2015 Aforismos famosos sobre la ejecución
2. La gestión es el foco, se desarrollan las habilidades, se piensan los métodos y se libera el potencial.
3. A las personas que logran grandes cosas les gusta hacer las pequeñas a fondo.
4. El reino determina el mundo.
5. Los mejores CEO construyen sus equipos para hacer realidad sus sueños. Incluso Michael Jordan necesitaba compañeros con quienes jugar. Li Zongnan
6. El interés es la fuente de la ejecución y la cultura corporativa es la fuerza impulsora continua de la ejecución.
7. Solicitar instrucciones. No pida instrucciones con preguntas, pida instrucciones con planos. No informe de manera crítica, informe de manera declarativa.
8. No se trata de cuántas buenas ideas tienes, sino de cuántas buenas ideas has hecho.
9. Quien no busca la situación global no busca una región.
10. Sólo cuando hacemos bien lo que debemos hacer podemos ser considerados exitosos; después del éxito, hacer lo que nos gusta.
11. Sea un cuadro como un jefe, cumpla con los estándares de un jefe y administre su puesto como un negocio.
12. La definición de resultados cambia el comportamiento de los empleados, y la definición de resultados basada en el valor del cliente es el punto de partida para la implementación.
13. Si no tomamos medidas enérgicas contra los empleados que violan los principios y sistemas, en realidad estamos tomando medidas enérgicas contra aquellos empleados que se adhieren a los principios y están dispuestos a sacrificarse por la empresa. Así surge la cultura del blanco y negro en la mayoría de las empresas.
14. Densidad + intensidad publicitaria = profundidad + altura de ejecución.
15. Los empleados son todos idiotas, por eso debemos encontrar un método de gestión adecuado para idiotas.
16. La ejecución de una empresa depende de la disciplina. ——Lu·
17. ¡Una persona verdaderamente responsable eliminará los límites fuera del trabajo! ¡Tomar la iniciativa de asumir responsabilidades adicionales es una extensión y sublimación de la responsabilidad!
18. El destino no es suerte, sino elección; el destino no es solo pensar, lo más importante es hacer; el destino no es un sustantivo, sino un verbo; el destino no es rendirse, sino dominar.
19. Lo más difícil es ceñirse a lo fácil.
20. La elección es más importante que el esfuerzo, en la elección reside el éxito o el fracaso. Las decisiones que tomas en el pasado determinan tu vida hoy, y las decisiones que tomas hoy determinan tu futuro.
21. Sin la autoridad de los empresarios, no habrá acción y mando unificados de la empresa; sin la visión única de los empresarios, no habrá un valor único de los clientes.
22. La mayoría de las empresas deberían tener un desempeño excelente.
23. El sistema de persona capaz en realidad está autorizado bajo supervisión emocional, por lo que si algo sale mal, el líder sólo puede decir: "Me has fallado en mi amabilidad hacia ti".
24. La comodidad a menudo conduce a la regresión.
25. El cambio es doloroso, no cambiar es aún más doloroso.
26. Enfatizar lo que los líderes valoran y dar ejemplo. Si un gerente de departamento llega tarde todos los días y luego les dice a sus empleados lo importante que es llegar a tiempo al trabajo, creo que ningún empleado creerá lo que dice desde el fondo de su corazón.
27. Los mandos intermedios siempre tienen un solo objetivo en el que centrarse, centrarse en la estrategia de la empresa y ser una lupa, no el ambiente.
28. Hacer negocios: Hay un camino en el mundo, pero cuando hay demasiada gente caminando, no hay camino.
29. Sin ideas no habrá resultados.
30. Toma habilidad y renuncia al reino.
31. La vida es como jugar a las cartas. No podemos conseguir buenas cartas en todas partes. Lo único que podemos hacer es jugar nuestras cartas con cuidado. No importa qué tan mala sea tu mano, debes hacer todo lo posible para rendir al máximo. Mientras juguemos lo mejor que podamos, no necesariamente perderemos con malas cartas. Eisenhower
32. Las reuniones reflejan la estrategia, los planes definen los resultados y los resultados son inmediatamente recompensados y castigados para promover el comportamiento e implementar la voluntad estratégica.
33. Si no lo haces bien, no lo haces bien. Sin excusas. Poniendo excusas, no hay entrada al éxito.
34. El éxito de una empresa depende del equipo, no del individuo. Robert Kelly
35. La gente no hace lo que les pides, sólo hacen lo que tú marcas; si enfatizas algo, lo revisas. No comprobarlo significa no tomárselo en serio. Gerstner
36. No esperes hasta que todo esté listo. Lograr logros en las condiciones existentes puede reflejar mejor la capacidad de ejecución de una persona.
37. La ejecución debe tener resultados, no hay excusas.
38. Principios de supervisión e inspección: controlar los riesgos y mejorar la supervisión e inspección detallada.
39. Los empleados suelen cometer errores. Es su gestión la que los hace propensos a cometer errores.
40. Soportar las consecuencias es el único criterio para comprobar la responsabilidad.
41. Lo simple es efectivo.
42. La gestión requiere tácticas, pero las tácticas no son gestión.
43. Vivimos de resultados más que de razones. No podemos vivir sin resultados.
44. No es fácil hacer cosas simples repetidamente, y no es fácil hacer cosas simples continuamente.
45. ¿Qué es lo más importante antes de la implementación? ¡La determinación es lo más importante! ¿A qué tengo que renunciar? Debemos dejar de preocuparnos por el éxito o el fracaso.
46. Los detalles determinan el éxito o el fracaso.
47. Si quieres tener poder, debes reprimir a tus subordinados en todo. Si quieres desempeño, deja que tus subordinados te superen.
48. Nunca creas en las promesas, nunca creas en las promesas de otras personas. La gente sólo cree en lo que ha pasado y sólo se preocupa por lo que está pasando.
49. Lo que a todos les gusta puede no estar bien, y lo que está bien puede no gustar a todos.
50. Los requisitos razonables son formación, y los requisitos irrazonables son templados. Razonable o no, es ejercicio.
eWang Zhi te dará la respuesta, ¡espero que pueda ayudarte!