¿Qué significa HP Compaq? ¿HP es un producto cooperativo con Compaq?
Compaq Computer Company se fundó en febrero de 1982 con una inversión de 1.000 dólares cada uno de Rod Canion, Jim Jim Harris y Bill Murto, tres altos directivos de Texas Instruments. Compaq fue adquirida por Hewlett-Packard en 2002. Logotipo de Compaq Computer El producto original de Compaq Computer fue la primera versión portátil y compatible de la computadora personal de IBM. Marzo de 1983, con un precio de 3.590 dólares. Este gran hombre debería ser considerado como el creador de las computadoras portátiles actuales. Aunque no fue la primera computadora portátil producida en el mundo, fue la primera computadora portátil producida por IBM y la primera computadora personal compatible reconocida por IBM. Así que rápidamente fue reconocido por todos. Compaq vendió 53.000 unidades en su primer año, estableciendo un récord de ventas para la empresa en sus primeros tres años de actividad en Estados Unidos. Es un tipo grande, con una pantalla en blanco y negro de 9 pulgadas, dos disquetes de 5 1/4 pulgadas y pesa 20 kg. Compaq Computer afirmó una vez (antes de 1990) que la mayoría de los componentes de las PC de IBM no fueron producidos directamente por ella misma. Esta puede ser la razón principal del éxito de Compaq, porque Microsoft nunca ha transferido su licencia de sistema operativo a ningún fabricante de computadoras. Lo único que hay que copiar es el BIOS, pero Compaq gastó 654,38 millones de dólares para comprar esta patente, que se puede descompilar (corrija la traducción). Pronto se convirtió en un líder de la industria entre otras empresas del sector. Compaq estableció su importante posición en la industria en 1987. Este año lanzaron el primer procesador de 32 bits, la serie x86, el 80386 PC, que fue el primer procesador de nueva generación diseñado por Intel.
[Editar este párrafo] Plato principal
Ganar el derecho al crecimiento: Pfeiffer inmediatamente comenzó a mejorar la estructura de costes de la empresa después de asumir el cargo. Redujo el número de empleados en un 65.438+04%, recortó los honorarios de gestión por unidad en un 63% y recortó las ganancias de los distribuidores. Estas medidas draconianas permitieron a la empresa volver a sus márgenes de beneficio anteriores. Pfeiffer prometió que Compaq Computer se convertiría en la principal empresa de ordenadores personales del mundo en 1996. Logró su objetivo antes de lo previsto en 1994. Crecimiento empresarial: Para restaurar la tasa de crecimiento anterior de Compaq, Pfeiffer implementó varias medidas. Compaq entró en nuevos mercados y aceleró el desarrollo de nuevos productos. En 1992, las computadoras personales de Compaq cayeron entre un 10% y un 35% para competir con las réplicas. De 1991 a 1996, Compaq lanzó algunos productos nuevos, como servidores de archivos e impresión, PC empresariales de bajo costo, servidores de aplicaciones, servidores de gama media, estaciones de trabajo profesionales NT y superservidores. Al mismo tiempo, la empresa realizó ajustes a gran escala en su departamento de fabricación y sistema de ventas para reducir los costos unitarios. Expansión geográfica: mientras ganaba nuevos clientes, Compaq amplió agresivamente su alcance comercial, comenzando en Europa occidental y luego desarrollándose hacia Japón, América Latina, Europa del Este y la región de Asia y el Pacífico. Consolidación de la industria: En 1997, Compaq completó la adquisición del fabricante de servidores de alta gama TANDEM. En junio de 1998, adquirió Digital Equipment Corporation, fortaleciendo aún más la posición de Compaq en los mercados de microcomputadoras y servidores informáticos.
[Editar este párrafo] Historia y descripción general de Compaq Corporation
Compaq Corporation se estableció en 1982. Los ingresos de 1984 alcanzaron los 111,2 millones de dólares, un récord para una empresa estadounidense. Los ingresos en 1985 alcanzaron los 329 millones, estableciendo un récord en la industria. La acción cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York. Los ingresos en 1986 alcanzaron los 503,9 millones de dólares, un récord comercial en Estados Unidos. Las ventas de computadoras personales alcanzaron las 500.000 unidades, convirtiéndose en una de las empresas Fortune 500 del mundo. 1987 Se vende un millón de ordenadores personales. 1988 Los ingresos por ventas alcanzaron los 1.200 millones de dólares. Los portátiles Compaq se lanzaron al mercado en 1989. Inicie el primer servidor. La primera impresora se lanzó en 1992. En 1993, la división de PC constaba de ordenadores de sobremesa y portátiles. Detener el negocio de las imprentas. En 1995, alcanzó la mayor cuota de mercado de PC del mundo. La región de la Gran China se estableció en 1997. 1998 La revista Forbes nombra a Compaq Empresa del Año. Lanzó un servidor de acceso remoto basado en un servidor Windows NT. El 5 de abril de 2006, 438+0 anunció su fusión con HP Compaq. A principios de 1998, surgieron dos superestrellas en la industria informática estadounidense. Uno de ellos es el Sr. Grove, nombrado "Persona del año" por la revista Time. El otro es el director ejecutivo de Compaq, Pfeiffer. La prestigiosa revista económica estadounidense "Forbes" eligió a Compaq como la mejor empresa del año en Estados Unidos tras una cuidadosa selección. Una vez que salgan los resultados de la selección, ¿Eckhard? Eckhard Pfeiffer de repente se hizo famoso y se convirtió en uno de los gigantes del campo de la informática. Pfeiffer asumió la responsabilidad de Compaq en 1991. Después de siete años de arduo trabajo, finalmente se hizo realidad, lo que llevó a Compaq a convertirse en una de las 10 principales empresas de la industria de la información internacional. Según las estadísticas, los ingresos de Compaq en 1997 alcanzaron los 25 mil millones de dólares, con una tasa de crecimiento anual del 24%, ubicándose entre los primeros del mundo. Como "Forbes" nombró a Compaq como la mejor empresa del año, Pfeiffer se convirtió naturalmente en el mejor director ejecutivo de Estados Unidos. El señor Pfeiffer es todo menos paranoico. Es un talento gerencial tranquilo. Como prusiano, confió en la razón, la ciencia y el trabajo duro para llevar a Compaq por un camino próspero. Cuando estuvo en el centro de atención, si se presta un poco de atención a su trayectoria comercial, no es difícil descubrir que Compaq ya no es la fábrica de ensamblaje de computadoras barata del pasado y ha surgido un nuevo modelo de negocios.
Pfeiffer, que siempre ha sido discreta, ya no necesita ocultar sus intenciones estratégicas. Compaq ha madurado. Como superempresa internacional con unos ingresos anuales de 25.000 millones de dólares, desdeña escuchar a los demás o seguir a los demás. Compaq se ha convertido en un árbol imponente en la industria de la información internacional y puede anunciar sus puntos de vista al mundo. Compaq alcanzará unos ingresos anuales de 50.000 millones de dólares en el año 2000 y demostrará su fuerza en el campo de los ordenadores centrales. A lo que Compaq se refiere en este momento no es a otro, sino al imperio informático mundial: ¡IBM! La gente siempre ha pensado que en el mundo actual, excepto Microsoft e Intel, ¿quién puede desafiar a IBM? Sin embargo, la gente se ha dado cuenta de repente de que Compaq, que nunca ha mostrado signos de rocío, es una estrella en ascenso que intenta competir en las Llanuras Centrales y reemplazarla. De hecho, el carisma de Bill Gates y Grove es inolvidable. En esta era de adoración a los héroes, la abrumadora propaganda de los medios a menudo hace que la gente ignore un hecho clave: Microsoft es poderosa, pero es sólo una empresa de software, aunque el software es el alma, sin el soporte del sistema de hardware, ¿cómo puede ser el alma? ¿adjunto? Como imperio de chips, Intel es fuerte, nadie lo niega. Sin embargo, ¿cómo podemos llevar a cabo una batalla estratégica decisiva confiando únicamente en chips? Recientemente, Intel realizó ajustes estratégicos y entró en el mercado de productos de red. Sin embargo, puede llevar algún tiempo lograr cierto control estratégico. Los tiempos hacen héroes. En este caso, Compaq saltó y se destacó entre la multitud. En lugar de estar solo, ayuda al mundo. Compaq no estaba dispuesta a ser el segundo hijo e incluso se burló del estado del tercer y cuarto hijo. El año pasado, adquirió Tandem y entró en el mercado de mainframes. Su determinación de ganar ha sido revelada al mundo. La industria informática siempre ha sido un juego al revés. Si me saltas hoy, te saltaré mañana. Este es el aforismo de Watson Jr., el líder de segunda generación de IBM. Esta vez, Compaq empezó a desafiar el trono de IBM. Como dice el refrán: "No vengas si no vienes bien". Esta vez, Compaq llegó bien preparado, con tropas de élite y generales fuertes. No hace falta decir que la formación es clara de un vistazo, el avance y la retirada son ordenados y toda la batalla es una batalla. Parece que IBM va a lanzar una guerra defensiva. Cuando comenzó la guerra, la industria informática nunca estuvo en paz. ¿Quién es el ganador final? La gente está esperando para ver. En la década de 1980, el Sr. Bill Gates de Compaq Microsoft habló sobre el proceso empresarial de Compaq en su famoso libro "El camino hacia el futuro" al repasar la historia del desarrollo informático internacional. Dijo: "Tres ingenieros vieron la oportunidad que presentaba la entrada de IBM en el mercado de las computadoras personales y renunciaron a sus trabajos en Texas Instruments para formar una nueva empresa: Compaq Computer Company. Produjeron hardware utilizando la misma tecnología utilizada en las computadoras personales de IBM. Tarjetas accesorias y se les permitió usar MS-DOS para que sus computadoras pudieran ejecutar el mismo software de aplicación que las PC IBM. Produjeron computadoras que eran idénticas a las PC IBM, pero más portátiles". En ese momento, con la computadora IBM 286. En el mercado, muchas empresas de informática también lanzaron computadoras compatibles con IBM. Entre ellas, la computadora Compaq 286 atrajo rápidamente la atención del mercado debido a sus mayores capacidades gráficas y su exquisito diseño. Compaq se convirtió inmediatamente en una historia de éxito empresarial estadounidense, con ventas en el primer año que superaron los 654.380 millones de dólares. Posteriormente, IBM retrasó las ventas de PC que utilizaban el chip 386 de Intel para proteger su mercado de ventas de computadoras centrales de gama baja. IBM espera utilizar su propio microprocesador y tecnología CMOS para desarrollar sus propios productos 286 y, al mismo tiempo, desarrollar el sistema operativo OS/2 de 16 bits patentado de IBM para la computadora 286. Todas las computadoras mainframe en ese momento usaban una arquitectura de 32 bits, por lo que IBM decidió usar 32 bits en el campo de las computadoras mainframe. Si se desarrollara la computadora 386, afectaría el mercado de las computadoras mainframe. Así que intentaron utilizar PC de 16 bits como terminal de acceso básico a las computadoras centrales, negándose a usar el chip 386. Esta vez IBM calculó mal la situación del mercado. El mundo es el mundo y no está bajo el control exclusivo de IBM. IBM se negó a producir el 386, pero varias otras empresas informáticas estaban ansiosas por intentar explotarlo. Compaq fue la primera empresa. Compaq siempre ha enfatizado que quiere producir computadoras personales que sean 100% compatibles con IBM, pero mejores que los productos de microcomputadoras de IBM. He estado en contacto con Intel y tengo gran confianza en 386. Mientras Intel desarrollaba chips, Compaq comenzó a diseñar la computadora 386 y tomó la iniciativa en el lanzamiento de la primera computadora de escritorio 386 del mundo en septiembre de 1986. Inmediatamente se hizo famosa y logró un gran éxito. Sin embargo, los soldados arrogantes suelen fracasar. El eslogan de mercado de las computadoras Compaq es: más refinadas y más baratas que las computadoras IBM pero luego, cuanto más caras se volvieron, mayor fue el costo de fabricación, y el río fue cada vez peor, haciéndolo cada vez más difícil.
[Editar este párrafo]Compaq fue adquirida por HP.
El 4 de septiembre de 2001, Hewlett-Packard y Compaq anunciaron un firme acuerdo de fusión en una declaración conjunta, y nació una empresa de alta tecnología con una facturación anual de 87 mil millones de dólares. El nuevo HP proporcionará a los usuarios empresariales y consumidores los productos y servicios de TI más completos de la industria, y está comprometido a servir a los usuarios con arquitectura y sistemas abiertos. ¿La empresa fusionada estará en el servidor, acceso[1]? Tiene la mayor facturación en instalaciones, gráfica e impresión y es líder mundial en servicios TI, almacenamiento y software de gestión. Hace tres años, Compaq perdió a DEC y hoy HP perdió a Compaq. Cuando los pastores se pelean, el lobo gana. Hoy parece que la adquisición de DEC por parte de Compaq fue básicamente un fracaso. Adquirir Compaq también es un gran desafío para HP.
¿HP repetirá el error de la adquisición de DEC por parte de Compaq? ¿Será exitosa la fusión? La experiencia de comprar DEC a Compaq tiene algunas implicaciones para HP hoy. DEC, HP e IBM son tiendas antiguas con casi cien años de historia, mientras que Compaq solo tiene una historia de más de diez años. Es un milagro que pueda alcanzar la escala que tiene hoy. Hace tres años, Compaq era ambiciosa. Después de la adquisición de DEC, las ventas de Compaq y HP eran casi iguales y ambas estaban ansiosas por destacarse. La práctica ha demostrado que es contraproducente. En los últimos tres años, el negocio de Compaq ha estado muy por debajo del crecimiento esperado inicialmente. Cuando Compaq se fusionó con DEC, sus ventas fueron de 39 mil millones de dólares y las de HP de 39,5 mil millones de dólares. Hasta ahora, las ventas de Compaq en los primeros cuatro trimestres han sido de 40.400 millones de dólares, mientras que las de HP han alcanzado los 47.000 millones de dólares. La principal lección del fracaso de la adquisición de DEC por parte de Compaq fue el conflicto cultural; al menos ambas partes estaban mal preparadas; por otro lado, los canales de venta estaban llenos de conflictos; Las ventas integradas de Compaq no tuvieron éxito y carecieron de cierta disciplina. No existe una buena integración entre las dos partes en términos de modelo de ventas, canales de venta objetivo y posicionamiento objetivo. La integración inteligente consiste en respetar las diferencias de cada uno. No se pellizquen unos a otros de diferentes maneras. Hay un problema si pellizcas uno. Debes comunicar a un cierto nivel, sobre algunos aspectos técnicos, sin perturbar a toda la organización. DEC es originalmente una empresa tecnológicamente avanzada y su cultura se ha adaptado a la era de la excelencia tecnológica, por lo que el primer concepto básico es la inversión en alta tecnología. Su inversión en I+D alguna vez representó el 13% de sus ingresos, lo cual es muy alto. Técnicamente, el DEC sigue estando avanzado en la actualidad. Hasta cierto punto, la filosofía empresarial de DEC es que el buen vino no teme a los callejones profundos. Rara vez habla de negocios y siempre habla de tecnología, pensando que si la tecnología es buena, todo estará bien. Compaq es famosa por su desempeño empresarial. El dicho más famoso es que su capital podía duplicarse 14 veces al año cuando estaba en su punto más alto. Sin embargo, la inversión de Compaq en tecnología e I+D es muy baja, probablemente menos de 3 puntos porcentuales. Compaq solía fabricar PC, por lo que Compaq se expandió mucho en ese momento. Cuando me convertí en el jefe de PC, pensé en adquirir DEC. Quería combinar el maestro de negocios Compaq y el maestro de tecnología DEC. Pero en lo que respecta a la integración real, me resultó difícil. Había grandes problemas. Las culturas de las dos empresas eran demasiado diferentes. DEC tiene una historia de más de 40 años. DEC tiene su sede en Boston, un lugar donde nacieron las élites tecnológicas, un poco como una aristocracia tecnológica. La sede de Compaq está en Horst, Texas, que no es un lugar muy próspero. Tiene sólo 10 años de historia y no tiene una base cultural profunda. Después de que Compaq adquirió DEC, debido a incompatibilidad cultural, la gente de DEC creyó que la tecnología ya no sería valorada, por lo que una gran cantidad de talentos se fueron y perdieron a aquellos que dominaban la tecnología. Una gran cantidad de personas se fueron a empresas de tecnología como Microsoft e Intel. Después de que Compaq adquiriera DEC, la integración en el frente de ventas no fue fácil. Compaq vende PC a través de canales, capas, canales principales, agentes de primer nivel y distribuidores. Sólo hay 300 y 500 unidades disponibles en una transacción. Se espera que sean decenas de miles de unidades este mes y decenas de miles de unidades ese mes. Lo que persiguen principalmente es la rotación de capital. Todo su canal de distribución no tiene muchos aspectos técnicos, sino más bien de servicio y mantenimiento. Los agentes de DEC son todos clientes importantes de la industria y pueden vender de tres a cinco unidades al año. Sin embargo, esta máquina es extremadamente valiosa y cada máquina cuesta varios millones de yuanes. Lo que hacen principalmente son minicomputadoras o servidores, no solo mover máquinas a lugares de otras personas. También proporcionan aplicaciones y soluciones a otros. Los agentes DEC y Compaq son dos modelos diferentes. Los agentes de DEC despreciaban a los agentes de Compaq, y los agentes de Compaq despreciaban a los agentes de DEC. La fila de agentes estaba sumida en el caos. Como resultado, en los tres años transcurridos desde que Compaq adquirió DEC, el equipo de ventas y los canales de ventas han tenido dificultades, y todo el canal de ventas ha sido difícil de digerir. El HP actual se come a Compaq y Compaq se come a DEC, lo cual no es exactamente lo mismo. En ese momento, Compaq tomó DEC y sintió que era muy bueno y rico, y que tenía el propósito de expandirse. En ese momento, no consideramos si el entorno del mercado, que ahora preocupa especialmente a la gente, es bueno o no, y debemos trabajar junto con Qixin para resistir la tormenta. En ese momento, Compaq era unidireccional, que era adquirir DEC, y DEC fue adquirida de manera sólida. Hoy Compaq fue adquirida por HP, lo que supone un gran problema medioambiental. Además de competir por la posición en el mercado, también hay muchos componentes pasivos, porque si no se adquiere Compaq, puede ser un desastre. HP y Compaq son muy complementarios en muchos sentidos. A primera vista, parece un servidor de alta gama, un servidor de PC y PC en ambos lados. De hecho, los servidores de alta gama, los servidores de PC y las estaciones de trabajo de PC tienen diferentes grados. En general, las líneas de productos de ambas partes tienen bastantes partes complementarias. Por lo tanto, después de la fusión, la nueva línea de productos de HP será muy clara. Por supuesto, habrá cierta superposición, pero los niveles y grados seguirán siendo diferentes. Por lo tanto, HP y Compaq se fusionan y complementan más de lo que se superponen. El pensamiento general de HP es muy claro. Desde hace 20 años, es propietaria de todas las impresoras, PC y servidores de alta gama. El departamento de sistemas es responsable de los productos de alta gama, el departamento de PC es responsable de las PC y el departamento de impresoras es responsable de las impresoras. En ese momento, mucha gente decía que los instrumentos y computadoras de HP eran muy buenos y podían complementarse entre sí. El este no es brillante y el oeste sí lo es. ¿Por qué separarlos? De hecho, HP tiene muy claro que las PC y las impresoras son productos de gama baja, y HP siempre ha mantenido la independencia en la gestión de productos de alta gama. HP hizo algunos intentos el año pasado y compartió algunos recursos que puede disfrutar. Entonces, después de adquirir Compaq, la línea de productos de HP lucirá muy ordenada, con más piezas complementarias que superpuestas, y HP tiene mucha experiencia operando diferentes productos juntos. HP cumple 62 años este año. Es la primera empresa de alta tecnología establecida en Silicon Valley, que se puede decir que es el lugar de nacimiento de Silicon Valley y tiene una formación técnica muy rica.
La cultura de HP está orientada a las personas. Hasta ahora, HP ha sido bastante madura en términos de tecnología, gestión y dominio de todo el mercado. Por lo tanto, después de que HP y Compaq se fusionen, HP debería poder administrar bien el nuevo HP. Considerando a HP como un todo, en muchos sentidos es posible evitar los errores anteriores de Compaq. Además, la Sra. Carly, presidenta y directora ejecutiva, tiene una amplia experiencia en adquisiciones y distribución. Ella es agresiva. Ella solo quiere avanzar, apoderarse del mercado, ocupar el puesto y mejorar aún más el estado de HP. La adquisición de Compaq por parte de HP también puede obtener una participación y proporción de los servicios de Compaq. Carly cree que la debilidad de HP en relación con IBM son los servicios. En los últimos 20 años, especialmente desde que Gerstner se hizo cargo de IBM, la expansión de los servicios ha sido muy importante. Resulta que DEC tiene su propio poderoso sistema de consultoría de servicios. En términos de consultoría técnica de alto nivel, Compaq aún mantiene ese servicio de consultoría tecnológica.
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