¿Cómo debería RR.HH. motivar los talentos corporativos?
Solo cuando las personas en el lugar de trabajo ven esperanza pueden trabajar mejor, lo que requiere que las empresas proporcionen ciertos incentivos. Entonces, ¿qué pasa si animas a los empleados a estar más motivados?
La confianza es imprescindible.
Muchas empresas todavía adoptan un estilo de gestión "paternalista", donde los empleados son como niños y los líderes como padres. Los empleados sólo pueden hacer lo que sus líderes les dicen que hagan. Esto conduce a la rigidez del pensamiento de los empleados. No necesitan pensar en absoluto y los líderes pueden hacer lo que quieran. Si las cosas siguen así, la empresa perderá vitalidad y los empleados carecerán de objetivos emprendedores.
En cierta medida, se trata de la desconfianza de los líderes corporativos hacia los empleados, lo que es extremadamente perjudicial para el desarrollo de la empresa. El objetivo de la contratación corporativa es permitir que los empleados creen valor. Si todo lo decide el líder y los empleados sólo pueden hacer lo que el líder dice, el reclutamiento corporativo no tendrá sentido.
2. Ajuste de posición
Como empresa, debemos aprovechar al máximo los talentos de las personas. Cada uno tiene su lado bueno. No permita que personas con buena elocuencia sean oficinistas y no permita que personas con buenas habilidades de escritura sean relaciones públicas. Todo esto está organizado al azar. Dejar que los empleados hagan aquello en lo que son buenos es, hasta cierto punto, motivación.
Otro tipo de adaptación laboral se refiere a la promoción, y a los empleados capaces se les deben dar oportunidades de desarrollarse. Nadie quiere que su jefe inmediato sea inferior a ellos. Si no puede ser reemplazado, se irá.
3. Preste atención al cultivo del crecimiento de los empleados.
Los empleados están dispuestos a permanecer en la empresa no solo por el salario de ese mes, sino también por un buen desarrollo. Este desarrollo se refiere a la mejora de sus capacidades. Si un empleado permanece en una empresa durante tres años y sigue siendo solo un empleado, optará por irse independientemente de su salario, capacidad o puesto. ¡Nadie quiere desperdiciar su juventud en una empresa sin futuro!
4. Motivación emocional
Los humanos somos animales emocionales. Además del salario, el aprendizaje y la formación, existe otra buena forma de motivar a los empleados y es la motivación emocional. Deje que los empleados vean el afecto que la empresa les tiene, incluido el reconocimiento de las opiniones del líder, la preocupación del líder por los empleados (como las felicitaciones de cumpleaños) y la ayuda mutua y la amistad entre el equipo.
Especialmente los chinos son más emocionales (un erudito muere por un confidente) y están influenciados por el significado mental del reasentamiento en un lugar diferente. Siempre que la empresa realmente se preocupe por sus empleados y los haga sentir como en casa, definitivamente servirán a la empresa con sus propios esfuerzos.
Establecer objetivos
A veces no es que los empleados no estén motivados, sino que la empresa no tiene objetivos. Los empleados llegan a la empresa y no tienen idea de qué hacer. En este entorno, no digas que los empleados no están motivados, el jefe probablemente esté esperando morir.
Las empresas deben tener objetivos, que pueden ser a corto o largo plazo. Además, este objetivo también debería hacer que los empleados sientan que si tienen un objetivo, tendrán una dirección para sus esfuerzos. Sólo con una dirección podrán movilizar su entusiasmo por el trabajo.
6. Estímulo espiritual
Los niños están más felices recibiendo certificados en la escuela que teniendo una gran comida al mediodía. Esto también se aplica al lugar de trabajo. Si una empresa otorga recompensas honoríficas a los empleados con buen desempeño, a veces es más efectivo que dar dinero. Algunas empresas incluso se preguntan si han recibido algún honor en su experiencia laboral anterior a la hora de contratar.
El honor puede satisfacer espiritualmente a una persona y vale la pena aprenderlo mediante empresas.
7. Recompensas materiales
Como dice el refrán, el objetivo principal de los trabajadores que entran en una empresa es satisfacer las necesidades materiales. Si bien los empleados crean valor para la empresa, también necesitan ciertas recompensas materiales por parte de la empresa. ¡Permitir que los empleados vean los beneficios los motivará más en el trabajo!