Colección de citas famosas - Slogan de motivación - ¿Cuántas medallas de oro ganó China en los 28º Juegos Olímpicos?
¿Cuántas medallas de oro ganó China en los 28º Juegos Olímpicos?
Primero: China ganó 32 medallas de oro en los 28º Juegos Olímpicos, ocupando el segundo lugar en la lista de medallas de oro. El primer lugar lo ocupa Estados Unidos con 35 medallas de oro.
Dos: China tiene un total de 63 medallas, ocupando el tercer lugar en el medallero detrás de Estados Unidos y Rusia.
Tres: Los 28º Juegos Olímpicos se celebraron en Atenas, capital de Grecia, del 13 al 29 de agosto de 2004. Era la primera vez que los Juegos Olímpicos regresaban a su lugar de nacimiento.
上篇: ¿Cuáles son los modismos de cuatro caracteres? 下篇: El lema de AppleOcho lecciones de gestión que aprendí mientras trabajaba en Apple Sachin Agarwal es actualmente el director ejecutivo de Posterous. Trabajó en Apple durante seis años y adquirió mucha experiencia valiosa en gestión. Apple es una empresa que tiene una mezcla de fanáticos y enemigos fervientes. Pero no hay duda de que fue un gran éxito y la bandera se mantuvo en alto. Hemos dicho antes que parte de su éxito es que esta empresa está realmente en su enorme infancia: una cultura que está centrada en la ingeniería en su esencia absoluta, enfatiza la burocracia mínima y se preocupa por sus empleados. Sachin Agwall aprendió mucho sobre el estilo de gestión de Apple mientras trabajaba como ingeniero. Tenía 6 años de experiencia en Apple antes de comenzar a crear una plataforma de blogs sencilla. "Me encantó trabajar allí... fue una decisión extremadamente difícil para mí irme", dijo. 1. Las empresas de tecnología deberían estar dirigidas por ingenieros, no por gerentes. Agrawal nos dijo que Apple está completamente dirigida por ingenieros. "No tienen mucha gestión de productos", dijo. "La mayoría de los equipos de proyecto son realmente pequeños, pero están controlados por ingenieros". "Personas que no son personas de producto ni MBA" significa que las personas que gestionan proyectos entienden la tecnología y saben qué es necesario y qué es realmente relevante para el proyecto. 2. Crear una cultura de respeto entre directivos y empleados. Debido a que la mayoría de los gerentes tienen una sólida formación en ingeniería, "no hay mucha línea entre los gerentes de producto y los escritores de códigos", dijo Agrawal. "Hay respeto mutuo". "Mi gerente trabajó como ingeniero en Apple durante 10 años antes de ser ascendido". gerente. Esto me hizo querer trabajar más duro para impresionarlo. Esta cultura corporativa de respeto mutuo y pequeños equipos de proyectos muy unidos son razones clave para el éxito de Apple. 3. Dar a los empleados total libertad y autonomía para mejorar los productos. En Apple, si los empleados encuentran un problema con un producto que están usando, son libres de solucionarlo sin pasar por capas de burocracia para su aprobación. Agarwal dijo que todos los proyectos están impulsados por objetivos a largo plazo, pero lo mejor proviene de los ingenieros. 4. Utilizar desafíos para promover el crecimiento continuo de los empleados. Los gerentes desafiarían a Agarwal encomendándole tareas difíciles que estaban más allá de sus capacidades. "Pero aprendí", dijo. Y desde la perspectiva de un gerente, comenzó a administrar proyectos dentro de los 6 meses posteriores a su contratación. Dijo que Apple es buena para desarrollar a sus empleados y brindarles las habilidades que necesitan para crecer con la empresa. 5. Los plazos son muy importantes. Agrawal dijo que Apple exige plazos absolutos y nunca los retrasa. "En cuanto a la calidad, una cosa que he aprendido es que nunca regalaré un producto que no sea de 'calidad Apple'. Incluso si a veces lo corto, no sale en el momento oportuno", afirmó. dicho. "Especialmente en las etapas iniciales... la construcción continúa pero una vez terminada no se puede poner en producción", añadió. "Pero en este momento, es mejor tener suerte, respetar el plazo y enfatizarlo". 6. No participes en una competencia de "características/funciones" con tus oponentes. "Apple no acepta jugar el juego de las 'características' de sus productos", afirmó Agarwal, porque la empresa se centra en los objetivos de sus propios productos, en lugar de compararse con sus competidores y esperar superarlos en el mismo nivel. " Añadió que esta misión está "profundamente arraigada en la cultura de la empresa". Los empleados no se centran en lo que hacen sus competidores: están impulsados por la innovación y la creación de productos que desafíen el modelo de negocio. 7. Contrate productos que trabajan para usted. Personas con una gran pasión. Según Agarwal, “las personas que trabajan en Apple son las que realmente quieren trabajar en Apple. "Yo también soy fanático de Apple, así que está bien, ¡no es nada malo!". Dijo que trabajaría muy duro para la empresa porque he creído en ella toda mi vida. “La pasión es un factor clave en el proceso de contratación: los gerentes buscan personas que estén realmente interesadas en la empresa, sus productos, el estilo general y la misión. Agrawal aporta esta mentalidad a Posterous: “Todos los que contratamos dicen: “Nos encanta”. este producto y aquí es donde queremos trabajar”. 8. Enfatizar la importancia del equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Agarwal nos dijo que Apple enfatiza el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. "Trabajas duro al mismo tiempo, pero te dejan tener la libertad de disfrutar tu tiempo", dijo. Desde atención médica integral hasta tiempo libre generoso durante Navidad y Acción de Gracias, Agrawal dijo que a la gente le encanta el entorno laboral que la empresa ofrece a sus empleados.