Resumen personal del director 2022
En 2022, bajo el correcto liderazgo de la empresa, como director, atenderá activamente a los clientes y completará tareas laborales. Para revisar tu experiencia laboral, escribe un resumen. El siguiente es mi resumen personal de "Director 2022", espero que te sea de ayuda.
Resumen personal del director 2022 1 Desde el año 20_, según el esquema de trabajo de la empresa, me he desempeñado como director del _proyecto y _proyecto de reconstrucción y ampliación del campus. Durante el año pasado, bajo el cuidado y guía del equipo directivo de la empresa, desempeñé concienzudamente mis funciones y realicé un buen trabajo en la supervisión y supervisión diaria del departamento de supervisión de proyectos. Al mismo tiempo, he hecho todo lo posible para crear una atmósfera armoniosa y civilizada dentro del departamento de proyectos, dar rienda suelta al espíritu de equipo, movilizar activamente el entusiasmo de los supervisores y cumplir plenamente el contrato de supervisión en estricta conformidad con los derechos y obligaciones estipulados. en el contrato de supervisión, y hacer concienzudamente un buen trabajo en el trabajo de "tres controles, tres controles, una coordinación". Como director, siempre he implementado activamente la política integral de gestión de sistemas de la empresa, los objetivos del departamento de supervisión de proyectos y las disciplinas de trabajo de supervisión. Exijo que cada ingeniero de supervisión sea diligente en las inspecciones, supervisión y requisitos de su propio trabajo; Servir con seriedad a los propietarios, hacer un buen trabajo de supervisión, cumplir concienzudamente los objetivos del contrato, en última instancia satisfacer a los propietarios y usuarios y generar un buen desempeño para la empresa.
_Han pasado 9 meses desde que el departamento de supervisión del proyecto se estableció en el sitio e inició los trabajos de supervisión el 8 de marzo de 2000. Debido a que este proyecto es un proyecto de desarrollo, el período de construcción es relativamente corto. Al mismo tiempo, las unidades de construcción tienen requisitos extremadamente altos para el trabajo de supervisión en términos de calidad, seguridad, progreso, etc. del proyecto, y tienen requisitos aún más altos para los supervisores. A algunos supervisores les resulta difícil adaptarse a este entorno, no cumplen con los requisitos de la Parte A y finalmente abandonan el departamento de supervisión del proyecto. Sin embargo, con el firme apoyo de la unidad de construcción y el trabajo cuidadoso y la cooperación activa de todos los ingenieros supervisores del departamento de supervisión del proyecto, la calidad y seguridad de la construcción del proyecto han estado bajo control hasta ahora. En términos de progreso, aunque el progreso real tiene un retraso de aproximadamente un mes, siempre que el contratista general ajuste cuidadosamente el progreso general de la construcción, organice y disponga los materiales y las máquinas con cuidado, fortalezca la gestión de la construcción y se coordine bien con el contratista general y subcontratistas, La finalización del período del contrato debería ser bastante prometedora.
_Han pasado más de dos meses desde que el pasado 17 de septiembre 20_ se iniciara oficialmente el proyecto de renovación y ampliación del campus. Aunque el proyecto comenzó no hace mucho y el departamento de supervisión del proyecto se estableció no hace mucho, debido al área de construcción relativamente grande del proyecto y la gran cantidad de proyectos individuales (14 proyectos individuales), básicamente todos los proyectos individuales se iniciaron y llevado a cabo al mismo tiempo. El departamento de supervisión del proyecto Pen está dispuesto a armar un escándalo.
_ El proyecto y el _ proyecto de renovación y ampliación del campus han sido reconocidos y satisfechos por la unidad de construcción, y todos los honorarios de supervisión del proceso se han recibido de acuerdo con el contrato. Hasta la fecha, el departamento de supervisión de proyectos ha recibido honorarios de supervisión de 660.000 yuanes, y el departamento de supervisión de proyectos de reconstrucción y expansión del campus ha recibido honorarios de supervisión de 6,5438 millones de yuanes, completando la tarea de recaudar los honorarios de supervisión del proceso antes de lo previsto.
El departamento de supervisión de proyectos puede conseguir buenos resultados. En primer lugar, esto no sería posible sin el firme apoyo y la cordial atención del equipo directivo de la empresa. Es inseparable del hecho de que el equipo directivo de la empresa suele acudir al nivel de base para supervisar, orientar e inspeccionar el departamento de supervisión del proyecto y presentar opiniones de rectificación o sugerencias de racionalización de los problemas que surgen en el proyecto. También es inseparable del espíritu de equipo de todos los miembros del departamento de proyectos, la solidaridad, la asistencia mutua, la cooperación activa y el trabajo serio. El director representante del Departamento de Supervisión de Proyectos del Edificio de Servicios Integrales de Xizhimen tiene una rica experiencia laboral, un alto nivel profesional, un trabajo serio y una gestión estricta. Al mismo tiempo, independientemente de si el director está en el proyecto o no, dirige al personal de supervisión para que haga un buen trabajo de "tres controles, tres de gestión y uno de coordinación", se comunica activamente con la unidad de construcción, crea un buen desempeño para el departamento de supervisión del proyecto, y ha sido elogiado y reconocido por la unidad de construcción muchas veces. _Joven y prometedor, coopera con el director y los representantes del director para completar las tareas de supervisión de la construcción civil en el sitio, y también realiza el trabajo de clasificación, recopilación y organización de datos de supervisión.
El Departamento de Supervisión de Ingeniería Civil del proyecto de reconstrucción y ampliación del campus tiene una rica experiencia, habilidades profesionales, un alto nivel profesional, un trabajo serio, a menudo profundiza en el sitio de construcción, es bueno para descubrir y resolver problemas, se atreve Habla y hace, se atreve a ser responsable y tiene una gran capacidad de coordinación. Es un ingeniero de supervisión poco común. La unidad de construcción elogió _ muchas veces. Al mismo tiempo, permítanme transmitir los elogios a la empresa desde la unidad de construcción.
_Trabajar duro, hacer un buen trabajo en producción segura y hacer un buen trabajo en el control de calidad de las materias primas. La información de supervisión es muy buena y también es reconocida por la unidad de construcción.
Resumiendo experiencias y lecciones pasadas, creo que como director, por el bien de los beneficios económicos y sociales de la empresa y el desarrollo a largo plazo, debemos partir de la situación general e impulsar a cada ingeniero de supervisión en el Departamento de supervisión de proyectos para realizar concienzudamente las diversas tareas asignadas por el contrato de supervisión de derechos y obligaciones, llevar a cabo diversas tareas del departamento de supervisión de proyectos paso a paso, mejorar continuamente los estándares profesionales y profesionales y ganarse la confianza y satisfacción de los propietarios. Las siguientes inspiraciones pueden extraerse de experiencias pasadas y resúmenes como referencia para nuestro futuro desarrollo sostenible y orientado a las personas.
1. Como director de proyectos, debes predicar con el ejemplo, con actitud de trabajo rigurosa y alto sentido de responsabilidad, salvaguardar decididamente la imagen y los intereses de la empresa, fortalecer la gestión y la supervisión, dar pleno juego a la papel importante de cada columna vertebral del negocio, y contribuir al proyecto. Se acompaña el trabajo del Departamento de Supervisión.
2. Corregir la posición de nuestra supervisión.
La unidad de construcción encomienda a los supervisores ejercer derechos de supervisión y asumir obligaciones de supervisión dentro del alcance estipulado en el contrato de supervisión. Supervisión estricta y servicio entusiasta. Entre ellos, el servicio cálido se refiere a brindar servicios integrales a las unidades de construcción de acuerdo con el contrato de supervisión. Si se quiere dar un buen servicio hay que ser proactivo, actuar con conciencia y fortalecer la comunicación y la coordinación.
3. El servicio es un concepto complejo. Si desea brindar un buen servicio, no solo necesita una gran capacidad comercial, un alto nivel profesional y una buena actitud laboral, sino que también necesita conocer la gestión. La gestión es un conocimiento integral. Como ingenieros de supervisión, especialmente ingenieros de supervisión jefe, deben hacer un mejor uso de la gestión en términos de progreso del proyecto, calidad y seguridad, inversión, etc. y, en última instancia, proporcionar buenos servicios a través de la gestión.
4. Comprenda cuidadosamente los requisitos de supervisión del propietario. Comprenda las intenciones del propietario para el proyecto. Independientemente de si la propuesta del propietario es razonable o excesiva, primero debemos escuchar atentamente sus opiniones y pensar seriamente en las cuestiones planteadas por el propietario, y no podemos ser superficiales. Al abordar problemas, es muy importante que el director comprenda el título y comprenda los principios.
5. Ama tu trabajo. Tener un fuerte sentido de responsabilidad por su trabajo. Yo mismo me incorporé al trabajo. Desde el día en que comencé a trabajar en la empresa, he vinculado estrechamente mis intereses personales con los intereses de la empresa. Hay un dicho chino que dice que todos tienen una responsabilidad. El ascenso y la caída de un país y la prosperidad de una empresa están estrechamente relacionados con los esfuerzos y la dedicación de cada empleado. El desarrollo de una empresa no puede separarse del apoyo y esfuerzo de cada empleado. Por lo tanto, como directores, debemos llevar adelante el espíritu de propiedad corporativa e impulsar a cada ingeniero de supervisión profesional en el departamento de supervisión de proyectos a hacer su trabajo concienzudamente.
6. Tener buen espíritu de equipo. El director apoya su propio departamento de supervisión de proyectos y es el núcleo de este departamento de supervisión de proyectos. Cada movimiento del director afecta directamente el comportamiento de cada ingeniero de supervisión profesional. No importa lo que suceda en el sitio de construcción, no importa cuán difícil o complicado sea, el director no debe emocionarse ni traer mal comportamiento al departamento de supervisión del proyecto. El director debe desempeñar un papel central, unir a todos los ingenieros de supervisión, movilizar plenamente el entusiasmo de la supervisión profesional y organizar al personal de supervisión para que haga un buen trabajo en la supervisión.
7. Cuidar y ayudar a los supervisores en la mayor medida posible, y preocuparse siempre por las condiciones de vida y de trabajo de los supervisores. Charle más con su supervisor después de salir del trabajo para mejorar la amistad y la confianza mutuas. Al mismo tiempo, preste atención al comportamiento del supervisor, recuérdele su mal comportamiento en el momento y ocasión adecuados y anímelo a cambiar su mal comportamiento.
8. Inspeccionar periódicamente el trabajo de los supervisores profesionales. Tales como diario de supervisión, materiales, equipos, revisión y firma de componentes, lotes de inspección y firmas ocultas del proyecto, emisión de hojas de contacto de trabajo, avisos de supervisión, etc., preparación de actas de reuniones de supervisión, informes mensuales de supervisión y otros documentos. Cuando se descubren problemas, se deben presentar sugerencias correctivas de inmediato. Al mismo tiempo, los ingenieros de supervisión profesionales están organizados para aprender nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos conocimientos para sentar una base sólida para el siguiente paso del trabajo de supervisión.
9. Acuda con frecuencia al sitio de construcción para comprender completamente el progreso del sitio y dominar la información de primera mano. Como director, no debes pensar que una vez completada la división del trabajo entre supervisores, habrás completado el trabajo de director y estarás bien. No te preocupes, no es necesario acudir al lugar, solo escucha el informe. Esto puede ser muy peligroso y el director debe comprender completamente la dinámica del departamento de supervisión del proyecto, la Parte A y el grupo de construcción.
10. La industria de la construcción es una industria de alto riesgo donde los accidentes de calidad y seguridad ocurren con frecuencia. En la actualidad, la calidad de los trabajadores en la industria de la construcción es cada vez menor y las unidades de construcción compiten a precios bajos. Después de ganar la licitación, el nivel de gestión empeoró cada vez más y la relación de intereses entre el Partido A y el Partido B se hizo cada vez más profunda. En este contexto, si el director no capta la balanza y relaja su vigilancia, una vez que ocurra un accidente de calidad y seguridad, inexplicablemente será considerado responsable por falta de supervisión. Por lo tanto, como director, debe ir al sitio de construcción, dominar la información de primera mano y seguir estrictamente los procedimientos de supervisión y las leyes y regulaciones pertinentes cuando encuentre problemas. detenerse, qué se debe informar y qué se debe hacer. En última instancia, un ejercicio de supervisión independiente transfiere la responsabilidad del riesgo a otras partes interesadas.
11. Cada reunión de supervisión y reunión especial debe organizarse cuidadosamente, y los preparativos para la reunión de supervisión deben realizarse con cuidado. A través de reuniones de supervisión y reuniones especiales, mejoraremos el nivel de supervisión y realzaremos el prestigio de la supervisión. Los directores deben ser tranquilos, valientes, independientes e imparciales al juzgar y resolver problemas.
12 Como director, resumir y resumir el trabajo diario, semanal y mensual y formular registros escritos.
13. La comunicación y la coordinación deben hacerse bien. Es necesario comunicarse con la unidad de construcción de manera frecuente y oportuna, y presentar las opiniones e ideas de la supervisión. En particular, es necesario respetar a todas las partes involucradas en la construcción, partir de la situación general y resolver. juntos los problemas sobre la mesa y no tomar decisiones sin autorización. Al mismo tiempo, hacemos todo lo posible para satisfacer las opiniones de los propietarios sin perder principios.
14. Redactar cuidadosamente los documentos de trabajo de supervisión, como informes de supervisión mensuales y planes de supervisión. El informe mensual refleja de manera integral el proceso de supervisión e inspección de los supervisores, el progreso del proyecto y los puntos clave del trabajo de supervisión en el próximo mes.
Aunque he logrado grandes avances en mis métodos y habilidades de trabajo durante el año pasado, todavía existen muchas deficiencias y lagunas. Debo aprender unos de otros desde la perspectiva del desarrollo sostenible y orientado a las personas, tratar de no perder los estribos y superar la impaciencia. Coopere con la empresa para seguir luchando por la institucionalización, la estandarización, la estandarización y la gestión científica. Para que las empresas sobrevivan, los empleados deben depender de los recursos existentes para sobrevivir, lo cual está lejos de ser suficiente. Por lo tanto, como supervisor, debe saber cómo aumentar los ingresos y reducir los gastos, fortalecer la conciencia sobre los riesgos, participar activamente en el trabajo de licitación de la empresa, hacer todo lo posible para ahorrar los costos del departamento de proyectos y hacer planes de costos. Al mismo tiempo, cooperamos con la empresa para cobrar las tarifas regulatorias de manera oportuna para brindar una sólida garantía para las operaciones normales de la empresa. Las tareas que tengo ante mí el próximo año son desalentadoras y urgentes. Movilizaré el entusiasmo de los supervisores, ejerceré el espíritu de equipo, mejoraré la eficiencia del trabajo, miraré hacia el futuro y crearé más honores para la empresa.
Resumen personal del director 2022 2 Después de trabajar en esta unidad durante dos años, obtuve objetivamente una comprensión perceptiva de lo que aprendí en la escuela, de modo que puedo comprender completamente la relación entre la teoría y el trabajo práctico. En _ _ _ _ se trata principalmente de la mejora en los negocios y el diseño, y la mentalidad laboral también se ha ajustado mucho.
1. Diseño
Antes, el concepto de diseño era muy vago y carecía de diseño. Muchas veces no me siento a pensar en el diseño, sino que me limito a copiar frente al ordenador todo el día. En ese momento, el diseño para mí era un proceso de plagio constante. En _ _ _ había poco negocio, así que pensé seriamente en la esencia y el desempeño del diseño. A través de varios casos, me di cuenta de que por novedosas y hermosas que sean las pinturas sobre papel, es inútil realizarlas. El diseño y la construcción son indispensables.
2. Hacer negocios
Básicamente he trabajado en _ _ durante muchos años y la tienda _ _ no tiene ninguna ventaja absoluta. Salir supone perder la protección del supermercado. Al tener menos clientes, sólo se puede competir con empresas de decoración exteriores. Lo que podemos hacer es no dejar ir a ningún cliente que venga a consultar y dejar que deje una profunda impresión en su primera comunicación con nosotros. Por el mismo pedido y el mismo contrato, nuestros compañeros de la tienda Hankou pagaron más porque no todos los clientes son adecuados para nosotros. Quizás sea esta mentalidad la que nos permite servir bien a todos los clientes, pero también engendra gente sin escrúpulos. Me di cuenta de que los servicios existentes no cumplían con ninguno de los requisitos del cliente.
3. Mentalmente
En _ _ _ _ _ _, se refleja principalmente en que más confianza tienes al comunicarte con los clientes y más cómodo te sientes al responder las preguntas de algunos clientes. preguntas difíciles. En cuanto a ajustar tu mentalidad laboral, siempre encontrarás varios problemas en tu trabajo diario, que pondrán a prueba tu capacidad para resolver problemas.
En comparación con el pasado, soy más maduro al pensar en los problemas. A diferencia del pasado, me confundía cada vez que pasaba algo. Selección de resumen de fin de año personal del último diseñador 3, selección de resumen de fin de año personal del último diseñador 3. Al enfrentarse a diferentes clientes, cómo adaptarse para comprender sus ideas y hacer que estén de acuerdo con su concepto de diseño. Espero desarrollar un estilo de trabajo estable en un corto periodo de tiempo, que es lo que persigo.
_ _ _ Aunque todos los indicadores están mejorando, creo que esto es inevitable porque estamos creciendo y madurando, y ya no enseñamos a estudiantes que acaban de salir de la escuela. Si cometes un error, se te puede decir que eres un novato o un joven, y serás perdonado. Llevo dos años diseñando en la empresa y no es tiempo suficiente para pasar de novato a auténtico veterano. Pero espero poder centrarme esta vez en el menor tiempo posible, porque no sólo el diseño, sino también otras industrias se están fortaleciendo. La competencia en la sociedad es muy cruel ahora. Sólo dominando más conocimientos y pensando en las ganancias y pérdidas podremos aprovechar al máximo nuestras ventajas. Con la llegada de _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2022 Resumen personal del director 3 1. Logros clave de este puesto
1.1, Departamento de almacenamiento
El administrador de almacén y el supervisor de almacén colaboran para preparar los procedimientos operativos y los estándares de gestión del almacén.
b. De acuerdo con las normas de gestión y en atención a deficiencias en los trabajos preliminares, formular conjuntamente con el supervisor de almacén el trabajo de gestión.
1) Doble revisión de envíos
2) Realizar conteos cíclicos semanales con el Departamento de Finanzas.
3) Establecer un sistema de reuniones semanales para el personal del almacén.
c.Participar y coordinar el desarrollo de software de almacenamiento y logística.
d.Participar en la planificación general de la gestión del almacén y la disposición de las áreas y ubicaciones de carga.
e. Participar en las normas de evaluación del desempeño de los empleados del almacén.
Empieza a formar a jefes y supervisores de almacén.
1.2, Departamento de Operaciones
1. Oficial de turno de operaciones, comprender el proceso de trabajo y el sistema de gestión existente del departamento de operaciones.
b. Participar en la formulación de estándares de desempeño para el departamento de operaciones.
c.Participar en la recopilación de los requisitos de mejora de software del departamento de operaciones
d. Completar el análisis de datos del departamento de operaciones e iniciar la integración del suministro de subcontratación.
e. Comenzó la preparación de manuales de operación para clientes clave y completó la preparación de manuales de operación para Huafeng Aluminium, Sansheng Solar y Sensitive Packaging.
f.Iniciar el perfeccionamiento del sistema de gestión de control interno del Departamento de Operaciones para suplir las deficiencias del sistema actual.
g. Participar en la investigación de quejas y anomalías operativas (la queja de Shao Rong, el retraso en el envío de Huafeng y dos incidentes fuera de control de la operación OBIS).
2. Sugerencias sobre el momento y método de emisión del bono de fin de año de gestión
Momento de emisión: Se recomienda emitirlo antes de la reunión de gestión que se celebrará antes del próximo año.
Método de distribución: repartido en reuniones.
Tercero, autoevaluación:
Debido a que me incorporé tarde a la empresa y me tomé tres semanas de descanso por motivos personales, el funcionamiento general y las condiciones personales de trabajo fueron ligeramente insuficientes en comparación con otras ocasiones.
Carga de trabajo del proyecto, eficiencia en el trabajo, desempeño laboral y entusiasmo por el trabajo
Evaluaciones buenas y medias.
Cuatro. Índice de confianza actual y sugerencias personales para nuestro equipo directivo
En la actualidad, la estructura del equipo directivo de nuestra empresa ha cambiado mucho en comparación con el pasado y se han mejorado las capacidades generales de gestión y control. Personalmente creo que el índice de confianza de nuestro equipo directivo es 5.
Recomendaciones:
a. Hay mala comunicación entre el equipo directivo. Se debe establecer lo antes posible un sistema de notificación de información (estándar) entre el personal, especialmente la notificación de información anómala.
b. El análisis de datos es sólo la base para que un número muy pequeño de gerentes lleve a cabo su trabajo. Se debe exigir a todos los departamentos que establezcan un mecanismo estandarizado de presentación de datos.
Resumen personal del director 2022 4 En un abrir y cerrar de ojos, está a punto de pasar un año. Hoy, con un rápido desarrollo y cambios rápidos, la industria de la construcción está promoviendo el progreso social con una nueva actitud, creando una civilización mundial y dando la bienvenida a un futuro mejor para la humanidad.
He estado involucrado en la industria de la construcción durante más de 30 años y amo profundamente mi profesión. Como líder del proyecto, insisto en tomar la gestión de contratos como línea principal, el control de calidad como centro e implementar una gestión estandarizada. Ni la unidad de construcción ni la unidad de construcción se quejaron por teléfono o por escrito, y no fue inspeccionada y calificada como C o D por la empresa, evitando así la ocurrencia de accidentes de seguridad y calidad. Para que el trabajo de supervisión se pueda realizar sin problemas.
Desde el 11 de junio del año pasado hasta abril de este año, la empresa me envió a inspeccionar el departamento técnico. Viajé por todo Sichuan durante el proyecto de inspección, no tuve miedo de las dificultades ni del cansancio. mientras inspeccionamos, aprendimos unos de otros y trabajamos juntos Mejorar y superar las tareas de inspección asignadas por la empresa cada semana. Para la empresa, siempre planifico cuidadosamente y, para ahorrar costos y gastos, nunca excedo el estándar de disfrute personal. A veces, para ahorrar 20 yuanes, tengo que ir a varios lugares a descansar y comer, y tratar de considerar la empresa. Durante la inspección, el nivel profesional y la calidad ideológica del supervisor fueron bien recibidos por varios departamentos de proyectos y por la mayoría de los directores.
1. Desde que me convertí en director del proyecto, siempre he implementado el propósito de "supervisión estricta y servicio entusiasta". Implementar estricta y científicamente las leyes, regulaciones y estándares relevantes para proyectos de construcción. Cumplir estrictamente con los estándares de trabajo justos, honestos y científicos para ganarse la confianza de los propietarios y de los constructores. Bajo mi liderazgo, todos los empleados del departamento de proyectos pueden unirse como uno solo, trabajar con diligencia, meticulosidad y conciencia, independientemente de las pérdidas y ganancias personales. No importa que el sol abrase o que sople el viento y la lluvia, no hay quejas en el trabajo. Durante las horas extras diarias (inspección de refuerzo a las 10 p.m.) y los días festivos, trabajamos normalmente sin subsidios ni pago de horas extras, y trabajamos duro por el honor de la empresa. Esto traerá gloria a la empresa, encarnará el espíritu empresarial de Yuanfeng y ganará elogios de las unidades de construcción y de las unidades de construcción.
2. Los datos de supervisión del proyecto están bien administrados y los datos del proceso son oportunos, estandarizados y completos. Todas las instalaciones de la oficina están configuradas y administradas de acuerdo con las regulaciones de la empresa, y los datos se cierran y almacenan de manera ordenada. de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
3. Trabajar con conciencia y responsabilidad e implementar concienzudamente las normas del departamento administrativo superior; mi tasa de asistencia mensual no es inferior a 95 días. Cada fin de semana y feriado nacional, la Estación de Supervisión de Seguridad de la Zona de Alta Tecnología inspeccionará al director del proyecto, al gerente del proyecto y a los representantes del Partido A, y nadie estará ausente. Por ejemplo, desde finales de octubre hasta el 110 de octubre, mi esposa estuvo enferma en el hospital de su ciudad natal durante un mes. Como esposo, no cumplí con mis responsabilidades como esposo. Fui a casa y eché un vistazo, pero obtuve la comprensión y el apoyo de mi virtuosa esposa. Otro ejemplo: 165438 El 6 de octubre falleció el hermano mayor que nació con su padre y no tuve tiempo de despertarlo. El día que lo enterraron yo acababa de estar fuera de la obra por un día. ¿Qué estoy haciendo? Lo que pienso es que asumo la gran responsabilidad de la empresa y lo que pienso es la calidad y seguridad del proyecto. Para asumir la gran responsabilidad y la reputación de Yuanfeng, hice lo mejor que pude para realizar las tareas acordadas en el contrato de supervisión.
4. Con el fin de fortalecer la supervisión y gestión de la calidad y seguridad del proyecto de construcción, de acuerdo con las regulaciones y políticas relevantes; incorporar la "separación de inspección y evaluación" durante el proceso de construcción, fortalecer la aceptación; significa "control de proceso" Los principios rectores reflejan las reglas y regulaciones de Yuanfeng Management e implementan los correspondientes sistemas de recompensa y castigo para el control de calidad, la supervisión de seguridad y la implementación durante el proceso de construcción. Es nuestra responsabilidad cumplir estrictamente el sistema de gestión de la empresa, implementar estrictamente las normas de gestión del departamento y desempeñar las responsabilidades acordadas en el contrato de acuerdo con las normas.
5. Realizar con seriedad las funciones de directores; preparar planes de supervisión y reglas especiales de supervisión, organizar reuniones semanales de supervisión y reuniones de coordinación, organizar inspecciones especiales de seguridad semanales y mensuales, aprobar planes de construcción, revisar cartas y firmar la supervisión. registros. Comunicarse y coordinarse con los propietarios y las partes de la construcción sobre asuntos relacionados con el proyecto de vez en cuando. Organice a los supervisores del departamento de proyectos para que aprendan las normas, las responsabilidades de supervisión y las reglas y regulaciones cada semana. Comprender oportunamente la mentalidad de cada empleado, para que pueda ejercer su entusiasmo y desempeñar sus funciones de manera proactiva. Han mejorado su nivel técnico profesional y sus capacidades de gestión para completar mejor el valor objetivo del contrato de supervisión, cultivan activamente una nueva generación de talentos de élite para la empresa y son amados y respetados por todos los empleados del departamento de proyectos.
6. A lo largo de muchos años de práctica laboral, he acumulado una rica experiencia laboral práctica y sólidas capacidades de supervisión y gestión de obras de construcción. En el trabajo real tengo ciertas habilidades de organización y coordinación, un fuerte sentido de la responsabilidad y un espíritu trabajador y dedicado. En nuestro trabajo, nuestro objetivo es servir a nuestros propietarios con cuidado y practicar de acuerdo con los principios de "respeto de la ley, integridad, equidad y ciencia".
Nunca ha habido un incidente de seguridad de calidad en el proyecto del que soy director. El año pasado, el proyecto del que fui director recibió el título honorífico de “Excelente Departamento de Supervisión”. Cada proyecto gestionado ha sido bien recibido por la Parte A y el grupo de construcción.
Como director de fábrica, en mi trabajo futuro, trabajaré más duro, me esforzaré por alcanzar la excelencia técnica, acumularé experiencia, continuaré innovando y cultivaré más profesionales compuestos que comprendan tanto la tecnología como la gestión de la empresa. Trabajar más duro y cooperar activamente con la dirección diaria de la empresa para que cada empleado de mi proyecto pueda convertirse en un mejor ingeniero de supervisión, llevar el desarrollo de la industria de la construcción a un nuevo nivel y hacer más contribuciones a la sociedad.
Resumen personal del director 2022 5 También trabajé como director en el departamento de recursos humanos durante medio año y mi trabajo en el departamento fue encaminándose gradualmente. El trabajo del Director de Recursos Humanos en el primer semestre del año después de asumir el cargo se resume de la siguiente manera: El Departamento Administrativo de Recursos Humanos es uno de los departamentos clave de la empresa. Aunque hay muy poca gente en el departamento administrativo y de recursos humanos, trabajé duro este año e hice lo mejor que pude para completar todo el trabajo sin problemas.
1. Gestión y operación
1. Mejorar gradualmente el mecanismo de supervisión de la empresa. Los empleados no harán lo que usted les pida, solo harán lo que usted supervise. Para ello, este año hemos reforzado la supervisión y gestión de los empleados.
2. Mejorar el sistema existente de la empresa para que todo el trabajo tenga leyes y regulaciones a seguir. Cumplir con el desarrollo del mercado y formular los sistemas de gestión correspondientes de acuerdo a los requerimientos de la empresa. En el trabajo diario, comunicarse con los distintos departamentos y tiendas de la empresa de manera oportuna y brindar algunas opiniones orientativas sobre el trabajo de cada departamento de manera oportuna.
3. Fortalecer la formación de equipos y construir un equipo con negocios integrales y alto entusiasmo por el trabajo. Como directivo, mejorar la calidad general del equipo y establecer una nueva imagen de la empresa como pionera, innovadora, pragmática y eficiente.
4. Aclarar gradualmente las responsabilidades de cada departamento y exigir que todos tomen la iniciativa para asumir la responsabilidad.
2. Trabajo administrativo
1. Hacer un buen trabajo en la compra de material de oficina interno, revisar estrictamente el uso de material de oficina en cada departamento y registrar el uso de elementos para ahorrar costos. Comprar material de oficina de forma racional es el primer principio.
2. Solicite licencias para cada tienda y realice una revisión anual según lo programado.
3. Asistir a varios departamentos en el seguimiento del diseño de menús, platos y papeles de snacks para el departamento de snacks.
4. Realizar las inspecciones anuales habituales de los vehículos de la empresa según lo previsto.
5. Reforzar la gestión de los comedores de empleados y reforzar la gestión de la higiene de la vajilla en los comedores de empleados.
Tercero, gestión de personal
1. Estandarizar los archivos de personal de cada departamento y establecer archivos electrónicos, revisar estrictamente los archivos de todos los empleados y completar toda la información incompleta.
2. Según las necesidades reales del personal del departamento, a través de varios canales, reclutar un grupo de empleados de manera específica y razonable y asignarlos a varios puestos.
Con base en el resumen de trabajo semestral del Director de Recursos Humanos, iniciaré los siguientes aspectos de trabajo en el segundo semestre de 20__:
1. mecanismo de entrenamiento.
La competencia entre empresas se reduce en última instancia a la competencia por el talento. En la actualidad, en general es necesario mejorar la calidad integral de los empleados en varias tiendas y departamentos de la empresa, especialmente los jefes de varios departamentos de restaurantes y gerentes de nivel medio, quienes son responsables de fortalecer la gestión humana de los empleados y retener empleados y talentos. . Es necesario desarrollar planes de formación basados en situaciones reales para ayudarles en un sentido real. Además, completar el manual de orientación para nuevos empleados.
2. Mejorar el sistema empresarial y avanzar hacia una gestión estandarizada.
Las empresas exitosas provienen de una excelente gestión, y la excelente gestión proviene de sistemas excelentes y perfectos. A medida que la empresa continúa desarrollándose, mejorar el sistema de gestión de la empresa es sin duda la base para su desarrollo sostenible. Por lo tanto, existe una necesidad urgente de establecer y mejorar un sistema de gestión empresarial razonable y científico para mejorar aún más el sistema empresarial y lograr la estandarización de la gestión.