Resumen del trabajo anual del Seminario 6S
Para poder darme un nuevo punto de partida en el trabajo en el nuevo año, he estado resumiendo y aprendiendo, pero en retrospectiva sigue siendo muy satisfactorio. En primer lugar, me gustaría darnos las gracias a mí y a mis colegas por su trabajo este año: ¡Gracias por su arduo trabajo!
En XX, bajo la correcta dirección de la dirección, con el apoyo activo y gran ayuda de mis compañeros, pude exigirme estrictamente, desempeñar mejor una función auxiliar y completar mejor las tareas laborales. En resumen, ¡he ganado mucho!
El marco de contenido del resumen de trabajo del XX año es ahora:
Primero, mejorar la construcción del sistema y consolidar la gestión básica.
Desde el establecimiento de la fábrica de automatización En septiembre XX, nuestro departamento acaba de establecerse y muchos sistemas aún no están completos. Bajo la correcta dirección de los dirigentes, se ha pasado gradualmente de la anterior gestión independiente a una gestión formal.
1. Los lemas apasionados inspiran a las personas a seguir adelante.
Desde la semimilitarización del departamento, las consignas apasionadas han sido una lección imprescindible para nosotros cada día. Tenga en cuenta productos de alta eficiencia, alta calidad y alta calidad.
2. Un ambiente de taller limpio y ordenado puede hacer que los operadores se sientan cómodos. Organizar los artículos de manera ordenada puede reducir el tiempo de búsqueda y hacer que el trabajo sea más eficiente. La gestión de 6s puede aportar muchos beneficios a nuestra producción. Como líder de producción, es nuestro deber llevar a cabo las 6S hasta el final.
Desde el principio, nuestros materiales fueron caóticos, con piezas cayendo al suelo, sin divisiones y taburetes desordenados. Posteriormente, las áreas del taller se dividieron, con límites claros, marcas de áreas y elementos ordenados y ordenados. etiquetados, los empleados pueden encontrar rápidamente lo que necesitan, reduciendo el tiempo de búsqueda y mejorando la eficiencia del trabajo.
El sistema de "gestión 6s" se implementa internamente y las responsabilidades regionales se asignan a individuos. Cada grupo realiza una verificación cruzada de 6 segundos para descubrir diferentes problemas y prevenir la fatiga visual.
3. Fortalecer la clasificación, rectificación y control de mantenimiento de equipos en tres niveles.
4. Proporcionar a los empleados el equipo de protección personal necesario.
5. Completar las señales y lemas de advertencia de seguridad necesarios.
6. Realizar inspecciones periódicas o irregulares sobre la implementación de medidas de mejora de las causas de los accidentes de seguridad en la producción industrial.
7. Mejorar gradualmente el sistema de seguridad y los documentos guía de operación segura, y supervisar su implementación.
2. Reforzar la educación y la formación para mejorar la calidad general de los empleados.
En los últimos seis meses, el taller ha estado trabajando bajo una nueva estructura organizativa, que ha planteado requisitos más altos para la educación en seguridad y la capacitación empresarial en el taller. El taller ha formulado un plan de capacitación anual basado en los requisitos, que cubre varios aspectos como la gestión de la calidad del taller, la seguridad de la producción, el mantenimiento de los equipos, el conocimiento de la protección contra incendios y la gestión del sistema. Combinado con la situación real del taller y de acuerdo con el plan del taller, la capacitación del taller se lleva a cabo de manera organizada y paso a paso.
El taller organiza formación en conocimientos de seguridad para todos los empleados. Todo el proceso de formación es relajado y ordenado, y el contenido de la formación es fácil de entender. A través de la implementación de esta actividad de capacitación, se ha mejorado aún más la conciencia de los empleados sobre la seguridad de la producción y el conocimiento de la seguridad contra incendios, y todos los empleados en el taller han establecido firmemente la conciencia de "la seguridad es lo primero", sentando una base sólida para la futura gestión de la seguridad en el taller.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de la calidad del producto en el taller
Para garantizar el buen progreso de la reforma de la fábrica, el funcionamiento normal del taller y la finalización del plan de producción con Calidad y cantidad, el taller ha determinado "mejorar la calidad y reducir el consumo". Con base en la política de trabajo de "aumentar la eficiencia", el trabajo de gestión de calidad incluye principalmente:
1 Establecer parámetros de procesamiento de acuerdo con los requisitos y estandarizar. métodos operativos de los empleados, que pueden reducir la generación de productos defectuosos y productos de desecho y garantizar el rendimiento del producto.
2. El mantenimiento y conservación regulares de los equipos pueden reducir en gran medida las tasas de fallas de los equipos y mejorar la eficiencia de la producción.
3. A través del sistema de gestión obligatorio y el aprendizaje organizacional, el taller fortalece el control de calidad del producto en línea para todos los empleados y promueve la implementación gradual de "todos son inspectores de calidad".
4. Fortalecer la gestión de la seguridad en el taller y mejorar la concienciación sobre la seguridad de los empleados.
De acuerdo con la política de seguridad de "la seguridad primero, la prevención primero", y sobre la base de una buena formación en seguridad para los empleados, el taller organizó la revisión y mejora de diversas normas y reglamentos de seguridad y sistemas de gestión. y formuló el ambiente/ocupación del taller. La tabla de descomposición de objetivos (indicadores) de salud y seguridad desglosa los objetivos (indicadores) de salud y seguridad ambiental/ocupacional emitidos por la fábrica en cada puesto, y se firma una carta de compromiso de seguridad y salud ambiental/ocupacional. .
Durante los últimos seis meses, el taller se ha centrado en la seguridad de la producción. El taller designa personal de tiempo completo para gestionar el trabajo de seguridad del taller y completar la identificación de los factores ambientales y fuentes de peligro en el taller, organiza al personal para inspeccionar periódicamente las instalaciones de seguridad y extinción de incendios en el taller y rectifica con prontitud cualquier problema encontrado. Al mismo tiempo, el taller continúa fortaleciendo la supervisión e inspección del funcionamiento seguro de los equipos.
A través del trabajo anterior, la conciencia de seguridad, las habilidades operativas, la conciencia de autoprotección y las habilidades de los empleados se han mejorado y mejorado en general. En la segunda mitad de XX, no hubo accidentes de incendio, ningún accidente importante de seguridad de producción, ningún accidente importante de equipos industriales y cero accidentes con lesiones menores o graves.
En el nuevo año, fortaleceré el cultivo de habilidades y la conciencia de todos los empleados y continuaré mejorándolas e implementándolas. Solo hay un punto de partida y no un punto final. Mejorar el sentido de responsabilidad, mejorar la conciencia del trabajo en equipo, trabajar activamente en ideas e implementarlas, y haré todo lo posible para reducir la presión sobre los líderes.
Lo anterior es mi resumen de XX y mi plan preliminar para XX, que puede no estar lo suficientemente maduro. Espero que la dirección me corrija. Espero obtener la orientación y ayuda correctas de los líderes del departamento. De cara al XX, trabajaré más duro.