Evaluación de riesgos y estrategias de respuesta para la operación del proyecto de ahorro de energía de EMC durante la renovación de ahorro de energía de EMC

El enorme potencial de mercado y el valor comercial de la industria del ahorro de energía hacen que se convierta en un campo lleno de minas de oro. Sin embargo, el potencial de mercado es una cosa, la demanda del mercado es una cosa y la conversión de usuarios potenciales. en realidad Usuarios, una cosa es convertir la demanda en ventas. Este argumento es particularmente cierto en el mercado del ahorro de energía. Dado que los ingresos por inversiones de EMC provienen de los beneficios futuros de ahorro de energía de los proyectos de ahorro de energía, y el período del contrato del proyecto puede ser tan corto como 1 año o tan largo como 5 años, es necesario afrontar plenamente los riesgos que puedan surgir durante el operación del proyecto y controlar los riesgos incipientes. La industria del ahorro de energía todavía enfrenta muchos riesgos y obstáculos de mercado en la sociedad actual. Los riesgos financieros de los proyectos generales de ahorro de energía incluyen:

1. Cambios en el tipo de cambio: la compra de equipos o sistemas extranjeros de ahorro de energía generalmente se calcula en dólares estadounidenses.

2. Inflación: costes de equipos y materiales, salarios, costes de transporte, etc.

3. Fluctuaciones de los tipos de interés: financiación de proyectos, arrendamiento de proyectos y eficiencia en el uso de los fondos propios. Los riesgos operativos del proyecto general de ahorro de energía incluyen:

1. Cambios en los precios de la energía: un aumento puede ser beneficioso para EMC, mientras que una disminución puede requerir una extensión del período del contrato del proyecto.

2. Riesgos de construcción del proyecto: como eficiencia insuficiente de los equipos o sistemas de ahorro de energía, sobrecostos del proyecto, retraso en la finalización del proyecto, etc.

3. Riesgos de operación y mantenimiento: cambios en las condiciones de operación de equipos o sistemas de ahorro de energía, cambios en los costos de operación y mantenimiento, calidad del personal de operación y mantenimiento, etc.

4. Quiebra o cierre por mala gestión empresarial. 1. Apoyo estatal insuficiente: Las políticas fiscales, impositivas y financieras preferenciales del estado para la conservación de energía corporativa introducidas en 1985 fueron completamente canceladas en 1994 con la mejora del mecanismo de mercado. El estado ya no financia proyectos de renovación para ahorrar energía, y hay. ningún gobierno Se lanzó el proyecto de renovación para ahorrar energía. La "Ley de Conservación de Energía de la República Popular China" implementada el día de Año Nuevo de 1998 no formuló ninguna política sustancial de fomento de la conservación de energía en las agencias gubernamentales sigue siendo sólo un eslogan. China se enfrenta actualmente a una grave escasez de energía. El gobierno y los inversores piensan primero en proyectos de desarrollo energético en lugar de proyectos de ahorro de energía. Al mismo tiempo, las políticas fiscales y tributarias irrazonables también obstaculizan el pleno desarrollo del mercado de ahorro de energía. En este caso, es muy importante formular políticas apropiadas y relajadas para el trabajo de ahorro de energía que es un asunto público. En la actualidad, el gobierno no tiene apoyo político, ni apoyo financiero, ni apoyo a proyectos en la industria del ahorro de energía. EMC debe depender enteramente de los medios del mercado para sobrevivir.

2. La solidez financiera de EMC Company es insuficiente: el mecanismo de mercado de EMC requiere que EMC Company tenga una mayor solidez financiera. El período de recuperación de los fondos del proyecto de EMC es más largo una vez que se cortan los fondos de seguimiento. será difícil de desarrollar. Los bancos comerciales tampoco pueden hacer nada en la ejecución de proyectos de ahorro de energía. Después de todo, los proyectos de EMC son proyectos de inversión riesgosos y las empresas de EMC carecen de los registros bancarios históricos necesarios, lo que afecta a sus solicitudes de préstamos bancarios y garantías de crédito. Depender del fondo de garantía de ahorro de energía del Banco Mundial o de los préstamos subsidiados para el ahorro de energía del gobierno no resolverá las preocupaciones de EMC, porque el Banco Mundial o el gobierno examinan los beneficios sociales de la protección ambiental, mientras que EMC se preocupa por los beneficios económicos de la conservación de energía. El punto de partida de ambos es diferente, es difícil encontrar en el mercado proyectos que gusten a todos. Por lo tanto, si EMC quiere crecer y desarrollarse, debe confiar en su propia mayor solidez financiera durante los primeros 2 o 3 años.

3. Difusión insuficiente de información sobre ahorro de energía: por un lado, EMC ve el enorme potencial de mercado de la industria del ahorro de energía y los departamentos gubernamentales ven la enorme contribución del ahorro de energía a la protección del medio ambiente; por otro lado, los tomadores de decisiones corporativas carecen de conciencia sobre el ahorro de energía. Comprender el conocimiento y la información. No existe información autorizada y práctica completa sobre el ahorro de energía. En particular, hay una falta de información sobre el análisis económico y el análisis financiero de la empresa. Costos y beneficios de los proyectos de ahorro de energía. Además, debido a la actual escasez de inversión en las empresas, las empresas carecen de entusiasmo por la conservación de energía. También existe una grave desconexión de información entre el mercado de la industria de ahorro de energía y el mercado de capitales de ahorro de energía, y no entienden la rentabilidad de los proyectos de ahorro de energía ni el potencial del mercado de ahorro de energía. Preocupado por los riesgos potenciales de la inversión en ahorro de energía, lo que resulta en la financiación de proyectos de ahorro de energía. Todas estas asimetrías de información requieren que el gobierno y los intermediarios de ahorro de energía fortalezcan la promoción de conceptos de ahorro de energía y EMC.

4. La gestión energética de las empresas está muy atrasada y la conciencia del ahorro energético no es suficiente: la empresa suministradora de energía sólo es responsable de entregar la energía hasta la puerta de la empresa, aunque la gestión energética esté dentro de la empresa. La empresa no es profesional, sufre porque no existe tal tipo de gestión energética en el mercado. Hay pocas empresas profesionales que puedan emprender este negocio, pero faltan profesionales para gestionar y mantener la energía de la empresa. -uso de equipos. La mayoría de los líderes empresariales solo se centran en ampliar la escala de producción y aumentar la participación en el mercado de productos, y están preocupados por los costos de producción, los costos de transporte y los costos laborales. Solo ignoran los costos de energía y no establecen cuentas de consumo de energía ni calculan el consumo de energía de los productos. Se le presta atención y siempre se cree que los beneficios sociales (principalmente ambientales) de los proyectos de ahorro de energía son mayores que los beneficios económicos. Además, no existen medidas gubernamentales obligatorias y las empresas no están muy entusiasmadas con la energía. ahorro de trabajo. Ahora es necesario separar los costos de energía y separar los beneficios del ahorro de energía de los beneficios generales de la empresa. Esto es muy difícil, no hay precedentes y no es una práctica común.

En la actualidad, no existe una empresa de servicios de gestión de energía profesional, como empresas de transporte, empresas de limpieza y empresas de seguridad, para gestionar y controlar profesionalmente los costos de consumo de energía de las empresas.

5 Aún no se ha establecido una sociedad honesta: El proyecto de EMC se implementó con éxito. Es el objetivo común de EMC y sus clientes. El beneficio del cliente es obtener excelentes equipos de ahorro de energía y beneficios ambientales y de ahorro de energía a largo plazo con poca o ninguna inversión, mientras que EMC quiere ganar. beneficiarse del éxito del proyecto. Muchos casos demuestran que la cooperación sincera entre ambas partes es lo más importante. Sin embargo, en el primer contacto con el proyecto, el cliente lo tratará como un vendedor de productos de ahorro de energía y le preocupará que esto dañe o reduzca el rendimiento del equipo. Después de que usted haya hecho todo lo posible para explicar el concepto de EMC, el cliente no puede o no quiere proporcionar información verdadera y precisa hace que el informe de auditoría energética elaborado por EMC Company no sea científico ni realista, lo que ensombrece el éxito o el fracaso de proyectos posteriores de EMC. Después de que EMC invirtiera mucho en mejorar el equipo, se descubrió que la tasa de ahorro de energía no era tan buena como se esperaba. La razón principal fue la cooperación deshonesta de los clientes o la incapacidad de los servicios de administración de EMC para mantenerse al día: la máquina solía funcionar durante un tiempo. máximo de 5 horas, pero ahora puede funcionar durante 6. A nadie le importa durante horas. Solía ​​​​ser que si el aire acondicionado se encendía a 24 ℃, los líderes lo criticarían, pero ahora está encendido; hasta 23 ℃ sin saberlo; en lugares donde antes no se permitía el uso de woks eléctricos y agua caliente eléctrica, ahora se utilizan en secreto. Una tasa de ahorro de energía del 20 % simplemente no puede compensar las lagunas de gestión, lo que dificulta que EMC pueda prevenir riesgos técnicos y económicos. Algunas empresas de ahorro de energía no son autodisciplinadas, solo se centran en las ventas pero no en el servicio y no pueden garantizar el ahorro de energía, o tienen una buena tasa de ahorro de energía durante las pruebas, pero no logran el efecto deseado durante la operación, lo que resulta perjudicial. la imagen de la industria del ahorro energético.

a En respuesta a los riesgos y obstáculos del mercado mencionados anteriormente, Guangzhou ***Ying Energy Management Technology Co., Ltd. ha obtenido la siguiente experiencia operativa en la operación de proyectos de ahorro de energía:

1. Compañía EMC y cooperación sincera de los clientes

La implementación exitosa del proyecto es el objetivo común tanto de EMC como del cliente. El beneficio del cliente es que puede obtener excelentes equipos de ahorro de energía y. Ahorro de energía a largo plazo y protección del medio ambiente con poca o ninguna inversión, EMC quiere obtener ganancias del éxito del proyecto. Muchos casos han demostrado que la cooperación sincera entre ambas partes es lo más importante. EMC brinda servicios de alta calidad durante todo el proceso del proyecto, y la estrecha cooperación de los clientes durante todo el proceso del proyecto es la garantía del éxito del proyecto.

2. Prevención de riesgos económicos en proyectos de EMC

Para lograr el objetivo de beneficio mutuo para EMC y sus clientes, EMC necesita que los clientes le ayuden a prevenir riesgos económicos. Los clientes deben proporcionar a EMC información detallada sobre la gestión empresarial, el estado financiero, las ventas de productos y las perspectivas de desarrollo, las garantías opcionales y las medidas hipotecarias de la empresa, etc., para generar y mejorar la confianza de inversión de EMC. Las empresas de EMC deben tratar a los clientes con integridad y guardar secretos comerciales para los clientes, de modo que, en última instancia, los clientes puedan obtener beneficios de ahorro de energía y las empresas de EMC puedan obtener ganancias. Al mismo tiempo, las empresas de EMC deben saber transferir la presión de los fondos iniciales de proyectos a los proveedores de equipos de ahorro de energía y a las empresas de ingeniería, trasladando los riesgos económicos de los proyectos de ahorro de energía a los clientes, las instituciones financieras, las compañías de arrendamiento y las compañías de seguros; , proveedores de equipos, empresas de ingeniería y empresas de mantenimiento, e incluso hacer asignaciones razonables entre el gobierno para dispersar los riesgos económicos del proyecto. Durante el período del contrato de proyectos de ahorro de energía, debemos asumir firmemente la propiedad de los equipos de ahorro de energía.

3. Prevención de riesgos técnicos en proyectos EMC

El éxito del proyecto está directamente relacionado con la determinación del plan de transformación, la selección de la tecnología de ahorro energético y los equipos de soporte, así como las condiciones de funcionamiento originales y el consumo de energía. La situación está estrechamente relacionada. EMC debe aclarar el funcionamiento original y el consumo de energía con la ayuda sincera de los clientes y seleccionar el plan de transformación, la tecnología y el equipo de soporte bajo la guía de expertos. Esta es una medida eficaz para prevenir riesgos técnicos y también es la base para el éxito del proyecto. Una vez que el proyecto se haya puesto en funcionamiento, se debe invertir activamente en un sistema de información de monitoreo remoto de energía para monitorear el estado operativo de los equipos que consumen energía, y se debe enviar personal profesional de mantenimiento e inspección en el sitio para fortalecer la gestión en el sitio y guiar el proceso. El concepto de ahorro de energía de la empresa cambia de "Quiero ahorrar energía" a "Quiero ahorrar energía" para evitar que los clientes tengan comportamientos deshonestos.