¿Cuáles son los ocho propósitos del 6S?
1. Mejorar y potenciar la imagen corporativa
Un entorno de trabajo limpio puede atraer fácilmente a los clientes y hacerlos sentir cómodos al mismo tiempo; Gracias al boca a boca, la empresa se convertirá en un modelo a seguir para otras empresas, lo que puede mejorar enormemente el prestigio de la empresa.
2. Promover la mejora de la eficiencia
Un buen ambiente y atmósfera de trabajo, junto con un socio culto, puede ayudar a los empleados a concentrarse en su trabajo y hacer su trabajo con seriedad, lo que definitivamente mejorará. Mejorará enormemente la eficiencia. La implementación de 6S es una de las formas efectivas de mejorar la eficiencia.
3. Mejorar la tasa de rotación de piezas de inventario.
Los artículos útiles se pueden sacar inmediatamente cuando sea necesario y la logística entre la oferta y la demanda es fluida, lo que puede reducir en gran medida el tiempo de detención al buscar los artículos necesarios. Por lo tanto, se puede mejorar eficazmente la tasa de rotación de piezas en el almacén.
4. Reducir o incluso eliminar fallos y garantizar la calidad.
La excelente calidad proviene de un excelente ambiente de trabajo. Sólo purificando continuamente el entorno de trabajo mediante limpieza periódica, controles puntuales e inspecciones podremos evitar eficazmente ensuciar las cosas o dañar la maquinaria, mantener una alta eficiencia de los equipos y mejorar la calidad de la producción.
5. Garantizar la producción segura de las empresas.
Al clasificar, ordenar y limpiar, se deben almacenar las cosas con claridad, volver a colocarlas en su ubicación original, mantener el lugar de trabajo espacioso y luminoso, mantener los pasillos despejados en todo momento y mantener la fábrica en orden. para que los accidentes ocurran naturalmente en consecuencia. Se reducirán enormemente y, por supuesto, se garantizará la seguridad.
6. Reducir los costes de producción
Al implementar o promover las 6S, las empresas pueden reducir en gran medida el desperdicio de personal, equipos, espacio y tiempo, reduciendo así los costes de producción.
7. Mejorar la perspectiva mental de los empleados y hacer que la organización esté llena de vitalidad.
Puede mejorar significativamente la perspectiva mental de los empleados y hacer que la organización esté llena de vitalidad. Los empleados tienen un sentido de dignidad y logro, se dedican al trabajo y promueven la mejora de la conciencia ideológica.
8. Acortar el ciclo de trabajo y asegurar la entrega.
Promover las 6S y lograr una gestión estandarizada mediante clasificación, rectificación, acabado y limpieza, aclarando la gestión de la empresa de un vistazo, haciendo evidentes los fenómenos anormales y sin desperdiciar personas, equipos y tiempo. En consecuencia, la producción empresarial puede ser muy fluida, se mejorará la eficiencia operativa, el ciclo operativo se acortará en consecuencia y los tiempos de entrega serán infalibles.
Datos ampliados
El contenido de 6S es el siguiente:
seiri: todos los elementos del lugar de trabajo se dividen en suministros y no suministros, excepto los útiles. Se elimina todo excepto el artículo. Propósito: Crear espacio para un uso flexible, prevenir el uso indebido y mantener un ambiente de trabajo limpio.
Seton: coloca los elementos necesarios que quedan en el lugar designado, organízalos de forma ordenada y márcalos. Propósito: El lugar de trabajo debe estar claro de un vistazo, lo que puede ahorrar tiempo en la búsqueda de artículos, crear un ambiente de trabajo limpio y eliminar la acumulación excesiva de artículos.
seiso-Limpia los lugares visibles e invisibles del lugar de trabajo, mantiene el lugar de trabajo limpio y brillante y crea un buen ambiente de trabajo. Propósito: Estabilizar la calidad y reducir las lesiones relacionadas con el trabajo.
seiketsu - Llevar a cabo la organización, rectificación y limpieza hasta el final e institucionalizarla, y mantener siempre limpio y hermoso el ambiente. Propósito: Crear un escenario claro y mantener los resultados de implementación de las 3S anteriores.
Alfabetización (shitsuke): cada miembro desarrolla buenos hábitos, sigue las reglas y desarrolla un espíritu proactivo (también llamado hábito). Meta: Promover la formación de buenos hábitos de comportamiento, cultivar empleados que respeten las reglas y desarrollar el espíritu de equipo.
Seguridad: preste atención a la educación sobre seguridad de los miembros, tenga siempre el concepto de seguridad en primer lugar y evite los problemas antes de que ocurran. Objetivo: Establecer y mantener un entorno de producción seguro, y todo el trabajo debe basarse en la seguridad.
Materiales de referencia:
Enciclopedia Baidu-6S