Arup: una empresa socialista en un viejo país capitalista
ARUP, cuyo nombre chino es "Arup", es una antigua empresa británica de diseño integral fundada por el famoso ingeniero estructural Sir Ove Arup. Ahora es muy grande, con negocios en todo el mundo y sucursales en muchas ciudades como Hong Kong, Shenzhen, Beijing y Shanghai. El actual diseñador Cecil Balmond también está al más alto nivel internacional y tiene numerosas colaboraciones con Koolhaas de OMA. Las primeras obras clásicas de la compañía incluyen la Ópera de Sydney, el Banco HSBC de Hong Kong, etc. Recientemente, ha tenido mucho éxito en China, casi monopolizando el mercado de alta gama del diseño estructural nacional y ha logrado grandes logros en los campos de la ecología. arquitectura, diseño de desarrollo sostenible, etc., con obras reconocidas que incluyen el Nido de Pájaro, el Cubo de Agua, el Nuevo Edificio CCTV y la Bolsa de Valores de Shenzhen.
En marzo de 2017, Arup tiene oficinas en 35 países de todo el mundo. Sus proyectos abarcan 140 países y cuentan con más de 13.000 empleados. En 2017, atendieron a 6.772 clientes de proyectos, y casi la mitad de ellos elegirían. volver a trabajar con nosotros. Los ingresos de Arup en el año fiscal 2017 alcanzaron los 1.050 millones de libras, un aumento del 21,7% con respecto al año fiscal anterior. Una empresa de tanto éxito no puede dejar de mencionar a su fundador, Sir Arup. Sir Arup sentó las bases para los valores y el desarrollo de toda la empresa. En su discurso clave (Key Speech), mencionó: "Si las buenas personas se sienten muy cómodas en Arup, traerán lo mismo. buenas personas; al mismo tiempo, estas buenas personas atraerán a los mejores clientes; al servir a estos mejores clientes, podemos estar más interesados en nuestro trabajo, obtener más recompensas y mejorar los resultados de nuestro trabajo; mejorar la influencia de su empresa y promover el crecimiento de la empresa y de sus empleados. Sin embargo, todo se basa en hacer que las personas destacadas se sientan muy cómodas en Arup”.
Sir Arup cree que los ingenieros civiles deberían tomar. en consideración los elementos
Siguiendo el espíritu orientado a las personas y a la sociedad, Sir Arup ha establecido seis objetivos principales para la empresa: calidad del trabajo, diseño integrado (arquitectura total, organización humana, honestidad y honorabilidad). Relaciones, utilidad social y prosperidad razonable de los miembros. Se puede descubrir claramente que el objetivo de Arup es muy inconsistente con los valores de búsqueda de ganancias del capitalismo occidental, pero es un socialismo total.
Ya en 2012, el Reino Unido comenzó a promover vigorosamente el sistema de empresas propiedad de los empleados. Este sistema permite a los empleados pensar que son parte de la creación de riqueza colectiva de la empresa, y no es solo una parte. trabajador a tiempo, se puede decir que es muy similar a un plan de propiedad de acciones para empleados. Con este fin, Arup ha establecido dos sociedades fiduciarias (fideicomisos de empleados y fideicomisos benéficos) para permitir que los empleados posean indirectamente los activos de la empresa y tengan voz y voto en las operaciones de la empresa. Este modelo es un sistema que el fundador Sir Arup y sus socios comenzaron a utilizar en la década de 1970. Lo más especial de Arup es que no hay presión por parte de accionistas e inversores, lo que le permite invertir más recursos financieros y materiales en lugares que son más importantes para los clientes, los empleados y el desarrollo de la empresa, especialmente la investigación y el desarrollo tecnológico y la formación de los empleados.
Sin embargo, a diferencia de las organizaciones de bienestar social, Arup es en realidad una empresa de consultoría de ingeniería, por lo que necesitan mantener las operaciones de la empresa bajo los valores de responsabilidad social, para que puedan obtener ganancias y realizar una conducta justa. mientras distribuye. Además de utilizar parte de sus beneficios para el bienestar público cada año, Arup también distribuirá dividendos a todos los empleados dos veces al año en el rango del 40-45% de los beneficios, el 25% de los cuales se utilizará para invertir en el desarrollo futuro de la empresa. , y entre el 20% y el 30% del cual se utilizará para mantener el desarrollo futuro de la empresa.
Arup invertirá el 25% de sus beneficios en desarrollo futuro, que sin duda se encuentra entre los mejores de la industria. Al mismo tiempo, Arup ha establecido su propia universidad, la Universidad Arup, y ofrece una serie de cursos de doctorado, maestría y profesionales para permitir que los empleados continúen aprendiendo y proporcionar una plataforma efectiva para la investigación en el trabajo. Y desde 2002, la sede británica de Arup ha establecido un equipo específicamente responsable de investigar las tendencias de futuro en la industria global. La inversión de Arup en investigación y desarrollo ha alcanzado los 3,8 millones de libras y tiene más de 300 proyectos de investigación.
Arup también presta gran atención a la formación de los nuevos empleados. En primer lugar, Arup ofrecerá un campamento para recién llegados de una semana de duración para que todos los nuevos empleados comprendan su cultura corporativa y sus valores fundamentales. En los dos años posteriores a su incorporación a la empresa, Arup ofrecerá un programa de formación de posgrado para mejorar sistemáticamente el nivel técnico de los empleados y cultivar sus capacidades integrales. Además, también brindará a los empleados jóvenes más oportunidades de formación en el extranjero, para que los empleados puedan hacerlo. trabajar en Rápido desarrollo en el trabajo en el extranjero. En términos generales, los nuevos graduados en Arup comienzan como ingenieros graduados y ascienden a ingenieros asistentes después de aproximadamente 29 meses. Después de tener de 4 a 5 años de experiencia laboral, obtienen una licencia de ingeniero civil y luego ingresan oficialmente a la industria de la ingeniería civil. Más arriba están el Ingeniero Senior (que gestiona la tecnología y coordina todos los aspectos del trabajo), el Ingeniero Asociado (considerado como un jefe pequeño, con un equipo debajo) y el Director Asociado (básicamente centrado en la gestión, pero que también tiene la capacidad de sacar adelante proyectos). ) ), Director (líder en el verdadero sentido), Junta Directiva Regional (responsable de los arreglos generales de trabajo de una determinada región), Junta Directiva Global (el personal superior de Arup, responsable de la planificación estratégica global de toda la empresa, etc.) .
De hecho, excepto en países como el Reino Unido, que son relativamente pequeños y tienen mercados relativamente maduros, es difícil referirse a la empresa propiedad de los empleados de Arup en China. Puede resultar relativamente fácil para las nuevas empresas innovadoras desarrollar valores corporativos. Después de todo, el concepto de compartir beneficios entre todos los empleados puede resultar más difícil para algunas empresas antiguas. Si estas empresas emergentes pueden convertir la filosofía de la empresa en una contribución a la sociedad, maximizando la creación de riqueza y los beneficios, entonces el modelo de empresa propiedad de los empleados tendrá posibilidades de éxito. De esto se puede ver que para una empresa, los valores marcan el tono de toda la empresa, pero solo implementando seriamente este concepto estos valores no podrán convertirse en palabras vacías que cuelgan en el pasillo de la empresa.
El mercado de diseño arquitectónico de China es enorme y la competencia es extremadamente feroz, pero es difícil que surjan las principales empresas de diseño del mundo. Este tipo de industria que no sólo presta atención al sentimiento artístico sino que no puede separarse de las operaciones comerciales, pocas empresas nacionales pueden controlarla. Es innegable que necesitamos tanto "creadores de mapas" para adaptarnos al feroz entorno actual del mercado como "diseñadores" para mejorar el nivel general de la empresa. Por lo tanto, no podemos convertir a todos los dibujantes en diseñadores como Arup, ni debemos hacer que los diseñadores se conviertan en dibujantes como una productora. Los objetivos de desarrollo duales o incluso múltiples y la gestión de la clasificación de talentos pueden permitir a las empresas desarrollarse de manera constante en el inmaduro pero ferozmente competitivo mercado chino. Es necesario crear un entorno estilo Arup para que los diseñadores apoyen a las empresas a llegar a la cima; también es necesario contar con un grupo de dibujantes para adaptarse al entorno del mercado y sentar las bases para la supervivencia de las empresas. En el mercado del diseño arquitectónico chino del Mar Rojo, todas las empresas chinas de diseño arquitectónico son todavía recién nacidas.