Muestra de tesis de graduación de 3000 palabras para especialización en gestión logística
La gestión logística es una estrategia integral de desarrollo logístico a largo plazo formulada por las empresas para lograr sus propios objetivos de gestión económica mediante el análisis y la integración del entorno externo y las condiciones internas de la empresa. El siguiente es un ejemplo de documento de gestión logística de 3000 palabras que recomiendo cuidadosamente a todos, espero que pueda resultarles útil.
Artículo uno del modelo en papel de gestión logística de 3000 palabras
Investigación sobre gestión estratégica logística
Resumen: En la nueva situación económica, la industria de la logística se ha puesto al día Las diez principales revitalizaciones de mi país El último tren de la industria es una decisión que toma el país desde una perspectiva estratégica, que refleja la importante posición de la logística en la economía nacional. La gestión estratégica de la logística comienza desde la perspectiva general de la empresa, formula estrategias de desarrollo, logra los objetivos generales de la empresa y luego mejora la fortaleza nacional integral y la competitividad internacional de mi país para lograr el gran rejuvenecimiento de la nación china.
Palabras clave: Gestión estratégica logística control estratégico FODA
1. Contenido básico de la gestión estratégica logística
(1) El significado de la gestión estratégica logística
La gestión estratégica logística es una estrategia integral de desarrollo logístico a largo plazo formulada por una empresa para lograr sus propios objetivos de gestión económica mediante el análisis y la integración del entorno externo y las condiciones internas de la empresa.
(2) Características de la gestión estratégica logística
1. La formulación e implementación de estrategias logísticas empresariales orientadas a un propósito tienen un propósito claro, es decir, las empresas modernas pueden lograr sus objetivos en un entorno ferozmente competitivo.
2. Largo plazo La naturaleza a largo plazo de la gestión estratégica logística es desarrollar el futuro sobre la base del análisis ambiental y la predicción científica, y buscar objetivos de desarrollo a largo plazo y contramedidas para las empresas modernas.
3. Competitividad: la estrategia logística empresarial debe diseñarse y planificarse en general para el futuro para garantizar la ventaja competitiva y la vitalidad de la empresa y hacer que la estrategia empresarial sea confrontativa y combativa.
4. Sistemática Cualquier estrategia tiene un modelo sistemático que debe tener un objetivo estratégico determinado, así como formas y directrices para lograr este objetivo. También debe formular políticas y planes, y construir un sistema de redes estratégicas. .
5. Riesgo La estrategia logística considera el futuro de la empresa, que tiene mucha incertidumbre y por tanto existen riesgos. Los tomadores de decisiones deben ajustar rápidamente las estrategias de acuerdo con los cambios en el entorno para hacer frente a los riesgos.
(3) Objetivos de la gestión estratégica logística
1. Reducir costos significa que el objetivo de la implementación de la estrategia es minimizar los costos variables relacionados con el transporte y el almacenamiento. buscando y evaluando alternativas.
2. Reducir capital Reducir capital significa que el objetivo de la implementación de la estrategia es maximizar el retorno de la inversión en el sistema logístico. Al utilizar logística de terceros, puede subcontratar el negocio auxiliar y concentrarse en el negocio principal para mejorar la competitividad central de la empresa.
3. Mejorar el servicio. Los ingresos de una empresa dependen del nivel de los servicios logísticos prestados. Aunque mejorar el nivel de servicio aumentará el costo de la empresa, también puede hacer que los ingresos superen el crecimiento de los costos. Mejorar los servicios y formular servicios diferenciados es una elección inevitable.
2. Formulación de la estrategia logística
(1) Proceso de formulación de la estrategia logística
La formulación de la estrategia logística involucra principalmente tres niveles estratégicos: nivel estratégico y nivel táctico , nivel operativo. Los lapsos de tiempo de estos tres niveles son de largo, mediano y corto plazo, respectivamente. (2) Análisis FODA del entorno de la estrategia logística
La formulación de la estrategia se verá afectada de manera integral por el entorno interno y externo. Por lo tanto, la formulación de la estrategia logística debe observar y evaluar el entorno interno y externo. y el entorno externo a menudo se consideran al formular la estrategia logística. Los factores incluyen: competencia entre industrias, condiciones científicas y tecnológicas, estructura de la demanda del mercado, condiciones sociales y económicas y tendencias de desarrollo, cultura corporativa, políticas y regulaciones nacionales, etc.
(Nota: el análisis FODA se utiliza generalmente para analizar el entorno. SW se refiere a las fortalezas y debilidades dentro de la empresa, y OT se refiere a oportunidades y amenazas fuera de la empresa. El análisis FODA es un análisis integral de la fortalezas y debilidades internas de la empresa, así como las oportunidades y amenazas del entorno externo antes de elegir una estrategia)
(3) Análisis FODA de selección de estrategia logística
Basado en la estrategia logística anterior. La tabla de análisis FODA del entorno formula la estrategia de desarrollo logístico de la empresa. Se puede dividir en cuatro tipos estratégicos: estrategia de desarrollo, estrategia de estabilidad al desarrollo, estrategia de negocios diversificada y estrategia de contracción.
1. Estrategia de desarrollo: Hay muchas oportunidades externas y fuertes ventajas internas.
2. Estable a la estrategia de desarrollo: Hay oportunidades externas, pero las condiciones internas no son buenas.
3. Estrategia de negocio diversificada: Tiene ventajas internas pero existen amenazas externas.
4. Estrategia de reducción: Hay amenazas externas y la situación interna no es buena. Debemos intentar evitar las amenazas y eliminar las desventajas internas.
3. Implementación de la estrategia
(1) Contenido de la implementación de la estrategia logística
1. Explicación de la estrategia logística general
Que es Explique cuál es la estrategia logística general de la empresa, por qué se toman estas decisiones estratégicas, qué principales oportunidades de desarrollo traerá la implementación de esta estrategia a la empresa, así como los objetivos estratégicos logísticos generales y las estrategias para lograr estos objetivos.
2. Objetivos logísticos por fases de las empresas
Los objetivos de logística por fases son hitos de tiempo limitado que las empresas quieren alcanzar cuando avanzan hacia el objetivo general. Los planes y medios de objetivos por etapas están relacionados con el objetivo general de la empresa y son herramientas específicas para lograr el objetivo general.
3. Planes de acción y proyectos de estrategia logística empresarial.
El plan de acción es el resumen de una serie de actividades de reorganización de recursos que lleva a cabo la organización para implementar la estrategia. A menudo se implementan varios planes de acción mediante una implementación concreta.
4. Asignación de recursos de logística empresarial
La implementación de los recursos de logística empresarial debe estar equipada con el personal, los fondos, los equipos, etc. Por lo tanto, la prioridad dada a la asignación logística de los distintos planes de acción debe especificarse claramente en el sistema de planificación estratégica.
5. El ajuste de la estrategia logística de la estructura organizativa empresarial y la conexión de interfaz y la coordinación de los subsistemas de la estrategia logística deben adaptarse al entorno de desarrollo dinámico, y la estructura organizativa debe tener una flexibilidad dinámica considerable. Por lo tanto, la formulación de la estrategia logística también debe incluir los subsistemas correspondientes.
6. Plan de contingencia
Un sistema de planificación estratégica logística eficaz requiere que las empresas tengan una gran adaptabilidad. Para obtener esta capacidad, se necesita un plan de contingencia correspondiente para garantizarla.
(2) Asignación de recursos estratégicos logísticos
1. Asignación de recursos humanos
(1) Dotar de talentos directivos y técnicos para cada puesto estratégico logístico.
(2) Establecer reservas de talento y habilidades para la implementación de la estrategia logística.
(3) Durante el proceso de implementación, preste atención a la combinación y el equilibrio de la fuerza general de todo el equipo.
2. Asignación de fondos para logística
(1) Presupuesto de base cero. Es decir, todo empieza desde cero, y toda actividad empresarial parte de un exhaustivo análisis coste-beneficio para evitar la ineficiencia presupuestaria.
(2) Planificación presupuestaria. Es la planificación de proyectos, más que de funciones, la que asigna los recursos logísticos.
(3) Presupuesto flexible. Permite que los costos cambien con los indicadores de producción y tiene buena flexibilidad.
IV. Control estratégico logístico y evaluación del desempeño
(1) El concepto de control estratégico logístico
El control estratégico logístico se refiere a la implementación de la planificación estratégica y la logística. planes Los resultados reales se evalúan comparando la retroalimentación de la información con los objetivos estratégicos predeterminados, probando las diferencias y desviaciones entre los dos y tomando medidas correctivas para corregirlas de manera oportuna para lograr los objetivos estratégicos. Este proceso de control incluye cuatro sistemas: determinación de estándares de evaluación, evaluación del desempeño estratégico, retroalimentación y corrección.
(2) Proceso de control de la estrategia logística
1. Determinar los criterios de evaluación
(1) Criterios de evaluación del desempeño interno de la estrategia logística. Hay cinco categorías de criterios de evaluación: costo, servicio al cliente, productividad, gestión de activos y calidad. Costo, es decir, el costo real de lograr un objetivo específico; servicio al cliente, la capacidad de la empresa para satisfacer las necesidades del cliente, que es la relación entre insumos y productos, como el costo total de gestión de activos, etc. es la medición de la utilización de activos, como el retorno de la inversión, etc., la calidad, que es el indicador más importante de toda la evaluación, se utiliza para determinar la eficiencia general de las actividades estratégicas de logística;
(2) Criterios de evaluación externa del desempeño de la estrategia logística. La evaluación externa del desempeño evalúa principalmente el desempeño de la implementación de la estrategia logística mediante el análisis de la brecha entre la empresa y sus competidores a través del conocimiento del cliente y el establecimiento de los mejores estándares. La conciencia del cliente, también conocida como satisfacción del cliente, es una encuesta de la empresa para comprender el conocimiento y la satisfacción de los clientes con el rendimiento del sistema y comparar el nivel de servicio de la empresa con el de sus competidores. Establecer los mejores estándares es determinar las fortalezas y debilidades de la empresa analizando los niveles de desempeño propios y de la competencia como costos, servicio al cliente, calidad, productividad, etc., para realizar ajustes o mejoras.
El diagrama del proceso de control estratégico logístico general es el siguiente
(3) Estándares de evaluación integral del desempeño logístico. Se utiliza para evaluar sistemas logísticos y desempeño en general. Incluyendo cuatro sistemas: calidad, tiempo, costo y activos. El sistema de calidad mide la capacidad de la empresa para satisfacer las necesidades del cliente; el sistema de tiempo mide la capacidad de la empresa para responder a las necesidades del cliente, el tiempo de envío, el tiempo de transporte y el tiempo de aceptación del cliente; costos de almacenamiento e inventario, etc.; el sistema de activos mide la tasa de utilización de los activos, como la tasa de retorno de la inversión, la depreciación del inventario, etc.
2. Evaluar el desempeño estratégico
Evaluar el desempeño estratégico es una serie de actividades que comparan el desempeño real con determinados estándares de evaluación para descubrir las brechas entre ambos y sus causas. Esta es una etapa crítica para descubrir si existen problemas en la implementación de la estrategia logística, y qué problemas existen, y por qué existen tales problemas. Al realizar una evaluación de desempeño, también debe compararse con la competencia para descubrir sus propias deficiencias y luego determinar una frecuencia razonable de evaluación para que los problemas puedan descubrirse y resolverse de manera oportuna.
3. Retroalimentación de información
La retroalimentación de información es la comunicación oportuna de la información obtenida a través de la medición y evaluación a los tomadores de decisiones relevantes. Para los problemas descubiertos en la evaluación del desempeño estratégico, se deben tomar medidas efectivas para resolver las causas y mantener las desviaciones dentro del rango controlable permitido.
4. Corrección
Es imposible no tener ninguna desviación durante la implementación de la estrategia logística. Cuando la desviación está dentro del rango permitido, no es necesario tomar medidas correctivas. Sin embargo, si la desviación no está dentro del rango de error controlable, tendrá un gran impacto en la implementación de la estrategia logística e incluso obstaculizará la implementación de la misma. estrategia logística. En este momento, es necesario tomar medidas correctivas oportunas y efectivas para remediar la situación y lograr los objetivos esperados.
Referencias:
[1] Lan Hongjie. Gestión estratégica de la logística. Tsinghua University Press 2006, 7
[2] Fundamentos de la logística moderna. Gestión. Prensa de Tecnología de la Universidad Nacional. 2006, 9
[3] Liu Mingfei. Gestión de Logística. Xu Guoyin. Huang Ying. Gestión logística moderna. Editorial de materiales de China, 2006, muestra de documento sobre gestión logística de 3.000 palabras, parte 2
"Problemas y contramedidas de información sobre la gestión logística empresarial"
Hoy en día, con el rápido desarrollo de las comunicaciones en red, la tecnología de la información ha recibido cada vez más atención. Con la popularización de la informatización, varias empresas han comenzado a fortalecer gradualmente su gestión de la información interna. Especialmente en la gestión de la logística empresarial, la gestión de la información juega un papel más importante. La logística es una parte importante de las empresas modernas. Si las empresas implementan la informatización de la gestión logística, no sólo pueden reducir los costos, sino también mejorar en gran medida la eficiencia. Esta es sin duda una opción ideal para las empresas.
1. Problemas en la informatización de la logística empresarial
La informatización de la gestión logística de China comenzó más tarde que la de los países desarrollados, aunque se está desarrollando rápidamente, en comparación con los países desarrollados, todavía existe una cierta brecha. Por lo tanto, las empresas actuales son cada vez más conscientes del papel de la informatización de la gestión logística en el desarrollo empresarial. La informatización de la gestión logística es una tendencia inevitable para el desarrollo futuro de las empresas, pero enfrenta muchos problemas. Por un lado, el Estado proporciona garantías políticas y apoyo para el desarrollo de la informatización de la gestión logística de diversas empresas en respuesta a estos problemas, por otro lado, las empresas deben seguir descubriendo problemas, optimizando estructuras y continuando desarrollándose; Los siguientes son los principales problemas que enfrentan las empresas en el desarrollo de la informatización de la gestión logística:
1. Débil conciencia de la informatización y conceptos de gestión atrasados
En cuanto a la situación actual de desarrollo de la sociedad. En cuestión, tradicional El concepto logístico tradicional ya no es capaz de responder plenamente a una serie de problemas provocados por el desarrollo y las necesidades sociales. El cambio de conceptos de gestión es particularmente importante para el desarrollo de una empresa. En la actualidad, algunas empresas tienen un conocimiento muy débil de la tecnología de la información y una comprensión sesgada de la gestión de la información. Creen que la gestión de la información es sólo el uso de bases de datos informáticas para gestionar la información logística, pero esto es sólo una "gestión de la información" formal. La gestión logística no se ha informatizado fundamentalmente, por lo que los beneficios que esto aporta también son mínimos. Estas empresas son sólo un microcosmos de muchas empresas nacionales. De esto se puede ver que el conocimiento de la información sobre la gestión logística es muy débil en las empresas, lo que obviamente es perjudicial para el desarrollo de las empresas. Si la conciencia sobre la informatización es débil, la construcción empresarial se verá afectada y la introducción de talentos también cambiará. La gestión de la información desempeñará un papel muy pequeño. Al final, los intereses y las perspectivas de desarrollo de la empresa se verán afectados. Por lo tanto, las empresas deben abandonar los conceptos de gestión atrasados, mejorar la conciencia sobre la informatización, estudiar mucho y aplicar verdaderamente la informatización de la gestión logística a la gestión empresarial para lograr el desarrollo sostenible de las empresas.
2. La tecnología para realizar la informatización de la gestión logística está atrasada
Para todos los ámbitos de la vida, las cuestiones técnicas son particularmente importantes. El nivel de tecnología está relacionado con el desarrollo de las empresas. En lo que respecta al desarrollo actual de la informatización de la gestión logística en mi país, el lento desarrollo de la tecnología de la información y su bajo nivel se han convertido en un cuello de botella para el desarrollo. En primer lugar, las empresas no pueden maximizar las ventajas de la gestión de la información. Todavía utilizan métodos de gestión tradicionales en la gestión diaria, y la aplicación de la tecnología informática sólo se queda en la superficie, "tratando los síntomas en lugar de la causa raíz". En segundo lugar, las empresas tienen grandes problemas en la asignación de recursos, ya sea en la asignación de equipos o en la formulación de procesos, sólo buscan beneficios superficiales sin implementarlos realmente. De hecho, la implementación a largo plazo de la informatización ahorra costos y beneficios a largo plazo, en lugar de codiciar beneficios a corto plazo y desperdiciar recursos humanos a largo plazo. El costo en este momento es mucho mayor que el costo de la informatización. .
3. Falta talento especializado en tecnologías de la información para la gestión logística.
El talento es el recurso más importante.
El desarrollo de la informatización de la gestión logística de China no puede separarse de los talentos profesionales, y la escasez de talentos ha afectado gravemente el desarrollo de la informatización de la gestión logística de China. El personal interno de la empresa tiene muy poco conocimiento de los campos relacionados con la informatización y hay pocos profesionales externos, lo que en cierto sentido también restringe el desarrollo de la informatización de la gestión logística. La construcción de un sistema de informatización de la gestión logística requiere con urgencia profesionales de la gestión de la información. Sin embargo, actualmente hay una escasez de dichos profesionales. Como resultado, muchos procesos de gestión de la información no se pueden implementar normalmente, e incluso si se implementan, no pueden maximizar sus efectos. Esto tiene un gran efecto negativo en el desarrollo de las empresas.
2. Soluciones a los problemas de informatización de la logística empresarial
El desarrollo de la informatización de la gestión de la logística empresarial se enfrenta a muchos problemas. Si desea desarrollarse más rápido y mejor, debe desarrollarlo lo más rápido posible. y con la mayor eficacia posible. A continuación se presentan soluciones a los problemas existentes en el desarrollo de la informatización de la gestión logística.
1. Potenciar la sensibilización informativa y cambiar conceptos obsoletos.
Cambiar los conceptos tradicionales no significa abandonar los conceptos tradicionales, sino "tomar la esencia y desechar los residuos". Por un lado, los conceptos tradicionales de gestión también tienen un lado positivo, como seguir el camino, ser armonioso, digno de confianza y realista. Estas son cosas que debemos transmitir. Pero, por otro lado, también debemos aceptar conceptos de gestión más avanzados. Como conceptos avanzados de gestión, las empresas modernas también deberían valorar la gestión logística y la informatización. Por lo tanto, las empresas deben realizar más intercambios externos u organizar capacitación, establecer nuevos conceptos dentro de la empresa y practicarlos en la gestión, para que la empresa pueda desarrollarse mejor. Gestionar las empresas de manera científica y objetiva no sólo les permite desarrollarse de manera sostenible, sino que también les permite avanzar a un nivel superior.
2. Establecer y mejorar el sistema de informatización y fortalecer el desarrollo y utilización de nuevas tecnologías.
Por un lado, los directivos de las empresas deben tener una visión a largo plazo y no pueden pagar por el Informatización inmediata. Abandonar la implementación de la informatización si el costo es mayor. El primer paso para implementar la informatización de la gestión logística es establecer un sistema de informatización sólido. Esta es la base para implementar la informatización de la gestión logística. Con un sistema de información completo, el nivel de información del departamento de gestión logística se puede mejorar integralmente. Por otro lado, el desarrollo y utilización de nuevas tecnologías es también uno de los factores importantes que afectan la implementación de la informatización de la gestión logística. Cada aspecto de la gestión es inseparable de una excelente tecnología. El anterior modelo de gestión logística amplio e integral ya no puede adaptarse a la situación actual de gestión logística. Podría haber obtenido una ventaja en el mercado simplemente ampliando continuamente la infraestructura, pero ahora ha sido eliminado. La informatización de la gestión logística moderna requiere fortalecer el desarrollo de nuevas tecnologías y utilizarlas en la práctica de gestión lo antes posible. Por lo tanto, innovar en tecnología, superar dificultades técnicas e integrar vigorosamente la información son desafíos que las empresas deben enfrentar para avanzar.
3. Orientado a las personas, cultivar talentos profesionales y técnicos
Los talentos son sin duda los mejores recursos para las empresas y en cada paso de la implementación de la informatización de la gestión logística, ya sea un sistema. Desarrollo, tanto la depuración como el uso final requieren personal técnico profesional. La informatización de la gestión logística en mi país está en constante desarrollo y la información social moderna también se actualiza rápidamente. Existe una gran demanda de profesionales relacionados con la informatización de la gestión logística. En primer lugar, las principales universidades nacionales deberían establecer cursos relevantes y centrarse en el cultivo de talentos en gestión logística y tecnología de la información. En segundo lugar, en el proceso de desarrollo, las empresas también deben prestar atención a cultivar talentos profesionales y técnicos y organizar sesiones de capacitación pertinentes. Finalmente, el gobierno también debería introducir políticas más relevantes para alentar a más empresas a modernizar la gestión logística, mantenerse al día con las tendencias internacionales y fortalecer la cooperación y los intercambios entre empresas y universidades.
3. Resumen
En resumen, bajo la globalización económica y la globalización de la información, China debe continuar trabajando duro e innovando para mejorar la informatización de la gestión logística y lograr verdaderamente la transformación de la gestión logística. . Optimización de recursos y maximización de beneficios. Todas las empresas en China no deben temer los desafíos, reformarse activamente y esforzarse por cambiar conceptos, innovar tecnologías, atraer talentos, superar dificultades y mejorar el nivel de informatización de la gestión logística en el menor tiempo posible, para que las empresas puedan lograr un mejor desarrollo. .
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