Resumen del trabajo personal de fin de año del Departamento de Logística de 2019

Después de trabajar en el departamento de logística durante un año, ¿qué hiciste personalmente durante tu trabajo? ¿Cuál es su resumen del trabajo aquí? El siguiente es el "Resumen del trabajo personal de fin de año del Departamento de Logística de 2019" que compilé para todos. Puede leerlo únicamente como referencia. Resumen personal del trabajo de fin de año del departamento de logística en 2019 (1)

Con motivo de la llegada de x, en primer lugar, en nombre del departamento de logística, me gustaría desearles a todos un buen año y les deseo a todos un próspero y próspero año x.

El año 20xx fue un año en el que los líderes de la empresa superaron diversas dificultades, llevaron a todos a aumentar los ingresos y reducir los gastos, encontrar formas de ampliar los ingresos comerciales y desarrollarse de manera constante; el departamento de logística implementó una gestión eficiente y costos estrictamente controlados de acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa. Es al mismo tiempo un año de avance, también es un año de mejora continua y crecimiento para mí con el cuidado y apoyo de mis colegas; . Para obtener opiniones valiosas de los líderes de la empresa y de todos los presentes, me gustaría informar sobre el trabajo específico de este departamento y del mío de la siguiente manera:

1. Controlar estrictamente los diversos gastos, teniendo como objetivo el aumento de los ingresos. secundario y reducir el gasto como principal prioridad

Según la situación de nuestro departamento de logística, la posibilidad de aumentar los ingresos es pequeña, pero reducir el gasto es de hecho la máxima prioridad de este departamento, lo que se puede ver en este Detalles de gastos financieros del año.

1. La situación actual de los gastos del departamento de logística

El ratio de gastos incurridos por este departamento respecto a los gastos de la empresa este año tiene una tendencia ascendente, que se explicará a continuación. Los costos logísticos se pueden dividir en dos partes: fijos y variables. Los costos fijos no cambian con los cambios en el negocio de la empresa, mientras que los costos variables aumentan con el aumento del negocio de la empresa. Cuando la parte variable se vuelve más pequeña a medida que disminuyen los costos de otros departamentos de la empresa, la asignación de la parte fija será mayor. Sin embargo, el departamento de logística solo puede reducir la parte variable en el corto plazo, lo que provoca la proporción de la totalidad. costo de logística a los gastos de la empresa para tener una tendencia al alza.

2. Controlar los gastos de manera informal.

Controlar estrictamente los gastos necesarios y eliminar los innecesarios. En cuanto a los costos de entrega, nuestro departamento de logística sigue estrictamente la ruta óptima, minimizando los peajes y las tarifas de estacionamiento. La iniciativa de Luo Xuancheng de ahorrar tarifas de estacionamiento se ha convertido en una cuestión de sentido común para todos. Al llevar el equipo de Gongming a Shiyan, la compañía de transporte cotizó xxx yuanes y, de hecho, ahorramos xx. Para el mantenimiento de diversos equipos, también somos los más rentables. Por ejemplo, para el problema de la bomba de aceite en Guangdong bxxx, Luo xx consultó a varias empresas y el costo fue de aproximadamente xxx yuanes, pero en realidad solo gastamos más de 300 yuanes, ahorrando más de xx. También hacemos todo lo posible para ahorrar en cosas pequeñas, como pintar las ventanas de Shiyan Warehouse. Compramos la pintura nosotros mismos en lugar de pedirle a la empresa administradora de la propiedad que lo haga por nosotros. Hay demasiados para mencionarlos y los ahorros en costos variables alcanzaron más de xx. Aunque no hice una contribución sobresaliente a la empresa, hice lo mejor que pude.

3. Control de costos fijos

De acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa a los almacenes afiliados al departamento de logística, las quillas de inventario del almacén original de Zhuhai se transfirieron a Shiyan a la vez. tiempo para ahorrarle a la empresa una cierta cantidad de costos de almacenamiento. Además, estamos cooperando con Hu Ge para alquilar el almacén de Silver Lake para reducir aún más los costos fijos de la gestión del departamento.

2. Aproveche la oportunidad de conocer la Perspectiva Científica del Desarrollo para fortalecer aún más la gestión departamental

1. Mejorar el sistema de gestión departamental

Según las opiniones de los líderes , llevar a cabo varios sistemas de gestión Hacer cambios. Sobre la base de mantener el proceso original sin cambios, se han agregado supervisión financiera y otras disposiciones para estandarizar aún más el almacenamiento y el proceso de almacenamiento.

2. Mejorar la conciencia del servicio y la seguridad del personal del departamento

Si bien enfatiza la creación de múltiples beneficios, este departamento debe garantizar la calidad del servicio y la seguridad operativa, lo que requiere que el personal del departamento ahorre costos. y También es necesario brindar servicios y garantías a los departamentos comerciales y clientes, y apoyar a los departamentos comerciales para generar más beneficios. Implementar concienzudamente la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral. Durante el último año no ha habido ninguna queja ni incidente de seguridad en este departamento.

3. Fortalecer la autoformación de conocimientos y habilidades del personal del departamento.

Dado que el negocio de la empresa no está saturado, el personal del departamento suele utilizar su tiempo libre para realizar autoformación y autoformación. mejora para reservar fuerza para el desarrollo futuro de la empresa.

3. Reducir el inventario lento y devolver los paneles mineros

El año pasado, con el apoyo de los líderes y la cooperación de los departamentos pertinentes, los pisos de madera y baldosas de cerámica Fulin se limpiaron y Procesado Obtuve algunos productos de alta calidad y muestras de revestimientos de paredes de Yinhu Warehouse. Además, cuando se canceló el almacén de Nantou de China Construction Investment Corporation, se determinó que algunos de sus paneles mineros se eliminarían como chatarra. Después de que Luo ** de nuestro departamento me informara, decidimos transportarlo temporalmente de regreso al almacén de Shiyan para uso futuro de la empresa.

IV.Mejorar la precisión de los datos entrantes y salientes y garantizar la confiabilidad de los datos financieros originales

Para garantizar la finalización oportuna de todos los trabajos inmobiliarios y garantizar la conexión efectiva entre los datos financieros. datos y datos comerciales, proporcionamos a la empresa Proporcionar una base más suficiente para la toma de decisiones. Al entrar y salir del almacén, todo el personal de este departamento participa personalmente. Por ejemplo, al descargar lana de roca, subí y bajé para verificar los datos. Después de eso, sentí picazón en el cuello y los brazos durante varios días. Además, es común que este departamento o yo trabajemos sin parar durante más de diez horas para brindar al departamento financiero los datos necesarios para diversos informes de manera oportuna y precisa. Por ejemplo, en la última recopilación de datos, había casi mil elementos de datos y los documentos originales debían anotarse uno por uno. El tiempo era escaso y la tarea era pesada. Con la premisa de sacrificar el almuerzo, tomó más de diez horas completarlo.

5. Apoyar el trabajo de otros departamentos y manejar negocios relacionados.

Para garantizar el funcionamiento normal del negocio de otros departamentos de la empresa, este departamento o yo intentamos completar diversas tareas que otros departamentos no han completado o no pueden completar. Por ejemplo, el año pasado ensamblamos y mantuvimos computadoras para la empresa más de 30 veces y mantuvimos impresoras muchas veces. Además, participé en la gestión de los comités del partido y los asuntos sindicales, fui responsable de redactar una cierta cantidad de documentos y participé en la organización de algunas actividades. Dado que estos no son asunto de este departamento, no se describirán en detalle aquí.

Por limitaciones de espacio, no se describirán otros negocios de este departamento. Espero que mis líderes y colegas señalen los méritos y deméritos mencionados anteriormente. Mientras nadie diga que soy superficial, estaré satisfecho. Por supuesto, los logros alcanzados el año pasado no pertenecen a una sola persona. Son el resultado del esfuerzo conjunto de todo el personal del departamento de logística con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y la cooperación de todos los colegas. Expreso mi agradecimiento especial al Sr. Gong y a todos los empleados del Departamento de Logística. Sin su apoyo, no habría logros por encima del Departamento de Logística.

Una vez más, aunque el entorno general determina nuestro pequeño entorno, por lo que no tenemos puntos positivos, el año pasado ha sido un año sólido y cálido que hemos vivido bajo el cuidado de los líderes de la empresa. No tenemos la emoción de la cosecha, pero aún tenemos la pasión por la lucha; no tenemos logros gratificantes, pero aún tenemos sueños hermosos, no tenemos habilidades extraordinarias, pero hemos hecho cosas que otros no pueden; o no están dispuestos a hacerlo. Ha pasado 20xx y no hemos completado la meta de principios de año. Por favor, perdónenme por esto. Para realizar un cambio en XX, nuestro departamento de logística seguirá estrictamente las instrucciones de los líderes de la empresa y antepondrá los intereses de la empresa.

Perspectivas del trabajo del departamento en 20xx:

1. Continuar aumentando los ingresos y reduciendo los gastos.

Para reducir costos, este departamento planea cooperar con Hu Ge para alquilar Silver Lake dentro de un año para compensar los gastos fijos de Shiyan Warehouse. Reduzca aún más los costos de vehículos y los costos de gestión. Para el equipo desechado existente en Shiyan Warehouse, este departamento planea cooperar con Brother Gang para deshacerse de él antes y después del Festival de Primavera.

2. Fortalecer la gestión del departamento y optimizar el proceso de almacenamiento y distribución.

Asegure que la precisión del almacenamiento y el almacenamiento alcance el 100%, reduzca aún más la acumulación de inventario y acelere la rotación de capital. Elimine la inactividad innecesaria de los recursos departamentales y utilice la entrega de paquetes postales para optimizar las rutas de distribución. Se requiere que el personal del departamento aprenda continuamente conocimientos de logística y fortalezca la capacitación sobre productos.

3. Mejorar aún más los niveles de servicio y crear relaciones armoniosas con los colegas.

En el nuevo año, este departamento o yo continuaremos sirviendo a nuestros colegas y asegurándonos de que todos puedan dedicarse a su negocio principal. Mientras todos digan una palabra, quitaremos el cansancio y dejaremos la satisfacción. Resumen personal del trabajo de fin de año del departamento de logística en 2019 (2)

Después de otro año de trabajo de gestión logística, no puedo evitar sentir muchas emociones al recordar el proceso de trabajo de logística. Durante el año hay sudor amargo y alegría del progreso.

El año pasado, con la cooperación y el apoyo de varios departamentos de la empresa y los esfuerzos conjuntos de los empleados del departamento, se completaron con éxito varias tareas a lo largo del año. El trabajo de nuestro departamento durante el año pasado se informa a continuación.

1. Entrega

1. En comparación con 20xx, las ventas de nuestra empresa en 20xx disminuyeron debido al entorno lento. En términos de entrega, el salario de nuestros repartidores está determinado principalmente por. comisión basada en la mercancía entregada. De hecho, se puede comprobar que nuestros conductores no quieren quedarse en casa todos los días y prefieren entregar más mercancías y trabajar más para aumentar sus ingresos.

2. En 20xx, al calcular las comisiones de los conductores, le pedí al vendedor que hiciera estadísticas sobre los pedidos de entrega diarios de los conductores, para hacer arreglos razonables para los pedidos de entrega y evitar la necesidad de que los conductores entregar grandes sumas de mercancías en el pasado. La situación de tomar pedidos y apresurarse a entregar ha mantenido los intereses comunes entre los conductores y la unidad de los empleados del departamento.

3. A veces las tiendas tienen prisa por entregar productos, el volumen de productos es relativamente pequeño y el camino es relativamente remoto. Nuestro principio de entrega es distribuir por líneas separadas. A veces hay muchos productos en un lugar, y después de que el conductor se fue por unos minutos, informó sobre otros productos y lo llamaron. Nuestro conductor también se enojó después de ir y venir varias veces, lo cual fue un desperdicio de mano de obra. y recursos materiales. También existe una situación en la que los productos no se encuentran en grandes cantidades y se necesitan con urgencia. Nuestro departamento también tiene que considerar cuestiones de consumo y costo de combustible. Por lo tanto, el departamento de logística necesita la cooperación de las tiendas y hace todo lo posible para explicárselo a los clientes.

4. Los conductores de envío y carga comprobarán la mercancía una a una según el pedido de salida, debiendo el conductor realizar una segunda comprobación de la mercancía personalmente.

5. Fortalecer la comunicación con varios departamentos y aprovechar eficazmente las ventajas del personal de vehículos existente de la empresa.

Intente que los clientes se lleven algunas cantidades pequeñas y urgentes de productos pequeños en el camino.

2. Gestión y requisitos de personal

1. A principios de 20xx, la plantilla de la empresa para el departamento de gestión de logística era de 8 personas, pero el número real de personas en el trabajo ha no cumplió con los requisitos.

2. Debido a la alta movilidad del personal, siempre ha sido un problema importante que ha plagado el trabajo del departamento. Como requisito laboral para los empleados de mi departamento, aunque no es muy técnico. Sin embargo, el trabajo es intenso y exigente físicamente. También requiere mucho trabajo y estudio, así como un alto sentido de responsabilidad. Debe comprender a sus subordinados, incluido su carácter, personalidad, pasatiempos, estilo de trabajo, capacidad laboral y muchos otros aspectos. A las personas con diferentes personalidades, diferentes grupos de edad y diferentes habilidades se les deben dar diferentes métodos de gestión para aprovechar al máximo sus talentos. , haz el mejor uso de todo. Al mismo tiempo, debemos preocuparnos por la vida de nuestros empleados. Además de las críticas, también debemos brindarles más aliento y confianza, para que puedan sentir el cuidado y la atención de los líderes y hacerles saber que nosotros. No sólo somos superiores y subordinados, colegas, sino que también nos apoyamos unos a otros, una amistad solidaria. Por supuesto, como gerente, también debes establecer tu autoridad frente a los empleados. Este tipo de prestigio no se establece con malas palabras y críticas, ni con ser un buen tipo ciegamente. Lo que necesitas es la fuerza de un equipo. Necesitas el apoyo de personas que dicen cosas buenas sobre ti, y también necesitas el apoyo de personas que dicen cosas malas sobre ti.

3. Gestión de vehículos

1. Proporcionar periódicamente a los conductores de reparto formación y explicaciones sobre concienciación sobre la seguridad humana del vehículo, y limpiar periódicamente el interior y el exterior del vehículo.

2. Controlar estrictamente los gastos de vehículos dentro del departamento y organizar las rutas de entrega de manera razonable y efectiva.

3. Exija estrictamente que el repartidor complete el registro de conducción: como el tiempo de conducción, el itinerario, la ubicación, el motivo y la firma del conductor. Si hay una conducción, debe haber un registro de conducción. y deberá conservarse durante todo el año. Hoja de registro de salidas.

4. Realice un archivo tabular del uso de los costos anuales del vehículo: como costos de repuestos para reparación de vehículos, mantenimiento, tiempo de repostaje y kilometraje recorrido, para que los datos puedan verificarse dentro del departamento. ciclo y tiempo.

5. Siga el principio de resolver los pequeños problemas usted mismo y enviar los grandes problemas para su reparación y comprar piezas de reparación usted mismo, para ahorrar gastos de vehículos en el departamento de control.

IV.Revisión del trabajo y perspectivas

1. 20xx pasó lentamente al alcance de la mano sin saberlo, y el 2013 se acerca.

¡Recuerde el pasado y mire hacia el futuro! Existe la alegría del progreso y la culpa de los errores en el trabajo. Resuma cuidadosamente los pros y los contras, las ganancias y las pérdidas en el trabajo.

2. Cumplir concienzudamente sus responsabilidades laborales. En el nuevo año, el departamento de logística hará todo lo posible por el desarrollo de la empresa. Resumen personal del trabajo de fin de año del departamento de logística en 2019 (3)

Los años son como humo y 20xx se ha ido, recordando el trabajo del año pasado, el departamento de logística, con la empresa. El liderazgo capaz y la cooperación de varios departamentos han logrado grandes resultados. Todo el trabajo se está llevando a cabo de manera ordenada y el plan de trabajo del año anterior se ha completado. Sin embargo, todavía hay muchos problemas en la gestión diaria del departamento. que requieren mejora continua y perfección. Las responsabilidades laborales de este departamento, la finalización del trabajo principal del departamento en 20xx, los problemas existentes y el plan de trabajo para 20xx ahora se informan de la siguiente manera:

1. Contenido del trabajo

1 Responsable de logística Gestión integral del trabajo diario del departamento, y formulación de las responsabilidades laborales y normas de gestión relacionadas para cada puesto del departamento.

2. Gestionar todos los aspectos de la logística de entrega, almacenamiento y trituración para garantizar que todo el equipo esté organizado y movilizado para realizar plenamente las tareas laborales.

3. Controlar los costes de gestión de almacenamiento y entrega logística, optimizar la mano de obra y ahorrar recursos de la empresa.

4. Hacer un buen trabajo en la gestión del personal y la organización del trabajo para cada puesto, y ayudar activamente en el manejo de diversas anomalías.

5. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria del departamento y en la recogida y estadística de datos de rendimiento.

6. Aceptar y completar otras tareas que le asignen los superiores.

2. Resumen de la finalización del trabajo principal del Departamento de Logística en 20xx

1. Mediante la optimización de procesos, se ha racionalizado razonablemente la mano de obra en el almacén y la materia prima. Se ha racionalizado el almacén, el almacén de productos semiacabados y el almacén de productos terminados. Se ha reducido el número de personal de dos a uno, lo que ha mejorado la eficiencia del trabajo del departamento y ha ahorrado costes a la empresa.

2. El principal trabajo diario del departamento se ha incorporado a la gestión digital (como: estadísticas sobre puntualidad en las entregas, estadísticas de horas extras del departamento, estado de reciclaje de cajas de material del sistema Yanfeng, estadísticas de consumo de combustible de automóviles y vehículos de alquiler, etc.), para que los departamentos y empresas puedan comprender las condiciones relevantes de manera oportuna, a fin de facilitar la corrección y mejora oportuna de la gestión relevante.

3. Se mejoró el sistema de gestión de materiales que entran y salen del almacén, se estableció un almacén para mercancías devueltas y se clasificaron los materiales devueltos e intercambiados por los clientes para facilitar el análisis estadístico de los datos. Hemos establecido un control de inventario de primero en entrar, primero en salir para materias primas y productos semiacabados para facilitar el primero en entrar, el primero en salir y la trazabilidad de los materiales.

4. En el proceso de envío y entrega del producto terminado, se han mejorado y optimizado los procedimientos operativos relevantes (por ejemplo: el encargado del almacén del producto terminado prepara la mercancía de acuerdo con el pedido, y al cargar, el personal de entrega controles de acuerdo con los detalles del suministro (carga de material, detección oportuna de mala instalación o materiales faltantes), a través de reuniones diarias del departamento, promoción y gestión posterior a la asignación del personal relevante, se ha frenado de manera efectiva el fenómeno de materiales incorrectos en los envíos de productos terminados y el cliente Las quejas se han reducido significativamente.

5. A través de la coordinación con el personal de pedidos de fábrica de Yanfeng Bailide y Lingang, el tiempo de cruce para recibir mercancías se ajustó adecuadamente, lo que mejoró significativamente la eficiencia de los vehículos de entrega de nuestra empresa para garantizar que Taichang entrega a tiempo. de algunos pedidos.

6. Los productos terminados de la cubierta superior e inferior 20xx y los materiales de desecho almacenados fuera de la sala de trituración se trituraron y reutilizaron rápidamente, y los sitios relevantes se limpiaron y utilizaron para el apilamiento de productos semiacabados y desechos. Materiales para aligerar el espacio de almacenamiento del almacén de productos semiacabados.

7. A través de reuniones periódicas del departamento y educación sobre problemas en las operaciones diarias, la conciencia del equipo del personal del departamento ha mejorado significativamente. En la situación de personal insuficiente, se han mejorado varias tareas diarias para operar con normalidad. .

3. Problemas existentes en el trabajo del Departamento de Logística en 20xx

1. El aumento de materiales lentos en el almacén, la continua introducción de nuevos proyectos y la grave escasez de espacio en el almacén de materias primas, almacén de productos semiacabados y almacén de productos terminados Insuficiente, existen grandes dificultades en la ubicación y gestión de materiales (como Taichang, Feier productos terminados y materias primas, etc.), lo que no es conveniente para inventario de almacén y materiales de primero en entrar, primero en salir.

2. Parte del personal tiene un sentido de responsabilidad insuficiente y el 6S en el lugar de trabajo es muy pobre (por ejemplo: el repartidor pierde el albarán al entregar la mercancía, el almacén de material auxiliar y el tocador están deficiente en el sitio). En la gestión, debido al personal. Razones como los bajos salarios y las dificultades para contratar personal perdido han resultado en una mala ejecución del trabajo, lo que no favorece el sano desarrollo del departamento.

3. El reciclaje de cajas de entrega del sistema Yanfeng es incontrolable. Aunque se han establecido los procedimientos de firma de ambas partes en el proceso de reciclaje de cajas, no se puede asumir la responsabilidad por la pérdida en las instalaciones del cliente. Solo puede desempeñar un papel de supervisión en el proceso logístico de nuestra empresa y no puede resolver fundamentalmente el problema.

4. Existen deficiencias en la gestión de vehículos. No supervisar e implementar la gestión diaria de mantenimiento y reparación de los vehículos, lo que resulta en reparaciones y mantenimiento inoportunos de los vehículos, y falta de educación sobre la seguridad del conductor, lo que conduce a accidentes vehiculares. Resumen personal de trabajo de fin de año 2019 del Departamento de Logística (4)

En 20xx, con la gran atención y el pleno apoyo de los líderes de la empresa, el Centro de Operaciones Logísticas xx implementó concienzudamente el plan de implementación integrado de la empresa, gestionó la situación general de una manera refinada y mejorada continuamente. Debemos prestar mucha atención a la calidad profesional y la calidad del servicio de los conductores y gerentes; prestar mucha atención a las tendencias del mercado; expandir activamente la escala comercial; buscar cuidadosamente avances en nuevas industrias; sistema de recompensa por el desempeño del proyecto; y mejorar eficazmente el ambiente de trabajo de los empleados. Todos los empleados trabajan juntos y trabajan juntos para garantizar el desarrollo constante del negocio principal de la empresa, obtener resultados de la exploración de la diversificación industrial y superar las tareas objetivo anuales. El resumen de trabajo y el plan de trabajo para 20xx ahora se informan de la siguiente manera:

1. Finalización de los principales indicadores de desempeño

Durante el año pasado, el centro de operaciones logísticas se adhirió al trabajo de Estilo "pensando en la sabiduría, más trabajo, más ganancias", superó muchas dificultades, amplió los canales de comercialización, controló estrictamente los costos internos y externos, aseguró la maximización de las ganancias, logró ingresos de xxxx, xx yuanes, un aumento interanual de xx , x, completó xx del progreso total, obtuvo ganancias de x, xxx del objetivo de ganancias completó con éxito los indicadores de ingresos y ganancias emitidos por xx empresa, logrando el objetivo de "más de la mitad del tiempo, más de la mitad del tiempo; ingresos y más de la mitad del beneficio".

2. Desarrollo del trabajo principal

1. Desarrollo constante del negocio actual

Los ingresos por la finalización del proyecto xx son xxx yuanes, lo que representa xx de el ingreso total. Actualmente, este negocio representa una gran parte de los ingresos. Mientras garantizamos el desarrollo constante de este negocio, estamos ampliando activamente el mercado correspondiente. Actualmente, la sucursal ha llegado a un acuerdo preliminar de intenciones con el centro logístico xx de la empresa xx. en la Ciudad de xx para el proyecto de distribución de xx a xxxx. En la actualidad, se han completado trabajos preliminares como el estudio de líneas, el diseño de puntos de venta minorista y el diseño de líneas de distribución.

2. Cambiar la estrategia de marketing

Los ingresos de xx son xxx yuanes, lo que representa xx del ingreso total; los ingresos del departamento de ventas de xx son xx yuanes; El centro de operaciones logísticas implementa concienzudamente las pautas de los líderes de la empresa, es decir: los líderes de la empresa lideran el equipo del departamento para desarrollar el gran mercado de clientes, lo que permite a los conductores encontrar clientes durante el proceso de transporte y distribución y movilizar a los empleados internos de la empresa para que los utilicen; sus propias fuentes de información para desarrollar clientes y las "tres estrategias de marketing de gestión". En la actualidad, los líderes de la empresa han liderado y conquistado con éxito clientes importantes como xx, xx, xx, xx y xx. Los clientes desarrollados por los empleados internos de la empresa incluyen xx, xx y otros clientes. Implementar seriamente las políticas de recompensa emitidas por los líderes de la empresa y movilizar el entusiasmo de los empleados para llevar el desarrollo de la empresa a un nuevo nivel.

3. Desarrollar activamente nuevos negocios de logística

Los líderes de la empresa dirigen al personal del departamento relevante para ir al mercado y trabajar personalmente para desarrollar activamente el negocio financiero de la cadena de suministro, que involucra el mercado del acero y los productos minerales. mercado, mercado de tabaco y bebidas alcohólicas, etc., actualmente nos hemos puesto en contacto activamente con el mercado del acero xx. El cliente tiene una clara intención de pedir dinero prestado y espera recibir orientación comercial de la empresa xx.

4. Desarrollo del negocio de logística internacional

Los líderes de la empresa han hecho muchos esfuerzos para encontrar clientes en la región xx que se desarrollarán en el extranjero. En la actualidad, los líderes de la compañía están discutiendo el desarrollo de líneas de transferencia de transporte bidireccional fuera de la provincia a través de las ventajas geográficas de xx (fronterizos con x, x, x). Los clientes objetivo desarrollados son actualmente solo xx comercio exterior.

3. Plan de trabajo del siguiente paso

Implementar concienzudamente la línea general de "transformación y mejora de la eficiencia" de la empresa xx, aclarar las ideas de desarrollo, desarrollar desde la logística tradicional a la logística moderna, perfeccionar gestión de personal y equipos, ahorro de costes y marketing agresivo.

En vista de esta idea de desarrollo, el centro de operaciones logísticas tiene las siguientes ideas sobre el desarrollo futuro:

1. Combinado con la plataforma integral de gestión de información logística, una gestión refinada puede ahorrar costos y ampliar beneficios.

2. Mantener a los clientes cooperativos actuales, mejorar la calidad profesional y la ética profesional de todos los empleados del departamento y defender "servicios de alta calidad y castigo severo para los malos".

3. Continuar la transformación y el desarrollo de la logística tradicional a la logística moderna, desarrollar los correspondientes proyectos de logística moderna y desarrollar los clientes objetivo.

4. Continuar implementando la estrategia de marketing "triple" propuesta por los líderes de la empresa, expandir el mercado y alcanzar con valentía nuevas alturas. Resumen personal de trabajo de fin de año del departamento de logística en 2019 (5)

En junio de 20xx, tuve la suerte de venir a trabajar a una empresa de logística. En un ambiente tan superior y cómodo que puede dar rienda suelta a la inteligencia y la capacidad personal, he estado trabajando durante casi un año. En el trabajo de este año, sentí profundamente el cuidado meticuloso de los líderes, el estilo de trabajo serio y pragmático de los gerentes de dos niveles de la empresa, la unidad y el arduo trabajo de los colegas y las dificultades y determinación de xx personas como pioneros. Me benefició mucho porque recién comencé a trabajar y también sentó una buena base para avanzar hacia el camino correcto en la vida. Ahora haré un breve resumen del trabajo de los últimos tres meses.

Ideológicamente, soy profundamente consciente de que pasar de otras industrias a la logística, el nuevo entorno, los nuevos líderes, los nuevos colegas y los nuevos puestos son una buena oportunidad de desarrollo para mí, y también es una nueva oportunidad. Para mí. Una buena oportunidad para ejercitarte y mejorar tus habilidades en todos los aspectos. En los primeros días de mi trabajo, entendí cuidadosamente el perfil de desarrollo de la empresa, aprendí las reglas y regulaciones de la empresa y me familiaricé con los asuntos de gestión diaria de la oficina del departamento de logística y, al mismo tiempo, algunos conocimientos básicos de la industria de la logística. También trabajé duro para explorar métodos de trabajo y métodos desde muchos aspectos. Ejercite activamente su capacidad laboral, me esfuerce por completar la transformación de su rol lo antes posible y afronte los desafíos del nuevo trabajo con una nueva actitud.

En el trabajo, me dedico principalmente al trabajo diario de oficina. La oficina del departamento de logística es para mí un campo de trabajo completamente nuevo. Como miembro de la oficina, me doy cuenta claramente de que la oficina es una organización de gestión integral bajo el liderazgo directo de la oficina del gerente general. Es un centro que conecta hacia arriba y hacia abajo, se comunica interna y externamente, coordina a izquierdas y derechas y establece contactos. en todas direcciones, es un centro que promueve todo el trabajo hacia los objetivos establecidos. El trabajo en la oficina es complicado, incluido el procesamiento de documentos, la gestión de archivos, el envío de documentos, la organización de reuniones, la bienvenida y la entrega, etc. Ante una gran cantidad de trabajo rutinario complicado y trivial, fortalecí mi conciencia laboral, presté atención a acelerar el ritmo de trabajo, mejoré la eficiencia del trabajo, manejé varios asuntos con calma y me esforcé por ser integral, preciso y apropiado para evitar omisiones y errores. Con la ayuda y el apoyo de los líderes a cargo, básicamente logré todo y lo implementé.

El año pasado, bajo la dirección del supervisor, básicamente aseguré el funcionamiento ordenado del trabajo diario de la oficina del departamento de logística, el procesamiento y circulación de documentos superiores, la emisión de cupones de comida mensuales y sellos de combustible y otros asuntos patrocinados por la oficina fueron oportunos, precisos y sin errores. Durante el año pasado participé en la redacción de algunos documentos, como las "Disposiciones relevantes sobre la prohibición de que los gerentes utilicen sus cargos y facultades para participar o disfrazarse de participar en los proyectos comerciales de la empresa", etc., redacté y escribí algunos trabajos. Materiales y participamos en el trabajo de los gerentes generales de las agencias de dos niveles de la empresa. Además del trabajo de evaluación y evaluación del desempeño anual, también completamos de manera proactiva otras tareas asignadas por los líderes superiores.

Ha pasado un año en un abrir y cerrar de ojos. Aunque he trabajado algo, todavía hay muchos problemas, principalmente en los siguientes aspectos:

1. Llegué a la empresa, independientemente de mi capacidad comercial, todavía tengo muchas deficiencias en el pensamiento y siento que estoy cansado de afrontar el trabajo todos los días. A pesar de ello, recibí correcta orientación y ayuda por parte de los líderes de la empresa y de los departamentos en muchos aspectos, por lo que me adapté al nuevo trabajo en un corto período de tiempo.

2. Falta de espíritu innovador. No pueden utilizar de forma proactiva sus talentos y talentos, sino adaptarse pasivamente a las necesidades laborales. Básicamente puedo completar las tareas asignadas por el líder, pero no tomaré la iniciativa para liderar el trabajo y soy muy pasivo. Falta de estudio serio y espíritu pionero, ocupado con asuntos triviales diarios y el trabajo no ha llegado a cierta altura.

3. El trabajo no es muy sólido y no se adapta a los tiempos. Como estudiante universitario que acaba de incorporarse a la sociedad, carece de la vitalidad que deberían tener los jóvenes y no le basta con aprender nuevos conocimientos y dominar cosas nuevas. También tengo el problema de ser demasiado ambicioso y demasiado vago para hacer cualquier cosa. No puedo concentrarme en el trabajo y el estudio. Aunque entiendo muchos conocimientos, no soy muy bueno en eso.

En el futuro laboral trabajaré duro para corregir mis defectos y me dedicaré a trabajar con mayor ilusión. En primer lugar, fortalecer el aprendizaje y tomar la iniciativa para aprender. En la era actual de la economía del conocimiento, debemos estudiar todo el tiempo para no quedarnos atrás. Por lo tanto, fortaleceré el aprendizaje, mejoraré la calidad política e ideológica y el nivel de trabajo empresarial y estableceré la buena ética profesional como una tarea diaria importante, con un objetivo. Actitud seria, llena de entusiasmo, disciplina estricta, dedicada al aprendizaje y acumulado los conocimientos y habilidades básicos necesarios para mi trabajo. En segundo lugar, mejorar la conciencia del servicio y mejorar el estilo de trabajo. Como miembro del personal de la oficina, me adheriré al principio de servir a la gente, haré mi trabajo con entusiasmo y activamente y brindaré servicios satisfactorios a las personas que vengan a trabajar. Nuevamente, mejore la capacidad de trabajo y sea valiente en la innovación. Aunque el trabajo en la oficina es trivial y complicado, trabajaré duro para mejorar aún más mi capacidad laboral en muchos aspectos y afrontar las tareas laborales diarias con una actitud positiva. Al mismo tiempo, también me centraré en entrenar mis capacidades de adaptabilidad, coordinación, organización y creatividad, y seguiré aprendiendo, progresando y superándome en el trabajo para poder desempeñar mejor mi trabajo.

Lo anterior es mi resumen de mi trabajo durante el año pasado, no hay mucho que decir. Pero creo que es más convincente hacerlo con acciones reales. "El camino es largo y largo, y buscaré hacia arriba y hacia abajo". En el trabajo futuro, trabajaré duro para superar mis deficiencias, compensarlas y esforzarme por hacerlo mejor.