5 experiencias de ejecución en equipo en 2020
Para cada uno de nosotros y el trabajo de un equipo, la ejecución es una parte a la que debemos prestar atención. La siguiente es la experiencia de ejecución en equipo en 2020 que recopilé para ti. Espero que te guste.
Experiencia de ejecución en equipo en 2020 1
¡Estoy muy feliz de tener la oportunidad! para participar en la sede Se llevó a cabo esta capacitación de ejecución en equipo. Me he beneficiado mucho de dos días de aprendizaje sobre ejecución en equipo. A través de esta capacitación, tengo una mejor comprensión del equipo. Al mismo tiempo, también descubrí algunos problemas que existen en mi trabajo y aprendí algunos métodos para resolverlos. Permítanme hablar sobre algunos de mis puntos de vista y logros de esta capacitación.
1. Crear un equipo excelente
En nuestro trabajo diario, muchas tareas no las realiza una sola persona de forma independiente, sino todos los miembros de todo el equipo*** Se completan mediante la colaboración. Un problema en cualquier parte de un trabajo o un error de cualquier persona puede provocar el fracaso de todo el trabajo. Por lo tanto, se necesita un buen equipo en el trabajo. Sólo cuando todos los miembros del equipo trabajan juntos se puede completar el trabajo con alto nivel. eficiencia y alta calidad. En algunos equipos, a los líderes les gustan los miembros del equipo con una gran capacidad de trabajo, pero a menudo ignoran a los miembros del equipo con una capacidad de trabajo promedio. En el trabajo, piensan que solo necesitan capacitar a unos pocos empleados sobresalientes, pero no se dan cuenta de que el trabajo es. No lo completa un solo miembro, sino todo el equipo. Solo cuando se mejoran las capacidades de todos los miembros se pueden mejorar las capacidades de todo el equipo. Esto es similar al principio del barril: la cantidad de agua en el barril no depende de la altura de la tabla más larga del barril, sino de la altura de la tabla más corta. Por lo tanto, un buen equipo debe desempeñar el papel de todos los miembros del equipo y mejorar la capacidad de trabajo de todos los miembros del equipo para que el trabajo se pueda completar de manera eficiente.
En algunos equipos, todos los miembros pueden tener fuertes habilidades personales, pero su eficiencia no es muy alta o incluso muy baja cuando completan una determinada tarea juntos. Esto se debe a que los miembros del equipo solo se centran en los esfuerzos individuales pero no. Trabajo en equipo. O en algunos equipos, cada miembro puede trabajar duro, pero cada persona trabaja en una dirección diferente, por lo que todos pueden ganar solo con el trabajo duro. Por lo tanto, para crear un buen equipo, debe haber objetivos unificados, pensamientos unificados y acciones unificadas. Sólo cuando todos trabajan por el mismo objetivo y trabajan duro en un solo lugar se puede aprovechar plenamente la fuerza del equipo.
2. El trabajo concede gran importancia al proceso de trabajo, pero también a los resultados.
En el trabajo, el proceso de trabajo refleja la actitud laboral de una persona y los resultados del trabajo reflejan el trabajo de una persona. capacidad. El pensamiento tradicional nos dice que primero debemos tener una buena actitud laboral en el trabajo. Debido a esto, tendemos a prestar más atención al proceso de trabajo en el trabajo y muchas personas tienden a poner el proceso de trabajo en primer lugar. Pero si lo pensamos detenidamente, lo que necesitamos es el resultado, no el proceso.
Esto es como una persona cavando un pozo. Trabajó muy duro y cavó varios pozos en un día, cada pozo era muy profundo, pero ninguno produjo agua. La actitud de trabajo de esta persona es muy seria y muy. de profundidad Trabajó mucho y puso mucho esfuerzo, pero fue en vano, porque un pozo sin agua no es lo que queremos, lo que queremos es un pozo con agua. En realidad, muchos de nosotros hemos cometido el mismo error que el excavador de pozos, haciendo tareas por hacerlas. De esta manera, parece que hemos hecho todo lo que teníamos que hacer, pero no obtenemos los resultados que queremos. desear. Sólo cuando damos prioridad a los resultados podemos trabajar duro para lograr el objetivo final de obtener resultados en el trabajo. Cuando encontramos dificultades y obstáculos en el trabajo, podemos trabajar duro para encontrar soluciones y lograr los resultados deseados, en lugar de centrarnos en el proceso. de trabajo.
3. Adhiérase a los principios y resuelva los problemas de manera oportuna
Nuestro equipo puede tener a menudo algunos problemas menores en el trabajo, aunque estos problemas pueden tener poco impacto en todo el equipo temporalmente. Pero debemos encontrar formas de resolver estos problemas a tiempo, porque estos pequeños problemas pueden acumularse y formar grandes problemas que afectan la capacidad de trabajo de todo el equipo. La gente dice: "Un dique de miles de kilómetros colapsará en un hormiguero". " No prestamos atención a los problemas pequeños. Cuando surge un problema grande, ya es demasiado tarde para resolverlo. Cuando un miembro del equipo comete un pequeño error, debe solucionarse de manera oportuna de acuerdo con los principios. Si no se soluciona o no se soluciona a tiempo, puede dar a otros miembros del equipo un mensaje equivocado. que el error no es importante. Entonces otros miembros pueden hacer lo mismo y, si el error se propaga, es posible que usted no pueda solucionarlo. Se puede ver que si el pequeño error de una persona no se soluciona a tiempo, también tendrá un gran impacto en el equipo.
El cuerpo principal de la ejecución del equipo es el equipo, no un líder o un miembro capaz del equipo. Solo todos los miembros de nuestro equipo trabajan juntos, aprenden juntos y crecen juntos. otros en el trabajo, para que la capacidad de ejecución de nuestro equipo mejore y nuestro equipo pueda convertirse en un excelente equipo. Mientras todo nuestro equipo esté unido, seremos invencibles e invencibles.
2 lecciones sobre ejecución en equipo en 2020
¡Para mejorar la ejecución de una empresa, primero debemos enfatizar! "¡No hay excusas"! Por supuesto, si una empresa debe tener buenas capacidades de ejecución, debe hacer un buen uso e integrar sus tres procesos centrales: el proceso estratégico, el proceso operativo y el proceso de recursos humanos. Deben existir objetivos corporativos razonables, sistemas regulatorios eficientes y un equipo directivo de élite.
El líder ejecutivo del equipo es el líder del equipo. Primero debe predicar con el ejemplo. El poder de ejecución del líder tendrá un fuerte impacto en los empleados, y los empleados también deben tener la voluntad de obedecer y seguir. Alta capacidad de ejecución. Prestigio: si un líder tiene un alto prestigio en la mente de los empleados, los empleados tendrán un alto grado de confianza en el líder e implementarán estrictamente las tareas asignadas por el líder. El trabajo lo completa cada miembro del equipo y la capacidad de ejecución del líder está lejos de ser suficiente. Creo que el primer paso es aprovechar la comprensión de los empleados del equipo. Los empleados con un alto conocimiento pueden comprender rápidamente el liderazgo. intenciones y saber lo que deben hacer y lo que están haciendo. Sólo dominando estos objetivos los empleados podrán saber qué hacer y cómo hacerlo, y atraerán la atención de los empleados y perseguirán la velocidad de ejecución, la intensidad de la implementación y los resultados. .
Para mejorar su capacidad de planificación, debe comprender las prioridades del trabajo y planificar de manera científica y racional para aclarar las prioridades y los límites de tiempo de cada trabajo para garantizar que el trabajo se complete a tiempo. gestión eficaz y mejorar la eficiencia del trabajo, garantizar que los empleados comprendan claramente el progreso y los estándares del trabajo, resumir y ajustar su trabajo de manera oportuna y mejorar las capacidades de comando, guiar a los empleados para que se controlen a sí mismos y se administren a sí mismos, lo que no solo puede mejorar la coordinación de los empleados. capacidades y mejorar la conciencia de los empleados sobre la cooperación y el trabajo en equipo.
Es necesario fortalecer el control de procesos, la inspección y supervisión de la ejecución, las habilidades para alentar a los empleados a prestar atención ideológica, enfatizar la velocidad de ejecución y promover los intercambios y la comunicación dentro del equipo, captar claramente el progreso del trabajo. y estándares de trabajo. El proceso de control implica implementación y evaluación, pero también es un proceso de mejora de la comunicación y unificación de ideas. Si un equipo no tiene el mismo objetivo, no habrá cohesión. Les faltará cuidado, falta de dedicación e intriga; y un excelente equipo, tienen el mismo objetivo, persiguen el máximo triunfo, tienen el coraje de innovar, siempre anteponen los intereses del equipo y están dispuestos a pagar. animar, apoyar a los demás.
Cuando cada miembro del equipo esté dispuesto a considerarse un ejecutor de corazón y pedirse hacer bien cada trabajo, el equipo seguramente ejercerá una efectividad de combate sin precedentes.
Fortalecer la calidad de ejecución de los miembros del equipo, permitir que los empleados descubran y posean verdaderamente fuertes habilidades de ejecución e inspiren el amor y la pasión por la vida. Por lo tanto, ya no pondrán excusas ni eludirán responsabilidades en el trabajo y en la vida, serán proactivos en todo. y hagan lo mejor que puedan. Vayan y den gracias.
En resumen, mejorar la ejecución es un proyecto sistemático que requiere que las empresas lo implementen concienzudamente de arriba a abajo. Si la capacidad de ejecución de una empresa no es sólida, debe analizarse y abordarse de manera integral y profunda, en lugar de simplemente tratar el dolor de cabeza y el dolor. La única manera de mejorar es observar cada problema detallado de manera racional y objetiva. la capacidad de ejecución de la empresa.
Tres ideas sobre la ejecución en equipo en 2020
A través del estudio de la ejecución, me di cuenta de qué es la ejecución. La definición simple es: según calidad y cantidad, sin compromiso. sin dudarlo, y entender que gestión es servicio. No pongas excusas a la hora de afrontar el trabajo, y sé honesto, responsable y dedicado en todo momento y en todo. Combinado con nuestro trabajo diario, creo que para mejorar la capacidad de ejecución de los cuadros dirigentes, debemos resolver el problema de la ejecución y convertir la ejecución en una acción automática y consciente. Hablemos de algunas "experiencias" personales al respecto.
Esfuércese por mejorar la calidad del negocio y el potencial de resolución de problemas, fortalecer el aprendizaje, actualizar conceptos y afrontar el trabajo diario. No siempre ponga excusas por sí mismo, fortalezca constantemente el aprendizaje y actualice los conceptos. analizar y comprender para mejorar, cambiar el mal hábito de no realizar ni hacer nada y hacer nuestro trabajo de forma automática y espontánea. Cuando realizamos determinadas tareas, siempre encontraremos algunos problemas, y hay dos opciones para afrontar los problemas: uno no tiene miedo a los problemas y encuentra formas de resolverlos. Intentar todos los medios posibles para eliminar el problema dará como resultado la finalización exitosa de la tarea. Una forma es lidiar con el problema y no poder hacer nada y no progresar. El resultado será que el problema persiste y la tarea no se completará.
Al reflexionar sobre las dos opciones y los dos resultados de abordar el problema, no podemos evitar preguntarnos: ¿por qué algunas personas pueden hacerlo bien mientras que otras no pueden hacer el mismo trabajo? La clave es. una cuestión de comprensión de las ideas A menudo decimos que las ideas determinan las ideas, y las ideas determinan la salida. El mundo es más amplio cuando las ideas cambian. El cambio de las ideas y la liberación de las ideas tienen un "nuclear". "Efecto de fisión" y puede generar promoción. El poder inagotable del desarrollo, sólo cambiando conceptos y emancipando la mente, siempre podemos desarrollarnos rápidamente y estar llenos de energía vigorosa. Debemos darnos cuenta de que el desarrollo de cualquier cosa no son solo decisiones estratégicas, etc., pero lo más importante es el potencial ejecutivo del personal en todos los niveles.
Para mejorar la ejecución, debemos afrontar las dificultades y avanzar con valentía. La dialéctica materialista cree que el desarrollo de cualquier cosa no es fácil. Debemos partir del trabajo real, acelerar la actualización del conocimiento y optimizar el proceso. Estructurar el conocimiento y enriquecer constantemente y hacer un buen trabajo. Equípese con el conocimiento y las reservas de su trabajo, aplique lo que ha aprendido y logre el éxito con ello, piense de manera proactiva al descubrir problemas y, finalmente, transforme la experiencia de aprendizaje y los resultados del trabajo en planificación. Trabajo y resolución de problemas. Nada es difícil en el mundo, siempre y cuando haya una persona dedicada.
Para mejorar la ejecución, debemos ser honestos y hacer las cosas con seriedad. Muchas veces decimos que debemos ser honestos y hacer las cosas con conciencia. Debemos tener un estándar de ser persona y un principio para hacer las cosas. pero cuando se trata del trabajo real, a menudo hay sistemas, medidas y violaciones. La razón es una cuestión de actitud, una cuestión de un fuerte sentido de responsabilidad, una cuestión de si uno es honesto y serio al hacer las cosas. Tratar a todos los que vienen a hacer las cosas con corazón agradecido y tratarlos como a sus propios padres. Sólo así podremos tener una buena mentalidad y una actitud laboral positiva.
Implementar con honestidad y conciencia cada decisión tomada por el líder. Recuerde siempre realizar el trabajo sin excusas. Debe considerar la obediencia como una virtud. En el trabajo no es poca cosa. en qué puesto te encuentres, no importa el trabajo que hagas, debes hacerlo con entusiasmo y emoción, y debes hacer lo mejor que puedas y hacerlo con conciencia. No digas que no a tu trabajo. A veces es difícil, pero tú. Debes llevarlo a cabo con determinación. Otros no lo harán. Sí, debes poder hacer lo que otros pueden hacer y debes hacerlo mejor.
Para mejorar la ejecución, debes darte cuenta de que no existe lo mejor, sólo lo mejor. Cuando una persona logra logros sobresalientes en el trabajo y es elogiada y recompensada, siempre dice: No he hecho lo suficiente y necesito. Seguir trabajando duro y esforzándose por obtener mejores resultados es una señal de evitar la arrogancia y la impetuosidad y de ser honesto y modesto, pero también ilustra la verdad de que no importa qué trabajo o cosa hagas, aunque hayas logrado ciertos resultados, De ninguna manera lo es. Al final, solo puede considerarse como una victoria escenificada y debemos seguir trabajando duro para mejorar cada vez más.
En el trabajo futuro, pensaré diligentemente, aprenderé más y haré más, practicaré en el aprendizaje, resumiré en la práctica y mejoraré en resumen. Usaré este estudio como punto de partida y continuaré. propio ¡Aproveche cada vínculo en el lugar de trabajo, integre la ejecución en cada detalle del trabajo, obtenga excelentes resultados y contribuya a construir una sociedad armoniosa
¡Cuatro pensamientos sobre la ejecución en equipo en 2020
1. En la primera conferencia, aprende la definición de empresa, es decir: una organización comercial con fines de lucro.
1. Tres elementos de un equipo: un objetivo común. Un líder que tiene el coraje de asumir responsabilidades. Unifica pensamientos, unifica voces y unifica acciones.
2. La gestión empresarial moderna presta atención a la gestión cuantitativa.
3. Se menciona en los dos elementos de la personalidad empresarial: hacer las cosas basándose en principios, y los principios están por encima de todo. A cambio de resultados, sé lo que quiero. Así que atrévete a asumir la responsabilidad. Asumir la responsabilidad de forma independiente e implementar los principios de forma independiente. Que otros cometan errores no es motivo para que nosotros cometamos errores.
4. El comportamiento del líder es el punto de referencia más eficaz para los empleados.
2. En resultados y tareas, la causa fundamental de que los empleados no obtengan los resultados es que son responsables de las tareas pero no de los resultados. Si no conoce los resultados, usted es responsable de usted mismo. No sé la diferencia entre resultados y tareas.
1. En el proceso de gestión empresarial debemos construir una personalidad empresarial y un enfoque orientado a resultados.
2. Los resultados deben ser oportunos, valiosos y evaluados: los líderes asignan el trabajo a los subordinados y el tiempo debe ser específico al minuto. Los clientes son los únicos jueces del valor de nuestro trabajo. Evaluación visible y tangible.
3. Buenas formas de lograr resultados: método de compromiso reformulado, método de descomposición y método de enfoque.
3. Aprenda del valor para el cliente: los clientes son el pan de cada día, los clientes son los recursos que utilizamos, los clientes son la fuente de los retornos de nuestro negocio y el valor para el cliente es el resultado final para la supervivencia corporativa.
1. Desde la perspectiva del cliente, brindarles resultados de trabajo satisfactorios o con una buena relación calidad-precio es la fuerza impulsora y la dirección de la ejecución.
2. Los principios del valor para el cliente: alto valor, bajo coste, experimentable y sostenible. Preste atención a los siguientes aspectos: producto, servicio, precio, valor no comercial, relación o imagen, solución al cliente, precio de intercambio, sorpresa, empaque, sensación de logro, experiencia del cliente, actitud, profesionalismo, personalización, etc.
4. El director general con aspecto de lobo se menciona en la capacidad de ejecución de la alta dirección, lo que obliga a los empleados a evolucionar en sus clientes.
1. Preste atención a los siguientes puntos: el entorno suave de la empresa, las herramientas y métodos para el cambio, el equipo de capacitación, los hábitos de trabajo, los valores fundamentales de la empresa, el papel propagandístico, las creencias personales, la unidad de objetivos y la unidad. de dirección.
2. El presidente de noveno nivel: sea un modelo a seguir, predique, sea el núcleo, sea un mecanismo, sea un modelo, sea una copia, sea una evolución, sea una estrategia, sea un futuro.
3. El resultado estratégico del director general parecido a un lobo: la cuestión de la vida o la muerte. El principio de supervivencia. Principios ganadores. El principio de continuidad.
5. Capacidad de ejecución del sistema 4R, estableciendo un sistema que no depende de ninguna persona capaz.
1. Sistema de gestión de procesos de negocio 4R: definición de resultados. Responsabilidad uno a uno. Verificación del proceso. Motivación instantánea.
2. Si tienes resultados en mente, tu ejecución será efectiva.
3. Responsabilidad individual para evitar eludir la responsabilidad.
4. No evaluar departamentos, sino evaluar a los gerentes de departamento.
5. Las personas no harán lo que tú quieres que hagan, solo harán lo que tú marques. Cuanto más confías, más compruebas.
6. Las recompensas y castigos inmediatos pueden mantener a los empleados entusiasmados durante la ejecución.
6. Tres estándares principales para el talento ejecutivo: cumplir las promesas, estar orientado a resultados y nunca darse por vencido.
1. 100 responsable de ti mismo, 100 responsable de los resultados.
2. El compromiso es la fuente más básica de confianza. El compromiso es la comunicación más efectiva. Comprometerse significa asumir tareas y consecuencias.
3. Nunca darse por vencido es garantía de orientación a resultados y cumplimiento de promesas. El único fracaso es cuando te rindes. Nunca te rindas hasta lograr resultados y actúa rápidamente después del fracaso.
7. Ejecución de nivel medio, el nivel medio determina el éxito o el fracaso. Sin una capa intermedia fuerte, es imposible tener un equipo fuerte y una empresa fuerte.
1. Posicionamiento de roles de nivel medio: ejecución de la estrategia, posicionamiento de roles, liderar el equipo, motivar al equipo. Dar principios, dar métodos y dar oportunidades de crecimiento.
2. Métodos de ejecución de nivel medio: aclarar los resultados, aclarar las consecuencias, realizar inspecciones, recompensas y castigos, y establecer mecanismos.
8. El mantra de cuarenta y ocho caracteres para la implementación: seriedad primero, inteligencia después. Los resultados avanzan, uno retrocede. Fija el objetivo y céntrate en la repetición. La determinación es lo primero, el éxito o el fracaso es lo segundo. La velocidad primero, la perfección después. Los resultados son lo primero, las razones después.
Cinco ideas sobre la ejecución en equipo en 2020
¿Qué es la ejecución? La llamada ejecución: la capacidad de transformar objetivos en resultados. Se refiere a la capacidad operativa para implementar intenciones estratégicas y completar objetivos predeterminados. Es el núcleo de la competitividad corporativa y la clave para transformar las estrategias y planes corporativos en beneficios y resultados. La mala ejecución es la mayor fricción interna de una empresa. No solo consumirá una gran cantidad de recursos humanos y financieros de la empresa, sino que también perderá oportunidades y afectará la planificación estratégica y el desarrollo de la empresa. Para mejorar la ejecución de una empresa, primero debemos enfatizar "sin excusas". Por supuesto, si una empresa debe tener una buena ejecución, debe hacer un buen uso e integrar sus tres procesos centrales: proceso estratégico, procesos operativos, procesos de recursos humanos. Deben existir objetivos corporativos razonables, sistemas regulatorios eficientes y un equipo directivo de élite.
En primer lugar, debemos entender que la capacidad de ejecución significa completar cada tarea a tiempo, de acuerdo con los estándares y de acuerdo con los objetivos. Luego creo que la capacidad de ejecución del equipo debe partir de los siguientes tres aspectos.
1. Ejecución del liderazgo: un líder ejecutivo de equipo es el líder del equipo. Primero debe predicar con el ejemplo. La ejecución del líder tendrá un fuerte impacto en los empleados, y los empleados estarán dispuestos a obedecer y seguir. y también devolver el favor es necesario tener un alto prestigio ejecutivo. Si el líder tiene un alto prestigio en la mente de los empleados, los empleados tendrán un alto grado de confianza en el líder e implementarán estrictamente las tareas asignadas por el líder.
2. Cultivar la capacidad de ejecución de los empleados: cada miembro del equipo completa el trabajo y la capacidad de ejecución del líder está lejos de ser suficiente. Creo que primero debemos aprovechar la comprensión de los empleados en el. equipo y aquellos con un alto conocimiento Los empleados pueden comprender rápidamente las intenciones del líder, saber lo que deben hacer, los objetivos de su trabajo y los resultados que buscan. Sólo si los dominan, los empleados sabrán qué hacer y cómo hacerlo. , y atraerá la atención de los empleados y perseguirá la velocidad de ejecución y la intensidad de la implementación y el efecto final.
3. Cree un equipo de ejecución: para mejorar las capacidades de planificación y garantizar la finalización oportuna de la infinidad de tareas, debe comprender las prioridades del trabajo, planificar científicamente y planificar racionalmente para aclarar las prioridades y Las prioridades de cada trabajo facilitan arreglos razonables, logran una gestión eficaz y mejoran la eficiencia del trabajo, garantizan que los empleados comprendan claramente el progreso y los estándares del trabajo, resumen y ajustan su trabajo de manera oportuna y mejoran las capacidades de mando, guiando a los empleados a dirigir. y gestionarse a sí mismos, lo que no solo puede mejorar la capacidad de coordinación de los empleados, sino también mejorar la conciencia de los empleados sobre la cooperación y el trabajo en equipo.
También es necesario fortalecer el control de procesos, inspeccionar y supervisar la ejecución, habilidades para alentar a los empleados a prestar atención ideológica, enfatizar la velocidad de ejecución y promover los intercambios y la comunicación dentro del equipo, comprender claramente el progreso del trabajo y los estándares de trabajo, y garantizar la implementación del proceso controlado, hablando del proceso de evaluación, que también es un proceso de potenciación de la comunicación y unificación de ideas. Si un equipo no tiene el mismo objetivo, no habrá cohesión. Les faltará cuidado, falta de dedicación e intriga; y un excelente equipo, tienen el mismo objetivo, persiguen el máximo triunfo, tienen el coraje de innovar, siempre anteponen los intereses del equipo y están dispuestos a pagar. animar, apoyar a los demás.
Entonces, ¿cómo convertir un equipo en un equipo excelente? ¿Cómo puede un equipo excelente persistir más? Esto es inseparable del valor que encarna el equipo y de la creencia en persistir en hacerlo bien. Cuando cada miembro esté dispuesto a considerarse a sí mismo como un ejecutor desde el fondo de su corazón y pedirse hacer bien cada trabajo, su equipo seguramente ejercerá una efectividad de combate sin precedentes. Fortalecer la calidad de ejecución de los miembros del equipo, permitir que los empleados descubran y posean verdaderamente fuertes habilidades de ejecución e inspiren el amor y la pasión por la vida. Por lo tanto, ya no pondrán excusas ni eludirán responsabilidades en el trabajo y en la vida, serán proactivos en todo. y hagan lo mejor que puedan. Vayan y den gracias.
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