La Conferencia Anual de Financial Future Bank 2020 se centra en la transformación digital y el nuevo desarrollo de la gestión de activos.
Con la profunda integración de la tecnología de Internet y la industria financiera, la tecnología financiera también está acelerando la remodelación ecológica de la industria bancaria. Especialmente desde principios de 2020, la economía nacional se ha visto duramente afectada por la epidemia de COVID-19. Por un lado, la demanda de crédito del sector bancario cayó y la demanda de servicios en línea y sin contacto se disparó. Al mismo tiempo, el negocio de gestión de activos, que todavía se está adaptando a las nuevas regulaciones de gestión de activos y se encuentra en una etapa de transformación difícil, también enfrenta desafíos sin precedentes. En esta coyuntura crítica, la forma en que la industria bancaria de China desarrolla tecnología financiera y logra la transformación digital se ha convertido en una máxima prioridad.
Zhiwei Zhao, presidente y director ejecutivo de la industria financiera.
En su discurso, Zhao Zhiwei, presidente y director ejecutivo de Financial Industry, señaló que a medida que aumentan el nivel general de ingresos y la conciencia sobre la riqueza de las personas, la demanda de servicios financieros de los clientes continúa aumentando. La aceleración de la epidemia ha obligado a aumentar la demanda en la economía digital, que ha evolucionado hacia una era de "empoderamiento del cliente". "Si queremos mantener nuestra ventaja bajo la ola de la digitalización, debemos utilizar la innovación tecnológica como un foso para satisfacer las necesidades de los clientes con una velocidad, calidad y valor que nuestros competidores no pueden igualar. Las empresas que son lentas en la transformación digital rápidamente se hundirán en la historia. ."
Zhang Bin, director de información de Ping An Bank
Zhang Bin, director de información de Ping An Bank, dijo que la tecnología, especialmente la tecnología digital, tiene un gran impacto en el desarrollo social y económico. Después de la Internet de consumo, la Internet industrial está en auge. Los cambios del futuro son la economía digital y la sociedad digital. La aplicación generalizada de la tecnología digital ha dado lugar al surgimiento y desarrollo de la economía digital. Las capacidades de gestión y aplicación de los activos de datos son capacidades clave para la transformación digital de los bancos.
Zhou Yang, subdirector general del Departamento de Negocios Financieros Personales de ICBC, dijo que los bancos deben surgir de los clientes e ir a los clientes. Los bancos comerciales siempre están abiertos, pero lo más importante es una mente abierta, para que puedan ser verdaderamente externos, digitales e inteligentes. El paso de "liberar la mente" debe darse con firmeza antes de que podamos "salir" verdaderamente. Los empleados de los bancos comerciales siempre deben observar y pensar en las necesidades y comportamientos de los clientes, realizar un seguimiento oportuno y ser conscientes, bien intencionados y prácticos para promover eficazmente la construcción de la banca abierta.
Guo Hao, asistente del director general de la División Fintech de Bohai Bank
Guo Hao, asistente del director general de la División FinTech de Bohai Bank, señaló que con la El desarrollo de la Internet de consumo ha promovido la economía de plataformas. Los cambios completos en los modelos de negocio, las formas económicas y los hábitos de consumo de las personas han cambiado la microbase de la economía. El desarrollo de la economía de plataformas se ha convertido en un nuevo motor de crecimiento económico. Cuando se trata de banca abierta, Guo Hao cree que los bancos utilizan la apertura de productos, la apertura de servicios y la apertura tecnológica, combinados con recursos y procesos de la industria, para incorporar e integrar servicios financieros en todos los productos de la plataforma de cooperación y potenciar la plataforma financieramente. A través de la integración transfronteriza, la ecología autoconstruida y la * * ecología autoconstruida se combinan para lograr * * * construcción, * * * disfrute y * * * una situación en la que todos ganan.
Xie Kai, subdirector general del Departamento de Finanzas de Internet del Banco Agrícola de China.
Xie Kai, subdirector general del Departamento de Finanzas de Internet del Banco Agrícola de China, señaló que la transformación digital debe basarse en dos contextos principales: uno es que la tecnología es la fuerza impulsora y el otro. es que la tecnología se extiende a la economía. La industria digital impulsa la digitalización de industrias en todos los ámbitos de la vida. En la transformación digital, los bancos deben resolver sus propios problemas comerciales y la otra es que los bancos realicen servicios digitales para la economía real.
Guan Tiejun, director general del Departamento de Finanzas de Internet del Guangfa Bank
Guan Tiejun, director general del Departamento de Finanzas de Internet del China Guangfa Bank, dijo que los modelos de servicios financieros deben continuar innovar y adelantarse a las necesidades de los usuarios. El modelo de innovación plantea requisitos de trabajo y estándares de evaluación más específicos para negocios, servicios, experiencia, despliegue estratégico, inversión, datos, almacenamiento de potencia informática, modelos algorítmicos, gestión interna, control de riesgos, etc. Y estableció un sistema que combina finanzas y tecnología. Para cumplir con estas pautas y requisitos, sólo a través de métodos de gestión de integración financiera y tecnológica en línea y digitales se pueden establecer los procesos, funciones o herramientas de plataforma de gestión correspondientes, y se pueden establecer de manera efectiva los requisitos rectores para las funciones y medios de gestión.
He Jianbo, vicepresidente de Finanzas y director general de Smart Finance.
He Jianbo, vicepresidente de la industria financiera y director general de negocios financieros inteligentes, señaló desde la perspectiva de los socios bancarios que los bancos en el futuro pueden tener las siguientes formas: primero, bancos de tecnología; los bancos ecológicos; los servicios futuros de los bancos se integrarán en todo el entorno de producción como un eslabón de la cadena industrial; en tercer lugar, la digitalización y la escenariotización se convertirán en la máxima prioridad; En cuanto a cómo utilizar la tecnología financiera para atender a los clientes, He Jianbo dijo que, en primer lugar, la información inteligente se ha convertido en un poderoso adhesivo que conecta a los clientes. Para que la información desempeñe un mejor papel, se deben resolver dos problemas: uno es el valor del contenido de la información y el otro es la personalización. Por supuesto, la información no sólo debe conectar a los usuarios, sino también datos, cotizaciones, productos financieros, asesores de inversión, estrategias de inversión, etc.
Chen Min, presidente de Yinsheng Payment
Chen Min, presidente de Yinsheng Payment, expresó su opinión sobre la transformación digital de toda la industria financiera desde la perspectiva de una empresa de pagos.
En primer lugar, toda la transformación digital es un proyecto sistemático. La tecnología es sólo una dimensión. Se trata más de estructura organizativa, inversión de recursos y otros aspectos. En segundo lugar, la clave para la transformación digital radica en la ejecución general, y la clave está en la participación e implementación de los empleados de base a continuación. En tercer lugar, la transformación digital requiere una línea, una política y una ruta diferenciada. Cuarto, la transformación digital no tiene un punto final, sólo un punto de partida. Finalmente, Chen Min señaló que la tecnología financiera es un arma de doble filo, la gestión de riesgos es la primera prioridad, la tecnología es la principal fuerza productiva, pero la tecnología también es la principal fuerza destructiva. Si la tecnología financiera se utiliza bien, se llama control de riesgos, pero si se utiliza incorrectamente, aumentará los riesgos.
Este año también es un año extraordinario para la industria de gestión de activos. Mientras los bancos enfrentan la transformación, ¿qué preparativos deben hacerse para el negocio de gestión de activos? Una vez que la escala de gestión de activos supere los 100 mil millones de yuanes, ¿cuál será la tendencia de desarrollo futura y la dirección de la reforma? se convirtió en el foco de atención. Para ello, la industria financiera invitó a cinco profesionales a una mesa redonda para discutir el desarrollo de la industria de gestión de activos en la "era post-stock".
Chen Tong, vicepresidente de E Fund, dijo que las nuevas regulaciones de gestión de activos todavía tienen algunas diferencias en los tipos de activos invertidos por los administradores en diferentes industrias de gestión. Para los fondos, todavía se encuentran en una etapa competitiva. con algunas diferencias. Las grandes instituciones financieras, incluidos bancos y fideicomisos, han tenido muy buenas experiencias con los clientes en el pasado y su lealtad hacia los clientes sigue siendo muy alta. Por lo tanto, cómo hacer que la gestión del valor neto de la industria de fondos sea única es un desafío al que nos enfrentamos.
Con respecto a la transformación y reforma de la industria de gestión de activos bajo las nuevas regulaciones de gestión de activos, Ren, vicepresidente de Ningyin Financial Management, dijo que la gestión financiera bancaria se enfrenta a dificultades en el proceso de transformación y ajuste. Uno de los mayores desafíos proviene de los cambios en el modelo de negocio.
Liu Xiangdong, vicepresidente de Everbright Trust, cree que después de la publicación de las nuevas regulaciones de gestión de activos, la industria fiduciaria ha experimentado un período de transición desde un crecimiento rápido hasta un desarrollo de alta calidad. Future Trust puede desarrollar vigorosamente productos de consumo desde las dimensiones de apoyo a la economía real y la reforma del mercado de capitales, y aprovechar sus ventajas institucionales y de mercado únicas.
Yu Jianing, ex director del Instituto de Investigación Industrial del Centro de Información del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información, cree que la industria ha comenzado a desarrollarse en la dirección de la estandarización, la alta calidad y la transparencia. y serán más seguros y eficientes en el futuro.
En cuanto al desarrollo futuro de la multimillonaria industria de gestión de activos, Zhang Shanshan, asistente del presidente de la División de Gestión de Activos del Banco Industrial, cree que se ha despertado la conciencia de los residentes sobre la riqueza y que los ahorros aumentarán. pasar gradualmente a la inversión. Por lo tanto, todo el mercado de gestión de activos seguramente florecerá en los próximos diez años y nuestra participación podrá ampliarse aún más.