Resumen del trabajo anual del taller 2019
Resumen del trabajo anual del taller de 2019 (1) Mirando hacia atrás en el trabajo en 20xx, nuestro taller realizó principalmente el siguiente trabajo bajo la premisa de garantizar una producción segura y completar las tareas de producción con calidad y cantidad:
1 Cooperar activamente con varios departamentos para garantizar la finalización de las tareas de producción.
En el trabajo de producción, de acuerdo con el plan de producción del departamento de gestión de producción, para garantizar la finalización sin problemas del plan de producción y no afectar el acuerdo de producción del comprador, el taller llevó a cabo estrechas conversaciones con la dirección de producción. departamento, departamento de almacenamiento y departamento de ventas. Cuando es necesario cambiar temporalmente el plan de producción, frente a muchas dificultades en los ajustes temporales de producción, los gerentes de taller movilizan completamente el entusiasmo de la columna vertebral técnica de producción y de los empleados a través de la cooperación activa con los líderes de equipo para completar las tareas de producción a tiempo con calidad y cantidad garantizadas. El taller cumplió con las tareas de producción asignadas por la empresa y el departamento de gestión de salud, así como diversos indicadores técnicos y de calidad de producción, asegurando la oferta y la demanda para las ventas.
En segundo lugar, controlar estrictamente la calidad
1. Durante el proceso de producción en el taller, cada equipo tiene un sentido de responsabilidad por sus propios productos.
Como proveedor designado de materias primas para piezas de medicina tradicional china para las seis filiales del grupo, somos muy conscientes de las grandes responsabilidades que asumimos y hemos impuesto requisitos muy altos para la estabilidad del producto. proceso y la consistencia de la calidad. Combinamos capacitación escrita con habilidades operativas en el sitio y llevamos a cabo supervisión y educación ideológica en tiempo real, para que los empleados tengan un alto grado de conciencia sobre la calidad del producto y la importancia de su propio trabajo, así como de los intereses de todo el grupo. y empresas relacionadas. Con el ánimo de ser responsables de los intereses de los consumidores y de la empresa, el taller controla estrictamente la calidad de acuerdo con los requisitos del proceso de producción. Sobre la base de registros de producción de lotes, etiquetas de materiales y certificados de circulación de productos intermedios, el taller implementa un sistema de revisión y registro de entrega de materiales y etiquetas para garantizar que todos supervisen y tengan registros bien documentados. Ya sea que el jefe de sección o el líder del equipo sea responsable de los productos terminados que producen, cooperan con los inspectores de calidad para verificar la calidad en todos los niveles, evitando efectivamente que productos no calificados fluyan al siguiente proceso, asegurando la calidad del producto y reduciendo los costos de producción. Al mismo tiempo, con la expansión gradual de los mercados extranjeros de nuestra empresa, el taller también está trabajando activamente para mejorar los niveles de producción para satisfacer las diversas necesidades del mercado.
2. Mejorar constantemente la competitividad del talento
Nuestra empresa se encuentra ahora en un período crítico de reemplazo entre empleados nuevos y antiguos que se jubilarán uno tras otro en los próximos dos años. El taller considera la formación de nuevos empleados como un proyecto clave para cumplir con los requisitos básicos de nuevos equipos, nuevas tecnologías, nueva capacidad de producción y nuevas exigencias de calidad del personal. El talento es la base de la existencia de una empresa, y los talentos profesionales y técnicos son la competitividad central del crecimiento y desarrollo de una empresa. Sólo adoptando un método educativo paso a paso podremos cultivar una nueva generación de empleados jóvenes posteriores a los 90 y establecer una visión correcta de la vida y los valores. Guíelos y ayúdelos a través de las etapas confusas de la vida, ajuste su actitud positiva y cultive buenas cualidades profesionales. La capacitación sobre POE de puesto, POE de equipo, POE de limpieza y mantenimiento para diferentes puestos, y el efecto del aprendizaje se evalúa en forma de exámenes.
3. Nuevos equipos y nuevos procesos mejoran la capacidad de producción.
El equipo de producción utilizado por nuestra empresa es la tecnología innovadora más avanzada en la tecnología moderna de procesamiento de piezas de medicina herbaria china. Este año, hemos agregado un secador de cinta de malla neumática QG-37, la última freidora de temperatura autocontrolada, una trituradora grande TDP-600, dos máquinas picadoras y una cortadora multifuncional para procesar paquetes pequeños, una cortadora rotativa para procesamiento. Rebanadas de Chuanxiong y una máquina afiladora de cuchillos, que aumentó la capacidad de procesamiento del taller en un 40% respecto al año pasado. A través de una exploración preliminar del proyecto de fuerza laboral en septiembre, se concluyó que el equipo de producción es el principal cuello de botella que limita la capacidad de producción. Por lo tanto, del 10 al 11 de junio, la empresa renovó y amplió la sala de secado de ginseng, construyó una sala de limpieza de ginseng, compró una gran cantidad de herramientas de secado y agregó un vaporizador de ginseng. El proyecto de solárium en la azotea que actualmente se está planificando y construyendo reducirá en gran medida la intensidad de mano de obra del secado y ahorrará tiempo de producción.
Después de superar el cuello de botella del equipo, se espera que el volumen de procesamiento instantáneo y la capacidad de producción total de ginseng el próximo año sean más de tres veces el nivel actual. Para satisfacer la demanda del comprador de producción de variedades procesadas, la empresa compró un vaporizador de 5 toneladas y un tanque de extracción multifuncional del 16 de junio al 38 de octubre, duplicando la capacidad de producción del proceso de procesamiento. Con el aumento de los equipos de producción que utilizan nuevas tecnologías y nuevos principios en el taller, se han planteado nuevos requisitos para la gestión de equipos al tiempo que se aumenta la capacidad de producción, lo que exige que los empleados puedan utilizar, reparar, mantener e innovar. El taller realizó pequeñas mejoras en los equipos existentes, como protectores de motor para cortadores rotativos de medicamentos y bases para picar cortadores de medicamentos. Sólo unos arreglos de producción razonables, habilidades operativas calificadas y un mantenimiento correcto pueden aprovechar al máximo todas las capacidades del equipo. El taller fortalecerá la gestión in situ y la gestión de equipos a través de capacitación y aprendizaje continuos para garantizar el funcionamiento seguro, ordenado y normal de los equipos de producción.
4. Gestión de materiales
Los problemas de diferentes compradores que utilizan la misma variedad, requisitos de calidad y tiempo de entrega de diferentes maneras eventualmente se reflejarán en la producción. Para satisfacer diferentes necesidades, el taller ha fortalecido la gestión de materiales y la ha combinado con diferentes requisitos de calidad. Siga estrictamente el plan de producción y la información del comprador emitida por el departamento de gestión de producción y lleve a cabo la producción y el procesamiento de acuerdo con los requisitos de la farmacopea. El administrador de materiales verifica con el inspector de calidad y el receptor de materiales para reducir la aparición de errores. Fortalecer la gestión de colocación y etiquetado de materiales para asegurar que las cuentas sean consistentes y claras.
Los gerentes de materiales y los inspectores de calidad deben supervisar estrictamente el balance de materiales y cualquier desviación debe implementarse inmediatamente de acuerdo con los procedimientos de manejo de desviaciones. Sobre la base de una implementación estricta de la gestión de materiales GMP, el taller ha establecido estadísticas de salida de materiales y un sistema de registro de aceptación y distribución de materiales. Todos los materiales entregados directamente al administrador de materiales han sido firmados y revisados. Se revisan el envío y la recepción, se documentan los errores y la responsabilidad recae en la persona, lo que mejora el sentido de responsabilidad de los empleados en la gestión de materiales y la gestión de calidad.
5. Saneamiento ambiental
El saneamiento ambiental general del taller ha mejorado enormemente. A medida que la gestión de la producción se vuelve cada vez más estable, la higiene ambiental se puede mantener bien mientras se completan las tareas de producción. Recibimos decenas de visitas, grandes y pequeñas, a lo largo del año. Ante la particularidad del procesamiento de piezas de medicina tradicional china, ha sido elogiado en numerosas ocasiones por los visitantes. Un buen entorno de producción puede brindar a los empleados buenas condiciones de trabajo, sentando así las bases para completar las tareas de producción. Un buen ambiente de producción representa el nivel de gestión, la calidad de los empleados y la imagen general de la empresa. Haremos esfuerzos incansables para mantenernos al día y esforzarnos por hacerlo mejor.
3. Producción segura
1. Durante el proceso de producción, publicite e implemente concienzudamente las diversas reglas y regulaciones de la empresa, implemente estrictamente las normas de producción segura y opere en estricta conformidad con los procedimientos operativos. . El taller brinda educación, capacitación y respuestas sobre seguridad a los empleados, para que puedan comprender la importancia del trabajo seguro y mejorar su conciencia sobre la prevención del trabajo seguro. Al mismo tiempo, el taller fortaleció el autoexamen y el castigo, evitando efectivamente la ocurrencia de diversos accidentes. Además, este año también llevamos a cabo capacitación sobre planes de evacuación de emergencia de seguridad contra incendios, conocimientos de seguridad contra incendios, protección contra incendios, uso de electricidad, conservación del agua y otros conocimientos de seguridad, y organizamos personal para realizar simulacros de incendio físicos y en el sitio y evacuación de emergencia.
2. Todos en el taller trabajan juntos para controlar los accidentes de seguridad. En septiembre, un empleado trajo fuegos artificiales al taller. El taller cooperó con el departamento de recursos humanos para educar a la persona involucrada y siguió estrictamente las normas de gestión de recursos humanos. El taller otorgó gran importancia a este asunto y una vez más llevó a cabo educación y capacitación en seguridad para todos los empleados para mejorar la conciencia de seguridad. Los oficiales de seguridad del taller desempeñan estrictamente sus deberes de seguridad y se aseguran de que puedan comprender los puntos clave de seguridad en operaciones clave, como inspecciones frecuentes, modificaciones de plantas y equipos y trabajos contra incendios. Una vez que se descubren señales de peligros para la seguridad, se han tomado las medidas de seguimiento y mejora correspondientes para evitar que ocurran accidentes de seguridad. El taller se esfuerza por garantizar que todos presten atención a la seguridad, que todos entiendan la seguridad y que todos hagan seguridad.
3. Gracias al cuidadoso trabajo de las secciones de trabajo, equipos y oficiales de seguridad, la producción de seguridad del taller este año cumplió básicamente con los indicadores y requisitos de la empresa para el taller.
En cuarto lugar, optimizar la gestión del taller y fortalecer el trabajo en equipo
1. Salario de los empleados
Este año, el taller implementó un sistema de cuotas salariales, cambiando el coeficiente de distribución anterior. basado en el valor de salida basado en el método de liquidación final. Después de casi medio año de implementación, el entusiasmo por la producción de los empleados del taller ha mejorado significativamente y sus salarios están estrechamente relacionados con su trabajo diario. Cada empleado tiene la motivación para producir activamente, y hoy en día no hay ganancia sin esfuerzo es una mentalidad común entre los empleados. Sin embargo, este método también tiene algunas desventajas, es decir, no distingue entre calidad y solo cantidad. El taller utiliza el equipo de gestión existente para fortalecer la supervisión de calidad, aumentar las sanciones por problemas de calidad correspondientes y establecer la buena mentalidad de trabajo y la ética profesional de los empleados a través de la capacitación. Al centrarse en el concepto de gestión de la calidad primero y centrarse en la calidad primero en la gestión, los empleados comprenderán que cualquier comportamiento contrario a la calidad es indeseable.
2. Mejora de la calidad general
El personal es la unidad más básica para que las empresas retengan talentos, es el principal determinante del desarrollo futuro de las empresas y es la encarnación del conjunto. competitividad de las empresas. Por lo tanto, mejorar la calidad general de los empleados es un tema importante en el que debe centrarse el taller. La empresa envió a sus empleados a participar en capacitación provincial relacionada con las GMP, capacitación en gestión de producción de la empresa Yanbian y capacitación en conocimientos básicos sobre redacción de documentos oficiales, lo que mejoró los niveles de gestión de los empleados. La empresa coopera con la Base de Capacitación para el Desarrollo de Moore para llevar a cabo capacitación de desarrollo al aire libre de estilo militar. A través de esta capacitación, se lograron los objetivos de capacitación esperados, se mejoró la cohesión del equipo, se estableció una comunicación de alta calidad, se ampliaron las ideas, se mejoró significativamente la capacidad de los empleados para soportar el estrés, la capacidad de resolución de problemas, la capacidad de cooperación y la capacidad de ejecución. calidad de los empleados. Además, en esta formación los empleados se desafían a sí mismos y se abren paso a sí mismos, abriendo una nueva página en sus vidas. Este evento fue bien recibido por los empleados y tuvo un gran impacto en su producción y vida.
3. Enriquecer la vida cultural del tiempo libre de los empleados y mejorar la cohesión del taller.
En agosto, la empresa organizó un juego de pelota para todos los empleados de la fábrica. Antes de la competición, el taller organizó a los empleados para que utilizaran su tiempo de descanso personal para entrenar. Al realizar las tareas de producción, los empleados del taller no temen el calor ni el cansancio y siempre luchan con total entusiasmo por el honor del taller. Los atletas en el campo cooperan entre sí, confían unos en otros, luchan con valentía, ganan sin ser arrogantes y pierden sin impacientarse, lo que refleja bien la perspectiva espiritual de los empleados del taller. Los empleados del taller fuera del recinto también animaron al equipo del taller con consignas claras y ruidosas. Durante el partido mostramos amistad y estilo.
Verb (abreviatura de verbo) planes y objetivos para el próximo año
Se acerca el 20xx. En el próximo año nuevo, el taller seguirá guiando a los empleados a fortalecer su propio pensamiento y aprendizaje empresarial, y seguirá movilizando el entusiasmo de los pilares de tecnología de producción, las secciones de trabajo y los miembros del equipo, y cooperará con varios departamentos para garantizar la calidad y la cantidad. para completar la empresa y el departamento de gestión de producción Las tareas e indicadores de producción asignados. Durante el proceso de producción, se fortalece la gestión en sitio para lograr una producción segura y eliminar peligros ocultos. Dejemos que suenen las alarmas en la mente de los empleados de los talleres y no se debe reducir su conciencia sobre la producción segura. Fortalecer la gestión de calidad, controlar estrictamente la calidad y prevenir diversos accidentes.
Con el aumento gradual de los equipos de producción, la expansión gradual de la capacidad de producción y el avance continuo de los mercados extranjeros, al taller todavía le queda un largo camino por recorrer en el nuevo año. Cooperaremos activamente con varios departamentos y nos esforzaremos por mejorar las condiciones del sitio de producción para cumplir plenamente con los requisitos GMP y completar todo el trabajo en 20xx con altos estándares.
Resumen del trabajo anual del taller 2019 (2) 20xx es un año extraordinario. XXXX ordinario consiste en hacer cosas ordinarias en puestos ordinarios. Algunas personas dicen que enhebrar una aguja es fácil, pero enhebrar un hilo de agujas no lo es. De manera similar, hacer una pequeña cosa ordinaria es ordinario, y conectar muchas cosas ordinarias es extraordinario. Xxxx tiene una personalidad tenaz, una mente tranquila y una actitud positiva. Ha estado haciendo cosas simples pero indispensables desde que Xing'an Chemical comenzó a producir. La empresa ha estado implementando el concepto de integrar producción y mantenimiento. El taller disuelto respondió activamente al llamado de la empresa. También fue alguien que reaccionó positivamente al concepto del taller. La sala de bombas de diafragma y el tanque de desiliconización son un área de producción con una superficie tranquila, pero las tareas triviales resultan molestas. Al comienzo del arranque, el extremo de potencia de la bomba de diafragma salta al extremo hidráulico. Para ahorrar costos de producción, después de la certificación de expertos, el aceite se descarga del tanque del extremo líquido y se agrega al tanque del extremo de potencia para garantizar la lubricación de los cojinetes del extremo de potencia y del deslizador transversal. Si dependemos únicamente de las clases de mantenimiento, no podremos mantenernos ocupados en absoluto. Tomó la iniciativa en drenar el aceite del extremo de fluido de la bomba de diafragma, haciendo lo que pudo. Proporciona comodidad al equipo de mantenimiento para repostar el equipo y ahorra tiempo. Involucrado directamente en el mantenimiento de equipos.
Soy un ladrillo en la revolución y necesito moverme hacia allí. Esto parece un eslogan de hace mucho tiempo. Pero xxxx utilizó sus acciones reales para demostrar que esta frase no es solo un eslogan, sino una especie de capacidad y responsabilidad. El equipo de producción del taller de disolución cuenta con un número reducido de personal, lo que se destaca especialmente durante las paradas mensuales por mantenimiento. Haga más cosas para el taller y el equipo, y también comparta las preocupaciones para el líder del escuadrón y el taller. Se esfuerza por mejorar su profesionalismo. Sus funciones habituales son la sala de bombas y la desiliconización. Pero después de terminar la sala de bombas y la desiliconización, siempre iba al piso de arriba de disolución para conocer el flujo del proceso y los parámetros de disolución y dilución. Si no lo entiendes, escríbelo y pregúntale a alguien más. Cuando el motor se apagaba por mantenimiento, terminaba los procedimientos en la sala de bombas e iba directamente al piso de arriba para ayudar sin ninguna instrucción del líder del escuadrón, y nunca cometía ningún error. A través de esta pequeña cosa, aunque es sólo un pequeño comportamiento de una persona, refleja el carácter y el sentido de responsabilidad de una persona. Lo primero que refleja el cuerpo es la conciencia de equipo de una persona y la mentalidad de integrarse activamente en el equipo. Si sólo quiere salir adelante, si sólo quiere hacer lo suyo sin arrastrar a los demás, si sólo quiere ganar más de dos mil yuanes al mes. ¿Hará esto? La respuesta es sí. ¡No lo hará! A través de estas acciones intenta activamente demostrar que es un ladrillo de la revolución y que necesita avanzar hacia allí. No sólo podría mudarme allí, sino que podría mudarme allí sin ningún problema. Definitivamente soy capaz.
Cuidado, este modismo significa que una persona hace algo con cuidado. No es ninguna exageración utilizar este modismo en xxxx. Hay un pequeño incidente que ilustra esta característica suya. El equipo que limpió fue Pd102. En 165438+Octubre, el taller requirió que se volviera a conservar el equipo. Todos pulieron el equipo y pasaron directamente a pintar. Fue sólo después de pulir cuidadosamente el equipo que incluso pulió los lugares a los que la amoladora no podía llegar. Si la amoladora no puede alcanzarlo, use papel de lija. Luego, envuelva el área de fuga de aceite con una gasa y pinte nuevamente. Sólo el equipo que pintó quedó tan brillante como nuevo. Sin desniveles, sin fugas.
Algunas personas dicen que no es importante el proceso, lo importante es el resultado. Algunas personas dicen que no importa el resultado, lo importante es la experiencia. Ambas oraciones son correctas. Pero él los notó a todos. Todos lo hicieron. En este proceso estuve inmerso en mi propio esfuerzo y sudor, y los resultados reflejaron mi propio valor. Hizo un trabajo maravilloso en 20xx y sus logros en 20xx fueron brillantes. Creemos que en 20xx, él nos dará emoción y gloria diferentes. Sigan con el buen trabajo.
Resumen del trabajo anual del taller 2019 (3) Este año, bajo el liderazgo de los líderes del taller, aprendí muchos conocimientos y logré un éxito total en mi trabajo. Para completar mejor el trabajo, sumar experiencia, utilizar fortalezas y evitar debilidades y mejorar las habilidades comerciales, el trabajo en 20xx se resume de la siguiente manera:
1. Este año, hago trabajo móvil. Producimos tres variedades y cuatro especificaciones alternativamente. Las tareas de producción asignadas por la empresa y el taller se completaron con éxito, con una tasa de aprobación única del 100%, asegurando la demanda del mercado. Gestión en sitio, tecnología, saneamiento, seguridad, calidad, disciplina, etc. Mantenga cero registros durante las inspecciones del taller y de la empresa. Durante este año, hay mucha gente nueva. Cada vez que llega una persona nueva, le enseño cuidadosamente el funcionamiento seguro de la máquina y las operaciones del proceso en el sitio, para que pueda adaptarse rápidamente al trabajo de ensamblaje. En el trabajo real, también existen algunas deficiencias. La razón principal es que encontramos algunos daños y grietas en los accesorios durante el proceso de carga, lo que afectó la apariencia de la motocicleta y también provocó algunos riesgos de calidad. Mis colegas y yo hicimos cuidadosos arreglos para descubrir los motivos, y los accesorios fueron el motivo principal. En el caso de que no podamos reemplazar los accesorios, solo podemos verificar cuidadosamente si hay golpes o rayones en los accesorios y reemplazar los accesorios no calificados lo antes posible. Esta es una ligera mejora, pero no puede resolver fundamentalmente el problema. En segundo lugar, la formación de equipos y la gestión in situ no son muy buenas y no se capturan los detalles.
En segundo lugar, el aspecto ideológico
El taller se organizó muchas veces para estudiar el entrenamiento militar, la calidad del ensamblaje de procesos y otras tecnologías, y también organizó debates sobre "entusiasmo, responsabilidad, lealtad" y " Fortalecer el espíritu de trabajo “Responsabilidad, practicar la rendición de cuentas”.
Limpió completamente las mentes de los trabajadores y mejoró enormemente su entusiasmo y sentido de responsabilidad. Desde una comprensión subjetiva de para quién trabajar y cómo trabajar. En primer lugar, corrija su actitud. "La actitud lo determina todo". Con la actitud correcta, podemos utilizar el método correcto, encontrar la dirección correcta y obtener los resultados correctos. Siempre he creído que el trabajo no debe ser una tarea ni una carga, sino una especie de diversión y disfrute. Sólo cuando te interesa y te enamoras por completo se puede apreciar plenamente esta alegría. Se puede decir que sólo sabiendo disfrutar del trabajo se puede saber cómo triunfar, y no puedes forzarte durante este período. En segundo lugar, está la cuestión de la capacidad. La capacidad se puede dividir en capacidad profesional y capacidad básica. Específicamente para las personas, la capacidad profesional determina si usted es apto para un determinado trabajo, mientras que las habilidades básicas, incluida la confianza en uno mismo, la capacidad de cooperación, la capacidad de responsabilidad, el espíritu aventurero, el potencial de desarrollo, etc., determinarán directamente la vitalidad del trabajo. Una persona exitosa en su carrera debe ser una persona que pueda desarrollar y operar en armonía con ambas habilidades.
Tres. Objetivos laborales
En mi trabajo futuro, redoblaré mis esfuerzos para adquirir conocimientos profesionales, dominar más habilidades comerciales y sentar una base sólida para el trabajo futuro.
En términos de estilo, ser capaz de respetar las reglas y disciplinas, unir a los compañeros, buscar la verdad a partir de los hechos, ser optimista, mantener siempre una actitud de trabajo rigurosa y seria y un estilo de trabajo meticuloso, y ser diligente y trabajador. . Sea siempre una persona honesta, trabaje duro, trabaje duro y sea sencillo, tenga siempre presente sus responsabilidades y obligaciones, sea estricto consigo mismo y esfuércese por cumplir las tareas asignadas por sus líderes en cualquier momento. Haga un buen trabajo en la formación de equipos, preste mucha atención a cada tarea y logre una gestión refinada.
En el futuro, me dedicaré a trabajar con un nuevo estado mental, estudiaré mucho, mejoraré la eficiencia en el trabajo y dominaré mis habilidades comerciales. Responder activamente a las medidas de la empresa para fortalecer la gestión, cumplir con las normas y reglamentos de la empresa y hacer bien su trabajo.
Resumen del trabajo anual del taller de 2019 (4) Después de trabajar en el taller de la fábrica durante un año en 20xx, bajo la guía del líder y el líder del escuadrón, y con la ayuda de todo el personal del taller, estudié cuidadosamente el conocimiento teórico de las operaciones de eliminación de polvo y desulfuración y la tecnología de mantenimiento de equipos, familiarizarse rápidamente y dominar la operación real en el sitio de los equipos primarios y secundarios, juzgar y manejar equipos operativos anormales y accidentes, así como algunas rutinas y sentido común básicos que un encargado de mantenimiento debe saber. Ser capaz de vincular la crítica con la autocrítica, preocuparse por los colegas, comunicarse con frecuencia, estar dispuesto a soportar las dificultades, ser valiente en la innovación, afrontar los desafíos y estar siempre a la vanguardia del desarrollo de los tiempos. La calidad personal mejora aún más. En resumen, los puntos principales son los siguientes:
Primero, actitud laboral correcta
En los últimos años, la tecnología de la energía eléctrica se ha desarrollado rápidamente, lo que requiere que los empleados se desarrollen de manera integral. manera y tener alta calidad en todos los aspectos. Para adaptarme a la necesidad de hacer bien mi trabajo en la nueva situación, es mi requisito a largo plazo fortalecer el estudio teórico y mejorar continuamente la conciencia del amor y la dedicación. Considere siempre el aprendizaje continuo y el aprendizaje integral como uno de los grandes placeres de la vida, utilice su tiempo libre para adquirir conocimientos profesionales relevantes, mejore sus reservas de conocimientos a través del aprendizaje en línea en el sitio web de la empresa y esfuércese por convertirse en un todoterreno y en todos los aspectos. Talento redondo que satisfaga las necesidades de la empresa. Participar activamente en diversas capacitaciones profesionales y empresariales organizadas por la fábrica, y mejorar continuamente las habilidades personales, la superación personal y el desarrollo en el proceso.
Desde que me incorporé al trabajo, sin importar en términos de operación y mantenimiento, primero encontré mi posicionamiento correcto y formulé objetivos y planes de trabajo para mí. Pregúntese qué puede hacer para dominar un conocimiento empresarial integral y qué puede hacer para aprovechar al máximo las habilidades y conocimientos que ha dominado. Una serie de cómo hacerlo a menudo me instará a establecer una actitud laboral correcta y hacer mi trabajo. Bueno. Debido a mis continuos esfuerzos, finalmente obtuve elogios unánimes de los líderes y el taller me otorgó títulos honoríficos como "Premio Individual Avanzado" y "Premio de Civilización Espiritual".
En segundo lugar, buen estilo de trabajo y habilidades de mantenimiento calificadas.
En 20xx, me asignaron a la clase de mantenimiento y era responsable de la gestión de mantenimiento de eliminación de polvo y desulfuración. Ante el trabajo diario pesado y trivial y el difícil ambiente de trabajo, enfrenté las dificultades y utilicé todo el tiempo disponible para estudiar exhaustiva y meticulosamente los procedimientos del taller y los conocimientos de mantenimiento, y organizar cada trabajo y cada detalle de manera cuidadosa y racional.
En aquel momento se encargaba principalmente de las tareas de mantenimiento. Para mantener el equipo funcionando normalmente, cumplí con mi deber, trabajé duro para adquirir conocimientos comerciales, completé cuidadosamente los registros de mantenimiento y las órdenes de tareas de mantenimiento, conté cuidadosamente varios informes de mantenimiento del equipo y los informé de manera oportuna. Después del trabajo, se comunica activamente con los jefes de taller y aprende humildemente de ellos los métodos de gestión del equipo de mantenimiento. El arduo trabajo dio sus frutos. Gracias al arduo trabajo y los esfuerzos concertados de nuestros colegas, finalmente resumimos un conjunto de procesos de mantenimiento que son más adecuados para el funcionamiento normal del equipo. Con mi aprendizaje continuo, una vez participé en un concurso de habilidades de soldador en una planta de procesamiento y gané el sexto premio.
En tercer lugar, buen espíritu de equipo
En el entorno laboral moderno, la conciencia de equipo es muy importante. El trabajo en equipo eficaz aumenta la productividad. Para ello, no sólo trabajo duro conmigo mismo, sino que también me llevo bien con mis compañeros. Además de aprender unos de otros en el trabajo, a menudo también hablamos con colegas en la vida, comprendemos sus pensamientos internos y nos damos ideas y soluciones unos a otros.
Como trabajador de mantenimiento ordinario, durante más de cuatro años, sin darme cuenta me he integrado en la gran familia de la central eléctrica. Mirando hacia atrás, al camino por donde vine, todavía podía ver las llamas azules destellando no muy lejos, que eran claramente coloridas.
Aún recuerdo la primera vez que me puse el uniforme profesional azul de la central eléctrica, la alegría interior inocultable, mi sueño se hizo realidad y caminé orgulloso al trabajo bajo el sol de la mañana.
Después del trabajo, siento en silencio la alegría de la dedicación, disfruto en silencio la alegría del trabajo y mi alma se purifica. El ajetreo es el tema principal de mi trabajo. Me moldea con la alegría contenida en mi amor y dedicación. Soy un reparador común y corriente sin arrepentimientos en la vida.
Resumen del trabajo anual del taller 2019 (5) El tiempo vuela como el agua En el trabajo ajetreado y satisfactorio, la cosecha de 20xx se ha despedido. Mirando retrospectivamente el año pasado, bajo las instrucciones correctas de los líderes de la empresa, me dediqué principalmente a la gestión de primera línea de la producción del taller. Durante el año pasado, hice todo mi trabajo concienzudamente y mis habilidades laborales y de gestión mejoraron aún más. Aprecio la plataforma y las oportunidades que la empresa me brinda para desempeñar un papel. El resumen específico es el siguiente:
Primero, se detalla el plan de trabajo y los departamentos cooperan de manera efectiva.
En la gestión de la línea de producción del taller, con el apoyo de la junta directiva y los gerentes de departamento de la empresa, estudié cuidadosamente todos los aspectos del trabajo antes de comenzar el trabajo y formulé los objetivos y pasos de trabajo planificados. Para cada trabajo, asegúrese de que pueda estar ocupado pero no caótico en el trabajo, y estar tenso y ordenado. Comunicarse y coordinarse bien con cada líder de equipo, reunir la fuerza de los gerentes de nivel medio, coordinar y gestionar mejor la producción, comprender los vínculos y aclarar las responsabilidades laborales de los empleados, mejorando así la eficiencia del trabajo. A lo largo del año, el taller completó X juegos de cuatro piezas, X juegos de cinco juegos y
En segundo lugar, la gestión humanizada, el trabajo en equipo crea armonía
En la gestión de producción, entramos en contacto con más empleados de todos los aspectos. Debido a la influencia de los antecedentes culturales, la experiencia social y otros factores, la calidad de los empleados es desigual y la fricción es inevitable en el trabajo y la vida, lo que trae ciertas dificultades a nuestra gestión. Sé que para hacer un buen trabajo hay que insistir en centrarnos en la producción con una mano y pensar con la otra. En mi trabajo diario, presto mucha atención a los pensamientos de los empleados, me relaciono con los empleados comunes, mantengo una actitud humilde, enfrento las tendencias laborales y de vida de los empleados, a menudo me comunico con los líderes de varios equipos y grupos y me preocupo por los sufrimientos. y confusiones de los empleados de manera oportuna. Proporcionar a los empleados ayuda y orientación práctica para ayudarlos a establecer una perspectiva correcta de la vida y expresar sus principios de vida. Sólo dando podrás obtener recompensas, ajustar tu mentalidad y mejorar tu entusiasmo por el trabajo. En el trabajo, me concentro en dar ejemplo y exigir a los empleados que hagan lo que les pido. Como otros gerentes, empiezo por mí mismo primero. Nunca llego tarde ni salgo temprano sin permiso, ni hago nada que no esté relacionado con el trabajo en el lugar de trabajo. Trate a todos los colegas con sinceridad, sea imparcial y convincente, y deje que los empleados comprendan que los intereses de la empresa y de los empleados son coherentes. Valoro la credibilidad en mi trabajo. Estoy decidido a hacer lo que prometen mis líderes y empleados. No prometo fácilmente cosas que no puedo hacer y haré todo lo posible para completar todo lo que acepto, sin importar lo difícil que sea. Por lo tanto, aunque nuestra gestión de producción es estricta, las recompensas y castigos son justos y razonables, y los empleados están psicológicamente convencidos.
Durante el año pasado, bajo la sabia dirección de los líderes de la empresa, lanzamos una serie de medidas de incentivo para participar y enriquecer el tiempo libre de los empleados y establecimos relaciones amistosas con colegas, para que los empleados Poco a poco se siente la gran familia de la empresa. Se formó gradualmente un ambiente de equipo cálido y armonioso. Nuestro objetivo es: los líderes se preocupan por sus empleados, los empleados se preocupan, el trabajo en equipo está decidido y todos tienen confianza en sus ingresos.
En tercer lugar, el aprendizaje no tiene fin y comenzaré a mejorar.
Mirando hacia atrás, aunque hemos logrado mucho, también vemos algunos problemas. La calidad de los empleados varía de mayor a menor y, en ocasiones, son golpeados y regañados. En materia de gestión, es necesario regularizar la educación ideológica de los empleados para cortar de raíz los problemas. En la producción, la calidad del producto a veces es inestable y existe una necesidad urgente de mejorar los mecanismos estandarizados de capacitación, supervisión y supervisión de cada proceso en términos de tecnología de producción, debemos seguir aprendiendo cosas nuevas y usar nuestro cerebro para adoptar más ciencia; métodos, mejorar los procesos de producción y ahorrar gastos. En términos de cómo estabilizar a los empleados, debemos cooperar activamente con los líderes y proponer estrategias razonables para mejorar aún más la cohesión de la empresa.
El aprendizaje no tiene fin. Creo que sólo comprendiendo y analizando los problemas existentes podremos resolverlos mejor. En el nuevo año, bajo el liderazgo de los líderes de la empresa, me exigiré estrictamente, mantendré una actitud positiva, trabajaré junto con la empresa y haré mayores contribuciones al desarrollo de la empresa.