Inventario de taquilla de 2010 de las seis principales compañías cinematográficas de Hollywood, cuota de mercado e introducción
Universal Pictures: Incluso si Dios hace el mal, éste puede ser violado. Si haces tu propio mal, no vivirás.
Durante mucho tiempo, Universal Pictures, propiedad de General Electric, no era una empresa absolutamente poderosa en Hollywood. Si simplemente estuvieran luchando por su padre, nadie en todo Hollywood podría vencer a Universal. Sin embargo, a diferencia de los hijos mayores de otras compañías cinematográficas, las dos hermanas NBC y Universal eran más bien bastardos nacidos de una esposa más joven en la familia GE. En su apogeo, Universal tenía dos armas mágicas. Las películas de comedia eran el arma mágica más grande en manos de Universal, quien había lanzado "E.T.", "Tiburón" y "Jurassic Park 1 y 2" en Universal, -Spielberg es otra arma mágica. en manos de Universal. Pero ahora, Steven Spielberg ha sido durante mucho tiempo la columna vertebral de Paramount DreamWorks, no la columna vertebral de Universal. En el campo de las comedias, aunque todavía podemos apreciar vagamente la sólida base de Universal en este campo, el desempeño general de sus comedias es insatisfactorio y no hay mucho que destacar.
El desempeño de Universal este año ha sido una pesadilla, especialmente en la primera mitad del año. "Robin Hood" con una inversión de 200 millones de dólares sólo ganó 105 millones en el mercado local; "The Wolfman" con una inversión de 150 millones de dólares sólo ganó 62 millones en el mercado local; y Paul Greengrass y Matt Darby, quienes; Tengo grandes esperanzas en el mundo. Este par de platino también volvió a avergonzar habitualmente a los ejecutivos de Universal. Aunque esta película sobre la guerra de Irak, con una inversión de 100 millones de dólares, tiene buena reputación entre los cinéfilos, en China sólo recaudó unos míseros 35 millones. Pero Xiaosheng cree que esto no es realmente culpa de Ridley Scott, Joe Johnston y Paul Greengrass. La culpa también debería recaer en los estúpidos ejecutivos de Universal que destinan enormes sumas de dinero a este tipo de películas en decadencia.
Después de un 2009 bastante tranquilo y aburrido, es comprensible que los ejecutivos de Universal estén ansiosos por lograr un buen cambio. Sin embargo, graves errores en estrategias específicas provocaron una vez más que Universal lo perdiera todo en Norteamérica y en todo el mundo. Sin el heroico rescate de "Despicable Me", Universal habría sido expulsada de los seis campos principales según su desempeño este año. El pobre Chuchudi pertenece al mismo segundo escalón que los hermanos pequeños como Summit y Lions. Afortunadamente, en la segunda mitad del año, el desempeño general de Universal finalmente mejoró. El mayor contribuyente fue el género en el que Universal era menos bueno: la película animada "Despicable Me". Es una gran ironía que una compañía centenaria dependa de una película animada en la que no es tan buena para mantener su posición como la sexta mejor película de Hollywood y no ser reemplazada por el último esfuerzo desesperado de Summit y Lions en 2010: —Aunque "Meet the Father-in-law 3" todavía está en los cines, se espera que la taquilla final definitivamente supere la marca de los 100 millones. Pero incluso después de superar la línea de inversión de 100 millones y ejecutar decenas de millones más, esta película está destinada a ser la peor taquilla entre la serie "Conoce al suegro". Sin embargo, no es fácil para "Meet the Father-in-Law", que está al final de sus esfuerzos, lograr tales resultados. Al menos puede considerarse como un final satisfactorio para la pesadilla de 2010.
Sony Columbia: Otro año tranquilo
Al igual que el año pasado, Sony Columbia está sorprendentemente tranquilo este año. Durante dos años consecutivos no se ha estrenado ninguna película con una taquilla de más de 200 millones de dólares, y durante tres años consecutivos no se ha estrenado ninguna película con una taquilla de más de 300 millones de dólares. En una era sin Spider-Man y Big Smith, el silencio parecía ser la única salida para Sony Columbia. Después de que Little Japan se hiciera cargo, la estrategia de toda la película fragmentó aún más la ya muy limitada taquilla.
En la era en la que no había un Big Smith en quien confiar, Sony Columbia Fangfo había encontrado una nueva "mina". No era otro que Little Smith, el hijo de la familia Smith. Puede haber un momento en el que las olas detrás del río Yangtze golpeen a las olas del frente hasta matarlas en la playa, pero obviamente este momento aún no ha llegado. El atractivo de taquilla de Smith Jr. es completamente diferente al de Will en su apogeo. Pero después de finalmente despedirse de su carrera de compañero en "Kung Fu Dream", Smith Jr., que pudo enderezarse, puede transformarse en la ola del río Yangtze que mató al padre de Will en la playa en unos años.
En los últimos años, las películas de comedia también se han convertido en la principal fuente de ingresos de Sony Columbia. Casi todos los años estrenan varias películas de comedia que pueden generar mucho dinero para sus propietarios. Este año ciertamente no es una excepción. Puede ser que debido a diferencias en los orígenes culturales, las películas de comedia a menudo sufran una grave asimetría entre la taquilla norteamericana y la extranjera, pero esto no afecta en absoluto el retorno de la inversión de comedias "sexys" como "Grown Up". "Grown Up" es el segundo programa de Adam Sandler para Sony Columbia después de dos años, pero esta vez, el programa del Sr. Sandler es aún más interesante.
Sony Columbia, que tuvo un desempeño general relativamente estable en 2010, tuvo problemas a finales de año y sufrió dos grandes pérdidas, una tras otra. Sony Columbia, que originalmente esperaba ganar mucho dinero y enfrentar en el último mes de 2010 el atractivo de taquilla de estrellas de primer nivel como Johnny Depp, Angelina Jolie, Jack Nicholson y Owen Wilson, no lo logró. Se pagó por ello un precio enorme y doloroso. Si la película en sí tiene un atractivo limitado para el público, y mucho menos para Depp y Julie, incluso si Adán y Eva están vivos, puede que no ayude.
Disney: una mezcla de tristeza y alegría, más tristeza que alegría.
Para Disney, el pasado 2010 fue sin duda un año de alegrías y tristezas mezcladas. La buena noticia es que en la era posterior a "Avatar" de 2010, los éxitos de taquilla número uno y número dos en América del Norte y la taquilla mundial son ambos de Disney. Esto también puede hacer que el anciano de Disney que está bajo los nueve manantiales sienta la alegría que tuvo Dou Yanshan cuando su quinto hijo fue admitido en el examen imperial. "Toy Story 3" es una obra maestra que sacude al mundo lanzada por Disney y Pixar después de once años de preparación. Esta impecable secuela ha cambiado en gran medida el destino de las películas animadas de Disney. Aunque la calidad de la animación de Disney es alta, al poder explosivo de taquilla siempre le falta un poco de fuego. A juzgar por el desempeño del año pasado, no descartamos la posibilidad de que Pixar derrote a su archirrival DreamWorks tanto en taquilla como en boca a boca en el futuro.
"Alicia en el país de las maravillas" fue la mayor éxito de taquilla en Norteamérica y el mundo el año pasado. Un doble número dos en la lista. La influencia de la obra original, los coloridos efectos 3D y la química entre Johnny Depp y Tim Burton ayudaron a que esta mediocre animación de acción real ganara mil millones de dólares en todo el mundo. Este resultado es básicamente el mismo que el de su hermana mayor, "Toy Story 3".
Si hay alegría, naturalmente habrá tristeza. El director detrás de esta gran tragedia no es otro que Jerry Bruckheimer, que ostenta la corona de productor con medalla de oro. Para Jerry, que lleva muchos años en Hollywood, 2010 fue realmente un mal año. "Príncipe de Persia" y "El aprendiz de brujo", en las que los directivos de Disney tenían grandes esperanzas, no lograron recuperar ni la mitad de sus costes totales en el mercado norteamericano, lo que es una cuestión de vida o muerte. Si el hermano Jerry sigue siendo tan estúpido en el nuevo año, Xiaosheng cree que es necesario que redefinamos a este que alguna vez fue productor de medallas de oro en una definición más correcta y actualizada. Además de Jerry Bruckheimer, que ha tenido un mal año, el desempeño de monstruos visuales creados con grandes inversiones como "Enchanted" y "Tron" también están lejos de las expectativas anteriores de la gente. Esta es otra razón importante por la que Disney este año es una mezcla de tristeza y alegría, pero la tristeza es mayor que la felicidad.
Pero para ser justos, es un poco irreal que le pidas a un productor que solo puede hacer películas PG que se destaque entre la multitud en la lista de taquilla de fin de año de Hollywood y derrote a todos los príncipes. A veces, Disney hace cosas que a algunas personas les resultan increíbles para mantener su imagen buena y fresca. Por ejemplo, los hermanos Weinstein, fundadores de Miramax, una vez próspera compañía cinematográfica independiente, fueron expulsados.
Se ve que Disney a veces renuncia a los pequeños beneficios de la taquilla por los intereses fundamentales de su empresa matriz. Después de todo, a los ojos de todos los niños, Disney es su mejor amigo. Este es el mayor activo de todo el Grupo Disney. En comparación, el orden de clasificación en la lista de taquilla de fin de año en América del Norte obviamente ya no es tan importante.
20th Century Fox: El malestar tras "Avatar"
¿Quién fue el más grande el año pasado? La respuesta debe ser Warner Brothers.
Entonces, ¿quién fue el más débil el año pasado? Se podría decir que fue Universal, pero si no contamos la enorme "herencia" de 466 millones de "Avatar" que fue suficiente para durar medio año, el mayor perdedor del año pasado puede tienen que ser reemplazados. Además, 20th Century Fox también recibió una pequeña "herencia" de casi 100 millones de dólares de "Rat 2" el año pasado. Pero la enorme ventaja a principios de año no permitió que 20th Century Fox riera el último.
El año pasado, ninguna película de 20th Century Fox tuvo una taquilla norteamericana de más de 100 millones. En la era posterior a "Avatar", la apatía y la fatiga mostradas por sus hermanos y hermanas menores son simplemente asombrosas. En 2009, los ejecutivos de Fox, enojados por el desempeño de la compañía el año anterior, mostraron un coraje y una dominación poco comunes: "Avatar", "Rat 2", "Night at the Museum", "The Wolverine", "Ice Age 3". La alta densidad de lanzamiento de éxitos de taquilla también provocó la rara y extraña situación de hermanos peleando en la misma escuela durante las temporadas de verano y vacaciones. No es raro que 20th Century Fox, que no tiene capacidades internas profundas, experimente malestar colectivo después de vivir un año apasionante en 2009.
Aunque Passion 2009 sentó una base sólida para el malestar general de 20th Century Fox el año pasado, que contaba con una débil fortaleza interna. Pero los ejecutivos de Fox que no lograron utilizar eficazmente el presupuesto en cuestión también son culpables. Aunque la inversión global puede ser miserable en comparación con otras compañías cinematográficas, no todas las películas tienen presupuestos cercanos a los 100 millones o más de 100 millones, y no hay solo una o dos. Como resultado, las películas con inversiones de alrededor de 100 millones de dólares no lograron cruzar la línea de inversión en América del Norte, y mucho menos la línea de ganancias. Películas como "Avatar" en 2009 consumieron demasiado presupuesto y energía, pero la taquilla local no logró cruzar la línea de inversión. Obviamente, esto ya no es un problema de presupuesto y energía insuficientes. La cuestión es si los inversores son estúpidos o no.
20th Century Fox realmente ya no tiene buenos temas. Tanto es así que utilizaron la inútil serie “Las Crónicas de Narnia” que Disney abandonó decididamente por considerarla de mal gusto como arma mágica. De hecho, el pobre Fox se ha visto obligado a comer las sobras que otros tiran a la basura. Pero Xiaosheng cree que este tipo de excusa es aburrida. Porque este hecho no hace más que confirmar la débil fuerza interna de Fox y su estúpida toma de decisiones. Incluso el vicepresidente de Universal tiene "Mi villano favorito" con más de 200 millones, "Robin Hood" y "Meet the Father-in-law 3" con más de 100 millones este año. Quizás la fortaleza general de Fox no sea mejor que la de Universal.
¿Quién no come dumplings durante el Año Nuevo chino? Es imposible que Fox tenga mala suerte desde principios de año hasta la víspera de Año Nuevo. En una atmósfera de luto y luto, el estreno de primavera de "Date Night" también es una excepción especial. Esta superproducción de comedia de casi 100 millones de dólares, que recaudó 1,8 veces su inversión en Norteamérica, se convirtió en la única hoja de parra de Fox este año. Pero en el irreversible declive general de la compañía, "Date Night" es sólo una gota en el mar.