1. ¿Cuáles son las características del "Sistema de Fabricación Americano"?

En primer lugar, debido a la escasez de capital, Estados Unidos no puede centrarse en la durabilidad a largo plazo de la inversión en capital fijo, sino que busca efectos a corto plazo y acelera la depreciación. H.J. Habaku señaló una vez que una fábrica textil de Rod Island no se construyó hasta 1813, pero fue completamente demolida y reconstruida en 1827. Es poco probable que las fábricas textiles británicas sean desmanteladas y reconstruidas hasta que quiebren. El Secretario del Tesoro de Estados Unidos informó en 1832 que los lofts y dependencias de la mayoría de las fábricas textiles estaban llenos de maquinaria vieja y desmantelada. Tocqueville también mencionó que los estadounidenses creían que sus barcos de vapor no durarían mucho porque no tenían suficiente capital cuando los construyeron. El constructor de ferrocarriles británico Edward Watkin escribió después de visitar los Estados Unidos en 1851: "El costo de los ferrocarriles en los Estados Unidos se ha reducido porque con un poco de capital se puede hacer mucho. De esta manera, se pierden las ventajas de nuestros ferrocarriles. Muchos elementos de durabilidad a largo plazo “La industria del hierro también es un ejemplo clásico. Para que el horno de fabricación de hierro produjera más hierro rápidamente, los estadounidenses aumentaron la presión del vapor a 9 libras por pulgada cuadrada. La presión del vapor del horno de fabricación de hierro británico era de sólo 5 libras por pulgada cuadrada. Este método de "trabajo duro" para fabricar hierro aumentó la producción en un 50%, pero redujo la vida útil del horno de fabricación de hierro en un 80%. Cuando los británicos criticaron esta práctica, la industria estadounidense de fundición de hierro respondió que, para sus hornos, "el tiempo es corto, pero la vida es larga". Esto no es sólo humor americano, sino también un fiel retrato de las características de la industria estadounidense de aquella época.

En segundo lugar, en Estados Unidos, un país con escasez de capital y altas tasas de interés, la gente siempre quiere Minimizar el inventario o productos que aún se encuentran en el proceso de producción. Costos por intereses anuales. Esto significa reducir el tiempo que tarda un producto en pasar desde la materia prima hasta el procesamiento hasta que sale de la fábrica y llega al consumidor final. La producción en masa estandarizada se convirtió posteriormente en una de las formas de lograr este objetivo. Cuando Alfred D. Chandler, un reconocido estudioso de la historia empresarial, analizó la producción en masa de las grandes empresas modernas que surgieron a finales del siglo XIX, puso gran énfasis en la velocidad del llamado "rendimiento". En su opinión, la revolución empresarial caracterizada por la coordinación organizativa de los directivos jerárquicos es una garantía importante para la realización de una producción a gran escala y de alta velocidad. A principios de siglo, la gestión científica de Frederick Taylor también tenía como objetivo acelerar la producción, pero no se trataba de organización corporativa, sino de estudiar los movimientos y el tiempo requerido por los trabajadores durante la producción, tratando de aprovechar al máximo las capacidades físicas de los trabajadores. No sorprende que la gestión científica de Taylor tenga un impacto mucho mayor en Estados Unidos que en el Reino Unido.

En tercer lugar, los estadounidenses son cuidadosos con la inversión de capital y el tiempo de producción, pero pueden utilizar materias primas para mejorar la producción. Velocidad sin dudar de "desperdicio". Porque Estados Unidos tiene la mayor ventaja en términos de factores de producción, recursos naturales, que es algo que el Reino Unido y muchos otros países no pueden comparar con Estados Unidos. Las sierras circulares utilizadas en la industria estadounidense de fabricación de madera son rápidas, pero debido a sus hojas gruesas y a su gran distancia entre dientes, una gran cantidad de madera se convierte en aserrín, lo que no se tolera en el Reino Unido. Un inglés que visitó los Estados Unidos a principios de la década de 1870 comentó una vez: "La fabricación de madera estadounidense se caracteriza por el desperdicio desde las materias primas hasta los productos terminados. Por lo tanto, se puede decir que este tipo de desperdicio es criminal, como señaló Alexander Zhan y James Field". Como se puede observar, el concepto de conservación de la naturaleza que Theodore Roosevelt comenzó a promover a finales del siglo XIX era de hecho una idea nueva para los estadounidenses de aquella época