¿Qué quiere decir hr con jd?
El significado de descripción del puesto
RRHH es la abreviatura de recurso humano, que se refiere a recursos humanos. Recursos Humanos (RR.HH.) se refiere a la suma de la población de un país o región que está en edad de trabajar, en edad de trabajar y en edad de trabajar pero capaz de trabajar.
JD en RRHH significa descripción del puesto (JobDescription). JD, en contratación, el significado más utilizado es introducción y descripción del puesto. JD incluye principalmente el título del trabajo, las responsabilidades laborales, las condiciones laborales y las habilidades requeridas por el trabajo. Los requisitos de personalidad del trabajo también se pueden escribir en la descripción del trabajo. Una descripción del trabajo describe el trabajo en sí, no a la persona que lo realiza.
El papel de jd
1. Proporcionar una base para el reclutamiento y contratación de empleados.
2. Gestionar a los empleados por objetivos.
3. Es la base básica para la evaluación del desempeño.
4. Proporcionar una base para que la empresa formule políticas salariales.
5. Bases para la educación y formación de los empleados.
6. Proporcionar una base para la promoción y el desarrollo de los empleados.
Tres criterios para juzgar el éxito de los recursos humanos
Según el informe CIPD (Asociación Británica de la Industria de Recursos Humanos), tres áreas principales son cruciales para el éxito de los recursos humanos: el apoyo de alta dirección; alineación de la estrategia de recursos humanos con la estrategia organizacional, apoyo de la línea gerencial. Además, estas normas no son mutuamente excluyentes.
1. Apoyo de la alta dirección
En términos sencillos, hasta dónde pueden llegar los recursos humanos de una empresa depende de cuánta atención prestan sus ejecutivos a la cognición de los recursos humanos. Su cognición determina el proceso de trabajo y el principal resultado de los recursos humanos. Como dice Purcell (2001: 4), “lo que RRHH puede hacer es, hasta cierto punto, lo que los ejecutivos dominantes de la empresa permiten o invitan a RRHH a hacer”.
2. Coherencia entre recursos humanos y estrategia organizacional
La integración de recursos humanos y estrategia organizacional es “la base para lograr la excelencia operativa” (Briggs y Keogh, 1999). En la estrategia de recursos humanos, la gestión eficaz del talento es clave para garantizar que se cumplan las expectativas de las partes interesadas y, por tanto, es una fuente de ventaja competitiva sostenida para la organización (CIPD, 2004).
3. Apoyo de la dirección de línea
A medida que los recursos humanos se centran cada vez más en la estrategia, el apoyo de la dirección de línea es crucial para el éxito de la formulación y ejecución de la estrategia y, en última instancia, depende de la capacidad de la organización para crear valor. Sin embargo, la respuesta a la descentralización de las actividades de recursos humanos en los departamentos ha sido mixta: algunos gerentes de línea estaban deseosos de asumir responsabilidades de recursos humanos mientras que otros expresaron insatisfacción con la perspectiva (Gautam y Davis, 2007). Además, para que la descentralización tenga éxito, los gerentes de línea deben recibir la capacitación, el apoyo y el tiempo necesarios para llevar a cabo actividades de recursos humanos.