Nombre del equipo de batalla de tarjeta roja de gestión de 5s

La gestión 5S es la base de gestión de una empresa, principalmente manteniendo el entorno in situ y creando un buen ambiente de trabajo. Existe un método de operación de tarjeta roja en la gestión 5S. El siguiente es un análisis de caso:

1. Tiempo de implementación de la operación de tarjeta roja

Al comienzo de la introducción de la gestión 1.5S. toda la fábrica estaba en el segundo al cuarto. Las operaciones de tarjeta roja se llevan a cabo dos veces al mes.

2,5 s después de la consulta con la dirección. De una vez al mes a una vez al trimestre.

2. Objetivos de implementación

(1) Cosas innecesarias en el sitio de producción.

(2) Cosas, lugares y elementos que necesitan mejorar.

a. Los que hayan excedido la fecha de vencimiento (incluidos lemas y avisos vencidos);

B. C. Objetos sospechosos (Objetos desconocidos);

D. Bienes mixtos (productos calificados y productos defectuosos);

E. Cosas no utilizadas (cosas que no se usan pero se resisten a serlo). desechado);

F. Demasiadas cosas (demasiadas cosas usadas);

(3) Equipo aceitoso y sucio.

(4) Puntos ciegos sanitarios.

3. Detalles de implementación de la operación de tarjeta roja

(1) La empresa debe designar a una persona dedicada para que sea responsable de la operación de tarjeta roja e implementarla en los objetos con problemas en el sitio de producción. . Capacite a los miembros electos con anticipación para que sepan a quién enviar.

(2) Tarjetas rojas personalizadas, cintas postales, bolígrafos, blocs de notas, etc. Aquellos que usan batallas de cartas rojas vienen preparados.

(3) La empresa nombra entre 6 y 9 miembros del comité para que vayan a varias áreas a encontrar problemas y colocar tarjetas rojas. Cada tarjeta roja se registra por zona.

(4) Los miembros del comité se dividen en 3-4 grupos (3-4 personas por grupo) para realizar operaciones de tarjeta roja. 1 líder de equipo y 3 miembros del equipo adoptan el principio de sumisión mayoritaria para decidir si se pone una tarjeta roja en algo.

(5) Los formularios de registro se distribuyen según la clasificación del departamento. Cuente y publique periódicamente el número de tarjetas rojas emitidas cada vez y los resultados de la rectificación, y considere publicarlos en el tablón de anuncios.

(6) El Comité de Implementación de Gestión de 6S debe verificar los resultados de la rectificación a tiempo.

(7) El tiempo necesario para la rectificación se puede dividir generalmente en 6 tipos específicos: inmediato, 2 días, 1 semana, 3 semanas y 1 mes.

(8) Aquellos que intencionalmente dañen o pierdan tarjetas rojas y no hagan las correcciones a tiempo serán sancionados en consecuencia, como la retención de bonificaciones.

(9) En áreas donde la mayor parte del trabajo no se realiza de acuerdo con los requisitos del cronograma, no se realizará ningún trabajo de tarjeta roja.

4. Puntos de implementación

(1) Mirar críticamente.

(2) Adheridos a objetos problemáticos: equipos, furgonetas, pedales, cuchillos, mesas, sillas, armarios informativos, moldes, contenedores de materiales o productos, etc.

(3) No se lo pegues a la gente.

(4) Si tiene dudas, coloque una tarjeta roja.

(5) Persevera tan estrictamente como el diablo.

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