Comparación del marco de integración de control interno y gestión de riesgos empresariales de COSO

1. El marco de control interno de COSO cree que el sistema de control interno se compone de cinco elementos: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control interno, información y comunicación, y supervisión. Dependen de la forma en que opera la administración. la empresa y están integrados en El proceso de gestión en sí y sus interrelaciones pueden representarse mediante su modelo.

2. El marco integrado de gestión de riesgos empresariales añade un nuevo concepto, un objetivo estratégico, dos conceptos y tres elementos al marco integrado de control interno. Es decir, el concepto de cartera de riesgos, objetivos estratégicos, preferencia de riesgo, tolerancia al riesgo, así como elementos de establecimiento de objetivos, identificación de eventos y respuesta al riesgo.

① Basado en el marco de control interno de Zhenghe, el marco de gestión de riesgos empresariales introduce la visión de la cartera de riesgos.

②El marco de integración de control interno divide los objetivos empresariales en tres categorías, a saber, objetivos comerciales, objetivos de presentación de informes y objetivos de cumplimiento.

③El marco de gestión de riesgos empresariales introduce los dos conceptos de preferencia al riesgo y tolerancia al riesgo.

Recordatorio: la información anterior es solo de referencia.

Tiempo de respuesta: 2021-04-08 Para conocer los últimos cambios comerciales, consulte el sitio web oficial de Ping An Bank.

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