Informe de capacitación sobre simulación de entorno de pruebas de ERP

A medida que la sociedad continúa progresando, los informes se utilizan cada vez con más frecuencia y los informes tienen las características de una comunicación bidireccional. ¿Qué tipo de informes has visto? El siguiente es un informe de capacitación sobre la simulación de entorno de pruebas de ERP que compilé para usted. Puede leerlo, espero que le guste. A continuación se muestra un informe de capacitación de muestra para la simulación de entorno de pruebas de ERP que compilé. ¡Le invitamos a leerlo! Informe de capacitación sobre simulación de mesa de arena ERP 1

1. Tiempo de pasantía

16 de febrero de 20xx - 6 de marzo de 20xx

2. Miembros del equipo de pasantías

3. Propósito de la pasantía

A través de esta pasantía, los estudiantes comprenderán las ideas y procesos básicos de la toma de decisiones de gestión corporativa y comprenderán plenamente la encarnación y la filosofía del espíritu de equipo en la gestión. proceso La aplicación del pensamiento, la penetración de las habilidades de la personalidad, el cultivo de conceptos de beneficio mutuo, la persistencia del principio de integridad y el pensamiento del posicionamiento profesional, etc., mejoran integralmente la capacidad de los estudiantes para descubrir, analizar y resolver problemas. , logrando así planificación estratégica, recaudación de fondos, comprensión integral del contenido de la toma de decisiones de gestión empresarial, como marketing, investigación y desarrollo de productos, organización de producción, recolección de materiales, inversión y transformación de equipos, contabilidad y gestión financiera, etc.

4. La necesidad de la simulación empresarial en la toma de decisiones empresariales en el desarrollo de la empresa

En la feroz competencia del mercado, no importa la naturaleza de la empresa, sólo si ha formulado objetivos de desarrollo correctos y Sólo a través de la planificación del mercado es posible lograr una posición firme en el mercado. La toma de decisiones comerciales impregna todos los aspectos de la empresa y desempeña un papel decisivo en el éxito o el fracaso del desarrollo de una empresa. La toma de decisiones es la cuestión central de la gestión, y las actividades de toma de decisiones son el componente principal de las actividades de gestión. El entorno empresarial que enfrentan las empresas modernas es cada vez más complejo y las actividades comerciales de las empresas se ven cada vez más afectadas por el entorno externo. Deben buscar el éxito en un entorno que cambia rápidamente. Para sobrevivir y desarrollarse, los operadores deben ser buenos analizando diversos factores en el entorno interno y externo de la empresa, aprovechar las oportunidades que sean beneficiosas para la empresa, superar las amenazas al desarrollo empresarial y tomar decisiones comerciales correctas. y lograr los objetivos del entorno externo, las condiciones internas y las operaciones de la empresa. Equilibrio dinámico entre los tres objetivos.

La capacitación en confrontación de simulación de sandbox de ERP combina las teorías y métodos de la toma de decisiones comerciales corporativas con operaciones de simulación reales, integrando juegos de roles, análisis de casos y diagnósticos de expertos, para que los estudiantes corporativos puedan aprender a través de la participación y el juego en un En un entorno similar a un juego, durante la operación, los estudiantes pueden experimentar una experiencia completa de toma de decisiones, que les permite comprender profundamente el papel clave de la "toma de decisiones" en el éxito o el fracaso de las operaciones empresariales, así como la necesidad y urgencia. de construcción de información empresarial.

Bajo la feroz competencia del mercado y la presión del entorno interno y externo, si una empresa quiere alcanzar la participación de mercado esperada y los beneficios económicos esperados, y mejorar la adaptabilidad y competitividad de la empresa, debe tomar las decisiones correctas. decisiones de mercado. Toma de decisiones, por lo que también se puede decir que la toma de decisiones empresariales es la premisa y fundamento de la existencia y desarrollo de las empresas.

5. La idea general de la toma de decisiones empresariales mediante simulación empresarial

1. Obtener la mayor cantidad de pedidos de mercado con la menor inversión en tarifas de publicidad

2 Estamos operando y produciendo Cómo producir, qué producir y qué investigar y desarrollar en el proceso

3. Desarrollar nuevos mercados y, específicamente, descubrir qué tipo de mercado abrir comprendiendo el. análisis de la demanda y el precio del mercado

4. A qué cuestiones se debe prestar atención durante el ajuste, venta y mantenimiento de las líneas de producción

5. Fortalecer el contacto con varias empresas, comprender activamente el tendencias de desarrollo de los competidores y formular planes basados ​​en su desarrollo e implementar las contramedidas correspondientes

6. Para mejorar la competitividad de la empresa, mejorar la posición de la empresa en el mercado y su popularidad en la mente del público, los productos están certificados por el sistema de calificación ISO

7. Formule objetivos y planes de trabajo, reduzca los costos de producción, mejore la productividad laboral y la eficiencia del trabajo e implemente la regla 5w-h en el proceso de producción y operación. , es decir, "por qué, qué, quién, cuándo, dónde, cómo".

8. Preste atención a la coordinación de varios departamentos de la empresa, fortalezca la comunicación y los intercambios entre los distintos departamentos de la empresa, comprenda periódicamente la producción y las actividades de la vida de los empleados y promueva la unidad y armonía de la empresa. personal.

6. Análisis de los contenidos principales de las decisiones comerciales simuladas de la empresa

Fuimos más cautelosos en la operación inicial y cada decisión se tomó después de una cuidadosa consideración y consideración por parte del equipo. Miembros Discusión, a través del análisis del mercado de productos, tenemos una cierta comprensión de cada producto y cada mercado Dado que p1 y p2 tienen buenas perspectivas de desarrollo en el mercado local y en el mercado internacional, decidimos producir p1 en los primeros dos años. investigación y desarrollo de productos p2, y desarrollo de mercados regionales y certificación del sistema de calificación ISO9000.

1. En el primer año, llevamos a cabo el desarrollo del mercado regional y la certificación del sistema de calificación ISO9000, esforzándonos por ingresar al mercado lo antes posible y ocupar una participación de mercado p1 o p2.

En el primer año de funcionamiento, invertimos 7 millones en honorarios de publicidad. La mayor inversión publicitaria en el mercado en ese momento fue de 9 millones, por lo que, en términos relativos, los pedidos que obtuvimos fueron ideales después del final del primer año de producción. y operación, nuestra empresa vendió 6 productos P1, logró ingresos por ventas de 32 millones y finalmente obtuvo una pequeña ganancia. El motivo de la ganancia fue que la inversión en capital de trabajo fue pequeña. Básicamente, la operación se llevó a cabo sobre la base original. y la línea de producción fue Las actualizaciones, el desarrollo del mercado, la investigación y el desarrollo de nuevos productos y la certificación del sistema de calificación ISO9000 no se llevaron a cabo de manera oportuna, por lo que el costo en el proceso de producción es bajo y ha surgido rentabilidad.

2. El foco principal del negocio en el segundo año es la investigación y desarrollo de p2, la certificación y producción del sistema de calificación ISO9000, y la inversión y transformación de la línea de producción. El segundo año fue relativamente estable y cada paso se ejecutó de acuerdo con el plan. Durante este período, considerando que había mucho inventario de productos p1 en ese momento, decidimos vender una línea de producción manual y reemplazarla con una semi-. Línea de producción automática para mejorar la eficiencia de producción. Por tercer año La productividad de p2 está garantizada.

3. En el tercer año, se puede ingresar al mercado regional que desarrollamos debido a la actualización de la línea de producción, el desarrollo de nuevos mercados y la certificación del sistema de calificación ISO9000 en los primeros dos años. , más los honorarios de publicidad Debido a una inversión excesiva y cuentas por cobrar indebidas, nuestra empresa enfrentó limitaciones financieras y finalmente tuvo que depender de fondos descontados para sostenerse. Este año, nuestra inversión en publicidad también disminuyó significativamente, por lo que no logramos los resultados ideales. Después de analizar los pedidos del mercado, también decidimos reducir la producción de productos p1 este año y convertir algunas de las líneas de producción originales para facilitar la producción de p2 en los próximos años.

4. En el cuarto año, después de tres años de operación, nuestra liquidez se redujo considerablemente a través del presupuesto, descubrimos que los fondos restantes apenas pudieron mantener nuestras operaciones este año. Los inversores tienen menos capital, por lo que no pueden pedir prestado a los bancos. Después de varios trimestres de actualizaciones, nuestras cuentas por cobrar finalmente vencieron. Después de los cálculos financieros, también logramos muy buenos beneficios. capital de trabajo en producción, que proporciona garantía para operaciones futuras.

En los primeros cuatro años de operación, en general estábamos en un estado de pérdidas, pero a medida que las pérdidas disminuyeron año tras año, también ganamos el coraje y la confianza para continuar. A través de la comprensión de la producción y las actividades de la vida de los empleados, y después de un período de rodaje y comunicación, la cooperación entre varios departamentos se ha vuelto cada vez más coordinada y nuestro equipo también ha logrado una unidad y armonía sin precedentes.

5. En el quinto año, gracias al buen desarrollo del sistema de certificación de calificación ISO9000, pudimos obtener pedidos con esta condición, lo que también demostró que nuestra decisión anterior era correcta. Después de recibir los pedidos de los productos p1 y p2, intensificamos la producción, adquisición y venta de los productos. Cabe mencionar que gracias a los esfuerzos conjuntos de los miembros de nuestro equipo, obtuvimos un pedido urgente para los dos productos. Pedidos, con la ventaja de los pedidos, la producción coopera activamente con las ventas. Por lo tanto, nuestros ingresos por ventas han crecido rápidamente este año y gradualmente hemos logrado rentabilidad, compensando las pérdidas de años anteriores.

6. El sexto año es un año muy crítico. Bajo la guía de la regla 5w-h (es decir, por qué, qué, dónde, cuándo, quién, cómo), después de cinco años de la operación, nosotros. Nos hemos familiarizado cada vez más con el proceso de producción y la producción de productos se ha vuelto cada vez más fluida. De esta manera, la eficiencia de producción de varios productos ha mejorado enormemente en este año, nuestros diversos equipos se han podido instalar. en uso y se ha completado el desarrollo de nuevos mercados Para lograr más ganancias, también hemos formulado e implementado una nueva estrategia de desarrollo de productos, intensificado la producción y ventas de varios productos, participado activamente en la competencia con otras empresas, y finalmente Hemos logrado muy buenos resultados y logrado los objetivos de desarrollo esperados de la empresa.

En resumen, el logro de logros y la correcta toma de decisiones son inseparables. Al comienzo de cada año, hacemos un resumen simple y un resumen de las condiciones comerciales del año anterior para descubrir las deficiencias en el proceso comercial. y deficiencias, y al mismo tiempo fortaleció el análisis de las condiciones operativas de otras empresas y comprendió activamente las tendencias de los competidores. En estos seis años de operación, hemos logrado ciertos resultados y logrado ganancias temporales. Dado que tenemos un mejor control sobre varios gastos, no hemos otorgado más préstamos durante estos seis años de operación. Es raro que después de seis años de operación. operación, hemos aprendido mucho y tenemos un profundo conocimiento y experiencia de varios negocios. En la primera ronda de operación, no hicimos muchas actualizaciones en la línea de producción o el desarrollo del mercado, solo se limitó al mercado regional y nacional. En cuanto al mercado asiático y al mercado internacional, no nos hemos expandido, e incluso la inversión en nuevas líneas de producción es muy pequeña. Aunque la empresa ha logrado rentabilidad, no es razonable a largo plazo, porque si continuamos. Si se desarrolla así, perderemos mucha competitividad y la fortaleza económica de la empresa en el mercado no será comparable a la de otras empresas. El resultado sólo será la interrupción de las operaciones y la quiebra de la empresa.

7. Problemas en el proceso empresarial

1. Es necesario fortalecer la conciencia financiera

En primer lugar, debemos aprender a calcular cuentas y fortalecer el análisis financiero. En el primer año de funcionamiento, encontramos problemas en esta área. Las declaraciones de fin de año siempre eran incorrectas, lo que avergonzaba mucho al director financiero. Esto se debía principalmente a que todavía no entendíamos claramente los diversos conceptos del proceso de producción. , resultando en errores en las declaraciones. Al final, Completado bajo la dirección del profesor. Por lo tanto, el trabajo financiero es muy importante. El director financiero debe hacer bien su trabajo. El asistente financiero debe ayudar al director a calcular y analizar las cuentas, lograr una gestión eficaz y trabajar con el director financiero para hacer un buen trabajo en el trabajo financiero.

2. No estoy familiarizado con el proceso de negocio y me falta una cooperación efectiva en el proceso de operación.

Al principio se siente muy extraño, no sé mucho sobre los procesos. En ese momento, no sabía exactamente qué iba a hacer y había una falta de comunicación efectiva entre varios departamentos, lo que provocó un caos temporal en la producción.

3. Compra y venta de líneas de producción e inversión en tarifas de publicidad

En el proceso de operación de nuestra empresa, en la etapa inicial de producción, sentimos que la producción de productos p1 En los próximos años ya no había necesidad de producción y la demanda del mercado también disminuiría, por lo que decidieron vender la línea de producción. La práctica demostró que esto no era prudente y la ganancia superó la pérdida. El segundo es la inversión en tarifas de publicidad. La inversión en publicidad inicial fue muy ciega, especialmente la inversión en publicidad en el último año. Debido a nuestros propios errores en la toma de decisiones, invertimos 3 millones en tarifas de publicidad pero no logramos obtener pedidos. reducido nuestro capital de trabajo. La disminución ha causado dificultades en la producción y operación.

4. En cuanto a la depreciación, el mantenimiento de la línea de producción y varios impuestos

Después de un año de producción, tenemos una idea clara de cuándo mencionar la depreciación, cuándo pagar las tarifas de mantenimiento y varios impuestos. La colección no es clara, lo que genera confusión y declaraciones incorrectas.

5. En el proceso de producción, existe el problema de que la división del trabajo no es lo suficientemente clara, lo que provoca un retraso en la producción.

6. Debe tener una mentalidad apasionada, estar lleno de entusiasmo y confianza en la producción y mejorar su interés en los entornos de pruebas de ERP durante las pasantías. No debe desanimarse, molestarse ni culparse por las temporales. pérdidas, que afectarán el futuro del trabajo productivo y de la unidad colectiva.

8. Medidas adoptadas para abordar el problema

1. Fortalecer el estudio del conocimiento financiero

Después de clase, desenterramos algo que no habíamos visto hace tiempo Durante mucho tiempo, la contabilidad básica consolidó los conocimientos adquiridos anteriormente y sentó una buena base para esta pasantía. Para que en las prácticas posteriores se puedan aclarar y comprender diversos relatos.

2. Fortalecer la comunicación y mejorar la colaboración y las conexiones entre varios departamentos

Ante los problemas, requerimos que cada supervisor esté familiarizado con sus propios procesos de negocio y obtenga activamente información sobre los competidores. , tomar las decisiones correspondientes en función de la demanda del mercado y el estado de producción del oponente.

3. Para fortalecer la formación de equipos, todos los departamentos deben cooperar activamente, aclarar objetivos, dividir tareas, implementar de manera efectiva las responsabilidades laborales y hacer bien su propio trabajo.

9. Experiencia de prácticas

En estas prácticas no solo aproveché los conocimientos profesionales que aprendí y los combiné con la práctica, sino que también aprendí mucho sobre cómo afrontar otros, el taoísmo ha ampliado mis conocimientos y enriquecido mi experiencia práctica, sentando una buena base para mi ingreso a la sociedad. Lo más valioso que aprendí de esta pasantía es entender qué es el espíritu de equipo. En la pasantía no sólo debemos centrarnos en desarrollar talentos personales, sino también promover el espíritu de equipo. Sólo así podremos ser invencibles en la feroz competencia y afianzarnos firmemente en el desarrollo futuro.

La pasantía en ERP nos brindó una plataforma para mostrar nuestros talentos y nos enseñó cómo hacer las cosas correctamente y qué hacer correctamente. Aquí no sólo siento profundamente la complejidad y variabilidad del entorno empresarial. El carácter científico y la flexibilidad de la toma de decisiones. La integridad, sinergia y eficacia de la gestión empresarial, comprender y experimentar el proceso de las actividades de gestión empresarial y los principales procesos comerciales y sus interrelaciones, promover la integración y el dominio del conocimiento, sentir verdaderamente el éxito y el fracaso y experimentar el sentido de competencia, equipo. espíritu y profesionalismo. La pasantía de simulación de operaciones comerciales puede mejorar nuestra calidad general, cultivar y mejorar la capacidad práctica de los estudiantes, su capacidad para resolver problemas prácticos y sus habilidades de comunicación y coordinación, lo que me permite acumular experiencia laboral indirecta y sentar una base sólida para el trabajo práctico después de graduarme.

Las prácticas de ERP de tres semanas han terminado y estoy muy emocionado. Me beneficié mucho de esta pasantía. Durante todo el proceso, no solo simulamos todo el proceso comercial de una empresa real, incluida la comunicación con empresas externas, lo que me permitió aplicar conocimientos teóricos profesionales al proceso de integración práctica, sino que también aprendí a hacerlo. interactuar con diversas habilidades interpersonales.

Gracias a la cuidadosa orientación del instructor, la ayuda de nuestros colegas y nuestros propios esfuerzos, hemos logrado ciertos resultados en esta pasantía. También tengo una comprensión más profunda de las opiniones sobre la gestión de empresas que debemos considerar. situación general y Establecer un concepto general, comprender con precisión los cambios del mercado y esforzarse por lograr la mayor participación de mercado. También debemos fortalecer el estudio del conocimiento profesional y mejorar nuestra calidad y capacidades comerciales. Equipo de gestión de alto rendimiento para competir en el mercado feroz. Ser invencible en la competencia. Durante esta pasantía aprendí mucho, incluyendo principalmente los siguientes aspectos:

1 Realizar investigaciones de mercado efectivas, analizar el mercado y tomar decisiones correctas

Conócete a ti mismo y al enemigo. nunca estará en peligro, el mercado está en constante cambio y en el proceso de operación comercial, se pueden encontrar varios riesgos. Por lo tanto, solo realizando una investigación de mercado, comprendiendo completamente los datos y la información del mercado, analizándolos y juzgándolos. Realizamos un correcto plan estratégico de mercado.

2. Formó un equipo de gestión excelente y unido.

En la confrontación de simulación de mesa de arena ERP, sentiremos plenamente la importancia del espíritu de trabajo en equipo. Cada empresa debe crecer para fortalecerse. No confiamos en los esfuerzos de un individuo, sino en la fuerza del equipo y la sabiduría colectiva. Cualquier logro es la cristalización de la sabiduría colectiva.

3. Se mejoró el rigor en el pensamiento de los problemas

Al realizar los planes de producción, para minimizar los costos de producción y maximizar las ganancias de la empresa, los temas que se consideran son muy importantes. tales como: en primer lugar, si tiene la capacidad de completar el pedido firmado por el departamento de marketing, también debe considerar si el equipo de producción se alquila o se compra, si las materias primas son suficientes, si el capital de trabajo es suficiente, y si hay suficiente personal para la producción, etc. Al hacer planes, no solo debe considerar sus propios planes, sino también los problemas encontrados por otros departamentos al hacer planes. No actúe basándose en algunos de sus propios juicios subjetivos. actuar basándose en hechos objetivos y leyes objetivas, y hacer las cosas bien en serio en cada paso del camino.

4. A través de la producción real y operaciones prácticas, nos hemos ejercitado, mejorado nuestras habilidades y el rigor de pensar en los problemas.

Al hacer cada negocio, hemos llevado a cabo After Análisis y discusión cuidadosos, para lograr la rentabilidad de la empresa, primero consideramos si tenemos la capacidad de completar pedidos de mercado, si tenemos la capacidad de completar productos de I + D certificados, si hay suficiente capital de trabajo, si debemos solicitar préstamos, etc. Al hacer planes de producción, no solo debemos considerarnos a nosotros mismos, sino también las dificultades encontradas por otros departamentos en la planificación, lo que requiere que establezcamos un concepto general y consideremos el problema de manera integral y cuidadosa, lo que requiere una toma de decisiones correcta y rigurosa. pensamiento. Los hechos han demostrado que nuestra decisión fue correcta. En los siguientes años de producción, gradualmente logramos rentabilidad y nuestras diversas ideas se pusieron en práctica y se moderaron de manera efectiva.

¡Finalmente, me gustaría expresar mi profundo agradecimiento a los profesores que nos enseñaron! ¡Gracias por su apoyo y ayuda! Informe de capacitación en simulación de mesa de arena ERP, Parte 2

Para nuestra especialización en gestión de empresas industriales y comerciales, se requiere capacitación en simulación de mesa de arena. Para este propósito, la escuela ha construido una nueva sala de capacitación para uso de los estudiantes. Entonces, en solo una semana, necesitamos simular todo el proceso operativo de seis años de la empresa, lo que será una especie de capacitación y capacitación para nosotros. Por eso, todos estamos interesados ​​en esta formación y apreciamos la oportunidad. Desde la falta de familiaridad al principio hasta la paciente orientación del profesor, tengo una comprensión general de la situación operativa general de una empresa.

En esta capacitación práctica, el maestro nos dividió en ocho grupos, cada grupo tenía seis personas. Cada uno en cada grupo tenía su propia posición, y yo fui asignado al séptimo grupo, CEO. el director financiero soy yo; el director de producción es Shima Guoquan; el director de marketing es Zhang Tingting; el director de compras es Yang Nan y el asistente del director financiero es Xian Tingting; La maestra dijo que ahora no somos compañeros, sino colegas. Somos un equipo recién formado. En la mañana del primer día, el maestro primero nos explicó las reglas del sandbox y algunas operaciones, y nos familiarizó con el proceso de operación de la computadora. También nos dio una capacitación sencilla para el personal de marketing de cada grupo. Nos enseñó cómo hacer planificación de marketing. En este momento, debemos ser optimistas sobre la demanda del mercado y hacer un buen trabajo en el desarrollo del mercado. En particular, debemos hacer un plan para todo el año.

Después de familiarizarnos con lo que debería hacer cada puesto, nuestro equipo inició activamente nuestras discusiones, planificó nuestra estrategia comercial para los primeros dos años y construyó un modelo de pensamiento estratégico comercial a largo plazo. Al principio pensé que la estrategia corporativa era sólo la dirección de desarrollo de una empresa establecida por sus líderes. A través de esta formación práctica, entiendo que la estrategia empresarial de una empresa y su pensamiento estratégico deben basarse en la conciencia y las acciones de todos los miembros de la organización. Significa pensar en el problema como un todo, no solo en considerar el problema. Además, la estrategia de una empresa para establecer una empresa es una cuestión muy importante. Requiere previsión y un plan para el futuro de la empresa que no sólo debe considerar el desarrollo actual, sino que también debe prestar una profunda consideración al desarrollo sostenible de la empresa. De lo contrario, será muy difícil. Fácilmente puede conducir a dificultades en el funcionamiento o incluso a la quiebra.

En cuanto a las principales funciones del director de marketing, es principalmente responsable de la investigación de mercado, comprender las perspectivas del mercado, analizar los productos y las tendencias del mercado requeridos por el mercado, seleccionar órdenes de compra y tarifas de publicidad, y asegurar y ganar el mercado La posición del jefe asegura que las operaciones de la empresa formen un círculo virtuoso. Durante el proceso de capacitación, si quiero lograr el objetivo esperado en un tiempo limitado, descubrí que los esfuerzos de una o dos personas no son suficientes. ¡Se requiere la cooperación de todos! El director de marketing no es una flor única en el proceso operativo de la empresa, ya sea en el estado real o durante la simulación, ¡solo cien flores pueden lograr el efecto del diseño de todos y lograr los resultados esperados! Por lo tanto, el director de marketing debe mantener contacto con el director de operaciones mientras desempeña sus propias responsabilidades para garantizar que el director de operaciones gestione la producción, la investigación y el desarrollo del producto terminado, amplíe las relaciones interpersonales y la capacitación, etc.; director de compras para garantizar que el director de compras La adquisición de materias primas, el presupuesto de gastos y los pedidos deben realizarse sin problemas y la información debe ser transparente con el director de producción, para que la producción de productos, la capacidad de producción presupuestada y la extracción de pedidos de la empresa puedan; se llevará a cabo sin problemas; y el director de marketing afectará directamente la calidad de la estrategia de marketing. ¡Lo bueno y lo malo del gasto del director financiero! Para mí, como director financiero, debo asegurarme de que las cuentas estén claras y de que cada transacción económica y situación de gastos financieros se registre claramente, y debo ser honesto, digno de confianza y dedicado a mi trabajo. De hecho, en la pasantía del sistema ERP, otros directores tienen sus propios roles y direcciones de trabajo. La única diferencia es que el CEO de este grupo tiene todo el poder de decisión de los demás directores. Seis años de ¡La operación será un fracaso! Otro punto es que tiene que integrar a todas las personas del grupo en el trabajo, para poder coordinar el trabajo de cada uno sin problemas. Por supuesto, cada director tiene su propio papel y responsabilidades, pero nunca hemos olvidado nuestra dependencia y coordinación mutua, porque nunca he olvidado que el equipo es el factor más importante para el éxito de una empresa.

El siguiente es el estado operativo de seis años de nuestro grupo:

En el primer año, llevamos a cabo el desarrollo del mercado regional y la certificación del sistema de calificación ISO9000, esforzándonos por ganar el primer lugar. dentro de la primera vez. Ingrese al mercado y capture la participación de mercado de p1 o p3. Establecimos dos líneas de producción, compramos una fábrica e invertimos 5 millones en honorarios de publicidad en el primer año de operación. El capital del propietario final fue 47, lo que debería ser un buen comienzo.

El enfoque principal del negocio en el segundo año fue la investigación y el desarrollo de p2, la certificación y producción del sistema de calificación ISO9000 y la inversión y transformación de la línea de producción. estable y cada paso se ejecutó de acuerdo con el plan.

En el tercer año se puede ingresar al mercado regional que desarrollamos debido a la actualización de líneas de producción, el desarrollo de nuevos mercados y la operación de certificación del sistema de calificación ISO9000 en los primeros dos años, sumado. Con la inversión en tarifas de publicidad, debido a la gran cantidad de cuentas por cobrar vencidas y con fecha de vencimiento, nuestra empresa experimentó limitaciones financieras y finalmente tuvo que depender de fondos descontados para sostenerse. Este año, nuestra inversión en publicidad también se redujo significativamente, lo que resultó en una reducción significativa. sin fines de lucro.

En el cuarto año, después de tres años de funcionamiento, nuestra liquidez se redujo considerablemente a través del presupuesto, descubrimos que los fondos restantes apenas podían sostener las operaciones de este año debido al capital de nuestro propietario. menos, por lo que no tenemos la capacidad de ir al banco. Después de varios trimestres de actualizaciones, nuestras cuentas por cobrar finalmente vencieron y también tenemos liquidez básica para la producción en el próximo año, lo que proporciona garantía para operaciones futuras.

En el quinto año, gracias al buen desarrollo del sistema de certificación de calificación ISO9000, pudimos obtener pedidos con esta condición, lo que también demostró que nuestra decisión anterior era correcta. Después de recibir los pedidos de los productos p1 y p3, intensificamos la producción, adquisición y venta de los productos. Cabe mencionar que gracias a los esfuerzos conjuntos de los miembros de nuestro equipo, obtuvimos un pedido urgente para los dos productos. Pedidos, con la ventaja de los pedidos, la producción coopera activamente con las ventas. Por lo tanto, nuestros ingresos por ventas han crecido rápidamente este año y gradualmente hemos logrado rentabilidad, compensando las pérdidas de años anteriores. El sexto año es un año muy crítico. Después de cinco años de operación, nos hemos familiarizado cada vez más con el proceso de producción y la producción de productos se ha vuelto cada vez más fluida. También se ha mejorado mucho este año, se han puesto en uso todos nuestros equipos y se ha completado el desarrollo de nuevos mercados. Para lograr más ganancias, también hemos formulado e implementado nuevas estrategias de desarrollo de productos y hemos intensificado nuestros esfuerzos para desarrollarlos. diversos productos y ventas, y participamos activamente en la competencia con otras empresas. Al final, logramos el primer lugar en la clase.

El entrenamiento de esta semana parece corto pero es muy largo. Es tan largo como cada año o cada trimestre. Los seis tenemos que planificar cuidadosamente y considerar cuidadosamente cada paso. Lo breve es que solo llevamos seis años en el negocio; solo tuvimos una semana para explorar y terminó antes de que tuviéramos tiempo de aprender más en profundidad. Aun así, fue una gran ganancia para nosotros. Aprendimos cómo utilizar una perspectiva científica para analizar el mercado, desarrollarlo y finalmente obtener el núcleo del mercado. La simulación de Sandbox nos acerca a las operaciones comerciales reales durante el proceso de aprendizaje. En solo una semana, encontraremos varios problemas típicos que ocurren a menudo en las operaciones comerciales. Debemos trabajar juntos para descubrir oportunidades, analizar problemas, tomar decisiones y organizar la implementación. En el proceso de participar en el aprendizaje, estimula enormemente nuestro entusiasmo por el aprendizaje, mejora en gran medida la eficacia del aprendizaje y estimula el potencial de aprendizaje.

La capacitación con simulación de mesa de arena nos permite estar en la escena, sentir realmente la emoción y la crueldad de la competencia en el mercado y experimentar los riesgos y responsabilidades operativas. De esta capacitación en simulación de mesa de arena, aprendí que la idea de diseño de la mesa de arena refleja completamente la relación histórica y lógica que debe seguir el desarrollo de una empresa, desde el nacimiento de una empresa hasta su desarrollo y crecimiento, todo depende. sobre el establecimiento de la estrategia. El equipo directivo debe tomar decisiones responsables para el desarrollo futuro basándose en la búsqueda de intereses realistas actuales. En la experiencia de éxito y fracaso, aprendimos conocimientos de gestión, dominamos habilidades de gestión y al mismo tiempo sentimos el verdadero significado de la gestión, fortalecimos la comunicación y el entendimiento entre compañeros y experimentamos el espíritu de trabajo en equipo, mejorando así integralmente la calidad y la calidad; calidad de la capacidad de gestión de los estudiantes. Después de este entrenamiento sandbox, llegué a la conclusión de que no importa lo que hagas, debes tener los pies en la tierra y tener metas y planes para tener éxito.