Resumen de Trabajo Anual Corporativo 2021 (5 artículos generales)

Resumen del trabajo anual corporativo de 2021 1

A medida que se acerca el frío invierno, 20-20 también está llegando a su fin. año, en Bajo la guía de todos los líderes y con el apoyo y ayuda de mis colegas, he crecido mucho, incluido el estudio teórico, la madurez ideológica, el dominio empresarial, la acumulación de experiencia, la ampliación de horizontes, etc. Me gustaría aprovechar esta oportunidad. informar de la siguiente manera:

1. Resumen del trabajo

1. Implementar estrictamente el sistema de liquidación y administración de efectivo, verificar cuidadosamente las cuentas de efectivo y de diario todos los días, y si hay alguna discrepancia en los montos de efectivo. se encuentran, se deben realizar consultas y procesamiento oportunos. Hacer un buen trabajo en la conciliación de los extractos bancarios y preparar cuidadosamente un estado de conciliación para las partidas no contabilizadas.

2. Recaudar todos los ingresos de manera oportuna, emitir recibos, cobrar efectivo de manera oportuna y depositarlo en el banco, y nunca sentarse a pagar en efectivo.

3. De acuerdo con la base proporcionada por el contador, pagar oportunamente los salarios de los empleados y otras cantidades pagaderas.

4. Cumplir con los procedimientos financieros, auditar y calcular estrictamente, y no reembolsará facturas que no cumplan con los procedimientos.

5. Para satisfacer las necesidades de desarrollo, trabajamos con el contador de este departamento para completar el procesamiento de las tarjetas de préstamos bancarios.

2. Plan de Trabajo

Con el aprendizaje y la profundización continuos, tengo un conocimiento más profundo de mi trabajo, y mi plan de trabajo a 20 años es el siguiente:

1. Administrar el efectivo disponible y no permitir que se retire efectivo sin pagar, no se pueden transferir billetes a la tesorería, no se malversa ningún efectivo sin autorización y no se permite que salga a flote ningún efectivo fuera de las cuentas.

2. Según el comprobante contable, después de realizar cada pago, firme el comprobante contable y selle "recibido" o "pagado" para garantizar que sea legal y exacto, que los trámites estén completos y que el Los documentos están completos.

3. Complete diversos comprobantes de liquidación bancaria como cheques y comprobantes de pago autorizados según sea necesario, con cifras precisas.

4. Conservar adecuadamente los sellos, facturas, etc. pertinentes, y organizar y archivar los documentos, libros de cuentas, extractos y otros materiales contables pertinentes.

5. Reportar el trabajo al Director Financiero de forma regular e irregular.

6. Completar otras tareas que le asigne el Director del Departamento de Finanzas.

Lo anterior es la comprensión del año pasado y también es un proceso de transformar la teoría en práctica en el trabajo. Aprender y trabajar duro para mejorar las habilidades ha mejorado rápidamente la capacidad de trabajo y la eficiencia laboral. futuro En mi trabajo y estudio, haré esfuerzos incansables y lucharé para hacer bien mi propio trabajo, servir a todos los empleados y desarrollarme junto con todos los empleados. ¡Aquí, los líderes y colegas harán lo mejor que puedan en el trabajo y la vida! que me han brindado es la mayor afirmación y estímulo para mi trabajo, y expreso sinceramente mi gratitud

Resumen de trabajo anual corporativo 2021 2

Estado desde octubre hasta... ¡Ha sido casi! Tres meses desde la escuela secundaria Durante este período, bajo la correcta dirección de los líderes de la empresa y con los esfuerzos conjuntos de todo el personal de seguridad, el trabajo de seguridad escolar ha sido aprobado por los líderes de la escuela.

En primer lugar, todos pueden superar todas las dificultades en el trabajo "ante la escasez de personal, las tareas pesadas, la gran carga de trabajo y las largas jornadas laborales". Controlar estrictamente y poder hacer, hacer y hacer las cosas en estricto cumplimiento de las normas y reglamentos de la escuela. Capaz de completar diversas tareas asignadas por los líderes escolares sin compromiso. Por ejemplo: la escuela celebró juegos deportivos y las agencias gubernamentales celebraron varias reuniones y realizaron algunas actividades a gran escala en nuestra escuela, así como las circunstancias especiales cuando la puerta trasera de la escuela abrió una puerta este debido a la construcción de la carretera y un estudiante murió en la noche de diciembre Todos los miembros del escuadrón deben estar de servicio para protegerse contra peticiones, noticias, conspiraciones y alborotadores. Todos pudieron controlar estrictamente el trabajo, ser serios y responsables y completar la tarea con éxito. En mi trabajo diario, también me encontré con personal social, padres de estudiantes e incluso maestros individuales que no entendían ni apoyaban nuestro trabajo. Pero todos los camaradas pueden intentar contenerse, evitar conflictos, hacer lo mejor que puedan para persuadir a los demás y a sí mismos al mismo tiempo y esforzarse en dar explicaciones con calma. En segundo lugar, en el trabajo diario de gestión, nuestro escuadrón siempre insiste en al menos una reunión regular de escuadrón por semana y un estudio concentrado. Al mismo tiempo, debemos adherirnos al sistema de formación de lunes a viernes para fortalecer verdaderamente la calidad interna y construir una imagen externa, para que todos puedan exigirse consciente y estrictamente.

El ambiente de trabajo de unidad de pensamiento, unidad, ayuda mutua y cuidado mutuo, "pensar en un lugar y trabajar duro en un solo lugar".

Durante el deber civilizado, todos deben tener los mismos requisitos y vestir de manera uniforme, ser civilizados y educados, tratar a los demás con humildad y ser entusiastas y generosos. Sin embargo, también existen algunas deficiencias en el trabajo, como por ejemplo. : ¿Todos no son lo suficientemente estables, la actitud laboral no es lo suficientemente positiva, los métodos de trabajo no son lo suficientemente flexibles y el comportamiento y el lenguaje no son adecuados? Aquí, ¿todos los miembros del escuadrón están decididos a no ser arrogantes ni impetuosos en su trabajo? trabajo futuro, ser más estrictos con ellos mismos y dominarse lo antes posible. Debemos mejorar constantemente la calidad de nuestro trabajo, la capacidad de trabajo, los requisitos de trabajo y los resultados del trabajo, para que nuestro escuadrón pueda convertirse en una ventana de imagen en --- escuela secundaria, Esfuérzate por lograr un futuro brillante para la empresa y trabaja duro para alcanzar los estándares de un escuadrón avanzado.

Resumen de Trabajo Anual Corporativo 2021 3

En cuanto al procesamiento de documentos, siempre consulto con otros colegas antes de implementarlos, especialmente cuando no entiendo algunos tabúes en los que siempre me centro. Seguridad antes de realizar trabajos relacionados. A veces encuentro que si estoy dispuesto a aprender, todavía puedo adquirir muchos conocimientos. Después de todo, en esta etapa, puedo usar hábilmente las computadoras para recopilar datos estadísticos relevantes e imprimir el trabajo en consecuencia. En este proceso puedo seguir entendiendo los formatos de varios tipos de archivos y a qué se debe prestar atención. A veces, cuando necesito comunicarme con otros departamentos, puedo resaltar la importancia de mis propias funciones, porque lo descubrí como empleado. , I Si logras establecer conexiones adecuadas, podrás adaptarte bien a entornos laborales futuros.

En cuanto al mantenimiento del entorno de la oficina, se puede decir que es algo relativamente importante para mí, ya sea regar las plantas en macetas por todas partes o el mantenimiento correspondiente, puedo manejarlo bien. A veces estoy inactivo. Puedo sentir claramente que el entorno que me rodea puede aliviar muy bien la presión laboral. No puedo evitar sentir un poco de calidez cuando pienso que puedo ayudar a otros colegas en este aspecto. Además, también soy responsable de organizar lugares de conferencias para negociaciones comerciales o capacitaciones. En este sentido, después de años de experiencia práctica, puedo coordinar tranquilamente mi secuencia de trabajo para evitar errores.

No me quedo atrás de los demás cuando se trata de clasificar información y recopilar estadísticas sobre asistencia y otros datos, especialmente cuando el departamento está ocupado, puedo sentir que en realidad hay muchas cosas en las que puedo involucrarme. Si estoy dispuesto, si te calmas y estudias, puedes mejorar tu capacidad laboral correspondiente. De hecho, quejándote menos y trabajando más, puedes aprender muchos conocimientos de las personas mayores del departamento mientras haces un buen trabajo. Trabajo como empleado Sin embargo, aún necesita saber cómo trabajar como empleado. Después de completar el trabajo administrativo de este año, analice sus propias deficiencias y resuélvalos. También debe hacer los planes correspondientes para las tareas del próximo año.

Al menos puedo entender que puedo acumular mucha experiencia en el trabajo administrativo a través del resumen de trabajo de este año en esta etapa, después de analizar esto, puedo avanzar más en la carrera futura debido a la acumulación de. experiencia, tal vez debería realizar resúmenes de trabajo con frecuencia y descubrir qué deficiencias tengo. A la larga, podré aprovechar esta ventaja para hacer un mejor trabajo como empleado.

Resumen de Trabajo Anual Corporativo 2021 4

Bajo el liderazgo de la empresa y con la ayuda de todos los integrantes, me enfoqué en el almacenamiento de productos terminados, di pleno juego a mis funciones laborales , y mejorando continuamente los métodos de trabajo, mejorando la eficiencia del trabajo y completando bien varias tareas laborales. Me gustaría hacer un breve resumen de mi trabajo de un año.

1. Centrarse en el aprendizaje y mejorar continuamente la propia calidad.

Fortalecer el aprendizaje ideológico y político y el conocimiento profesional para mejorar la calidad política. Aprenda principalmente el espíritu empresarial, la gestión de materiales, el funcionamiento de ordenadores, la gestión empresarial y otros conocimientos para mejorar continuamente su propia calidad.

2. Fortalecer las funciones laborales y mejorar la gestión del producto terminado

1. Soy responsable principal del manejo de productos terminados de arena, aluminio y granulados. Puedo exigirme estrictamente en el trabajo y. asegúrese de que estén almacenados en el almacén y que los datos de salida y recogida del almacén sean precisos.

2. Durante el turno, coordine cuidadosamente el almacenamiento y garantice un almacenamiento preciso y oportuno.

3. Al distribuir materiales, sea capaz de implementar concienzudamente las regulaciones sobre distribución de materiales, atreverse a adherirse a los principios y no mostrar favoritismo, y garantizar la exactitud de la entrega del producto terminado.

4. Producción de informes Además de mejorar la eficiencia de la entrega, el turno de las cuatro en punto también debe recopilar datos cuidadosamente y prepararlos de manera razonable para proporcionar a los líderes los datos más precisos posibles en función de sus propias capacidades.

5. Haga un buen trabajo en la gestión del almacén, mantenga el almacén lo más ordenado posible, elimine las bolsas defectuosas de manera oportuna, organice el almacén de acuerdo con la situación y acérquese activamente a la gestión de las 5S.

3. Problemas existentes y plan de trabajo para el próximo año

Al resumir el trabajo de este año, también abordamos temas como la personalidad impaciente y los malos métodos de trabajo que existen en nuestro trabajo. nuestra actitud y trabajar duro para superarla. También he presentado ideas preliminares para el trabajo del próximo año. Primero, continuar fortaleciendo el estudio teórico y establecer firmemente el concepto de "el servicio es lo primero". Segundo, continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, esforzarnos activamente por participar en diversas clases de capacitación. convertirse en un experto en negocios, mejorar la eficiencia del trabajo y llevar el trabajo a un nuevo nivel; en tercer lugar, en términos de cuentas, debo trabajar duro para aprender bien las computadoras para estar completamente preparado para la futura gestión de redes, como la planificación de recursos empresariales (ERP).

Frente a las expectativas de mis líderes y colegas, estoy lleno de confianza y creo que en el equipo del producto terminado, con el liderazgo del Director Shi Yuping y la ayuda de mis compañeros, podré lograrlo. haga un mejor trabajo y conviértase verdaderamente en un guardián de productos terminados que nunca pasa de moda.

4. Todavía existen algunos problemas en la gestión actual del producto terminado:

1. Es necesario fortalecer aún más la gestión del equipo laboral. La incertidumbre de su personal y la extensa. El modo de trabajo ha creado un problema para el producto terminado. La calidad y la eficiencia de la entrega han traído desventajas extremadamente rezagadas.

2. La recopilación de información de mercado no es lo suficientemente detallada. Por ejemplo, para envíos a base de silicio, si no se puede controlar la producción de productos defectuosos, se debe proporcionar cierta información requerida por el cliente para un almacenamiento razonable.

3. Los departamentos pertinentes no tienen una conciencia suficientemente fuerte de la calidad, e incluso parecen hacer concesiones. ¿Cómo podemos hacer la vista gorda ante productos no calificados? No existe un sistema relevante razonable y se limita a simples aplicaciones no calificadas, lo cual es absolutamente inaceptable.

4. Gestión insuficiente de los materiales adquiridos. Hasta ahora, no existe un conjunto de indicadores de calidad aceptados. Qué indicadores deben aceptarse y qué indicadores no deben aceptarse no están claros de un vistazo, lo que trae ciertos peligros ocultos para su uso y retirada. Indicadores para materiales subcontratados. Significado demasiado confuso.

Resumen de Trabajo Anual Corporativo 2021 5

Bajo el liderazgo de la empresa del grupo, la empresa sigue los diversos objetivos de trabajo fijados a principios de año, enfocándose en el desarrollo del mercado como líder , fortaleciendo la gestión interna como línea principal y enfocándose en Al ajustar la estructura y enfocarse en la eficiencia, la empresa se desarrolla de manera constante. A finales de octubre, el volumen de desarrollo empresarial era de 1.245 millones de yuanes, el volumen de contratos era de 953 millones de yuanes y el valor total de producción era de 1.030 millones de yuanes.

1. Ajustar activamente las ideas de desarrollo empresarial y aprovechar las oportunidades del mercado

Al 9 de noviembre de 2020, la empresa *** participó en 152 proyectos de licitación y ganó la licitación de 74 proyectos, con una tasa de ganancia del 49%, un volumen de desarrollo empresarial acumulado de 1.245 millones de yuanes, un volumen contratado de 935 millones de yuanes y el 72% del volumen de desarrollo anual planificado de 1.730 millones de yuanes.

Para que la empresa supere las dificultades y aproveche la situación, la empresa da prioridad al desarrollo empresarial y, en primer lugar, implementa inquebrantablemente la estrategia empresarial del grupo de "grandes mercados, grandes proyectos, grandes". propietarios", la empresa identificó los diez principales mercados y veinte proyectos clave a principios de año. Los líderes personalmente se hicieron cargo y siguieron todo el proceso para mantener una tendencia de desarrollo constante en el desarrollo empresarial.

El segundo es implementar plenamente el "vínculo de tres niveles" de desarrollo empresarial: el liderazgo, el departamento de marketing, las filiales y los departamentos de proyectos de la empresa se combinan orgánicamente como los tres niveles de desarrollo empresarial y están coordinados. bajo el mando unificado de la empresa A continuación, las tres partes se coordinan para realizar el trabajo de marketing. El equipo de liderazgo implementa el sistema "232" para marketing de liderazgo. Los líderes visitan al menos 2 o más unidades de propietarios, al menos 3 o más institutos de diseño y rastrean al menos 2 o más información confiable del proyecto cada mes. Al mismo tiempo, en todas las filiales y departamentos de proyectos se aplica la filosofía empresarial de “un hospital, dos divisiones y tres proyectos”. Esto asegura que los viejos mercados continúen estabilizándose y los nuevos mercados continúen expandiéndose. En 20, los tres antiguos mercados de Xiangtan Steel, New Steel y Hangzhou Steel ganaron la licitación para 8 proyectos, con un valor de contrato adicional de 130 millones de yuanes.

Mientras estabilizamos el antiguo mercado, hemos abierto cinco nuevos mercados, incluidos Guizhou Steel Plant, Yunnan Road and Bridge, Beijing Hunan Building, Nanjing Steel Plant y Yinang Steel.

El tercero es ajustar el mercado operativo. modelo del departamento de operación de mercado y transformar el mercado en El departamento de negocios se dividió en dos, separando el desarrollo del mercado de las ofertas y cotizaciones, y canceló el modelo de operación de contrato del departamento de negocios de mercado, permitiendo que todos los empleados del departamento de negocios de mercado se concentraran en desarrollo del mercado.

El cuarto es mejorar las reglas y regulaciones, mejorar las políticas de incentivos y mejorar continuamente el entusiasmo laboral del personal operativo. La compañía ha reformulado las "Medidas de recompensa por desarrollo empresarial" para que el personal operativo siempre sienta presión. sobre sus hombros y motivados para trabajar. Garantiza la mejora continua de la tasa de adjudicación de ofertas, alcanzando la tasa de adjudicación de ofertas el 49% en 20-20.

El quinto es estandarizar aún más el orden de licitación. La compañía ha establecido un comité de revisión de ofertas para garantizar que las cotizaciones sean razonables y precisas, prevenir e identificar riesgos en los términos del contrato con anticipación y mejorar la oferta de la compañía. tasa de ganancia y evitar los riesgos de licitación de la empresa.

2. Fortalecer aún más la gestión básica y mejorar la competitividad corporativa

1. Prestar mucha atención a la gestión de proyectos y mejorar los niveles de gestión corporativa

La gestión de proyectos de ingeniería es competencia de la empresa Job Focus, nuestro objetivo es construir proyectos de alta calidad y proyectos de alta calidad, fortalecer la gestión de proyectos, implementar concienzudamente los estándares del sistema de calidad ISO9001 durante la construcción, implementar estrictamente las especificaciones técnicas de construcción, implementar la supervisión de contraparte de liderazgo de los proyectos importantes y los sistemas de puntos de contacto de trabajo, y garantizar la seguridad de los proyectos del proyecto, calidad, cronograma, costo, etc. para lograr los objetivos esperados.

Primero, debemos prestar mucha atención a la gestión de calidad del proyecto y aprender las dolorosas lecciones del accidente de calidad de Shagang. Para restaurar la reputación de MCC23, la empresa hará lo que sea necesario para derrocar las partes no calificadas. Se formó un equipo capaz y los líderes fueron al sitio para dirigir personalmente el proyecto, de modo que el proyecto se entregó a tiempo y pasó la aceptación única, que fue plenamente afirmada por la Parte A. . Desde el accidente de calidad de Shagang, la compañía ha trabajado arduamente para crear proyectos de alta calidad y ha incluido en la lista el Proyecto de Jardín del Lago Oeste de Nanjing, el Proyecto del Nuevo Alto Horno de Acero de Yangchun, el Proyecto de Reubicación del Alto Horno No. 2 de Xiangtan Steel, el Edificio Hunan de Beijing y otros proyectos como los proyectos clave de la empresa. En particular, debemos convertir el proyecto de la Torre Hunan de Beijing en un proyecto de alta calidad del MCC23.

En 2020, el proyecto de construcción A4 de Shui'an Chunchun en la ciudad de Zhuzhou emprendido por la empresa ganó el Premio al Proyecto de Calidad de la provincia de Hunan. Tres equipos de control de calidad, a saber, el Proyecto Jiasheng Heyuan, el Proyecto Jinxiu Jiangshan Fase II y el Proyecto de Alto Horno No. 2 de Xiangtan Steel Xiangtan Branch, ganaron el título de Equipo de Control de Calidad Excelente de la provincia de Hunan. El método de soldadura mig de barra colectora de aluminio de sección grande, el método del sistema de eliminación temprana del encofrado, el método de instalación de duelas de enfriamiento para el proyecto de reparación importante (mediano) del cuerpo del alto horno y el método de producción de apertura de fábrica de carcasa de alto horno compilados por la empresa. Ganó el método de construcción a nivel ministerial de la industria de construcción de metales no ferrosos de China.

El segundo es prestar mucha atención a la gestión de procesos del proyecto. Implementar con seriedad los documentos de estandarización de proyectos, hacer un buen trabajo en el trabajo piloto de gestión estandarizada de proyectos clave y llevar a cabo una capacitación de gestión planificada "11" para nombres como Jiasheng International Plaza Project, Yi Jingyuan, Sichuan Mianzhu Chengbei Middle School, Yangchun. New Steel y Southern Impression, y promoverlo e implementarlo gradualmente. Los proyectos recién iniciados se implementan estrictamente de acuerdo con la gestión estandarizada "11", y la gestión básica de proyectos se fortalece de manera efectiva para reducir el consumo y aumentar la eficiencia, mejorando así el nivel de gestión general de la empresa.

Fortalecer aún más la supervisión de proyectos de ingeniería y proyectos clave, implementar un sistema para que los líderes de la empresa supervisen proyectos y puntos de contacto de trabajo, y monitorear la producción segura, el progreso del proyecto, la calidad, la construcción civilizada y el control de costos de los proyectos. en construcción, "11" para supervisar la implementación de sistemas de gestión estandarizados para asegurar el normal funcionamiento de las actividades de producción y operación de los proyectos en construcción.

2. La producción de seguridad se lleva a cabo sin problemas

(1) De acuerdo con la disposición general de la empresa del grupo y la situación real de la empresa, se ha ajustado el Comité de Gestión de Producción de Seguridad para proyectos superiores a 50 millones de yuanes. Ambos han establecido directores de seguridad. Cada sucursal subsidiaria y departamento de proyectos ha establecido las correspondientes instituciones de gestión de la producción de seguridad y ha designado oficiales de seguridad a tiempo completo (tiempo parcial), formando así un sistema de gestión que cubre la gestión de la producción de seguridad horizontalmente hasta el borde y verticalmente hasta el fondo.

(2) Llevar a cabo inspecciones generales de seguridad y calidad en proyectos en construcción. Para diversos peligros ocultos descubiertos durante la inspección y supervisión, especialmente los peligros ocultos importantes, investigaremos y rectificaremos un lugar a la vez. se pondrá al día hasta el final y rectificará los peligros ocultos. La tasa alcanza el 100%.

(3) Llevar a cabo una serie de actividades del "Mes de la producción de seguridad" en toda la empresa, realizar inspecciones de seguridad y calidad en todos los proyectos en construcción en la empresa para detectar peligros ocultos y organizar a los empleados de la empresa para que realicen conocimientos sobre seguridad. competencias para encontrar peligros ocultos a su alrededor, aprovechar plenamente el papel del "Puesto de Supervisión de Producción de Seguridad Juvenil" en el trabajo de producción de seguridad, realizar una inspección y evaluación integral de cada puesto de supervisión, instar a las actividades del puesto de supervisión a desarrollarse de manera ordenada. dirección estandarizada y desempeñar el papel que les corresponde en la producción de seguridad de la empresa.

3. Fortalecer aún más la gestión de recursos humanos

(1) Según la situación real de la empresa, mejorar aún más la estructura organizativa de la empresa y organizar los departamentos de la sede de la empresa de acuerdo con el objetivo general. estructura de “11” Se hicieron ajustes y se establecieron oficinas, incluido el Departamento de Partido y Trabajo de Masas, el Departamento de Planificación y Desarrollo, el Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Finanzas, el Departamento de Operaciones de Comercialización, el Departamento de Gestión de Proyectos, el Departamento de Seguridad y Calidad, y la Inspección Disciplinaria. y Departamento de Supervisión, Centro de Cálculo de Costos, Oficina de Manejo de Asuntos Legados de Quiebras, etc. 11 departamentos y oficinas funcionales.

(2) Para satisfacer las necesidades de desarrollo estratégico de recursos humanos de la empresa y resolver la actual escasez de reservas de talento, acelerar la construcción de equipos de talento para las sucursales subsidiarias, los sucesores de los gerentes de departamentos de proyectos y la construcción de primer nivel. ingenieros y proveedores La empresa ha establecido un canal verde para la promoción de talentos destacados e implementó el proyecto especial de formación de talentos "1515" en toda la empresa. Desde este año hasta finales del próximo, la empresa capacitará a 15 sucesores de la filial. gerentes de sucursales y departamentos de proyectos, y capacitar a 15 ingenieros de construcción de primer nivel.

(3) Para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa, garantizar que los objetivos estratégicos generales de la empresa se descompongan e implementen en todos los niveles, y garantizar que las acciones de los empleados sean coherentes con la orientación de valores fundamentales y los objetivos estratégicos generales de la empresa. A través de una evaluación objetiva del desempeño de los empleados, mejorar aún más el entusiasmo laboral de los empleados e implementar de manera integral medidas piloto para la gestión del desempeño.

4. Fortalecer aún más la gestión financiera

(1) Formular e implementar los "Procedimientos de Aprobación de Fondos y Gastos", el "Reglamento sobre Emisión de Facturas y Pago de Impuestos" y el "Reglamento sobre Reserva Gestión de fondos" " y "Reglamentos de gestión de fondos de divisas" y otras normas y reglamentos han mejorado aún más el sistema de gestión financiera, fortalecido el seguimiento de los fondos, mejorado la eficiencia del uso de los fondos, reducido los costos financieros, asegurado la necesidad de producción y operación. fondos, protegidos contra diversos riesgos financieros y lograr de manera integral una gestión centralizada de los fondos.

(2) Llevar a cabo una inspección financiera importante para examinar el trabajo contable básico, las disciplinas contables, la implementación del sistema financiero emitido por la empresa y las ganancias y pérdidas de producción y operaciones de cada sucursal subsidiaria y departamento de proyectos y realizar inspecciones. Si existen problemas, tomar medidas efectivas para rectificarlos de manera oportuna.

(3) Ante el alto nivel de diversas cuentas por cobrar de la empresa, la empresa formuló especialmente las "Medidas de gestión para el cobro de cuentas por cobrar" y estableció un equipo de liderazgo para el cobro de cuentas por cobrar. El equipo, encabezado por el gerente general de la empresa, realiza de manera integral el cobro de las cuentas por cobrar.

(4) Fortalecer la comunicación con el departamento de impuestos, crear una relación armoniosa y armoniosa entre los impuestos y las empresas, aprovechar al máximo diversas políticas fiscales preferenciales y diversos recursos sociales, trabajar mucho para lograr una evasión fiscal razonable y lograr grandes resultados.

5. Fortalecer aún más los esfuerzos de auditoría y liquidación de proyectos

(1) Para acelerar el progreso de la liquidación del proyecto y promover la recuperación de fondos, combinado con la situación real de la empresa, La ciudad moderna de Yiyang Silver, el lago Yuan del este de Nanjing, el proyecto Hebei Xingtai, la orilla del río Zhuzhou Jiasheng Ziyuan y otros asentamientos de proyectos son el foco, impulsando el trabajo de asentamiento de otros proyectos de ingeniería de la compañía. Hasta ahora, el valor de asentamiento presentado es de 491 millones. yuanes, de los cuales 228 millones de yuanes se han completado en el primer y segundo juicio, y 272 millones de yuanes se han aprobado mil millones, con 719 millones de yuanes de liquidación todavía en revisión.

(2) Al mismo tiempo, intensificamos la auditoría de proyectos, realizamos auditorías clave sobre el desempeño de las responsabilidades de cada sucursal subsidiaria y departamento de proyectos de acuerdo con el contrato operativo y completamos la auditoría de Xincheng. Departamento de proyectos, Departamento de proyectos de Shonan durante todo el año, Departamento de proyectos de instalación Changye, Sucursal de control automático de Anyi Qingtongxia y Proyecto moderno de Yiyang Silver, Departamento de proyectos de Xingtai, Departamento de proyectos del sur, Sucursal de Jiangxi, Sucursal del noroeste, Sucursal de Fanger, Compañía de arrendamiento de materiales y equipos, Sucursal del este de China La auditoría de los beneficios económicos de 14 unidades internas, incluida la empresa, la sucursal de protección contra incendios y la sucursal de HVAC, y una investigación especial de los beneficios operativos del Proyecto Shagang, Nangang, Nanjing Oriental Longhu Bay Fase I y otros departamentos del proyecto.

6. Salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las empresas de conformidad con la ley y gestionar correctamente los litigios. A principios de noviembre, la empresa había recibido 11 demandas, ejecuciones y casos de disputa, todos los cuales habían sido mediados efectivamente con la participación de asesores legales y el departamento de asuntos legales.

7. Bajo el acuerdo y despliegue unificados de la empresa del grupo, el trabajo se llevó a cabo de manera ordenada para abordar los problemas que quedaron de la quiebra y se hicieron esfuerzos para mantener la estabilidad de la Compañía, acompañó la producción y operación de la empresa e hizo un trabajo sólido y efectivo.

3. Fortalecer y mejorar aún más el trabajo de construcción del partido para promover el desarrollo armonioso y estable de la empresa.

(1) Llevar a cabo actividades en profundidad para aprender y practicar la perspectiva científica sobre el desarrollo. y promover el desarrollo armonioso, estable y rápido de la empresa

Con el fin de implementar concienzudamente el despliegue unificado de Minmetals Corporation, la Comisión Provincial de Supervisión y Administración de Activos Estatales y el grupo dirigente de la empresa del grupo. Para estudiar y practicar la Concepción Científica del Desarrollo, el Comité del Partido de la empresa organizó una reunión de movilización para llevar a cabo un estudio y práctica en profundidad de la Concepción Científica del Desarrollo, hacer arreglos para el estudio y la práctica y movilizar a la mayoría de los cuadros. y los trabajadores participan activamente en el aprendizaje y la práctica, y llevan a cabo diversas tareas con los pies en la tierra para garantizar resultados tangibles.

(2) Fortalecer la construcción del equipo de liderazgo y aprovechar plenamente el papel político central de la organización del partido.

Mejorar la conciencia y la firmeza del equipo de liderazgo en la implementación de los objetivos científicos. perspectiva científica sobre el desarrollo y nos esforzamos por transformar lo inadecuado e incompatible. Con el concepto ideológico de la perspectiva científica sobre el desarrollo, nos esforzamos por construir sistemas y mecanismos que conduzcan al desarrollo científico, mejorar la capacidad de liderar el desarrollo científico y promover el desarrollo innovador, y tomar la creación de los "Cuatro Buenos Equipos" como punto de partida para mejorar aún más la conciencia política y el sentido de responsabilidad de los miembros del equipo y la conciencia del panorama general. Adherirse al concepto de desarrollo científico para guiar la reforma y el desarrollo general de las empresas, conectarse estrechamente con la situación real de las empresas, trabajar arduamente para resolver los problemas pendientes y promover el desarrollo armonioso de las empresas, fortalecer vigorosamente el trabajo ideológico y político y aprovechar al máximo al papel político central de las organizaciones partidistas en las empresas estatales.

(3) Fortalecer la construcción de organizaciones partidistas de base y promover el trabajo de construcción del partido a un nivel superior

De acuerdo con el principio de "la rama se construye sobre el proyecto y el papel "se trae a escena", fortalecer y mejorar las organizaciones del partido afiliadas directamente. Organizar la construcción y establecer y mejorar las organizaciones del partido de cada rama subsidiaria y departamento de proyectos. Llevaremos a cabo en profundidad las actividades "Ser el primero y luchar por la excelencia" y desempeñaremos eficazmente el papel de la rama del Partido como fortaleza de batalla. Tomar la mejora de la calidad y la eficiencia de las operaciones económicas de la empresa como punto de partida y objetivo del trabajo de la organización del Partido, y tomar las dificultades y puntos críticos en las operaciones de producción y gestión empresarial como el foco de las actividades internas del Partido. Mejorar aún más la capacidad de toma de decisiones de la organización del partido y su nivel de participación en los principales asuntos corporativos, y aprovechar plenamente el papel político central de la organización del partido. Convertir las ramas del partido de base en organizadores, promotores y profesionales para promover el desarrollo sostenible de la empresa.

(4) Fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, y mejorar la capacidad de los cuadros dirigentes para resistir la corrupción y prevenir la degeneración.

En mayo de este año, el Comité del Partido de la empresa y la Comisión de Inspección Disciplinaria contrató a líderes y expertos del departamento judicial para centrarse en la situación actual de la empresa. Hemos llevado a cabo educación especial sobre anticorrupción, valores fundamentales y ética profesional en respuesta a la aparición de infracciones disciplinarias y características profesionales, fortalecidas aún más. la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio entre los cuadros dirigentes, y fortaleció continuamente la conciencia de los cuadros dirigentes sobre el gobierno para el pueblo y su iniciativa para resistir la corrupción y prevenir la degeneración. Mejoró la iniciativa subjetiva y el entusiasmo por el trabajo de los cuadros dirigentes.

La empresa se centra en cuestiones importantes y vínculos clave en la producción corporativa y la gestión de operaciones, y lleva a cabo activamente un seguimiento del desempeño en proyectos clave. Investigaremos y manejaremos seriamente los casos de violaciones de disciplinas y leyes, y corregiremos efectivamente las tendencias nocivas que dañan los intereses de las masas. Debemos promover vigorosamente un estilo pragmático y de búsqueda de la verdad, llevar adelante el espíritu de trabajo duro y corregir decididamente hábitos poco saludables como la pompa y las circunstancias, la ostentación, la extravagancia y el despilfarro.

(5) Aprovechar plenamente el papel de las organizaciones de masas y crear una atmósfera de desarrollo armonioso para la empresa.

Aprovechar plenamente las ventajas organizativas y políticas del sindicato y no un trabajo minucioso en el trabajo ideológico y político de la mayoría de los empleados. Innovar activamente la forma y el contenido de los concursos laborales y llevar a cabo concursos laborales en profundidad, actividades del mes de producción de seguridad y concursos de habilidades operativas de los empleados. En marzo de este año, se lanzó el concurso laboral "Worker Pioneer" en Jiasheng International Plaza, en abril, el concurso laboral de 40 días "Love Enterprise and Prosperate Company" celebrado en Shagang Engineering fue un completo éxito, 7 7 empleados; participó en el Concurso de Habilidades Vocacionales de Zhuzhou; en junio se llevó a cabo la actividad deportiva "Construir confianza y crear mayor gloria", enriqueciendo la vida cultural de los empleados y estimulando el entusiasmo laboral.

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