2021-01-24Acerca de la tecnología de guiado

La facilitación es un conjunto de métodos que ayudan a los grupos a discutir y tomar decisiones de manera más efectiva. Es a la vez artístico y científico. Los estilos, métodos y herramientas de tutoría alientan a todos a contribuir con sus diversos conocimientos, experiencias, valores, intereses y habilidades para tomar decisiones de alta calidad, aumentar la productividad y mejorar la dinámica del grupo. En definitiva, orientar y mejorar la calidad de las interacciones entre personas y grupos, volviéndolas más orientadas a resultados.

Los consejeros pueden desempeñar el papel de líder, líder y motivador de capacidades. Garantizan que todos estén comprometidos, concentrados y productivos en las reuniones. Los facilitadores tienen la capacidad de diseñar agendas de reuniones, crear una atmósfera de trabajo en equipo, diseñar agendas de discusión efectivas y guiar a todos para lograr los resultados esperados.

Como líder del equipo, se mantiene neutral sobre el contenido de la discusión. A través de un proceso de discusión eficaz, es decir, un proceso, ayuda a crear una atmósfera de cooperación y respeto mutuo, anima a todos a comprometerse de todo corazón, supera obstáculos y permite que un equipo tome decisiones eficaces y alcance las metas y tareas establecidas.

Cinco competencias básicas para los profesores:

Permanecer neutral, escuchar activamente/preguntar/repetir, recopilar ideas/sintetizar ideas/formular hipótesis, centrarse en el tema/dar y recibir comentarios, resumir y hacer un seguimiento.

Herramientas divergentes y herramientas convergentes

Ejemplos de herramientas divergentes: lluvia de ideas, lluvia de ideas escrita, análisis de posición, necesidades y donaciones, creación de una visión, análisis de brechas, rotafolio errante, entrada/salida investigación.

Ejemplos de herramientas de convergencia: método de inversión puntual, método de inversión dividida, arreglo similar, matriz 2*2, matriz de decisión, intercambio de embajadores.

Cuando el tamaño del equipo supera los 12, los métodos de orientación adecuados para equipos grandes incluyen el diálogo en pecera, tecnología de espacios abiertos, World Cafe, TWC) y Future Search, FS).

Future Exploration es una reunión de planificación de 60 a 80 personas, en la que participan diferentes grupos de interés, que tiene una duración de 3 días, 2 noches y 16 horas. Los participantes comparten historias de su pasado, presente y futuro previsto. Mantienen conversaciones entre los mismos grupos de partes interesadas y grupos mixtos de partes interesadas, exploran similitudes y luego traducen algunas de ellas en planes de acción.