Colección de puntos de conocimiento avanzados, propensos a errores y confusos para el examen suave en la segunda mitad de 2022
Histogramas y diagramas de Pareto.
Concepto:
(1) Histograma: el histograma es un gráfico de barras especial que se utiliza para describir la tendencia central, el grado de dispersión y la forma de la distribución estadística.
(2) Gráfico de Pareto: un gráfico de Pareto es un gráfico de barras verticales especial que se utiliza para identificar algunas causas importantes que causan la mayoría de los problemas.
Diferencias:
(1) Los histogramas no ordenan problemas o causas, pero los diagramas de Pareto ordenan problemas o causas de izquierda a derecha.
(2) Los histogramas normalmente solo muestran el número de veces que ocurre un problema o causa, no el porcentaje. Un diagrama de Pareto mostrará la cantidad de veces que ocurre un problema o causa.
Análisis de conceptos: establecimiento de un equipo de proyecto y gestión de un equipo de proyecto
Concepto:
(1) Establecimiento de un equipo de proyecto: establecimiento de un equipo de proyecto es una forma para mejorar las capacidades de trabajo y promover El proceso mediante el cual los miembros del equipo interactúan y mejoran la atmósfera general del equipo, mejorando así el desempeño del proyecto.
(2) Gestión de equipos de proyecto: la gestión de equipos de proyecto es un proceso de seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionando retroalimentación, resolución de problemas y gestión de cambios en el equipo para optimizar el desempeño del proyecto.
Diferencias:
(1) El proceso de formación de equipos de proyecto es un proceso de gestión orientado al futuro y promotor, que lleva a cabo actividades que favorecen la formación de equipos y promueve el desarrollo del equipo. El proceso de gestión del equipo del proyecto es un proceso de gestión de revisión y extracción. Con base en el desempeño de los miembros del equipo, podemos identificar deficiencias, brindar retroalimentación y optimizar el desempeño del proyecto.
(2) El principal resultado del proceso de formación de equipos es la evaluación del desempeño del equipo, que se utiliza para registrar el efecto de formación de equipos. Los resultados principales del proceso de gestión de un equipo de proyecto son las solicitudes de cambio, que se utilizan para resolver problemas y gestionar cambios en los miembros del equipo.
Análisis de Concepto: RAM y PACI
Concepto:
(1) RAM: RAM es una matriz de asignación de responsabilidades, que se utiliza para mostrar la responsabilidad asignada a cada persona. Una tabla de recursos del proyecto para un paquete de trabajo que muestra la relación entre el paquete de trabajo o actividad y los miembros del equipo del proyecto.
(2) Raci: La matriz Raci representa las cuatro relaciones entre miembros y puestos de trabajo. Quién es el responsable (r = responsable), es decir, el rol responsable de realizar la tarea, es específicamente responsable de dirigir el proyecto y resolver problemas. Quién aprueba (A = Responsable), es decir, el rol que es totalmente responsable de la tarea, el proyecto sólo puede proceder con su aprobación o firma. Consultar (c = consultar) a alguien que tenga la información o las habilidades necesarias para completar un proyecto. A quién se le debe informar (I = informar), es decir, al privilegiado a quien se le debe informar de los resultados con prontitud, pero no es necesario consultarlo.
Diferencia:
La matriz RACI es una matriz de asignación de responsabilidad RAM que contiene la matriz RACI. Ambos pueden mostrar la relación entre los paquetes de trabajo o actividades y los miembros del equipo del proyecto, pero RACI solo puede reflejar cuatro relaciones entre los miembros y el trabajo: responsabilidad, aprobación, consulta y conocimiento, mientras que RAM puede reflejar la inclusión de estas cuatro relaciones, incluidas muchas relaciones, como. como liderazgo.
Análisis de concepto: WBS, RBS, OBS
Concepto:
(1) WBS: WBS es una estructura de desglose del trabajo, un nivel de trabajo orientado a la ruptura de entregables. abajo. El objeto de la descomposición de la WBS es el trabajo completado por el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y entregar los entregables requeridos.
(2) RBS: RBS es una estructura de descomposición de recursos, que es una visualización jerárquica de recursos según categorías y tipos. Categoría: mano de obra, equipo, materiales y suministros; tipo: nivel de habilidad, grado, etc.
(3) OBS: OBS es una estructura de desglose organizacional, similar en forma a la estructura de desglose del trabajo.
Está organizado de acuerdo con los departamentos, unidades o equipos existentes de la organización, y las actividades del proyecto o paquetes de trabajo de los que es responsable se enumeran debajo de cada departamento.
Diferencias:
(1) WBS se descompone según los entregables del proyecto; RBS se descompone según las categorías y tipos de recursos; y unidades de una organización Si se divide en equipos o equipos, las actividades del proyecto o paquetes de trabajo de los que es responsable se enumeran debajo de cada departamento.
(2) WBS ayuda al equipo del proyecto a gestionar las actividades del proyecto y determinar el alcance del proyecto; RBS ayuda a realizar un seguimiento de los costos del proyecto;
Análisis de concepto: evitación de riesgos y transferencia de riesgos
Concepto:
(1) Evitación de riesgos: La evitación de riesgos se refiere a cambiar el plan del proyecto para alinear los objetivos del proyecto. Las amenazas están aisladas para que los objetivos del proyecto no se vean afectados en absoluto por las amenazas.
(2) Transferencia de riesgos: La transferencia de riesgos se refiere a la transferencia de uno o parte de los riesgos individuales del proyecto a un tercero, o la transferencia de todo el riesgo del proyecto a un tercero mediante la firma de un contrato de transferencia de riesgo.
Diferencia:
(1) Evitar es hacer que el proyecto sea completamente inmune a una o todas las amenazas. La transferencia no elimina el impacto de los riesgos en el proyecto, pero transfiere el impacto de los riesgos en el proyecto a un tercero.
(2) La evitación solo debe decidirse dentro de la organización del proyecto y no involucra a ningún tercero. Además, la transferencia debe encontrar como destinatario de la transferencia de riesgo a un tercero distinto de la organización del proyecto, como por ejemplo una compañía de seguros.
¿Cuáles son las funciones de las pruebas suaves?
Para empresas:
Como una de las condiciones necesarias para solicitar calificaciones empresariales de integración de sistemas y una de las condiciones para licitar, puede mejorar la competitividad general de la gestión de proyectos empresariales.
Para particulares:
Evaluar mediante examen, aprobar el examen de nivel correspondiente y obtener el certificado de nivel y título profesional correspondiente. Algunas empresas también ofrecerán las correspondientes subvenciones empresariales y oportunidades de ascenso y aumento salarial. La obtención de títulos profesionales de alto nivel también es una política de introducción de talentos en algunas ciudades. También puedes deducir impuestos. En el año en que se obtenga el certificado correspondiente, se deducirá una cantidad fija de 3.600 yuanes.