Experiencias de la Edición Ordinaria del Congreso de los Trabajadores 2022
Edición general (1) La segunda conferencia de representantes de los empleados de la xx Oficina de Suministro de Energía se volvió a convocar el informe de trabajo del "Capítulo" del mes X.
El informe resume el trabajo en X años, realiza un análisis en profundidad de la situación actual y las cuestiones pendientes, y despliega el trabajo clave en X años. El informe se centra en mejorar la confiabilidad del suministro de energía, garantizar el suministro, fortalecer la construcción y fortalecer los cimientos. Dos esfuerzos (garantizar el suministro eléctrico y hacer un buen trabajo en la construcción de la red eléctrica) y cinco continuaciones (seguir consolidando las bases de una producción segura, seguir promoviendo el plan de intensificación de la informatización y el progreso científico y tecnológico). , continuar mejorando la calidad de los cuadros y empleados, y continuar mejorando el nivel de gestión interna de la empresa) El informe requiere que la mayoría de los cuadros y trabajadores fortalezcan su confianza, reconozcan claramente la situación, aclaren sus pensamientos, afronten ante las dificultades, aclarar la dirección, mirar el problema desde la perspectiva del desarrollo, utilizar el pensamiento del desarrollo para encontrar una salida y permanecer invencible.
Basándonos en el trabajo real de nuestra clase, primero debemos transmitir el espíritu del Congreso de los Trabajadores a cada empleado y comprenderlo plenamente. Fortalecer la construcción de equipos de seguridad y construir barreras fuertes. Realice el trabajo de forma segura, con alta calidad y rapidez, anteponiendo la seguridad. La seguridad personal es la máxima prioridad en la seguridad de la producción. Para implementar mejor la política de "la seguridad primero, la prevención primero" y lograr los objetivos de "control previo de la seguridad, eliminación de peligros ocultos, control, inspección e implementación de procesos y control posterior al evento", se elaboró un plan de formación de equipos de seguridad. cuidadosamente redactado e implementado punto por punto. Establecer firmemente el concepto de seguridad de "todos los accidentes se pueden prevenir", centrarse en el análisis y evaluación de riesgos previos, controlar los riesgos por adelantado, hacer avanzar los guardias de seguridad y lograr una gestión de riesgos de producción de seguridad dinámica, proactiva y avanzada. Fortalecer la conciencia sobre los riesgos y formar valores de seguridad orientados a las personas.
Fortalecer la capacitación técnica, combinado con el aumento real y la actualización de los equipos de nuestra clase, el reducido personal y la calidad desigual, aumentar las capacidades integrales de los empleados en inspección de calidad, resolución de problemas, análisis de problemas, etc., y fortalecer operatividad y evaluación del entrenamiento. La capacitación en equipo utiliza una variedad de métodos de capacitación: presentaciones de diapositivas, presentaciones en pizarra, competencias de habilidades, capacitación activa de los estudiantes y otros medios para lograr los resultados de capacitación esperados. Esforzarse por lograr el desarrollo común de los empleados y las empresas.
Fortalecer la construcción de una cultura de equipo. El equipo es el órgano principal de la empresa, realiza las tareas más importantes y fundamentales y apoya firmemente el proceso comercial central de la empresa. debe reflejarse en el equipo, y los beneficios de la empresa deben crearse a través del equipo, y el equipo debe garantizar la seguridad de la empresa. La cultura de equipo es el alma del equipo. Construir una excelente cultura de equipo puede promover que los miembros del equipo se identifiquen con los mismos intereses, cooperen sinceramente, aprendan de las fortalezas de los demás y ayuden a lograr el mismo objetivo del equipo. Ser capaz de formar el mismo lenguaje, la misma forma de pensar y el mismo código de conducta como equipo favorece la formación de una atmósfera positiva y armoniosa y la creación de buenas condiciones externas para que los empleados del equipo realicen mejor su potencial laboral; empleados El entusiasmo y la creatividad pueden estimular el entusiasmo creativo de los empleados del equipo y ayudar a mejorar las capacidades de ejecución. Al profundizar la construcción de una cultura de equipo, podemos mejorar la calidad general de los miembros del equipo de base, promover la realización de los objetivos estratégicos corporativos y promover una nueva ronda de iniciativas estratégicas corporativas. Creemos firmemente que bajo la dirección correcta del Comité del Partido de la Mesa, lograremos un mañana más brillante y brillante.
En mi opinión, el informe de trabajo administrativo elaborado por el director general tiene una ideología rectora clara y objetivos realistas. Encarna el espíritu científico de emancipar la mente, iniciar un negocio, buscar la verdad y ser pragmático, y encarna. el espíritu recto y recto, el buen ambiente de trabajo duro y progreso no es solo un requisito para el presente, sino también una visión y expectativa para el futuro. Nos pinta una hermosa imagen del desarrollo futuro del grupo y nos guía. que hagamos un buen trabajo en X año e incluso en los próximos seis años. Estoy decidido a seguir los requisitos de la reunión, seguir el ritmo de desarrollo del grupo, presionarme a mí mismo, unificar mis pensamientos con el espíritu de la reunión, esforzarme por mejorar mi calidad personal, dedicarme al trabajo y maximizar mi potencial en mi posición. Haz todo el trabajo bien. En trabajos futuros, me esforzaré por lograr los siguientes puntos.
Primero, fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad
El aprendizaje es la primera tarea que nos encomiendan los tiempos. Los tiempos que vivimos son tiempos desafiantes. Hay muchas cosas nuevas que debemos aprender, explorar y practicar, y muchos problemas nuevos que debemos estudiar, responder y resolver.
Esto ha planteado requisitos nuevos y más elevados para el cultivo teórico, la capacidad de liderazgo y el nivel de conocimiento de nuestros cuadros de nivel medio. Los tiempos avanzan, la sociedad se desarrolla, la ciencia y la tecnología cambian cada día que pasa y la actualización del conocimiento se acelera. Es cierto que “aprender es como navegar contra corriente. Si no avanzas, retrocederás”. Si una persona no ama aprender y leer, le faltará aura, estará aturdida, no podrá satisfacer las necesidades del trabajo, no mejorará su calidad, no crecerá rápidamente y puede volverse rezagada de los tiempos. Para lograr todos nuestros objetivos para este año, necesitamos una comprensión integral de todos los aspectos. Por lo tanto, al tiempo que fortalecemos el estudio de la teoría ideológica y política, también debemos aprender los conocimientos necesarios para nuestro trabajo, la economía moderna, la ciencia y la tecnología, la gestión, el derecho y otros aspectos que reflejen el progreso de los tiempos, y esforzarnos por mejorar nuestra calidad. en todos los aspectos para adaptarnos al continuo desarrollo de las necesidades de los tiempos.
En segundo lugar, mantenerse al día con los tiempos y ser pionero e innovar
La innovación es el alma del progreso de una nación, la fuerza impulsora inagotable de la prosperidad y el desarrollo de un país, y la fuente de la eterna vitalidad para una organización. Nuestro grupo se ha desarrollado paso a paso desde su creación hasta el presente, lo que también es un proceso de avance con los tiempos. En el Congreso de Trabajadores 20xx, las ideas de desarrollo “323” y el objetivo “1123” se presentaron sobre la base de las condiciones reales. Al final de la estrategia "622", el grupo del partido revisó la situación y rápidamente propuso la estrategia "211" con la idea central de "trascender el liderazgo, la transformación y la mejora". Situado en un nuevo punto de partida histórico, el Grupo tiene una visión más amplia, una mente más abierta, una mente más amplia y, combinado con los requisitos de la estrategia de desarrollo "211", ha sublimado y refinado las ideas de desarrollo "323" y el Los ajustes "1123" se utilizarán para guiar y liderar nuestro desarrollo en los próximos seis años. Para lograr este objetivo, se deben tomar nuevas medidas en todos los aspectos del trabajo. ¿De dónde vienen estas nuevas medidas? Sólo avanzando con los tiempos y siendo pioneros e innovando podremos conseguirlo. Para seguir el ritmo de los tiempos y tener el coraje de innovar, primero debemos emancipar nuestra mente y atrevernos a intentarlo. Debemos innovar con valentía, combinar la situación real de la unidad y tener el coraje de proponer nuevas ideas de trabajo. Esto requiere que trabajemos duro en la innovación y hagamos un buen trabajo en todos los aspectos del trabajo. En segundo lugar, debemos superar la complacencia. Algunas personas piensan que su trabajo es muy bueno y ha sido reconocido por todos, por lo que se muestran complacientes, contentos con el status quo y no quieren avanzar. Este tipo de pensamiento conduce inevitablemente al estancamiento. No podemos dormirnos en los laureles. Debemos mejorar nuestro sentido de responsabilidad política y misión histórica, llevar a cabo nuestro trabajo con conciencia innovadora, espíritu innovador e ideas innovadoras, y esforzarnos por lograr nuevos y mayores logros. En tercer lugar, debemos superar el miedo a las dificultades. Algunas personas sólo pueden balancear el barco con el viento, y son un poco tímidas o incluso se quejan cuando encuentran dificultades. Al enfrentar las dificultades, debemos tener el coraje de superarlas; al enfrentar los problemas, debemos tener la determinación de resolverlos; al enfrentar los desafíos, debemos tener el espíritu para afrontarlos. Todo tiene dos caras. Las dificultades, los problemas y los desafíos a menudo contienen oportunidades, métodos y soluciones. Si carece de espíritu de perseverancia, de superación de dificultades y de espíritu pionero, y espera, confía, desea o incluso espera ciegamente un pastel en el cielo, al final perderá oportunidades y no logrará nada.
En tercer lugar, fortalecer la gestión y mejorar la eficiencia
Este año, de acuerdo con los requisitos de esta reunión, construiremos activamente un modelo de control y gestión eficiente para el departamento de vehículos especiales. Con un control refinado de la contabilidad de costos como línea principal, un control refinado de la gestión de calidad como papel principal, un control refinado de la gestión de la producción como portador y un control refinado de la gestión de marketing como papel principal, mejoraremos la calidad de las operaciones y promoveremos un entorno saludable y estable. y rápido desarrollo del departamento de vehículos especiales. Basándose en las herramientas del sistema ERP y en la gestión refinada de la estructura del producto, las actividades de control de gestión de calidad se extienden a cada departamento relevante y cada puesto relevante, mejorando así la calidad del producto, promoviendo la gestión eficiente de equipos especiales, mejorando la tecnología, equilibrando los procesos, mejorando la logística y mejorando gradualmente. La velocidad de respuesta del sistema mejora la eficiencia operativa.
En cuarto lugar, fortalecer la formación de equipos y mejorar las capacidades de ejecución.
Mi unidad es una unidad importante para el desarrollo futuro de la sede y también es una plataforma para la integración de tecnologías civiles y de defensa nacional. La capacidad de ejecución de una empresa debe reflejarse en el equipo y los beneficios de la empresa deben crearse a través del equipo. La cultura corporativa es el alma de la formación de equipos. Construir una cultura corporativa excelente puede promover que los miembros realicen intereses comunes, cooperen sinceramente, aprendan de las fortalezas de los demás y ayuden a lograr los objetivos comunes de la empresa. Ser capaz de formar una empresa con un lenguaje coherente, una forma de pensar coherente y un código de conducta coherente favorece la formación de una atmósfera positiva y armoniosa, la creación de buenas condiciones externas para que los empleados realicen mejor su potencial laboral y el fortalecimiento de los empleados. Se puede estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados para crear entusiasmo y mejorar la capacidad de ejecución. Profundizar la construcción de la cultura corporativa, mejorar la calidad general de los empleados, promover la realización de los objetivos estratégicos del grupo y promover una nueva ronda de desarrollo del grupo.
Un viaje de mil millas comienza con un solo paso; un viaje de mil años comienza hoy. Siguiendo la dirección de desarrollo establecida por el Congreso de los Trabajadores, implementaré resueltamente el espíritu del Congreso de los Trabajadores, con la creencia de "aprovechar las oportunidades en medio de los desafíos y avanzar con valentía en la adversidad". La sabiduría, el sudor y la pasión por el rápido progreso en la marea del mercado promueven el desarrollo rápido y sostenido del grupo. Al conocer el espíritu del Congreso de los Trabajadores, tengo confianza en el futuro del grupo. Mientras avancemos firmemente hacia este objetivo, seguramente crearemos una nueva gloria para la empresa del grupo.
Experiencia Congreso de Trabajadores 2022 Versión General (3) La empresa informó su labor al gerente general en el IV Congreso de Trabajadores del X Congreso de Trabajadores, con la consecución de metas y visión como línea principal y planificó sistemáticamente la bella imagen de la empresa para los próximos diez años. Al conocer el espíritu de la conferencia, me sentí muy emocionado, inspirado e inspirado. Como comandante de construcción de primera línea, siento profundamente que mi responsabilidad es sagrada e importante. Haré inquebrantablemente bien mi trabajo, guiado por la Perspectiva Científica del Desarrollo, centrándome de cerca en los requisitos de trabajo del plan de desarrollo "135" y las "Seis Adaptaciones Activas", y bajo el fuerte liderazgo de la empresa, me esforzaré por lograr todos objetivos del departamento del proyecto. Basado en mis estudios y mi propio trabajo, me gustaría compartir algunas experiencias.
En primer lugar, debemos comprender claramente la situación, encontrar lagunas, aprender de las fortalezas de los demás y centrarnos en la gestión.
Este año es el año del proyecto de la central eléctrica xx y nos enfrentamos a varios problemas complejos que deben resolverse de antemano en la gestión de la construcción. Por lo tanto, el trabajo real en el sitio debe planificarse con un alto nivel, combinado con la situación real en el sitio, reconociendo claramente la situación, encontrando brechas, aprendiendo de las fortalezas de los demás y centrándose en la gestión. En primer lugar, debemos entender la situación claramente y encontrar la brecha. La situación interna y externa que enfrenta el departamento de proyectos fue analizada con precisión por el Sr. Ke en su discurso en la reunión de ajuste económico del primer trimestre. Asegúrese de buscar cuidadosamente las brechas de gestión en la gestión de este año. Sólo identificando las brechas podremos apuntar y mejorar los eslabones débiles de la gestión sobre la base de seguir desarrollando las ventajas que se han formado. En segundo lugar, a partir de la identificación de las brechas, debemos aprender de las fortalezas de cada uno para compensar las debilidades. No existe experiencia directa en la construcción de torres de enfriamiento indirectas, solo exploración práctica e innovación continua en la gestión. Dentro de la empresa debemos aprender de la experiencia de gestión avanzada de otras obras, estandarizar la gestión, utilizarla en beneficio propio y mejorar los eslabones débiles de la gestión. Hay seis empresas constructoras que compiten por el proyecto Qinling. Tienen mucha experiencia de la que vale la pena aprender y pueden complementarse entre sí.
En segundo lugar, debemos fortalecer nuestra creencia en la producción, buscar la verdad en los hechos y buscar el desarrollo.
Para seguir adelante, Qin Electric Power Project debe centrarse en el progreso de la construcción, fortalecer eficazmente la gestión de seguridad, prestar mucha atención a la gestión de la calidad de la construcción, lograr los mejores beneficios económicos y garantizar el progreso ordenado de la construcción.
La seguridad es la vida de una empresa y el requisito previo para todo trabajo. Al revisar su trabajo, el Sr. Xiang resumió las características de la empresa: “una súper, dos estables y cinco nuevas”. El año pasado, la producción de seguridad de la empresa se mantuvo estable y bajo control. Este año, el proyecto Qinzhou Electric Power Co., Ltd. se enfrenta a rigurosas pruebas de seguridad. Tomando la Conferencia de Representantes del Personal como un nuevo punto de partida, avanzaremos hacia objetivos más elevados, seguiremos adhiriéndose al concepto de "gran seguridad", utilizaremos la gestión "cinco completa" como medio, utilizaremos los "tres hierros" para combatir tres violaciones, controlar estrictamente los objetivos, fortalecer la predicción de puntos de riesgo y controlar estrictamente Controlar los puntos peligrosos, eliminar fuentes peligrosas, atrapar personas peligrosas e implementar concienzudamente los "tres hierros". Llevar a cabo en profundidad diversas formas de actividades de seguridad requeridas por State Grid Corporation, empresas municipales y empresas, fortalecer la educación sobre seguridad, mejorar continuamente la capacidad de superar comportamientos inseguros individuales y mejorar la conciencia de autoprotección y la conciencia de protección mutua. Garantizar el funcionamiento normal del sistema de gestión de seguridad, implementar responsabilidades en todos los niveles, establecer una creencia firme en la seguridad, evaluar estrictamente los objetivos de gestión de seguridad, implementar estrictamente el sistema de recompensas y castigos, consolidar continuamente las bases de la gestión de seguridad y garantizar una seguridad estable. situación de producción.
La calidad es la columna vertebral de una empresa. El proyecto de la torre de enfriamiento es un punto destacado de Qinzhou Electric Power Co., Ltd. y también es un proyecto piloto para Huaneng Group para promover nuevas tecnologías. La calidad de la construcción incide directamente en la imagen de todo el proyecto e incluso en la imagen de la empresa. Por lo tanto, es necesario mejorar la calidad técnica de la construcción de las columnas de ingeniería de las torres de enfriamiento y los conductos de aire en su conjunto. Para garantizar el progreso fluido de la gestión de calidad, continuaremos adhiriéndose al principio orientado a las personas, estableceremos un concepto científico e integral de calidad y garantizaremos el funcionamiento normal del sistema de calidad. Durante el proceso de construcción, las responsabilidades del personal de gestión de calidad en todos los niveles se implementan estrictamente, de modo que alguien es responsable de la calidad del trabajo, alguien gestiona todo, alguien inspecciona el trabajo, alguien estandariza la construcción y alguien realiza un seguimiento de la calidad, formando una buena atmósfera de gestión de calidad. De acuerdo con las reglas de gestión de calidad del departamento de proyectos, estandarizar los procedimientos y métodos de inspección de calidad de la construcción, los estándares de implementación de la tecnología de la construcción, fortalecer las recompensas y castigos por el trabajo de calidad y garantizar que el trabajo de calidad sea seguido por reglas. En la revisión y aprobación de las medidas del plan técnico, la economía es la base, se utilizan como referencia la experiencia y la tecnología de construcción avanzadas, se garantizan la seguridad y la calidad y se proporcionan documentos rectores científicos y eficientes para los trabajos de construcción.
En la gestión de la calidad, insistir en mejorar la tecnología de construcción personal y el nivel de calidad es la clave para mejorar la calidad de la construcción.
La gestión del progreso es la línea principal de la dirección de obra. Partiendo de la premisa de que los propietarios se preocupan por la seguridad y la calidad, el progreso es siempre su principal preocupación. En la gestión de la producción, insistimos en mejorar la seguridad y la calidad, manejar correctamente la relación entre seguridad, calidad y progreso, lograr un control integral de seguridad del progreso y lograr la excelencia en la calidad. En la gestión de la producción se resuelven diversas contradicciones que afectan el progreso, se realiza la gestión general de "personas, máquinas, materiales, métodos y medio ambiente", se optimiza la asignación de recursos y se concentran los esfuerzos en superar las dificultades para lograr el primer objetivo. -Período de construcción de clase del Proyecto de Energía Eléctrica Qinliang.
Los beneficios económicos son el punto de partida y el destino del trabajo de una empresa, y son el núcleo. Todo el trabajo debe estar encaminado a lograr beneficios y lograr la optimización del diseño, la optimización de programas y la optimización de recursos, con el foco en aumentar los ingresos y reducir los gastos. El trabajo de producción debe obedecer y servir al núcleo de la eficiencia, mejorar la cientificidad y racionalidad de la organización y hacer todos los esfuerzos posibles para garantizar los mejores beneficios económicos del proyecto.
En tercer lugar, debemos fortalecer el autocultivo, mejorar la calidad y enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes.
El desarrollo de una empresa es inseparable del desarrollo de sus empleados. En su informe, el Sr. Xiang insistió en poner a las personas en primer lugar y a la justicia en primer lugar, y defendió enérgicamente el concepto de "expertos que gobiernan el país y una gobernanza experta". Con el avance de la sociedad y la innovación tecnológica, las empresas necesitan un gran número de talentos basados en el conocimiento y en la gestión. Para adaptarnos a la nueva situación, primero debemos fortalecer nuestro autocultivo, mejorar nuestra calidad y convertirnos en talentos de aprendizaje, prácticos y expertos. Mientras organizamos la construcción, continuaremos mejorando nuestras capacidades de gestión y convirtiéndonos en un talento integral. Como ingeniero jefe del departamento de proyectos, mi trabajo y estudio han mejorado.
Experiencia de la edición ordinaria del Congreso de los Trabajadores 2022 (4) Recientemente, la empresa nos organizó para estudiar seriamente el espíritu del Congreso de los Trabajadores y me he beneficiado mucho. Comprender los logros de la empresa en los últimos xx años, así como los desafíos y oportunidades que enfrentará la empresa en múltiples proyectos en los próximos xx años para lograr un desarrollo sostenible, transformar el modelo de desarrollo, ajustar la estructura industrial y mejorar la competitividad del mercado. . Reconocer la situación actual y el sentido de urgencia que enfrenta nuestra rama de procesamiento de tuberías. Aunque soy un simple empleado, mi sentido de responsabilidad y urgencia exige que lo hagamos todo bien. El glorioso xx ha pasado y debemos trabajar más duro en xx. El desempeño de la empresa está estrechamente relacionado con nuestros propios intereses. Debido al poco tiempo y a las pesadas tareas, todavía nos enfrentamos a muchos problemas, por lo que nuestro trabajo sigue siendo muy arduo. ¡Creo que deberíamos hacer lo siguiente!
Haz un buen trabajo, ahora debes exigirte estrictamente, limpiar tu propia zona y no faltar nunca en cada rincón del área sanitaria. Todavía hay mucho polvo en nuestros equipos, por lo que debemos hacer bien esta higiene antes de ponerlos en producción. Asegúrese de descubrir y solucionar algunos problemas encontrados durante la depuración del equipo de manera oportuna y pregunte más al fabricante. No podemos simplemente dejarlo pasar. Si hay problemas con la producción formal, será problemático. Cada empleado debe hacer bien su propio trabajo y nunca dejar que su líder le arregle el trabajo. Debes descubrir lo que no has hecho bien. No puedes permitir que tu líder te siga instando a trabajar y completar todo el trabajo en serio. Sólo así podrás promover el desarrollo de la empresa.
En segundo lugar, ¡ahorra costes y empieza por cosas pequeñas! Como miembro de la empresa, debe avanzar y retroceder en la empresa, establecer buenos hábitos de trabajo y estar orgulloso del ahorro de costos. Empecemos por las pequeñas cosas. El consumo de electricidad en el taller es relativamente grande. Cuando salimos de la maquinaria y el equipo, o de la sala de descanso, debemos cortar la energía y apagar las luces para evitar desperdicios innecesarios, y desarrollar buenos hábitos de producción y operación para maximizar el ahorro de material.
En tercer lugar, potenciar la formación de habilidades y mejorar la propia calidad. Somos empleados nuevos y no conocemos muchas habilidades en la fábrica. Necesitamos aprender varios conocimientos y mejorar nuestras habilidades.
En cuarto lugar, establecer un concepto de calidad. Controle estrictamente la calidad del producto, inspeccione la calidad del producto de acuerdo con los requisitos del proceso de detección de fallas, opere de manera seria y responsable y nunca juzgue mal ni omita las inspecciones. Mantenga cuidadosamente registros de los productos rechazados y calificados. La competencia actual en el mercado es muy feroz y la situación muy grave. El mercado supera con creces la demanda. Sólo los buenos productos pueden ganarse la confianza de los clientes y apoderarse del mercado, por lo que debemos buscar productos perfectos y crear más riqueza para la empresa.
Para el vigoroso desarrollo de la empresa y la gloria de la empresa mañana, ¡trabajemos juntos!