¡Interpretación de las tendencias de innovación de 2021! Aspectos destacados del Foro Global de Innovación China-Reino Unido Forum Direct
2020 es el año pico del desarrollo tecnológico, y temas como la inteligencia artificial, blockchain, big data, digitalización e Internet industrial se han convertido en el foco de atención de la sociedad. Al mismo tiempo, las empresas se enfrentan a disrupciones industriales impulsadas por la tecnología y a un entorno de mercado volátil. De cara al futuro, ¿cómo deberíamos empezar de nuevo?
Del 12 al 13 de diciembre, a pesar de los obstáculos de la epidemia, se celebró en línea el "Foro Global de Innovación China-Reino Unido 2020". Expertos y académicos famosos de la Universidad de Cambridge, la Universidad de Oxford, la Universidad de Pekín y la Universidad de Zhejiang se centraron en la innovación empresarial y llevaron a cabo debates en profundidad sobre temas como la dirección de la innovación en la gestión empresarial, la cooperación tecnológica transfronteriza, la innovación y los servicios empresariales. y el desarrollo del Parque de Innovación Científica y Tecnológica China-Reino Unido.
Este foro fue coorganizado por Chuanghehui New Business School y Hamerton College, Universidad de Cambridge, a través de 10 temas importantes y 2 foros de mesa redonda, brindó oportunidades para académicos, líderes empresariales y emprendedores de todo el mundo. Los pioneros del cambio y otras personas de todos los ámbitos de la vida han creado un campo donde pueden compartir nuevos conocimientos y métodos entre sí, y ganar confianza y fortaleza unos de otros.
DÍA 1
/ Discurso de apertura /
El Sr. Gu Laifeng, decano de la Escuela de Negocios Chuanghehui y la Universidad Chuanghehuiyun, fue el primero en pronunciar el discurso de apertura del foro. Dean Gu señaló que una de las misiones de Chuanghehui New Business School es derribar los muros de las universidades, remodelar la educación empresarial y permitir que fluya el conocimiento. Esperamos que a través de esfuerzos incansables podamos empoderar a más empresarios innovadores, mejorar las capacidades de todos y ampliar sus horizontes, ayudando así a la innovación de China. En base a esto, hemos establecido cooperación con muchas de las mejores universidades nacionales y extranjeras no solo para fortalecer los intercambios académicos, sino también para establecer centros de enseñanza e introducir destacados programas de grado de escuelas de negocios extranjeras, incluido el programa MBA de la Escuela de Negocios de los Países Bajos y el MBA. programa de la Universidad de Shenandoah en Estados Unidos, programa MBA, programa EDBA de HEC Liège Business School en la Universidad de Lieja en Bélgica, etc.
Finalmente, espero que el foro pueda agregar calidez y confianza a todos en este invierno frío y único.
/ La innovación es impredecible /
Zhang Weiying, cofundador y profesor de la Escuela Nacional de Desarrollo de la Universidad de Pekín, afirmó que la innovación es impredecible. Porque la innovación es cuando hacemos algo que no se ha hecho en el pasado, y los datos del pasado no pueden decirnos qué estará bien y qué estará mal en el futuro.
El profesor Zhang señaló que la toma de decisiones de los emprendedores no se basa exclusivamente en la toma de decisiones científica. Generalmente pensamos que la toma de decisiones científica es lo más sorprendente, pero la toma de decisiones científica se basa en datos y cálculos. Dados los datos, siempre que no haya errores en el método de cálculo, la respuesta es la única. La toma de decisiones empresariales es diferente de los datos y los cálculos, pero se basa en la imaginación, la intuición y el juicio. Por lo tanto, diferentes personas sacarán conclusiones diferentes basándose en los mismos datos. Por lo tanto, los empresarios toman decisiones sin un conocimiento completo. Lo que la mayoría de la gente está de acuerdo no puede llamarse innovación. Sólo lo que unas pocas personas están de acuerdo puede ser innovación. Por lo tanto, no existe una respuesta estándar para la toma de decisiones empresariales. Si confundimos esto y reemplazamos completamente la toma de decisiones empresariales con la toma de decisiones científicas, podemos obstaculizar la innovación.
/ El futuro de la inteligencia artificial /
Huang Tiejun, doctor en inteligencia artificial de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong y profesor de la Escuela de Ciencia y Tecnología de la Información de la Universidad de Pekín Dijo que mirando hacia atrás en la historia del desarrollo de la inteligencia artificial, el futuro de la inteligencia artificial es realmente difícil de predecir, pero si lo miramos desde su esencia, la inteligencia es una función y un fenómeno. Entonces, lo que realmente queremos predecir en el futuro depende no solo de la inteligencia en sí, sino también de los cambios en las máquinas que realizan la inteligencia. Este cambio traerá cambios fundamentales, y este cambio fundamental es uno de los que predecimos. base más importante para el futuro.
Si queremos mirar dentro de 10, 20 o incluso más años, tenemos que mirar qué hará realmente el futuro sistema inteligente. Creo que la tarea básica de los futuros sistemas inteligentes es en realidad explorar el entorno natural y el entorno de desarrollo, afrontar desafíos reales y resolver problemas. Al igual que los humanos necesitamos explorar y resolver problemas en un entorno complejo.
/ La evolución de la industria, el mundo académico y la investigación de la Universidad de Cambridge /
Profesor Brain Corbett, director ejecutivo de la empresa tecnológica spin-off de la Universidad de Cambridge y responsable del plan de expansión internacional de Tecnología de la Universidad de Cambridge Transfer Office, compartió con todos el ecosistema de Cambridge Cómo los sistemas apoyan la innovación y el camino de la Universidad de Cambridge hacia la comercialización de tecnología.
El profesor Brian Corbett dijo que en los últimos años, la Universidad de Cambridge se ha convertido en el tercer ecosistema de innovación universitaria más grande del mundo. Entonces, ¿cuál es el secreto del éxito de la Universidad de Cambridge?
Además, la investigación científica puede aportar una gran influencia. La influencia de la investigación científica se proporciona a través de la comercialización de productos o tecnologías. A través de nuestro proceso de investigación, podemos comunicarnos bien con los consumidores finales. para disfrutar de los últimos productos científicos.
Moderador: Déjeme preguntarle al Dr. Deng. De hecho, el Parque Científico y Tecnológico de la Universidad de Pekín es similar a Cambridge. Ambos tienen su sede en la Universidad de Pekín y tienen una gran cantidad de recursos de investigación de la industria y la universidad. ¿Podría presentarles a todos el estado actual del desarrollo y los resultados?
Deng Zhongming: Somos un parque científico y tecnológico dependiente de la Universidad de Pekín. La mayoría de nuestros talentos básicos provienen de universidades e instituciones de investigación científica. Principalmente encontramos equipos empresariales de la Universidad de Pekín y otras universidades que vienen a nuestro parque. En la actualidad, hay más de 60 equipos empresariales en nuestro parque, aproximadamente un tercio de los cuales son de la Universidad de Pekín, algunos de otras universidades como la Universidad de Tsinghua y el Instituto de Tecnología de Harbin, y 15 equipos son del extranjero. Ya hemos graduado 45 empresas. ¿Qué significa graduación? El concepto de graduación en China es obtener la certificación nacional de empresa de alta tecnología.
En términos generales, acogemos con gran satisfacción la cooperación con instituciones universitarias de investigación, incluida la cooperación internacional. Actualmente, hemos establecido una cooperación con Canadá y Alemania.
DÍA 2
/ Gestión de la Innovación en la Era del Cambio /
Sr. Zheng Gang, subdirector y profesor del Departamento de Innovación, Emprendimiento y Estrategia , Escuela de Administración de la Universidad de Zhejiang, compartió con todos Tres leyes de innovación importantes en la era del cambio.
La primera regla, ¿qué debemos hacer en la actual era de cambios? Mi sugerencia es establecer un concepto integral de innovación, es decir, la innovación no es solo una cuestión puramente técnica, sino también una El modelo de negocio, el mercado, la cultura, la estructura organizativa, etc., pueden crear valor para la empresa a través de la innovación.
La segunda regla es lo que se debe hacer en la era de cambio VUCA. Mi sugerencia es una estrategia ajustada, que pueda ejecutarse en pequeños pasos e iterarse rápidamente.
La tercera regla es qué debemos hacer en términos de forma organizativa. Mi sugerencia es cómo establecer una organización de tipo dual a través de "una empresa, dos sistemas". Asegurarnos de que la primera curva del negocio principal existente sea cada vez mejor; por otro lado, también debemos cultivar y diseñar la segunda curva con anticipación, que es el punto de crecimiento futuro.
/ Lógica de inversión impulsada por ciclos duales/
Lu Jiaqing, socio de Guoke Jiahe Investment Management Co., Ltd. y ex subdirector general ejecutivo de China Telecom Tianyi Venture Capital, afirmó que bajo el impulso de ciclo dual La lógica básica de inversión es que, por ejemplo, cuando miramos el campo de la "nueva infraestructura", o la gran lógica en el campo TMT durante el período del "14º Plan Quinquenal", se puede dividir en dos categorías:
La primera es la llamada tecnología Card slot. Por ejemplo, si posee uno de los chips más grandes de nuestro país, como Feiteng, Loongson, Haiguang, etc., obviamente tendrá un lugar en el escritorio y en el servidor. Ésta es una lógica típica de posición de cartas.
El segundo es la ranura para tarjetas de visita. También vemos que existen algunas lógicas comerciales, llamadas posiciones de tarjetas de presentación. Por ejemplo, cuando se trata de seguridad de la información, la pista típica de seguridad de la información es una pista fragmentada. Muchos campos en este campo tienen un crecimiento de dos dígitos, incluido el control industrial. Tanto la seguridad como la seguridad de los datos están experimentando un crecimiento de dos dígitos, pero cualquiera de estas subdivisiones tiene solo unos pocos miles de millones y la capacidad general del mercado no es grande. Descubriremos que, en primer lugar, es necesario tener un nicho de negocio en la vía segmentada y luego rápidamente es necesario crecer horizontalmente para convertirse en una empresa muy grande.
/Cambridge Business Innovation and Incubator Development/
Alex Smeets, doctorado en ciencia de materiales por la Universidad de Cambridge y director ejecutivo del St. John's Innovation Center en el Cambridge Science Park, Dijo que no existe un único parque científico, acelerador o incubadora. La definición unificada depende de cómo operemos estos parques o incubadoras. Algunas aceleradoras grandes no brindan instalaciones enfocadas en hardware o fuera de línea. A veces proporcionamos espacio de oficina privada o escritorios y otras instalaciones.
El primer acelerador de este tipo en la Universidad de Cambridge se llama Imagination Space Entrepreneur Accelerator. El objetivo de este acelerador es mejorar la vida de millones de personas. Es a través de las empresas emergentes instaladas en este acelerador. serán mejores Para mejorar la vida de las personas tanto como sea posible, también ofrecemos una serie de instalaciones de hardware y software, que incluyen espacio de oficina exclusivo, recursos de la comunidad empresarial, conexión con empresas e inversores exitosos y consultas in situ.
La segunda aceleradora se creó en 2012. Esta aceleradora tiene algunas tareas docentes, así como algunos programas de formación y coaching para emprendedores. Esta aceleradora está gestionada por una escuela de negocios.
También hay una incubadora y un centro de innovación llamado Barclays Eagle Labs Incubator Innovation Space. Se estableció después de 2007 y 2008. El país espera remodelar las finanzas y la credibilidad en la comunidad bancaria, por lo que esta incubadora y la innovación. El espacio ofrece algunas oficinas privadas y espacios para reuniones.
/ Criptomonedas y Blockchain /
Garrick Hileman, PhD de la Escuela de Economía y Ciencias Políticas de Londres e investigador del Centro de Finanzas Alternativas de Cambridge y el Centro de Macroeconomía, dijo que la fundador de una startup de blockchain La gente dijo una vez que blockchain puede ayudarnos a transformar un mundo donde no seamos malvados en un mundo donde no podamos ser malvados. Porque ahora con blockchain no habrá comportamientos maliciosos como manipulación o robo de datos. Debido a que blockchain es una tecnología no centralizada, se pueden hacer muchas cosas usando blockchain. Además de la moneda digital, también podemos crear contratos inteligentes, que son software que se ejecutan en tecnología blockchain y pueden lograr algunos contratos inteligentes en esta plataforma.
Garrick Hileman también habló sobre algunos malentendidos comunes sobre blockchain. Dijo:
Blockchain ha sido muy popular entre todos. El primer malentendido es que blockchain no requiere confianza. Pero, de hecho, blockchain requiere un cierto grado de confianza. La moneda digital no es automática ni segura, no es 100% segura y blockchain no es automática ni más segura que otros sistemas.
El segundo malentendido es que la cadena de bloques es a prueba de manipulaciones o eterna. Pero esto no es correcto. De hecho, nuestras transacciones se pueden revertir y las transacciones se pueden revertir en determinadas circunstancias. No siempre son a prueba de manipulaciones. Pero puede evitar la manipulación en gran medida porque está descentralizado y su arquitectura técnica es difícil de manipular, pero no es completamente a prueba de manipulaciones.
/ Juegos algorítmicos y elección social informática /
Edith Elkind, Ph.D. de la Universidad de Princeton y profesora del Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad de Oxford, compartió principalmente la aplicación de la inteligencia artificial en el campo de la seguridad. Dijo que uno de los desafíos en el trabajo de seguridad es que los recursos de seguridad son muy limitados. Por ejemplo, en los aeropuertos, los guardias de seguridad no pueden desplegar suficiente personal en cada nodo. También existen enormes desafíos cuando se trata de proteger la vida silvestre. Depende de cómo se desplieguen los atacantes. Nuestro trabajo sería más fácil si los atacantes no nos observaran, pero ese no es el caso.
Debido a que los ataques de los atacantes son impredecibles, no podemos predecir sus planes de ataque. La estrategia solo puede ser una asignación aleatoria inteligente. Algunos objetivos pueden ser más importantes para los atacantes, pero son impredecibles, por lo que solo pueden realizarse de forma aleatoria. Asignaciones para evaluar qué objetivo es más importante para el atacante.
Aquí es donde entra en juego la inteligencia artificial, que nos ayuda a decidir cómo desplegar guardias de seguridad y predecir dónde apuntarán los atacantes.
Foro de mesa redonda
"El camino hacia el desarrollo del parque industrial de innovación chino-británico"
Con el tema "El camino hacia el desarrollo del Sino-British Innovation Industrial Park", materiales de la Universidad de Cambridge Dr. Alex Smeets, PhD, Director Ejecutivo del Centro de Innovación St. John's, Cambridge Science Park; Dra. Edith Elkind, PhD, Universidad de Princeton, Profesora de Ciencias de la Computación, Universidad de Oxford; el Sr. Wang Xiaoli, Director de la Alianza Nacional de Incubación de la Asociación de Emprendimiento Tecnológico de China y Director del Departamento de Cooperación Internacional en Ciencia y Tecnología de la Asociación de Emprendimiento Tecnológico de China. Sr. Zheng Gang, subdirector y profesor del Departamento de Innovación , Emprendimiento y Estrategia de la Escuela de Administración de la Universidad de Zhejiang también asistió a esta mesa redonda.
Moderador: En primer lugar, me gustaría pedirle al Secretario General Wang que hable sobre esto desde la perspectiva china, si necesitamos cooperar con los parques científicos y tecnológicos en el extranjero, ¿cuáles son las direcciones de desarrollo?
Wang Xiaoli: Actualmente estamos llevando a cabo una gran cooperación en el país y en el extranjero. En términos de servicios de parques, estamos ayudando a los parques nacionales a establecer centros de innovación en el extranjero o incubadoras en el extranjero hoy, debido al impacto. Debido a la epidemia, no se permitieron intercambios ni intercambios fuera de línea. El método se suspendió temporalmente y ahora estamos explorando más métodos de cooperación internacional.
En términos de parques, uno es establecer un centro de recursos de innovación en el extranjero y el otro es organizar actividades relevantes de innovación y emprendimiento, incluidas varias competiciones. También brindamos los servicios profesionales correspondientes para empresas de incubación bidireccional, incluido el registro de empresas, la aplicación de políticas, el cumplimiento en el extranjero, el comercio de productos, la inversión y el financiamiento en el extranjero, la contratación en el extranjero, las exposiciones a gran escala en el extranjero y las reuniones de promoción en el extranjero y otros servicios.
A nivel corporativo, el primero es ayudar a las empresas nacionales a establecer centros de investigación y desarrollo y laboratorios en el extranjero, ayudar a las empresas nacionales a encontrar socios técnicos, expandir los mercados extranjeros y desarrollar la globalización. El segundo es ayudar a las empresas de los países socios a llevar a cabo la incubación de proyectos y acelerar los servicios de road show. Este es el trabajo que se realiza actualmente en la cooperación internacional. Además, también queremos discutir con la parte británica el establecimiento de un fondo de inversión en el extranjero, recomendarnos mutuamente proyectos de alta calidad, asumir responsabilidades auxiliares de gestión posterior a la inversión y compartir los ingresos de las inversiones del fondo.
Moderador: Dr. Alex, comparta las oportunidades de cooperación entre China y el Reino Unido en incubadoras y parques científicos y tecnológicos.
Alex Smeets: La cooperación con las incubadoras y las instituciones de parques de ciencia e innovación de China es un área de gran preocupación. Ha habido una serie de actividades de cooperación en el pasado que tuvieron mucho éxito. explorar y aprender cómo cooperar mejor.
Ahora, cuando se trata de oportunidades de cooperación, hemos encontrado algunos desafíos en el pasado. En diferentes países, los métodos de gestión y operación de los parques de innovación científica y tecnológica son diferentes. de la Universidad de Cambridge son muy comerciales. Hay muy pocos parques e incubadoras de innovación científica y tecnológica financiados y construidos por el gobierno. En otras palabras, hay un propietario que obtiene ganancias a través del arrendamiento. y parques de innovación tecnológica No nos involucraremos demasiado en las operaciones de la empresa. Muchas empresas se han acercado a nosotros, por lo que la empresa necesita tener algunas actividades comerciales y escala para tomar sus propias decisiones.
Si nos encuentran, les brindaremos la mayor ayuda posible. Esto es diferente de otros parques científicos y tecnológicos en el mundo. Hay parques e incubadoras científicas y tecnológicas en algunos países que brindarán apoyo empresarial. a las empresas radicadas. La operación tiene cierta gestión y control. Solo les brindamos consulta y orientación si necesitan algún apoyo, acudirán a nosotros, pero no intervendremos activamente en las operaciones de su empresa.
Moderador: Me gustaría preguntarle al profesor Zheng, basándose en la situación actual de China, ¿qué papel y función pueden desempeñar los parques científicos y tecnológicos en la estrategia nacional de innovación?
Zheng Gang: El Parque Científico y Tecnológico desempeña un papel muy importante en el desarrollo regional En los últimos 40 a 60 años, el Parque Científico y Tecnológico ha demostrado su importancia.
Las universidades siempre han jugado un papel muy importante en el Parque de Innovación Científica y Tecnológica. Todos los talentos de las empresas de Silicon Valley provienen de Stanford. La Universidad de Stanford ha proporcionado muchos talentos valiosos al Parque de Innovación Científica y Tecnológica. innovaciones en diferentes regiones.
Por ejemplo, ¿cómo se pueden aprovechar mejor los resultados de la investigación científica de las universidades en la transformación comercial? ¿Cómo se puede aprovechar mejor el emprendimiento de talentos? También hay un diseño subyacente y recursos de exalumnos reconocidos de la universidad, ya sea para la región o el país, creo que el Parque de Innovación Científica y Tecnológica es muy importante en innovación.
Moderador: Profesora Edith, por favor comparta. Hay muchos parques científicos y tecnológicos en China que se centran en la inteligencia artificial. ¿Existen parques científicos y tecnológicos de Internet similares en el Reino Unido? ¿Cómo podemos conectar mejor la tecnología informática y los parques de ciencia e innovación?
Edith Elkin: Hasta donde yo sé, hay algunas empresas que combinan inteligencia artificial y biotecnología. Tenemos algunas empresas de inteligencia artificial que actualmente operan de forma independiente y utilizan tecnología de inteligencia artificial. Estas empresas también llevarán a cabo muchos experimentos biotecnológicos diferentes, en los que integrarán mucha inteligencia artificial y biotecnología.
También he visto algunos equipos en universidades que combinan muy bien ambas cosas. En el campo de la inteligencia artificial, creo que la proximidad física también es muy importante. También hay algunos parques científicos y tecnológicos alrededor de la Universidad de Oxford. Hay muchas empresas que se dedican a la inteligencia artificial y los algoritmos. Hemos visto que algunas empresas también tienen mucho éxito.
A través de este foro, China y el Reino Unido se han vuelto más decididos a que la innovación abierta es la dirección correcta. En el futuro, explorarán conjuntamente el sistema de cooperación tecnológica innovadora chino-británica y el mecanismo de cooperación de incubación bidireccional. y abrir conjuntamente sus respectivos países a través de este foro recursos de innovación y espacios de incubación, la promoción mutua de las necesidades de cooperación de las empresas de ambas partes, la cooperación en la construcción de laboratorios conjuntos y el establecimiento de centros de innovación extraterritoriales que organicen conjuntamente actividades de innovación y espíritu empresarial; y otros métodos para lograr el intercambio y la distribución de recursos innovadores y la promoción de proyectos científicos y tecnológicos al mismo tiempo, también proporciona apoyo de servicios profesionales para que empresas de ambos países desarrollen mercados en el extranjero e investiguen tecnología conjuntamente. y desarrollo, inversión y financiación en el extranjero, etc., y explorar conjuntamente nuevos caminos para la cooperación en innovación científica y tecnológica chino-británica, y crear un buen entorno para la ecología de la innovación científica y tecnológica chino-británica.
Este foro está organizado por el experto senior en gestión de la innovación y desarrollo organizacional,
consultor internacional en transferencia de tecnología e incubación industrial,
Wu Da, instructor especial de Chuanghehui New Business Hosted by Mr. You
Chuanghehui New Business School es una plataforma global de educación empresarial de nueva generación establecida sobre la base de recursos de alta calidad de reconocidas universidades nacionales y extranjeras, como la Universidad Jiao Tong de Shanghai. La plataforma se compromete a derribar los muros de las universidades, remodelar la educación empresarial, romper las fronteras entre la educación y la industria, cultivar las élites empresariales y lograr empresas destacadas. En el futuro, Chuanghehui New Business School siempre mantendrá un sentido de misión y responsabilidad por la educación, continuará innovando, brindará conocimientos de vanguardia a los empresarios innovadores de China, ampliará sus horizontes, mejorará el patrón y ayudará a China a innovar.