Resumen del trabajo principal de HSE

Resumen del trabajo principal de HSE

Desde su creación, la producción de gas natural se ha desarrollado rápidamente con la creciente escala de producción y construcción. Durante este período, el departamento de proyectos siempre se ha guiado por la perspectiva científica sobre el desarrollo, se ha adherido a los requisitos generales de "seguridad, velocidad, alta calidad y eficiencia", se ha adherido al "desarrollo seguro, desarrollo limpio" y se ha implementado de forma eficaz. La protección del medio ambiente primero, la seguridad primero, la calidad primero. La política de "orientación a las personas" se implementa en trabajos específicos. Después de más de dos años de mejora continua, el departamento de proyectos se ha centrado en la seguridad desde lo básico y ha evitado la contaminación desde la fuente, frenando eficazmente la aparición de diversos accidentes, y el trabajo de gestión de la seguridad ha avanzado gradualmente hacia un enfoque estandarizado, científico y " estricto y detallado", proporcionando así una fuerte garantía para el desarrollo intensivo y avanzado del departamento de proyectos.

Primera parte: Control del índice de seguridad y protección ambiental

1. Objetivos de producción de seguridad: la situación de seguridad es buena y no hay accidentes industriales ni de tráfico. accidentes.

2. Objetivos de protección ambiental: No se han producido accidentes de contaminación ambiental, las aguas residuales, los gases de escape, los desechos sólidos y las emisiones de ruido cumplen con los estándares de control prescritos por el gobierno;

Logros de la Parte II

Mirando hacia atrás en el proceso de desarrollo del trabajo de seguridad y protección ambiental, los logros se pueden resumir como "un énfasis, cinco implementaciones, seis implementadas, dos "Uno". avance, tres fortalecimiento", la gestión de seguridad y protección ambiental presenta una atmósfera de "atención de liderazgo, instituciones sólidas, sistemas perfectos, actividades continuas, gestión y control sólidos y ejecución eficiente".

1. Los líderes prestan atención y construyen una sólida línea de defensa ideológica para la seguridad y la protección del medio ambiente.

Los líderes de todos los niveles del departamento de proyectos son plenamente conscientes de la importancia de la seguridad en la producción. . Hacer del trabajo de seguridad la máxima prioridad, ser práctico y detallado e incorporar plenamente el trabajo de seguridad en la agenda importante, de modo que pueda implementarse, inspeccionarse e implementarse al mismo tiempo que la producción y la construcción. Primero, los principales líderes presiden personalmente el comité de seguridad de producción trimestral cada mes para organizar a todos para analizar la situación de seguridad y protección ambiental y transmitir documentos y espíritu de seguridad superiores; segundo, adherirse al principio de quién está a cargo y quién es responsable; quién está a cargo de la producción y quién está a cargo de la seguridad. Los principales líderes y líderes a cargo lideran periódicamente equipos para inspeccionar el trabajo de seguridad de la producción a nivel de base y resuelven oportunamente las principales contradicciones que afectan la producción mediante el dominio de materiales de terceros de primera mano; , los líderes de todos los niveles hacen cumplir estrictamente las regulaciones de gestión sobre los puntos de contacto para piezas clave y avanzan según lo programado para ayudar a encontrar peligros ocultos y resolver problemas a nivel de base, desempeñar el papel líder y ejemplar de los líderes del trabajo de seguridad y liderar a todos los empleados. hacer un buen trabajo en seguridad y protección ambiental a través de comportamientos de seguridad personal visibles, sensatos y comprensibles; cuarto, implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de producción segura y la rendición de cuentas de protección ambiental; Implementar estrictamente el "sistema de veto de un voto", incorporar varios indicadores de seguridad y protección ambiental en la evaluación del desempeño de los cuadros dirigentes e implementar una evaluación estricta y una implementación estricta para garantizar el buen funcionamiento del trabajo de seguridad y protección ambiental.

2. Se han consolidado las bases de seguridad y protección del medio ambiente y se han logrado las “cinco implementaciones”.

1. Implantación del sistema de responsabilidad. Adherirse a la implementación profunda del sistema de responsabilidad de producción de seguridad como base y, a través de la gestión de objetivos de compromiso de seguridad, instar a los cuadros dirigentes de todos los niveles a cumplir concienzudamente las responsabilidades de seguridad y protección ambiental, aprovechar plenamente el papel líder y ejemplar de los líderes. Y lograr una buena situación de "producción segura, todos son responsables". En primer lugar, firmando cartas de responsabilidad en materia de seguridad y protección del medio ambiente en todos los niveles, perfeccionando los indicadores y contenidos de las evaluaciones de seguridad y protección del medio ambiente y haciendo un buen trabajo en la gestión objetivo de los compromisos de producción de seguridad; en segundo lugar, de acuerdo con el principio de "cuyo campo es responsable"; , cuya área Se implementa el principio de "quién es responsable, quién es responsable de qué territorio", y "cada líder de la sede de primera línea y del departamento de proyectos de producción y construcción es responsable de la gestión de seguridad y protección ambiental del campo, negocio , y sistema a cargo”. Para gestionar el negocio, debemos gestionar la Seguridad. Fortalecer la comprensión de las normas de seguridad y protección ambiental para el personal empresarial y los contratistas, guiarlos para que cumplan conscientemente las reglas y regulaciones e implementen estrictamente los buenos hábitos de los procedimientos de seguridad y protección ambiental. Al mismo tiempo, controlamos cuidadosamente la admisión de contratistas, revisamos estrictamente las calificaciones de los contratistas, aumentamos la supervisión y evaluación de los contratistas e incorporamos el desempeño de HSE de los contratistas en la evaluación de las unidades de gestión territorial de acuerdo con el principio de gestión territorial. En caso de accidentes de seguridad, las responsabilidades de gestión local también deben rendir cuentas; en tercer lugar, el sistema de responsabilidad laboral es el punto básico y "cada empleado es responsable de la seguridad y la protección ambiental del área de operación de producción involucrada en su trabajo". posición". Después de firmar el "Contrato de producción de seguridad" con los empleados de los principales tipos de trabajo. Sobre la base del "Contrato de seguridad en el trabajo", en vista de las diferencias de riesgo de tipos de trabajo especiales como electricistas, escoltas de productos químicos peligrosos, y conducción de vehículos, se firmará el correspondiente "Contrato de Producción de Seguridad" para mejorar la pertinencia de los compromisos de seguridad y solucionar el problema de la apropiación de las responsabilidades de producción de seguridad desde un mecanismo.

2. Implementación por parte del personal institucional. De acuerdo con el acuerdo institucional del departamento de proyectos, el Departamento de Calidad, Seguridad y Protección Ambiental se estableció en 2007 como un departamento de gestión de seguridad de tiempo completo, equipado con 6 personas de gestión de seguridad de tiempo completo. Instamos a las unidades de base a establecer un grupo de liderazgo de seguridad y un equipo de gestión de seguridad de tiempo completo, equipado con 16 oficiales de seguridad de tiempo completo y parcial, y mejoramos aún más la red de supervisión de seguridad de tres niveles del equipo de liderazgo del departamento de proyectos, de base. unidades a las estaciones de trabajo. Esto garantiza que todos estén a cargo del trabajo de seguridad y tengan a alguien que se encargue de todo, allanando el camino para el desarrollo fluido del trabajo de HSE.

3. Implantación de la educación y la formación.

Para mejorar eficazmente la conciencia y las habilidades de seguridad de los empleados en las operaciones laborales, el departamento de proyectos sigue estrictamente el principio de "capacitación bajo demanda, destacando puntos clave, centrándose en resultados prácticos y aplicando lo que aprenden", centrándose en mejorar las "tres conciencias" de los empleados y la mejora de las "tres Habilidades", centrándose en la formación interna y complementada con formación externa, centrándose en los cuatro eslabones de "formación unitaria, formación del sistema, formación in situ y formación teórica". A través de la evaluación del certificado de empleo seguro, la competencia técnica y otros métodos, se verifica la efectividad de la capacitación de los empleados, se identifican las "debilidades" de los empleados, se mejoran los materiales de capacitación, se aumenta la intensidad de la capacitación y se logra un alto grado de unidad entre la formación teórica y práctica. se logra la operación.

4. Se publicitan e implementan las "Seis Prohibiciones". Fortalecer la publicidad y la capacitación sobre la implementación y la publicidad anti-violaciones y prohibiciones. Cree vigorosamente una atmósfera, aproveche al máximo los diversos medios, concursos de eventos y destaque la propaganda de "prohibición". Integrar la publicidad y la implementación de "prohibiciones" en la construcción de una cultura de seguridad corporativa para normalizarlas, institucionalizarlas y estandarizarlas, y lograr la transformación de las "prohibiciones" de ser familiares y memorizadas a estar arraigadas en la mente. El primero es combinar las cláusulas de "prohibición" con la realidad, llevar a cabo educación periódica utilizando como ejemplos los casos típicos de accidentes y las infracciones que los rodean, mejorar la conciencia de los empleados sobre los peligros de las infracciones y eliminar las infracciones. Mediante la promoción de "prohibiciones", los empleados en el trabajo pueden desarrollar gradualmente buenos hábitos de trabajo e implementar eficazmente las prohibiciones; el segundo es combinar la implementación de las "prohibiciones" con operaciones estandarizadas; Con el propósito de controlar los "comportamientos inseguros de las personas", mientras mejoramos y mejoramos constantemente la tarjeta de guía de operación de HSE y la lista de inspección de trabajo de HSE, también aumentaremos la intensidad de la supervisión de las operaciones en el sitio. Cualquier comportamiento que no cumpla con los procedimientos estandarizados se considerará una violación y se castigará severamente, a fin de reducir la ocurrencia de violaciones habituales como molestarse, tomar atajos y realizar cambios aleatorios; en tercer lugar, aumentar la intensidad de la rectificación de las violaciones; formular

"Reglas detalladas para la gestión de puntuaciones de infracciones", establecer expedientes de infracciones de los empleados, investigar estrictamente las responsabilidades por infracciones, mejorar la conciencia de los empleados en todos los niveles contra las infracciones, mejorar la conciencia de autoprevención y esforzarse para lograr que no haya violaciones personales ni peligros ocultos en el puesto. En combinación con las recompensas de la tarjeta ACT, se proporcionarán incentivos positivos y orientación positiva para denunciar infracciones y evitar que otros infrinjan las regulaciones, a fin de mejorar aún más la iniciativa y el entusiasmo de los empleados en la lucha contra las infracciones.

5. Implantación de gestión de peligros ocultos. Tome la gestión de peligros ocultos como el contenido principal de la gestión de riesgos de HSE, lleve a cabo actividades de investigación en profundidad de peligros ocultos, adopte varios métodos y métodos para implementar el sistema de identificación y notificación de peligros ocultos, implemente estrictamente la evaluación, gobernanza, aceptación y cancelación de peligros ocultos. procedimientos y fortalecer el seguimiento del proceso de gobernanza para reducir el peligro a un nivel aceptable. El primero es fortalecer la capacitación del conocimiento de riesgos de los empleados y las capacidades de identificación de peligros ocultos, de modo que los empleados puedan dominar el conocimiento de riesgos y mejorar su capacidad para identificar y controlar peligros ocultos, a fin de lograr el propósito de identificación, identificación temprana y notificación rápida. , para que los peligros ocultos puedan controlarse y eliminarse de manera oportuna, el segundo es implementar el sistema de recompensas por informes de peligros ocultos de la tarjeta ACT, aumentar la intensidad y la puntualidad de las recompensas y promover que los empleados desarrollen buenos hábitos para identificar peligros ocultos; Fortalecer el establecimiento de un mecanismo de gestión jerárquica de peligros ocultos. Con base en el sistema de rendición de cuentas para la gestión de peligros ocultos, aclarar aún más la autoridad del departamento de seguridad para investigar, supervisar y sancionar la situación de gestión de peligros ocultos de otros departamentos. Si la investigación no es seria, la rectificación no es oportuna y las medidas no lo son. implementado, la gobernanza no es exhaustiva y no existe supervisión, lo que resulta en lesiones personales. En caso de un accidente con lesiones, las personas responsables pertinentes deberán rendir cuentas, formando así un modelo de gestión de seguridad de circuito cerrado dentro de la unidad. que combine inspecciones de seguridad y rectificación de peligros ocultos; en cuarto lugar, se implementará un sistema de supervisión de listados para proyectos clave de peligros ocultos; Evaluar los efectos de la implementación de proyectos clave, aumentar la supervisión in situ de la gestión de peligros ocultos y evitar que surjan nuevos peligros y riesgos ocultos en el proceso de gestión.

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