Plan de actividades del Mes de la Calidad 2017_Plan de planificación de actividades temáticas del Mes de la Calidad

El Mes de la Calidad hace referencia a la participación activa de toda la sociedad, especialmente de la mayoría de las empresas, bajo la iniciativa y despliegue del departamento nacional de trabajo de la calidad. A continuación se muestran algunos planes de actividades del Mes de la Calidad que he recopilado para usted. Espero que le sean útiles

Plan de actividades del Mes de la Calidad 2017, Parte 1

Desde la creación de la empresa, Nos hemos adherido al principio de competir por el mercado con calidad, el concepto de ganar el mercado con innovación continúa promoviendo el progreso y el desarrollo de la empresa. Con el fin de mejorar la conciencia sobre la calidad de todos los empleados, aumentar el entusiasmo de todos los empleados por participar en la calidad y mejorar la cohesión y competitividad de la empresa, la empresa ha decidido realizar actividades del mes de la calidad con el tema de la calidad y la innovación, para que todos los empleados puedan mejorar su conciencia sobre la calidad y prestar atención a la calidad del producto en el trabajo y crear una buena atmósfera donde todos valoren la calidad y enfaticen la innovación.

Tema de la actividad: Establecer conciencia de calidad, establecer espíritu innovador y crear brillantez.

Hora del evento: julio de 201X

Organización del evento: Organizador: Departamento de Gestión de Calidad

Coorganizador: Departamento de Producción (2) Departamento de Gestión de la Cadena de Suministro, Departamento de Almacenamiento , Departamento de Tecnología, Departamento de Finanzas, Departamento de Ventas, Departamento de Gestión de Equipos, Departamento de Gestión de EHS, Departamento de Recursos Humanos, Departamento de Administración

1. Publicidad y Movilización

En la etapa inicial del mes de la calidad , Utilice pancartas, carteles y carteles para realizar publicidad integral del Mes de la Calidad en las principales áreas de actividad o lugares obvios de la empresa, y oriente a todos los empleados para que participen activamente en las actividades del Mes de la Calidad.

1. Banner: el contenido tiene como tema "Establecer conciencia de calidad, establecer un espíritu innovador y crear brillantez".

2. Pizarra y póster: publicidad integral e introducción de Ruineng. Actividades del Mes de la Calidad y divulgación de conocimientos y conceptos de calidad.

4. Carteles promocionales: producir carteles promocionales con significados claros y atraer a la gente a reflexionar, para transmitir el concepto de calidad a todos los empleados de forma intuitiva y vívida.

4. Lema de la actividad (lema fácil de entender):

a. Todos aprenden sobre calidad, todos entienden la calidad y todos hacen calidad.

b. La conciencia de la calidad está en mi corazón y la calidad del producto está en mis manos

Con mis ojos, mis manos y mi corazón, ningún defecto se puede escapar

d. Usted piensa, yo creo que mejorar la calidad no es difícil

e. Perseguir una calidad excelente y controlar los costos de calidad

2. Mejora de la capacitación

1. Centrarse en. mejorar la conciencia sobre la calidad y el uso de herramientas de calidad. Mejorar las habilidades de inspección y llevar a cabo actividades de capacitación en conocimientos de calidad para mejorar las capacidades y los niveles de gestión de la calidad.

2. El personal del departamento de calidad presenta una sugerencia de capacitación basada en el puesto y el trabajo real, es decir, cada puesto propone un requisito de capacitación, y el departamento de calidad selecciona y organiza la capacitación para mejorar aún más el desempeño de los inspectores. capacidad para encontrar y resolver problemas.

El alcance de las sugerencias de capacitación incluye, entre otros:

a. Estándares de inspección,

operación del instrumento,

. c. Proceso Proceso,

d. Otro contenido relacionado con el trabajo real.

3. Competencia de conocimientos

Se espera que se lleve a cabo una competencia de conocimientos de calidad en la segunda mitad del mes de la calidad para lograr el propósito de que los estudiantes aprendan conocimientos de calidad y presten atención a calidad del producto. Se seleccionan aleatoriamente entre 60 y 80 preguntas del banco de preguntas sobre conocimientos de calidad, y cada departamento/unidad asigna a los concursantes para que respondan las preguntas a libro cerrado dentro del tiempo especificado. En principio, el número de concursantes no debe ser inferior al 10% del total. número de personas en el departamento. Se clasificarán según sus puntuaciones, los resultados de la clasificación se anunciarán en la conferencia resumida y los premios se entregarán en el lugar. Este concurso de conocimientos cuenta con primer premio, segundo premio, tercer premio y premio de estímulo.

4. Investigación de calidad

Aprovechando las actividades del Mes de la Calidad como una oportunidad, organizamos actividades de investigación de calidad para analizar y resumir la calidad del producto en forma de temas y proyectos, y mejorar y mejorar continuamente. mejorar la calidad de los productos. El Departamento de Calidad toma el liderazgo, con la participación de tecnología, producción y otros departamentos afines, y selecciona los temas a superar desde las tres perspectivas de control de calidad, innovación tecnológica y control de costos. Este proyecto de investigación de calidad selecciona temas de los siguientes tres aspectos.

a. Análisis de anomalías de calidad frecuentes o repetitivas

b. Análisis de casos de incidentes de calidad, incluyendo anomalías de calidad importantes

c. Medir la mejora y la investigación de calidad innovadora incluye al menos la selección de temas, los efectos esperados, el análisis de temas, las medidas de mejora y la verificación de efectos.

5. Conferencia Resumen

Un mes después de que se hayan realizado las actividades del Mes de la Calidad, se llevará a cabo la Conferencia Resumen del Mes de la Calidad para consolidar aún más los resultados de las actividades del Mes de la Calidad, extender las actividades del Mes de la Calidad e incorporar la conciencia de la calidad en los corazones de cada empleado de la empresa e integrar el comportamiento de calidad en las acciones de cada empleado.

La primera Conferencia Resumen del Mes de la Calidad debe centrarse en el tema "reconocer lo avanzado, mostrar mi estilo y promover la calidad" para reflejar la firme convicción, la pasión y la perseverancia de todos los empleados de la empresa en la consecución de El camino de la calidad. El concepto de lucha. La conferencia también debe esforzarse por crear una atmósfera "cálida y relajada" para transmitir a todos los empleados que no sólo deben valorar la calidad sino también participar activamente en ella.

1. Tema de la conferencia: Mostrar avance, mostrar estilo y promover la calidad

2. Hora del evento: 17:30-18:45 a principios de agosto

3. Lugar de la conferencia: Centro de Capacitación

4. Horario:

a. Discurso de los líderes de la empresa (5 minutos)

Preguntas y respuestas sobre conocimientos de calidad. (40 minutos)

c.Programa de promoción de la calidad (10 minutos)

d.Discurso del gerente de calidad (5 minutos)

e. (20 minutos)

5. Reglas de implementación para preguntas y respuestas sobre conocimiento de calidad

a. Cada equipo enviará 4 concursantes a participar en la competición (3 participantes + 1 monitor de calidad); cada empleado participante recibirá un exquisito obsequio.

Equipo de fuerza: Equipo estrella: Equipo de éxito: Equipo completo:

b Hay 40 preguntas de respuesta rápida, todas las cuales provienen del banco de preguntas del concurso de conocimientos de calidad y. el lema de promoción del mes de la calidad. El equipo recibirá 1 punto por una respuesta correcta y se descontarán 2 puntos por una respuesta incorrecta. La puntuación total es la puntuación final del equipo.

6. Presupuesto de financiación

El objetivo de financiación para toda la actividad del mes de la calidad se controla en 3.000 yuanes para lograr el efecto de participación activa y una atmósfera sólida. Plan de actividades del Mes de la Calidad 2017, Parte 2

1. Ideología rectora

Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo, implementen concienzudamente el espíritu de la reunión de trabajo de mitad de año de la sede de Chinalco y utilicen las actividades del "Mes de la Calidad" Aprovechando esta oportunidad, llevaremos a cabo actividades en profundidad de lucha por la excelencia, profundizaremos la reforma de la gestión, fortaleceremos la gestión básica, incrementaremos los esfuerzos corporativos para controlar las pérdidas y aumentar las ganancias, promoveremos estructuras integrales y profundas. ajuste y mejorar efectivamente la conciencia de calidad, la calidad del trabajo y la calidad del servicio de todos los empleados Mejorar aún más la competitividad general de la sucursal de Shanxi y lograr los objetivos anuales de producción y operación de la sucursal.

2. Tema de la actividad

Centrarse en mejorar la calidad y promover cambios en los métodos de desarrollo.

3. Contenido de la actividad

1. Cada unidad secundaria utiliza reuniones, paneles publicitarios, pizarrones, pancartas, lemas, etc. para lanzar e implementar con anticipación para crear un "Mes de la Calidad" ambiente de actividad. El contenido de la promoción se centra principalmente en el conocimiento relevante del sistema de gestión de calidad de la sucursal de Shanxi, otros conocimientos de gestión de calidad total, experiencia en calidad relevante en el proceso de producción, así como los requisitos de control de la calidad del producto en el proceso de organización de la producción durante el período de control de pérdidas y aumento de ganancias para garantizar el logro de los objetivos de la línea roja, intercalado con la publicidad de políticas y regulaciones nacionales sobre calidad de productos, estándares de productos y servicios, y los temas y lemas de las actividades del Mes Nacional de la Calidad 201X, movilizando plenamente a los empleados. entusiasmo por las actividades, y utilizando diversas formas que a todos les gusta realizar actividades.

2. Durante la actividad del "Mes de la Calidad", cada unidad debe organizar a los empleados para que envíen activamente artículos a la televisión, la radio y los periódicos de la fábrica con el tema de la actividad del Mes de la Calidad, y organizar la "lectura de un libro sobre conocimientos sobre la calidad". "entre los empleados, presentar una sugerencia racional, analizar un caso de accidente de calidad, realizar una capacitación en conocimientos de calidad y actividades de mejora masiva de la calidad o investigación de calidad.

Cada unidad debe organizar capacitaciones y exámenes para todo el personal directivo y técnico utilizando el método científico del ciclo PDCA y métodos estadísticos de calidad. Los resultados se informarán a la Sección de Calidad del Departamento de Operaciones de Producción, que organizará las inspecciones.

3. En términos de gestión, el "Mes de la Calidad" incluye 201 procedimientos de gestión para que el sistema de gestión de calidad pueda funcionar de forma eficaz lo antes posible después del cambio de versión. En septiembre, la sucursal organizará un evento. Auditoría interna del sistema de gestión de calidad. Todos los departamentos y unidades secundarias relevantes deben realizar inspecciones internas con anticipación para descubrir y resolver problemas, y sacar conclusiones de un ejemplo para otros casos. Realizar un autoexamen cuidadosamente, hacer rectificaciones y prepararse para la supervisión. y auditoría por parte de agencias de auditoría externa.

4. Para promover el desarrollo de actividades de ahorro y reducción del consumo de energía en la rama, confiamos activamente en las masas, comenzamos desde el costado y comenzamos desde el principio, y utilizamos la forma efectiva. de las actividades del grupo QC para lograr la "reducción de residuos y pérdidas". El objetivo es mejorar la calidad, ahorrar energía, reducir el consumo y aumentar la eficiencia. Durante la actividad del "Mes de la Calidad", cada unidad debe organizar una inspección de las actividades del grupo de control de calidad dentro de la unidad, y la sucursal organiza una reunión de intercambio de resultados de la etapa de actividad del grupo de control de calidad.

5. Durante la actividad del "Mes de la Calidad", sobre la base de una cuidadosa organización de la producción, combinada con la victoria en la dura batalla de controlar las pérdidas y aumentar las ganancias, nos aseguramos de que se cumplan los objetivos de la línea roja para la segunda mitad del año. Se logran los años y se cumplen estrictamente los requisitos de los reglamentos técnicos y los indicadores de calidad. Garantizar indicadores de calidad estables en el proceso de producción, eliminar la aparición de accidentes de calidad, garantizar que el tamaño de partícula de alúmina de fábrica sea -45 μm ≤ 17%. El índice de desgaste es ≤ 23% y la tasa de productos de segunda clase o superiores se mantiene en el 100%.

6. Durante la actividad del "Mes de la Calidad", todas las unidades deben controlar estrictamente la calidad de las materias primas y combustibles que ingresan a la fábrica. Se requiere que la A/S del mineral de aluminio que ingresa a la fábrica sea ≥6,3; la calidad del carbón térmico, el carbón para lotes y el carbón quemado cumpla con el estándar y la tasa de calificación integral de piezas de piedra caliza grandes, medianas y pequeñas sea ≥90%; ; la tasa de calificación de los materiales auxiliares es del 100%; el equipo está en buenas condiciones y los repuestos están calificados y cumplen con los estándares. Las unidades que no cumplan con los indicadores anteriores serán sancionadas con el doble de la evaluación original.

7. Todas las unidades relevantes deben llevar a cabo actividades de evaluación comparativa para indicadores clave de producción y fortalecer el control de calidad del proceso. Puntos clave: eficiencia de circulación de sistemas nuevos y antiguos; disolución neta de clinker; soda cáustica para preparación de mineral, AO líquida cruda, sosa cáustica de semen, concentración de lodo rojo disuelto A/S, relación de álcali; eliminación El agua no productiva ingresa al proceso elimina las paradas no planificadas y reduce el número de paradas planificadas asegura el funcionamiento estable del equipo principal; Comparamos los indicadores relevantes de nuestra gestión respectiva con los de la misma industria y con los indicadores históricos de buen control interno en el pasado. Utilizamos herramientas estadísticas científicas de gestión de calidad para encontrar brechas y causas, formular medidas y volver a implementarlas. y elaborar un informe después de la actividad.

8. Fortalecer los estándares operativos y mejorar la calidad del trabajo. Todas las unidades deben aprovechar el evento del "Mes de la Calidad" como una oportunidad para mejorar aún más los estándares operativos para varios puestos, enfocándose en la implementación, inspección y evaluación de los estándares operativos. Para mejorar la calidad del trabajo del personal en todos los niveles, el objetivo es mejorar la conciencia de calidad, el sentido de responsabilidad y el profesionalismo de los empleados, a fin de promover la mejora de la calidad del producto. Durante las actividades del "Mes de la Calidad", todas las unidades deben aumentar la publicidad y la educación sobre la conciencia de calidad de los empleados, llevar a cabo capacitación de habilidades y mejorar los niveles comerciales.

9. Llevar a cabo extensamente actividades entre unidades y procesos relevantes para servir al siguiente proceso. "La calidad está en mis manos, los usuarios están en mi corazón". Visitarse entre sí para mejorar la comprensión y formular planes prácticos. la unidad Medidas de servicio viables para mejorar la calidad del trabajo y del servicio y proporcionar productos calificados para el siguiente proceso. Los departamentos y oficinas deben establecer un sentido de servicio a la primera línea de base y mejorar la calidad del servicio.

IV. Requisitos de actividades

1. En las actividades del "Mes de la Calidad" en 201, las actividades prácticas temáticas, la publicidad activa y la amplia movilización concienciarán a todos los empleados de la grave situación en la que nos encontramos. enfrentamos y realmente nos damos cuenta de la necesidad de optimizar la estructura organizacional, la urgencia de innovar en los modelos de gestión y la importancia de mejorar la calidad del producto en la brutal competencia del mercado. Es necesario unificar entendimientos, fortalecer el liderazgo, prestar mucha atención a la implementación y realizar una actividad masiva del mes de la calidad con todos los empleados, todo el proceso y la participación integral. Mejorar el sistema de gestión de calidad de la sucursal de Shanxi para promover la mejora de la calidad de los productos de alúmina. Fortalecer la confianza, emancipar la mente y hacer todo lo posible para ganar la batalla de controlar las pérdidas y aumentar las ganancias para garantizar que la sucursal alcance la meta de la línea roja de ganancias de 85 millones en la segunda mitad del año.

2. Antes del 5 de octubre, cada unidad deberá presentar un resumen de las actividades del “Mes de la Calidad” al Departamento de Operaciones de Producción.

La sucursal realiza evaluaciones basadas en las actividades de cada unidad, selecciona tres unidades ganadoras y las premia. Plan de actividades del Mes de la Calidad 2017, Parte 3

1. Ideología rectora

Guiado por la perspectiva científica del desarrollo, centrándose en la calidad, la marca, los estándares, el servicio, la credibilidad y la eficiencia, y centrándose en " Con el espíritu de "supervivencia mediante la calidad, desarrollo mediante la calidad y beneficio de la calidad", implementamos enérgicamente la estrategia de ganar mediante la calidad, nos esforzamos por crear una buena atmósfera en la que todos los empleados presten atención a la calidad y mejoremos integralmente la conciencia de la calidad. de todos los empleados y esforzarnos por mejorar el nivel de gestión de la calidad.

2. Tema de la actividad

La calidad crea marca, la marca logra sueños

3. Tiempo de actividad

1 de junio de 201X ~ 30 de junio .

4. Liderazgo Organizacional

Con el fin de fortalecer el liderazgo organizacional de las actividades del “Mes de la Calidad” de la empresa del grupo, se ha creado un grupo líder para las actividades del “Mes de la Calidad” 201X. establecido:

Líder del equipo: Batu

Líder adjunto del equipo: Ma Guoqing, Zhang Zhipeng

Miembros: Hu Zhenhai, Liu Su y Yang Yongzai, Feng Xian__Hao Han

Yong Jia Hongguang, Zhao Fang, Wu Yongqiang, Li Xueyong, Qi Jun, Jie Sun Ruhong, Chen Hua, Zhou Linchun, Li Wangen, Hasbagan, Jiang Lijun, Yang Xiangjun

La oficina del grupo líder de la actividad está ubicada en el Departamento de Gestión de Ingeniería del Grupo,

5. Contenido, pasos y tiempo de la actividad ¿Organización?

(1) Etapa de lanzamiento promocional (del 1 al 10 de junio). , 201X). Formuló y publicó un plan para llevar a cabo las actividades del "Mes de la Calidad" de Dongfang Road and Bridge y celebró una reunión de movilización para las actividades del "Mes de la Calidad" de Dongfang Road and Bridge Group. Hacer pleno uso de los periódicos, la radio, la televisión, Internet y otros medios de comunicación para realizar una amplia publicidad y movilización. Unificar las ideas principales de los departamentos relevantes, empresas de ingeniería y subsidiarias del grupo, fortalecer la comprensión de la importancia de llevar a cabo las actividades del "Mes de la Calidad", crear una buena atmósfera de opinión pública y sentar una base ideológica sólida para garantizar el desarrollo fluido. de actividades del "Mes de la Calidad".

(2) Etapa de autoexamen y autocorrección (5 de junio al 15 de junio de 201X). Todas las empresas de ingeniería y subsidiarias llevan a cabo actividades de autoexamen y autocorrección para investigar los problemas de calidad y los riesgos de seguridad existentes en el sitio de construcción. Para algunos problemas de calidad y riesgos de seguridad comunes, las empresas de ingeniería y sus subsidiarias llevarán a cabo un autoexamen y una rectificación profundos y detallados uno por uno.

(3) Etapa de gestión integral, rectificación y mejora (16 de junio al 25 de junio de 201X). El Departamento de Gestión de Ingeniería del Grupo organizó personal técnico relevante para llevar a cabo una amplia inspección de calidad y seguridad. Todas las empresas de ingeniería y subsidiarias solucionan de manera integral los diversos problemas identificados, formulan planes de rectificación detallados y factibles, toman medidas efectivas y rectifican los problemas concienzudamente. Con base en los resultados de la inspección, el grupo de actividades establece modelos avanzados en gestión de calidad y seguridad, y utiliza ejemplos basados ​​en puntos para promover el progreso. Las empresas de ingeniería y sus filiales con una mala gestión de las obras y muchos problemas quedarán expuestas públicamente. Las empresas de ingeniería y subsidiarias que tengan problemas graves y tarden en hacer correcciones o se nieguen a hacer correcciones serán severamente castigadas de acuerdo con las regulaciones pertinentes. ?

(4) Fase de resumen y evaluación (26 de junio al 30 de junio de 201X). Organizar una reunión de resumen y elogio para elogiar y recompensar a las unidades y personas que hayan logrado resultados notables. Al evaluar a los mejores, recompensar a los mejores y castigar a los pobres, promoveremos a las empresas de ingeniería y subsidiarias del grupo para aumentar su conciencia sobre la calidad y la seguridad. mejorar integralmente los niveles de gestión de calidad y seguridad. ? Todas las actividades durante el "Mes de la Calidad" de cada empresa de ingeniería y filial se llevan a cabo de acuerdo con los requisitos de actividad de la empresa del grupo y en conjunto con sus propias prácticas de construcción y producción, de la siguiente manera:

1 Cree vigorosamente una atmósfera del "Mes de la Calidad" Atmósfera fuerte

1) Antes de llevar a cabo la actividad del "Mes de la Calidad", el departamento de proyectos primero debe organizar una reunión de movilización del "Mes de la Calidad" en torno al tema ". Actividad del "Mes de la Calidad" para movilizar y desplegar la actividad del "Mes de la Calidad". Guiar a todos los empleados para que participen activamente en las actividades del "Mes de la Calidad".

2) Colgar pancartas y lemas en las obras de construcción, áreas de oficinas y carreteras principales, y hacer carteles publicitarios para promover las normas de calidad, la cultura de la calidad, los líderes en la gestión de la calidad, etc., para crear una buena atmósfera en la que Todos los empleados prestan atención a la calidad.

2. Llevar a cabo actividades especiales de inspección de calidad

Todos los departamentos, empresas de ingeniería y filiales deben responder al llamado de la empresa del grupo y llevar a cabo activamente "comprobar el conocimiento de la calidad, verificar la calidad nivel de gestión, verificación de garantía La actividad de las "siete inspecciones", que consiste principalmente en "verificar el sistema, verificar la implementación de estándares, verificar la metrología y las garantías de prueba, verificar la gestión in situ y verificar la información de control de calidad", requiere una inspección integral. de contenidos clave de control de calidad del proyecto y puntos clave a través de inspecciones especiales, inspecciones integrales, etc. Inspección de calidad y resolución de problemas.

3. Realizar actividades de educación y formación

Todos los departamentos, ingenierías y filiales del grupo aprovecharán la actividad “Mes de la Calidad” como oportunidad para realizar unas Jornadas sobre construcción conocimiento del control de calidad de procesos Los objetivos de la capacitación son gerentes técnicos de ingeniería de obras de construcción e inspectores de calidad de empresas de ingeniería, subsidiarias y departamentos de proyectos. El contenido principal se basa en las regulaciones, estándares y procesos relevantes en función del contenido de construcción de sus respectivos proyectos. .

4. Llevar a cabo actividades de competencia de calidad de construcción y capacitación en el trabajo

Tomando las condiciones reales de producción en el sitio de producción como método de entrada, el equipo de evaluación realizará evaluaciones sobre cada unidad participante de vez en cuando durante el tiempo de competencia supervisar y verificar el proceso de producción diario, y evaluar cada unidad participante por separado deduciendo puntos una vez finalizado el tiempo de competencia, el departamento de gestión de ingeniería resumirá los resultados de la evaluación. el que tenga la menor cantidad de puntos de deducción será el ganador y el equipo de producción con la menor cantidad de puntos de deducción total será el ganador. El equipo de producción con la mejor calidad será el que tenga la mayor cantidad de puntos deducidos es la unidad de producción con la peor calidad.

5. Concurso de ensayos sobre calidad premiado

Del 1 al 30 de junio se realizará un concurso de ensayos premiado con el tema de la calidad para todos los empleados de la empresa del grupo , no hay límite para el estilo de escritura (como: narrativa, ensayo argumentativo, poesía, prosa, etc.), el número de palabras es superior a 300 palabras, el contenido es sano, positivo, muy relacionado con la primera línea. de construcción y producción, y tiene sentimientos verdaderos, pero no se permite el plagio o extractos de periódicos, revistas y sitios web, libros y otros artículos de medios. Durante la actividad del Mes de la Calidad, cada departamento, empresa de ingeniería y filial deberá presentar más de dos ensayos antes del 25 de junio. Antes del 30 de junio, todos los miembros del comité de actividades evaluarán la calidad de los ensayos presentados por cada grupo de actividad. >

6. Evaluación y recompensas por las actividades del Mes de la Calidad

Durante el período de resumen del 26 al 30 de junio, el equipo de actividades seleccionará "Modelos de calidad" y "Modelos de calidad" a través de evaluación y valoración. "Unidad de Excelente Calidad", las disposiciones específicas son las siguientes:

1. "Quality Pacesetter" y "Excellent Quality Unit" seleccionan candidatos de "Quality Pacesetter" (cada empresa de ingeniería o filial puede presentar 4 "Quality Pacesetter" "candidatos) Candidatos para el "Modelo de Calidad"), cada empresa de ingeniería y filial puede proponer sus propios candidatos y una lista de unidades de calidad destacadas durante la implementación de las actividades del mes de la calidad. Cada candidato y unidad de calidad destacada debe presentar un informe de selección para explicar su comprensión de la calidad, comprensión de cada proceso, cómo garantizar la calidad, contribuciones o logros existentes, ventajas y compromisos de la campaña, etc. Luego, el equipo de actividad seleccionará 10 "marcadores de calidad" durante el período de resumen de la actividad. Cada "marcadores de calidad" será recompensado con una bonificación de 2.000 yuanes, y las unidades de calidad sobresaliente serán recompensadas con 20.000 yuanes.

Todas las empresas de ingeniería y sus filiales deben conceder gran importancia a las actividades del Mes de la Calidad, comprender plenamente la importancia y necesidad de las actividades, examinar cuidadosamente los eslabones débiles del trabajo, implementar diversas medidas de rectificación y completar el Plan de Calidad. Mes de actividades y tareas en cada etapa. >>>Más "Plan de actividades temáticas del Mes de la Calidad" en la página siguiente