2021-07-03

Sí, ¿realmente se puede “dotar”?

Ripple Friends Li? 20210703

La palabra empoderamiento ha sido "popular" durante varios años, desde los gigantes de Internet hasta las pequeñas tiendas en dificultades, parece que si no. Si haces algo de "empoderamiento", no podrás ver a los mayores de Jiangdong.

Alibaba continúa enfatizando la necesidad de empoderar a los comerciantes y a las pequeñas y medianas empresas; la visión del panorama de Tencent es "conectar todo y empoderar a las personas"; JD Daojia ha lanzado una nueva estrategia de "empoderamiento minorista"; Lenovo Ser el promotor y facilitador del "cambio inteligente"...

El profesor Zeng Ming, vicepresidente ejecutivo de Alibaba, mencionó en el prefacio escrito para "Redefining the Company": "Lo más importante para Las organizaciones del futuro son La función es el empoderamiento, no la gestión o la motivación”.

Estas grandes empresas de plataformas están enfatizando incansablemente la sabiduría y el poder del empoderamiento, entonces, ¿qué es exactamente el empoderamiento?

Desde el punto de vista de la aplicación actual, empoderamiento significa dar o entregar la capacidad a "un determinado objeto".

Entonces, ¿qué es la capacidad?

La capacidad es la cualidad integral que se refleja en la realización de una meta o tarea. Las personas tienen diferentes habilidades para completar actividades. La capacidad es una característica psicológica de la personalidad que afecta directamente la eficiencia de una actividad y permite completarla con éxito.

En el ámbito de la gestión, la capacidad de un individuo suele estar compuesta por tres elementos:

Actitud: La actitud es la valoración que las personas hacen de las cosas y las tendencias de comportamiento en función de sus propios valores morales y valores.

Las actitudes se expresan en tres aspectos: sentimientos internos (moral y valores), emociones (i.e. "me gusta-disgusto", "amor-odio", etc.) e intenciones (planes, intenciones, etc.) hacia las cosas externas. ?

Técnicas (habilidades): Las técnicas o métodos utilizados para realizar las tareas.

Conocimiento: Asuntos familiares, el conocimiento es una comprensión firme de un tema determinado, y esta comprensión tiene la capacidad potencial de ser utilizada para un propósito específico. Significa estar familiarizado y comprender algo a través de la experiencia o asociación;

¿Cuál de los tres elementos anteriores se puede "dar"?

Las actitudes pueden "estimularse e inspirarse" según el momento y los métodos; las habilidades deben enseñarse y perfeccionarse; los conocimientos deben entrenarse y aprenderse, ninguno de los cuales puede "darse".

Formas de empoderamiento

Si el "empoderamiento" realmente existe en este mundo, sólo puede encontrarse en las novelas de Jin Yong: el proceso por el cual un maestro transfiere sus habilidades de toda la vida a su sucesor es digno del título, el maestro generalmente mira hacia la espalda del joven y coloca una palma contra su importante punto de acupuntura. El joven pasa de estar cómodo a no estar en forma e incluso "abrumador" y casi morir. , el joven renace y se vuelve invencible en el mundo, mientras que el maestro está aceitoso. ¡Cuando la lámpara se seque, morirá! En este proceso, la pérdida de habilidades del maestro es casi igual a la de la persona "empoderada".

El “empoderamiento” más popular hoy en día es la “formación”. Mirando a mi alrededor, hay gente empoderando por toda la calle, lo que me hace sentir como si estuviera en un "jianghu". Incluso "hacer sangre de pollo" está etiquetado como "empoderamiento".

Se pueden otorgar cargos, pero no liderazgo. Se pueden dar derechos, pero no habilidades.

La capacidad no es como la riqueza. Puedes darle acciones y darle riqueza a alguien, pero no puedes darle a alguien la capacidad de especular con acciones y dejar que gane dinero por su cuenta.

La capacidad no es como un puesto. Si le das derechos, puedes desempeñar un papel en la organización. La segunda generación de personas ricas puede nacer como presidente, pero el liderazgo no se puede heredar por sangre ni puede. transmitirse en forma de "dotación", de lo contrario sería mucho más fácil para la segunda generación hacerse cargo.

El sujeto de la capacidad es el individuo, y ésta no puede ser “dada” directamente por organizaciones, jefes o socios. Entonces no resulta convincente que el “empoderamiento” se convierta en una función organizacional. Aparte de las habilidades, en realidad hay muchas cosas en este mundo que no se pueden dar, como por ejemplo: la felicidad.

El origen del empoderamiento

El empoderamiento que entiendo proviene de un libro "Empowerment", que es un libro sobre gestión de equipos.

El artículo analiza los problemas que surgen en los equipos de combate que se enfrentan a situaciones "dispersas", "cambiables", "aleatorias" y "complejas" bajo la estructura organizativa establecida por el ejército estadounidense basada en el sistema de mando original. Realizar análisis en profundidad y proponer direcciones de mejora para la situación actual del "pozo profundo" de falta de comunicación y limitaciones mutuas entre varios departamentos para aumentar la capacidad del equipo para lograr objetivos. Enfatice el diálogo directo, el intercambio de objetivos y el intercambio de información entre múltiples departamentos y niveles.

Entiendo que se trata de hacer más efectivo al equipo, no de hacer más capaces a los individuos.

Ilustración del sistema de comando multinivel

Ilustración de equipo colaborativo basada en objetivos e intercambio de información

El autor Stanley McChrystal es el comandante del Comando de Operaciones Especiales de EE. UU. y El máximo comandante del ejército estadounidense en Afganistán. Este comandante experimentado utilizó las reglas de oro resumidas en el combate real y la sangre. El autor mencionó varios puntos clave en el libro.

Primero, simplifica lo complejo y haz un buen trabajo en la formación de equipos.

En segundo lugar, compartir información y cultivar la conciencia de compartir.

En tercer lugar, lidere como un jardinero.

En cuarto lugar, mantenerse al día y adelantarse a los tiempos.

Tengo razones para creer que la actual epidemia de "empoderamiento" es causada por la traducción al chino de este libro. Incluso supongo que las personas que siguen hablando de empoderar a otros ni siquiera han traducido este libro. El título en inglés de este libro es más simple, más directo y más brutal "Equipo de equipos", un equipo dentro de un equipo. Si esto no es fácil de entender, entiéndalo según la estructura de la frase "la élite entre las élites". !

Consejo Ripple:

Evidentemente, el llamado “empoderamiento” no tiene nada que ver con la formación, sino con la mejora y el “diálogo” del sistema de mando de la organización. La "capacidad" depende del cultivo, ¿cómo se puede lograr mediante la "dotación"?

No se deje engañar, la “capacidad” no se puede “dotar”, el polvo volverá al polvo, el polvo volverá al polvo, se debe hacer gestión, reforma, capacitación, no trate con tantos; ¡Cosas “inútiles”!