¡El modelo y la filosofía de gestión de la tienda de conveniencia 711!
Categoría: Gestión empresarial/financiera>> Comercio
Descripción del problema:
Quiero comprender el modelo de negocio de la tienda de conveniencia 711 y quiero comprender sus ventajas porque me proporcionará un despliegue de estrategia de océano azul para mi futura carrera. ¡¡Gracias a todos los héroes!!
Análisis:
7-11
. Literalmente porque la pronunciación en inglés de 7-11 (siete once) es relativamente fluida y fácil de recordar. De hecho, la filosofía empresarial de 7-11 es seguir brindando servicios minoristas durante el horario comercial no normal (de 7 p. m. a 11 a. m. del día siguiente). De hecho, 7-11 ahora es un minorista abierto las 24 horas.
El 7-11 de Japón es una cadena de tiendas de conveniencia con el sistema logístico más avanzado de Japón. 7-11 fue originalmente un grupo de tiendas de conveniencia muy conocido en los Estados Unidos. Posteriormente fue presentado por Ito-Yokado, un importante minorista japonés. 7-11 se estableció en 1973 como una empresa subsidiaria y luego ingresó a Hong Kong, Taiwán. y China como agente del Grupo Uni-President de Taiwán.
El 7-11 de Japón gestiona cada tienda individual según el modelo unificado del 7-11. Los pequeños negocios minoristas autónomos, como pequeñas tiendas de comestibles o pequeños hoteles, se convierten en tiendas 7-Eleven de acuerdo con las directrices de 7-Eleven de Japón, con el permiso de 7-Eleven de Japón. Luego, 7-Eleven de Japón proporciona tecnología de ventas estandarizada única. cada tienda y determinar las categorías de ventas para cada tienda. Como minorista emergente, la cadena de tiendas 7-Eleven es particularmente popular entre la generación más joven y se ha expandido rápidamente. Actualmente, hay más de 4.000 tiendas 7-11 en todo Japón.
Las tiendas de conveniencia dependen de compras frecuentes de lotes pequeños. Sólo mediante el uso de sistemas logísticos avanzados es posible desarrollar cadenas de tiendas de conveniencia, porque permiten compras frecuentes de lotes pequeños.
Una típica tienda de conveniencia 7-11 es muy pequeña, con un área promedio de solo unos 100 metros cuadrados, pero dicha tienda cubre más de 3000 artículos de primera necesidad. Aunque las tiendas de conveniencia ofrecen una amplia variedad de productos, normalmente no cuentan con espacio de almacenamiento. Para aumentar las ventas de productos, el espacio de venta en principio debería ser lo más grande posible. De esta forma, todos los bienes deben reponerse oportunamente a través del centro de distribución. Si un consumidor no puede comprar los bienes que se supone que debe comprar cuando visita la tienda, la tienda perderá una oportunidad de ventas y la imagen de la tienda de conveniencia se dañará. Todos los comercios minoristas coinciden en que esto es lo primero que se debe evitar.
El sistema JIT no se trata exclusivamente del tiempo de entrega, también incluye la tecnología de recibir información de pedidos de varias tiendas a través de la red de información de la manera más rápida y eficiente para cada pedido específico. de recoger mercancías de manera eficiente. Apoyándose en un sistema logístico muy avanzado.
Suministrar eficientemente mercancías a cada tienda es una responsabilidad importante del eslabón de distribución. En primer lugar, se deben comprar diversos productos a mayoristas o directamente a los fabricantes, y luego distribuirlos a cada tienda según la demanda. El centro de distribución desempeña un papel de puente entre ellos.
Para garantizar un suministro eficiente de bienes, el 11-7 de Japón tuvo que racionalizar sus antiguos canales de distribución. Muchos mayoristas japoneses solían caracterizarse como agentes exclusivos de un fabricante en particular y sólo se les permitía vender productos de un fabricante. Según este sistema, si un minorista quiere vender una variedad de productos, tiene que tratar con muchos mayoristas diferentes. Cada mayorista tiene que utilizar un camión independiente para entregar los productos al minorista. La eficiencia de entrega es extremadamente baja y el tiempo de entrega es muy bajo. No estoy seguro, pero a menudo se pasan por alto las ineficiencias del sistema de entrega.
El 7-11 de Japón se está reformando mediante la integración y reestructuración de canales de distribución. Según el nuevo sistema de distribución, se designa a un mayorista responsable de varias áreas de actividad de ventas y está autorizado a manipular productos de diferentes fabricantes. Además, 7-Eleven puede desarrollar canales de distribución eficientes para conectar todas las tiendas mediante la firma de acuerdos de venta con mayoristas y fabricantes.
Los mayoristas son administradores de centros de distribución que entregan productos a tiendas de conveniencia. El propio 7-11 de Japón no ha invertido en centros de distribución, a pesar de que se han convertido en el núcleo de los canales de distribución. El mayorista recauda sus propios fondos para construir el centro de distribución y luego lo gestiona bajo la dirección del 7-Eleven de Japón. A través de este acuerdo, 7-Eleven de Japón puede establecer un sistema de distribución eficiente para sus tiendas sin ninguna gran carga de inversión. Para cooperar con el 7-11 de Japón, muchos mayoristas también están dispuestos a realizar las inversiones necesarias en centros de distribución; a cambio, los mayoristas pueden entrar en un mercado amplio.
El 7-11 de Japón ha reorganizado sus mayoristas y minoristas y ha cambiado sus canales de distribución originales. Como resultado, coopera con el sistema logístico avanzado para garantizar que diversos productos estén almacenados adecuadamente, en buen estado y sean eficientes. Entrega a todas las cadenas de tiendas.
El avance del sistema logístico se puede reflejar en la disminución del número de camiones que entregan mercancías a las tiendas de conveniencia. Hace una docena de años, había 70 camiones que entregaban productos a las tiendas de conveniencia todos los días, pero ahora solo hay unos 12. Obviamente, esto proviene de la eficiente gestión operativa del nuevo centro de distribución.