Muestra de plan de trabajo personal hospitalario 2023
En el ámbito laboral el tiempo es oro y debemos aprender a trazar un plan de trabajo con antelación. Hacer un buen plan de trabajo puede evitar que la siguiente etapa del trabajo supere las expectativas psicológicas. ¿Cómo redactar un plan de trabajo? Con este fin, me tomé el tiempo para compilar un modelo de plan de trabajo personal del hospital para 2023. Tal vez puedas encontrar lo que necesitas. Muestra 1 del plan de trabajo personal del hospital 2023
En XX, el hospital implementará aún más la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, estudiará, publicitará e implementará concienzudamente el espíritu del 17º Congreso Nacional del Partido Comunista de China y el nuevo política de reforma médica y centrarse en el tema de actividad "centrado en el paciente", con la calidad como núcleo, brindando a los pacientes un entorno médico seguro y cálido", mejorar la calidad médica, fortalecer los servicios médicos y permitir que el hospital alcance un nuevo nivel y alcanzar un nuevo nivel, principalmente a partir de los siguientes aspectos
1. Emancipar aún más la mente, profundizar las reformas y acelerar el ritmo de desarrollo hospitalario.
Organizar seriamente el estudio e implementar el espíritu del XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, combinarlo con la situación real del hospital y buscar activamente nuevas ideas y nuevos enfoques para el desarrollo del hospital. Profundice en el potencial y cree oportunidades de forma proactiva. Debemos continuar vigorosamente la excelente tradición de trabajo duro y establecer la ideología de administrar el hospital con diligencia y economía.
2. Reforzar aún más la gestión, racionalizar los mecanismos y profundizar la reforma hospitalaria.
Continuaremos fortaleciendo la construcción del sistema, aumentaremos la reforma del sistema de distribución de personal, mejoraremos aún más las reglas y regulaciones y mejoraremos los mecanismos de incentivos. Es necesario establecer conceptos de marketing modernos, ampliar continuamente la cuota de mercado, suavizar continuamente los procesos de servicio, mejorar los servicios médicos y, en última instancia, lograr el objetivo fundamental de la satisfacción del paciente.
3. Fortalecer aún más la construcción de especialidades clave, ampliar el alcance del negocio y crear especialidades distintivas.
Para sobrevivir, desarrollarse y seguir siendo invencibles en el cada vez más competitivo mercado médico, los hospitales deben ampliar continuamente su ámbito de negocio médico. La expansión del alcance del negocio médico es inseparable de la construcción de especialidades características y especialidades clave. Nuestro próximo proyecto clave seguirá siendo la construcción especializada y la construcción especializada, utilizando especialidades para expandir el mercado y utilizando especialidades para atender a los pacientes.
Aumentar la construcción a escala de universidades especializadas y esforzarse por convertirlas en una marca en Xiangfan e incluso en el noroeste de Hubei.
4. Fortalecer aún más la construcción de connotaciones, prestar atención a la formación de talentos y mejorar la competitividad central.
“Las personas son la fuerza más decisiva en la productividad”. Gracias a la introducción y formación en los últimos años, el hospital ya cuenta con un equipo de talentos profesionales. Sin embargo, frente a la feroz competencia del mercado, la competencia por talentos se ha vuelto más prominente. Nuestro grupo de talentos no es lo suficientemente fuerte. En el futuro, cambiaremos el enfoque de la capacitación de líderes de materias individuales a destacados jóvenes y de mediana edad, aumentaremos la cohesión interna, mejoraremos la atracción externa y aumentaremos la capacitación de talentos. El contenido de los cursos de formación hospitalaria debe ser más rico y práctico, y debe promover la mejora del nivel profesional del personal técnico de múltiples maneras.
5. Mejorar aún más la calidad médica, garantizar la seguridad médica y mejorar el sistema de servicios médicos.
“Calidad médica, seguridad médica y sistema de servicios médicos” son proyectos sistemáticos que no pueden ignorarse en ningún momento. En XX, nos centraremos en enfatizar la "calidad médica", garantizar la "seguridad médica" y mejorar el "sistema de servicio" como la máxima prioridad del hospital. A través de medidas como la construcción del sistema y la calidad del personal, nos centraremos en esto. Proyecto de sistema para hacer que el hospital se haya convertido en un verdadero "hospital líder" con "alta calidad médica y buena evaluación social" en el distrito de Xiangcheng.
6. Fortalecer aún más la formación general del equipo y mejorar integralmente la calidad general de los empleados.
Para que un hospital se desarrolle, su equipo es la clave. Centrándose en fortalecer la ética médica y mejorar las habilidades, el hospital continuará destacando el principio "orientado a las personas", fortaleciendo vigorosamente la formación general de equipos y mejorando integralmente a los empleados a través de capacitación, aprendizaje, exámenes, evaluaciones y mecanismos de incentivos de calidad integral. Trabajamos duro en los pequeños detalles y mostramos nuestro espíritu en los detalles para brindar a los pacientes servicios integrales y de alta calidad. Crear un equipo de empleados con buena perspectiva mental, gran capacidad de trabajo y capaces de adaptarse al desarrollo de los tiempos.
7. Acelerar aún más el proceso de construcción de la informatización y realizar una gestión científica y moderna.
Es una elección inevitable para el hospital utilizar la tecnología de la información para la gestión general y convertirla en una de las infraestructuras importantes del hospital.
Es una herramienta y un medio importante para que los hospitales participen en estrategias de competencia y gestión empresarial. Por tanto, no hay tiempo que esperar para acelerar la construcción de la informatización. La construcción de la información debe basarse en la satisfacción de las necesidades, y el sistema de información hospitalaria debe construirse para convertirlo en un importante medio de gestión científica y moderna y una plataforma de comunicación para los pacientes y la sociedad.
¡Haremos esfuerzos activos para mejorar la calidad médica y promover el desarrollo innovador de hospitales con un sentido de reforma e innovación, un espíritu pragmático y un estilo con los pies en la tierra! Con el desarrollo de "mejor, más rápido y más fuerte", brindaremos mejores servicios a los ciudadanos de la ciudad de Xiangfan e inyectaremos nueva vitalidad al desarrollo de los servicios médicos y de salud de la ciudad. Modelo de plan de trabajo personal hospitalario 2023, artículo 2
1. Fortalecer la gestión documental y hacer concienzudamente un buen trabajo en el envío, recepción, entrega e implementación de documentos.
A través del aprendizaje, hemos fortalecido aún más la estandarización de la redacción y emisión de documentos, fortalecido la puntualidad del procesamiento de documentos, lo implementamos concienzudamente y supervisamos estrictamente las instrucciones y regulaciones de los superiores y las decisiones y resoluciones del hospital, etc. Pásalo. Asegúrese de que existan registros para la recepción y emisión de documentos, rastros para la transmisión de documentos y la implementación de los documentos de aprobación.
2. Hacer un buen trabajo en la organización de reuniones y en el trabajo de servicio.
Incluyendo reuniones del equipo de liderazgo del hospital, reuniones de asuntos académicos, reuniones periódicas de cuadros de nivel medio del hospital y varias reuniones especiales de la oficina, etc., las notificaciones de la red telefónica son oportunas, las actas de las reuniones se detallan y las resoluciones de las reuniones se implementan concienzudamente y el estado de implementación se informa a los líderes de manera oportuna.
3. Fortalecer la labor de publicidad informativa.
La oficina del hospital toma la iniciativa y todos los departamentos del hospital coorganizan hospitales de múltiples fases para mostrar oportunamente la dinámica de trabajo del hospital y la buena perspectiva mental de los empleados al mundo exterior, haciendo de la información del hospital una ventana. y una tarjeta de presentación del hospital, para promocionar el trabajo del hospital. Al mismo tiempo, llevamos a cabo la construcción de la cultura hospitalaria y establecemos paneles de exhibición publicitaria especiales para cada departamento del hospital para promover la comprensión detallada del mundo exterior de cada departamento y departamento de nuestro hospital.
4. Fortalecer paulatinamente la gestión administrativa.
Revisar varios sistemas administrativos y responsabilidades laborales del hospital de acuerdo con los requisitos de acreditación hospitalaria graduada y líderes hospitalarios, y hacer cumplir estrictamente el sistema de asistencia y el sistema de supervisión administrativa. Participar activamente en las inspecciones de disciplina laboral e implementar resueltamente las decisiones del equipo directivo del hospital de acuerdo con la normativa sobre las cuestiones investigadas y atendidas.
5. Cooperar activamente con otros departamentos para completar diversas tareas.
La oficina siempre se ha adherido al estilo de trabajo de completar resueltamente nuestras tareas, tareas que requieren nuestra cooperación, y no escatimar esfuerzos para completar las tareas de forma activa. Por ejemplo, cooperar activamente con el Departamento de Educación Médica y el Departamento de Enfermería para llevar a cabo diversas capacitaciones comerciales relacionadas; cooperar con todos los departamentos del hospital para completar diversos trabajos de contabilidad cooperar activamente con los departamentos pertinentes en los preparativos para inspecciones y evaluaciones profesionales, etc. .
6. Mientras completa el trabajo diario, prepare activamente los datos del libro mayor para la reevaluación hospitalaria graduada.
El establecimiento de un hospital clasificado es la principal prioridad de nuestro hospital este año. Estudiamos activa y concienzudamente los estándares y, al mismo tiempo, fortalecemos la comunicación con los departamentos hermanos, trabajamos horas extras y trabajamos duro, con el hombro pesado. responsabilidades en la revisión de calificaciones y prepararse cuidadosamente. Plan de trabajo personal del hospital 2023 Muestra 3
1. Sistema de software
Interfaz entre HIS, PACS y RIS, gestión de almacén de equipos, gestión de almacén de asuntos generales, gestión de sala de suministros, gestión de enfermería, sistema construcción para contabilidad de costos totales, tarjetas de diagnóstico y tratamiento, estaciones médicas para pacientes ambulatorios y codificación de barras posterior de HIS y LIS. Dado que la tecnología utilizada en el sistema HIS de nuestro hospital es una solución integrada, la velocidad de implementación está al menos un año por delante de otros hospitales de la ciudad (Hospital de Medicina China y Cuarto Hospital) que adoptan métodos complejos de interconexión. Por lo tanto, mientras sigamos trabajando duro, mantendremos nuestra posición de liderazgo en informatización hospitalaria en la ciudad. Entre ellos, la dirección de enfermería pondrá a prueba la tecnología de recopilación de redes Bluetooth de síntomas fisiológicos PDA en dos salas. Establecer la "Plataforma de gestión del conocimiento médico" y el "Sistema de examen médico" del hospital para proporcionar canales de aprendizaje para los médicos mediante el establecimiento de bases de conocimientos en diversas disciplinas, y también proporcionar un buen medio para la formación médica y la educación continua.
2. Plataforma de hardware
Después de que nuestro hospital instaló estaciones de trabajo para médicos, especialmente estaciones de trabajo para médicos ambulatorios, la cantidad de estaciones de trabajo en red ha aumentado considerablemente. Al mismo tiempo, el uso de registros médicos electrónicos ha aumentado considerablemente la cantidad de datos en los hospitales. En tales circunstancias, el sistema anfitrión, el sistema de red y el sistema de seguridad del hospital deben ajustarse en consecuencia.
Por lo tanto:
1. Los servidores, dispositivos de almacenamiento, equipos de conmutación, medios de comunicación, estaciones de trabajo, impresoras, salas de computación centrales, etc. deben tener copias de seguridad redundantes.
2. y velocidad Para cumplir con los requisitos;
3. Llevar a cabo nuevas tecnologías y proyectos como rondas de salas inalámbricas, información electrofisiológica, tarjetas de diagnóstico y tratamiento y otras construcciones de sistemas.
Las tarjetas de red Gigabit de la mayoría de los servidores existentes en nuestro hospital están conectadas a la interfaz de 100M del conmutador, por lo que no pueden alcanzar la velocidad de transmisión de Gigabit. A medida que la carga de la red del hospital aumenta año tras año, los datos de 100M. en el servidor La velocidad de transmisión no puede cumplir con los requisitos de uso del sistema de aplicación. Por lo tanto, para mejorar la velocidad de transmisión de datos del sistema empresarial, es necesario agregar un módulo de interfaz Gigabit al conmutador Huawei 8512 existente para lograr un Gigabit. velocidad de conexión con el servidor, alcanzando velocidad de transferencia de Datos Gigabit. Al mismo tiempo, la distancia entre la sala de computadoras en el nuevo edificio para huéspedes extranjeros y la sala de computadoras principal en el edificio para pacientes hospitalizados de nuestro hospital alcanza los 650 metros, lo que excede la distancia de transmisión de la fibra óptica multimodo. Se debe utilizar para la conexión. Por lo tanto, se debe configurar una tarjeta de interfaz de fibra óptica monomodo para cumplir con los requisitos de uso.
3. Transformación del sistema PACS
Con el rápido crecimiento del volumen de datos del sistema PACS, el volumen de datos diario actual ha aumentado de los 10 GB originales a los 15 GB de los dispositivos de almacenamiento actuales. La lata usada originalmente almacenaba datos en línea para un mes, pero ahora se ha reducido a solo 20 días de datos en línea. Debido al rápido crecimiento del volumen de datos, se espera que el espacio de almacenamiento existente no pueda cumplir con los requisitos de uso de datos en línea del sistema PACS. Por lo tanto, es necesario actualizar el sistema de almacenamiento del sistema PACS existente y elegir el dispositivo de almacenamiento DELL CX3-20 con una configuración de capacidad de almacenamiento de 4,5 TB para cumplir con los requisitos de uso del sistema. Al mismo tiempo, considerando la capacidad de expansión futura del sistema PACS, el espacio de almacenamiento de datos se puede expandir de forma continua y dinámica a medida que crecen los datos del sistema PACS. Por lo tanto, es necesario utilizar el software VERITAS para superar el límite superior. Espacio de almacenamiento de 2 TB del sistema operativo Microsoft y admite capacidades de espacio de almacenamiento ilimitadas, y puede utilizar capacidades de administración de volumen dinámicas para lograr una expansión continua y dinámica de la capacidad de almacenamiento. Por otro lado, para garantizar la seguridad de los datos en línea del sistema PACS, es necesario utilizar Storage Foundation de VERITAS para establecer la capacidad de recuperación ante desastres de los datos del sistema PACS. Plan de trabajo personal del hospital 2023 Muestra 4
20xx es un año importante para el desarrollo del hospital. En el nuevo año, la oficina se centrará de cerca en el trabajo central del hospital y estudiará y dominará cuidadosamente. sistemas de oficinas hospitalarias relevantes y Contenido de los términos de referencia. Planeamos realizar el siguiente trabajo a lo largo del año:
1. Centrarse en el aprendizaje y mejorar continuamente el nivel de teoría política. Mejorar continuamente el cultivo ideológico y moral, fortalecer la construcción interna, implementar el propósito del servicio, participar activamente en los asuntos gubernamentales y de gestión, cargar y emitir informes, establecer contactos internos y externos, brindar buenos servicios, aprovechar al máximo el papel de la oficina. en vincularse hacia arriba y hacia abajo, y cooperar con los líderes del hospital para hacer un buen trabajo en la coordinación entre varios departamentos funcionales Coordinar el trabajo y contribuir al desarrollo del hospital. Fortalecer el estudio de las responsabilidades del sistema de oficina, mejorar la calidad profesional y la capacidad de trabajo y adaptarse mejor a la nueva situación y nuevas situaciones del desarrollo hospitalario.
2. Redacción completa de documentos hospitalarios, tramitación de documentos oficiales, etc. Cumplir con la redacción, emisión, revisión, impresión y presentación de documentos oficiales del hospital, y realizar concienzudamente el trabajo de recepción, registro, transmisión, instación y gestión documental de los documentos de los superiores (incluidos los documentos electrónicos y en papel). Al redactar documentos, debe respetar concienzudamente las reglas de redacción y el principio de confidencialidad para evitar errores y garantizar la seguridad de los documentos oficiales. Revisar atentamente los materiales de trabajo presentados por otros departamentos. Hacer un buen trabajo en la gestión de varios archivos hospitalarios, estandarizar procedimientos, comparar con los estándares de evaluación de segunda clase, mejorar y enriquecer la información de archivo y estandarizar preliminarmente el trabajo de gestión de archivos.
3. “Mirar hacia atrás” a los hospitales de grado. Centrarse en la construcción de capacidades de ejecución, planes integrales de trabajo hospitalario, resúmenes y documentos relevantes, y ser responsable de la supervisión, coordinación e implementación, y hacer un buen trabajo en la supervisión de la implementación de diversas reglas y regulaciones hospitalarias y el espíritu de diversas reuniones. Coopere activamente con varios departamentos para supervisar e inspeccionar los diversos sistemas y el espíritu de reunión formulado por el hospital, verificar el estado de implementación, profundizar a menudo en los departamentos clínicos, dominar la información de primera mano, cooperar con los líderes para hacer un buen trabajo y garantizar que el trabajo de "mirar hacia atrás" se lleve a cabo sin problemas.
4. Prestar mucha atención a la construcción de cultura hospitalaria y fortalecer la labor publicitaria.
Centrarse de cerca en el trabajo central del hospital, fortalecer la comunicación y la coordinación, crear un buen ambiente de trabajo, servir como puente de comunicación entre departamentos y departamentos, integrar el trabajo relevante entre departamentos y departamentos, comunicar información de superiores a subordinados y garantizar la puntualidad. información, centrarse en la investigación y la investigación, proporcionar información para la toma de decisiones de los líderes universitarios y trabajar duro para ser realista, pragmático e implementar a través de la comunicación, hacer que los departamentos y departamentos cooperen y colaboren entre sí, para crear un mejor; Entorno de trabajo e integración de asuntos de primera línea. Los asuntos de los pacientes se consideran asuntos importantes del hospital. No presionan, retrasan ni esperan, y hacen todo lo posible para garantizar el buen progreso del trabajo clínico y garantizar el funcionamiento de todo el hospital. es un juego de ajedrez. Recopile y organice continuamente información publicitaria, aproveche al máximo los "Documentos informativos", los "Boletines de trabajo", la "Divulgación de asuntos gubernamentales y de la Cámara de Representantes", así como información de retroalimentación para departamentos administrativos de nivel superior, periódicos y medios de comunicación, Internet y otros. Plataformas publicitarias, con el fin de combinar publicidad dentro y fuera del hospital y realizar diversas formas. Actividades publicitarias integrales para ampliar la reputación del hospital.
5. Organizar o ayudar en la organización de reuniones de trabajo del hospital, incluida la emisión de avisos de reuniones, preparación de salas de conferencias, organización y convocatoria de reuniones, actas de reuniones y comunicación del espíritu de reunión, etc., para garantizar que los participantes El personal de la reunión capte con precisión la información de la reunión, participe en la reunión de manera oportuna y garantice efectivamente el desarrollo normal del trabajo del hospital
6. Impresión, recepción, fotografía y producción de señalización; Complete la impresión y copia de diversos documentos a tiempo. Recibir calurosamente y con estándar a los líderes que acuden a nuestro hospital para su inspección, así como a los líderes y colegas de cada hospital, mejorar la conciencia de establecer una buena imagen del hospital en el trabajo de recepción y mostrar la buena imagen del hospital a través de Trabajo de recepción de servicio minucioso, estandarizado, entusiasta y atento. Haga un buen trabajo reteniendo datos de imágenes, como eventos importantes, reuniones y visitas de líderes superiores al hospital para recibir orientación, así como casos difíciles, nuevas tecnologías y nuevos proyectos en el quirófano y varios departamentos de tecnología médica clínica. Realizar preparativos para grandes eventos, reuniones, actuaciones, etc. en todos los departamentos del hospital. Completar en tiempo y forma la producción de pancartas y logotipos para diversas reuniones y actividades, así como los logotipos y carteles publicitarios de los departamentos clínicos.
7. Otras tareas: Fortalecer la gestión de vehículos de motor, despachar vehículos de manera estricta y asignar vehículos de manera razonable. Fortalecer la gestión del servicio total, domingos y festivos, para que no queden puestos vacantes o faltantes. Haga un buen trabajo respondiendo llamadas telefónicas, registre y transmita rápidamente el espíritu de las notificaciones telefónicas de los superiores y garantice el flujo fluido de las órdenes gubernamentales. Haga un buen trabajo en la gestión y el uso de los sellos hospitalarios, implemente estrictamente las normas de gestión de los sellos hospitalarios y sirva a los empleados con entusiasmo. Además, coopere activamente con otros departamentos para completar diversas actividades y otras tareas temporales asignadas por los líderes.
Todavía tenemos trabajo que debe mejorarse continuamente en 20xx y debemos seguir creciendo en nuestro trabajo. Además de hacer bien su trabajo, también debe utilizar activamente una gestión del trabajo científica y diversificada. Todos se apoyan y ayudan mutuamente en el trabajo, mejoran el sentido de trabajo en equipo de todos y siempre mejoran su propio sentido de servicio, situación general y responsabilidad. En el hospital, bajo un liderazgo unificado, tendremos los pies en la tierra y trabajaremos diligentemente para completar mejor las diversas tareas de la oficina del hospital, esforzarnos por mejorar la imagen de la oficina y hacer las debidas contribuciones a la reforma y el desarrollo del hospital. . Plan de trabajo personal del hospital 2023 Muestra 5
En 20xx, con el cuidado y el apoyo de los líderes del hospital, las instalaciones de nuestro departamento de radiología han mejorado enormemente. Debemos aprovechar esto como una oportunidad para unir a las personas y utilizar nuevas ideas. Las ideas, nuevos conceptos y nuevas medidas pueden mejorar la vitalidad y vitalidad del trabajo, fortalecer la gestión, mejorar la calidad de los servicios médicos, consolidar y ampliar el equipo de talentos y lograr un desarrollo sólido y rápido del departamento de radiología. Para fortalecer efectivamente la construcción del departamento, asegurar la realización de los objetivos estratégicos de desarrollo sostenible de nuestro departamento y satisfacer continuamente las crecientes necesidades médicas y de salud de la gente, en base a las necesidades reales del desarrollo de nuestro hospital y Dadas las condiciones específicas del departamento, el plan de trabajo 20xx se formula de la siguiente manera:
1. Centrarse en la construcción de un departamento de imágenes de información bajo el sistema digital PACS: En 20xx, con la aprobación de los líderes del hospital. , nuestro departamento introducirá múltiples sistemas terminales de diagnóstico y pantallas LED de enseñanza de pantalla grande. Nuestro departamento aprovechará esta oportunidad para centrarse en la construcción de un sistema de diagnóstico PACS digital basado en información para médicos generales. A través de la red de DR, CT y sistemas de imágenes, podemos lograr un diagnóstico integral y una comparación horizontal de las enfermedades de los pacientes, y mejorar la calidad. exactitud y exactitud del diagnóstico de nuestro departamento, beneficiando a la práctica clínica y a la mayoría de los pacientes. También instalamos una pantalla de enseñanza LED de gran tamaño para crear una sala de consulta de lectura de películas e invitamos sinceramente a los departamentos clínicos a discutir casos difíciles para mejorar la capacidad académica y la comunicación clínica y las capacidades de coordinación de nuestros médicos y técnicos. Al mejorar la construcción y aplicación de un sistema PACS completo, utilizando nuevos sistemas y nuevos equipos y máquinas para llevar a cabo nuevos proyectos, mejoraremos la investigación científica y el nivel académico del departamento.
En segundo lugar, centrarse en aumentar las posibilidades de introducir talentos y fortalecer la construcción de escalones departamentales. Debido a la influencia de diversos factores en nuestro departamento en los últimos años, actualmente no hay residentes que hayan obtenido el título de práctica durante dos años consecutivos. Casi todos los médicos tratantes y directores de departamento están en primera línea, lo que imposibilita la realización de investigaciones científicas y no se aprueba ningún proyecto de investigación científica. Por lo tanto, fortalecer el cultivo de los talentos del departamento y la construcción de niveles de talento se ha convertido en la clave para el éxito o el fracaso del desarrollo futuro del departamento. Con este fin, nuestro departamento aumentará la introducción de talentos en el futuro, fortalecerá la formación de médicos jóvenes, garantizará que obtengan con éxito las calificaciones profesionales relevantes, hará que el escalón de talentos del departamento de radiología sea razonable y liberará la columna vertebral del departamento, para que que puedan recibir capacitación clave y completar la finalización del departamento de radiología. Realizar el trabajo comercial y concentrarse en el control de calidad diario del departamento. Al mismo tiempo, los líderes de las disciplinas se liberan para que puedan impulsar el trabajo de investigación científica en toda la disciplina. Con el fin de mejorar el nivel comercial general del departamento y consolidar el negocio básico del departamento.
En tercer lugar, controlar la calidad y mejorar la eficiencia económica. Ante una gran carga de trabajo, no podemos relajarnos en absoluto y controlar la calidad. La calidad de las fotografías y los informes de diagnóstico debe cumplir con los estándares hospitalarios. Al mismo tiempo, siguiendo el modelo "salir, invitar a entrar", fortalecemos las relaciones externas, desarrollamos y utilizamos profundamente las relaciones de asistencia médica establecidas en la etapa inicial con otros hospitales, ampliamos las fuentes de enfermedades en otros hospitales, consolidamos las antiguas clientes, aumentar nuevos clientes y aumentar los dos beneficios del departamento. Además, seguiremos desarrollando la aplicación clínica de nuevos proyectos como CTA y máquinas de TC en espiral de cortes múltiples. Incrementar los esfuerzos de publicidad clínica. A través del trabajo anterior, nuestro departamento controlará estrictamente la calidad y los costos, expandirá el negocio y se esforzará por aumentar el valor de producción y los ingresos en un 10% en 20xx en comparación con 20xx.
4. Fortalecer la gestión departamental. El departamento mejora constantemente los procedimientos operativos estandarizados. Todo el personal sigue estrictamente las operaciones estandarizadas y tiene un estricto sistema de recompensas y castigos. Todo tipo de información en el departamento se gestiona de forma ordenada y la información es completa. Todos los equipos e instrumentos son mantenidos e inspeccionados periódicamente por personal dedicado.
Los médicos generales deben cumplir estrictamente las normas y reglamentos del hospital, no llegar tarde, no salir temprano y no salir del trabajo. Trabajan con seriedad y responsabilidad, son proactivos, aprenden unos de otros y respetan. entre sí, trabajar juntos, esforzarse por fortalecer el aprendizaje de conocimientos profesionales y mejorar continuamente. El nivel profesional y técnico requiere que los médicos generales estén familiarizados con las teorías y métodos de control de calidad de imágenes, lean las películas con atención y sigan estrictamente el "Diagnóstico por imágenes". "Estándares de redacción de informes" para estandarizar el formato de los informes de diagnóstico por imágenes médicas. El contenido debe reflejar objetivamente sus cambios y cumplir con la calidad. Los requisitos de garantía y control de calidad incluyen información general del paciente, nombre del examen, tecnología y métodos de examen, rendimiento de las imágenes médicas, imágenes médicas. diagnóstico, firma del médico del informe escrito y revisión por el director del departamento. Cada mañana, el director del departamento o el líder del equipo de diagnóstico organiza la lectura de la película. El médico de turno prepara el contenido de la lectura de la película, selecciona algunos casos difíciles, típicos o didácticos del día y recopila los datos del historial médico y diversos exámenes de imágenes. información de estos casos Durante la lectura de la película, el médico de turno informa el historial médico, analiza las imágenes y saca una conclusión preliminar. El médico superior analiza más a fondo el caso, sintetiza la información de la imagen, se confirma y elabora una conclusión final. conclusión. Realice periódicamente estadísticas y verifique las tasas de cumplimiento del diagnóstico, organice periódicamente discusiones de comparación de diagnósticos patológicos de seguimiento quirúrgico y casos difíciles, y registre los resultados de las discusiones de casos difíciles.
5. Trabaja duro en los negocios. Todo el personal del departamento participa activamente en el aprendizaje empresarial dentro y fuera del hospital y se esfuerza por mejorar su calidad profesional y su nivel profesional. Actualizar continuamente conocimientos y mejorar los niveles técnicos. Adhiérase al sistema de lectura de películas todas las mañanas, concéntrese en discutir el diagnóstico de películas difíciles y mejore continuamente el nivel de diagnóstico de los médicos generales. Plan de trabajo personal del hospital 2023, muestra 6
1. Llevar a cabo capacitación en el trabajo y educación continua para el personal técnico farmacéutico, especialmente para el personal de bajo nivel, combinada con inspecciones mensuales de control de calidad del departamento y realizar inserciones de medicamentos. Cuestionario y evaluación, registrados en el libro de control de calidad. Si las preguntas de la evaluación no están calificadas, las preguntas se repetirán en la siguiente evaluación de control de calidad hasta que se aprueben. Los resultados de la evaluación se registrarán en un cuaderno especial.
2. Hacer un buen trabajo en la evaluación de prescripciones. Intervenir en las prescripciones injustas de medicamentos de acuerdo con las “Medidas de Gestión de la Receta”. Mejorar los métodos de trabajo después de las verificaciones aleatorias mensuales de las recetas, las recetas no calificadas se informarán al departamento donde ocurre el problema y, si no hay objeciones, se resumirán y se informarán los resultados de las verificaciones aleatorias de las recetas. Departamento de Control de Calidad del hospital cada trimestre y publicado en la publicación "Asuntos farmacéuticos y asuntos clínicos" del hospital.
3. Realizar controles de calidad en el proceso de dispensación de recetas, instrucciones de distribución de medicamentos, instrucciones de medicamentos y precauciones escritas en el embalaje exterior de los medicamentos distribuidos, y mejorar el proceso de envasado de medicamentos. Modificar las medidas de seguimiento y establecer un libro de registro especial. Implementar estrictamente el sistema de gestión de abstinencia de drogas y mejorarlo.
4. Continúe realizando actividades de emparejamiento de cuentas y hogares.
El emparejamiento de cuenta con hogar es una de las actividades de bienestar social llevadas a cabo por nuestro departamento desde el establecimiento de la Cuenta de Civilización Juvenil. Debemos continuar llevando a cabo esta actividad en profundidad.
5. Organiza una serie de actividades temáticas. Durante los períodos del 4 de mayo y 1 de julio, se organizaron actividades con el tema de promover el conocimiento del partido y la liga y promover el patriotismo para entretener y mejorar la cohesión del grupo y la efectividad en el combate.
6. Celebrar periódicamente reuniones de trabajo civilizado de jóvenes para intercambiar ideas y prepararse para la revisión civilizada. Continúe haciendo un buen trabajo recomendando talentos.
7. Realizar divertidos encuentros deportivos departamento por departamento para enriquecer el tiempo libre de los empleados.