los inspectores deben cumplir concienzudamente sus deberes, desempeñar plenamente el papel de supervisión de la construcción de eficiencia de la agencia, llevar a cabo las actividades de construcción de eficiencia del comité económico e informativo regional de manera sólida y efectiva, proporcionar a las empresas y unidades de base un servicio de alta calidad, conveniente y eficiente. entorno de servicio y contribuir al desarrollo regional y la estabilidad a largo plazo. Hacer una contribución positiva.
Ensayo de muestra tres de 2017: con el fin de fortalecer eficazmente la eficiencia de la construcción de la agencia e implementar de manera integral diversas tareas de trabajo, de acuerdo con el espíritu de los "Métodos de evaluación de la efectividad de la construcción del condado de Pingyao en 20XX" (Xiao Pingban [20XX] Aviso No. 8), combinado con Basado en la situación real, se formula el siguiente plan de implementación.
1. Ideología rectora
¿Usando la teoría de Deng Xiaoping y? ¿Teoría de las Tres Representaciones? ¿Concepto científico de desarrollo? Guiados por pensamientos importantes, debemos implementar concienzudamente el espíritu XX del Partido, concentrarnos de cerca en los requisitos esenciales para establecer el Partido para el público y gobernar para el pueblo, resaltar la educación ideológica, prestar atención al establecimiento de reglas y regulaciones, evaluar estrictamente las recompensas. y castigos, y optimizar aún más los métodos operativos de nuestra oficina. Mejorar la eficiencia del trabajo, fortalecer la efectividad del servicio, esforzarse por formar un sistema de trabajo estandarizado, coordinado, justo, transparente, honesto y eficiente, e implementar plenamente el trabajo del comité del condado y del condado. gobierno.
2. Objetivos de trabajo
Mejorar aún más la calidad del equipo, mejorar la capacidad de comprender e implementar la toma de decisiones y la capacidad de los empleados, y establecer la imagen de los asistentes de los empleados; transformar aún más el estilo de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo, establecer una imagen rápida y eficiente, fortalecer aún más la supervisión y la gestión, implementar una gobernanza estricta y establecer una imagen de integridad, estandarizar aún más el comportamiento laboral, prestar atención al establecimiento de reglas y regulaciones, establecer un alto nivel; -Imagen rigurosa y de calidad, y convertirse verdaderamente en servidores de los líderes, departamentos y funcionarios gubernamentales del condado.
3. Contenido del trabajo
1. Combinarse estrechamente con los principales temas del desarrollo económico y social de nuestro condado y llevar a cabo investigaciones y actividades de investigación en torno a los puntos clave del trabajo gubernamental y los temas difíciles y candentes que preocupan a la población de base. Mientras hace un buen trabajo en la implementación de los temas liderados por la oficina, cada departamento debe centrarse en el trabajo de investigación de los temas 1-2 basándose en el trabajo real de cada línea, ver la esencia del fenómeno, encontrar las reglas del en general, resumir los logros y la experiencia, proponer soluciones y sugerencias para el problema, y esforzarse por formar un conjunto de resultados de investigación con puntos clave destacados, redacción concisa e ideas claras para proporcionar una base para la toma de decisiones de la oficina. líderes.
2. Realizar supervisión e inspección. Todo el personal de la oficina debe mantener la imagen del gobierno y garantizar el flujo fluido de las órdenes gubernamentales, con un fuerte sentido de profesionalismo y un alto sentido de responsabilidad, para hacer un buen trabajo en la supervisión de los proyectos de servicios logísticos de la agencia. La principal energía y fuerza de la supervisión e inspección debe centrarse en las tareas clave y proyectos prácticos de la garantía del servicio logístico de la agencia, así como en los asuntos que preocupan a los dirigentes y a las masas. ¿Debo seguir usándolo? ¿Una cosa, una inspección? Entonces qué. ¿Supervisión centralizada? Al realizar actividades de inspección, los dos puntos de partida deben ser aumentar la intensidad de las inspecciones no anunciadas, descubrir la verdad y promover la implementación de diversas garantías de servicios logísticos.
3. Optimizar los asuntos logísticos. El primero es optimizar la calidad de la escritura. Implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de procesamiento de documentos oficiales, aclarar responsabilidades y alinear derechos y responsabilidades. A cada enlace se le asigna una persona dedicada para garantizar que el proceso de procesamiento de documentos oficiales sea fluido, de alta calidad y eficiente. Se implementa un sistema de liquidación de documentos devueltos y un sistema de notificación de errores. El segundo es centrarse en la eficacia de las reuniones. Inspeccione estrictamente el trabajo de revisión y preparación para el soporte de reuniones y elabore un buen plan de soporte logístico de reuniones para mejorar la eficiencia y reducir errores. El tercero es mejorar el nivel de coordinación. Aproveche al máximo la función de coordinación integral, comuníquese hacia arriba y hacia abajo, coordine hacia la izquierda y hacia la derecha y conecte lo interno y lo externo. Preste atención a las sugerencias y opiniones de los departamentos gubernamentales y unidades de base, y preste atención a la implementación de las actas de diversas reuniones de coordinación de servicios logísticos.
4. Fortalecer la formación de equipos. El primero es fortalecer la creación de capacidades. Fortalecer el aprendizaje teórico y profesional, convertir la oficina en una unidad de aprendizaje y una unidad eficiente, de modo que cada cuadro pueda convertirse en un cuadro de aprendizaje y un cuadro eficiente; fortalecer aún más la capacitación, la recomendación, la selección y los intercambios de trabajo de los cuadros. El segundo es fortalecer la construcción del estilo de trabajo. ¿Recordar? ¿Dos deben? Mantener un estilo de trabajo duro, modestia y prudencia, un ambiente relajado, armonioso, tranquilo, pragmático, pionero e innovador, y esforzarse por hacer que todo el trabajo sea práctico, detallado, bueno y preciso. El tercero es fortalecer el seguimiento del desempeño. Establecer un equipo de supervisores a tiempo parcial para implementar funciones de supervisión, llevar a cabo eficazmente trabajos de supervisión y rectificación, fortalecer la supervisión de la eficiencia administrativa e implementar medidas de gestión del desempeño que vinculen la eficiencia administrativa con las evaluaciones de fin de año del personal.
4. Métodos y pasos
La construcción de eficiencia del buró se desarrolla durante todo el año y se divide en tres etapas.
1. Etapa de movilización y despliegue. La tarea principal es fortalecer el aprendizaje y mejorar la conciencia. Estudiar e implementar concienzudamente las importantes exposiciones de las tres generaciones de líderes del partido sobre el fortalecimiento de la construcción del estilo de trabajo, las decisiones de la Tercera Sesión Plenaria del XVII Comité Central del PCCh, el importante discurso de Hu Jintao en la tercera sesión plenaria de la Comisión Central de Inspección Disciplinaria y el espíritu de la Conferencia Nacional de Trabajo sobre la Construcción de la Eficacia Institucional, y comprender plenamente el desarrollo de las instituciones. La importancia y la necesidad de la construcción de la eficiencia deben mejorarse continuamente para mejorar la conciencia y la iniciativa de hacer bien este trabajo.
2. Etapa de organización e implementación. La tarea principal es encontrar problemas pendientes y hacer rectificaciones. Establecer un grupo líder y una organización de trabajo para la construcción de la efectividad de la oficina, establecer una línea telefónica directa de quejas e identificar un equipo de supervisores a tiempo parcial para realizar investigaciones y estudios, identificar áreas de trabajo y problemas que necesitan mejora y estudiar medidas específicas a través de conversaciones individuales. simposios, solicitud de opiniones puerta a puerta, etc., hacen rectificaciones serias.
3. Etapa de evaluación. La tarea principal es resumir cuidadosamente la experiencia y organizar la evaluación.
Resumir y autoexaminar cuidadosamente el progreso de la construcción de eficiencia; establecer un mecanismo a largo plazo. Hacer un buen trabajo en la evaluación de cada departamento y la valoración del desempeño de los cuadros; hacer un buen trabajo en el trabajo resumido, establecer modelos avanzados y celebrar una reunión resumida sobre la construcción de eficiencia de la oficina a fin de año para resumir los resultados. construcción eficiente de la oficina y presentó sugerencias para mejorar aún más la construcción eficiente.
Medidas de trabajo del verbo (abreviatura de verbo)
1. Establecer una organización de trabajo y fortalecer el liderazgo organizacional. Se estableció un grupo líder en construcción de eficiencia de la oficina del condado, con el director Ma Yong ascendido a líder del equipo y a subdirector como miembro. Hay oficinas debajo, con Liu Xiujie como director de la oficina y Zhang Xiaoling responsable del trabajo diario de construcción eficiente de la oficina.
2. Crear una atmósfera de opinión pública, ¿vale? ¿Cuatro combinaciones? . La construcción de eficiencia institucional es también un proyecto sistemático. ¿Una tarea larga y ardua que debemos perseverar? ¿Cuatro combinaciones? Combinar el aumento de la eficiencia de las agencias gubernamentales con la implementación del sistema de responsabilidad por objetivos laborales, la creación de agencias de aprendizaje, una mayor transformación de las funciones gubernamentales y la evaluación de fin de año y las recompensas y castigos. ¿llamar? ¿Mirándome? El lema es: todos participan, promueven de manera integral, son pragmáticos y buscan resultados reales, forman una buena atmósfera en la que todos enfatizan la eficiencia, enfatizan la eficiencia en todas partes y buscan la eficiencia en todo, ¿y se logra realmente? ¿Ser leal a una causa noble, estar dispuesto a ser un servidor público del pueblo, reprimir sus deseos superfluos y tener siempre un corazón recto? .
3. Organizar de manera integral la implementación y resaltar las prioridades de trabajo. Centrarse en tareas clave de logística gubernamental y proyectos prácticos, así como en asuntos estrechamente relacionados con el trabajo y la vida de los cuadros gubernamentales, y esforzarse por resolver los problemas pendientes que se reflejan fuertemente en los cuadros gubernamentales actuales. ¿Rodeado estrechamente? ¿Mejorar integralmente los niveles de servicio de gestión logística? ¿Trabajar sujeto, impedir el trabajo? ¿Ausente, desubicado, fuera de juego? fenómenos y resolver los problemas de la inacción administrativa, la acción aleatoria y la acción lenta.
4. Establecer un sistema de evaluación y fortalecer la supervisión e inspección. Establecer un sistema de evaluación de la eficiencia práctico, fácil de operar, integral y objetivo y realizar evaluaciones periódicas. Los contenidos de la evaluación del personal incluyen disciplina laboral, capacidad laboral, calidad del servicio, estilo de trabajo, eficiencia laboral y quejas públicas. La evaluación adopta métodos que combinan la evaluación interna con la evaluación externa y la autoevaluación con la evaluación organizacional. Fortalecer la supervisión de la eficacia, incluyendo la supervisión en educación y mejora.