Muestra de plan de trabajo personal del supervisor del departamento de producción 2019
El nuevo año ya está aquí, y es necesario hacer un nuevo plan de trabajo. Un buen plan de trabajo no sólo puede ayudarnos a aclarar nuestras ideas en el trabajo y evitar confusiones, sino también a mejorar nuestra eficiencia laboral. El siguiente es el "Muestra del plan de trabajo personal del supervisor del departamento de producción de 2019" que compilé para su referencia únicamente. Muestra de plan de trabajo personal del supervisor del departamento de producción de 2019 (1)
En el último año, la empresa ha experimentado altibajos relativamente grandes. En la nueva situación del mercado y entorno operativo, el desarrollo de la empresa está lleno de más desafíos. . desafío. A medida que el mercado de la industria continúa siendo débil y las ganancias de los productos se están reduciendo gradualmente, además del lanzamiento de nuevos productos para aumentar nuevos puntos de ganancias y los esfuerzos de marketing, cómo optimizar la gestión interna de la empresa también es uno de los problemas que debemos resolver. .
En 2019, además de cumplir con los requisitos básicos de las responsabilidades laborales para realizar el trabajo diario, mi trabajo en general también necesita profundizar en los siguientes aspectos:
1, Promocionar Trabajo 5S
Principalmente para la ambientación en obra y gestión visual de cada zona operativa y almacén. Los métodos específicos son:
1. A través de la capacitación sobre el conocimiento de las 5S, todo el personal puede establecer conceptos y comprensión básicos.
2. nivel de liderazgo Implementar y utilizar orientación para alentar a los empleados a hacer un buen trabajo
3. Comience con lo más básico, profundice gradualmente en etapas, elimine los elementos innecesarios en el sitio y organícelos de manera circular todos los días;
4 Organiza inspecciones periódicas, expone y anuncia resueltamente los problemas existentes y elogia a quienes lo hacen bien.
2. Capacitación y educación
1. Utilice el período de brecha laboral para recopilar algunos conocimientos básicos convencionales sobre las especificaciones de la industria eléctrica y los estándares nacionales, y organizar el aprendizaje y la capacitación de los empleados
2. Llevar a cabo capacitación laboral de los empleados, organizar debates sobre cuestiones de producción y fomentar el intercambio de experiencias.
3. La relación armoniosa entre departamentos afecta directamente el funcionamiento de la empresa. Los departamentos deben adherirse al principio de cooperación mutua y moderación relacionada, de modo que se pueda garantizar la ejecución de los procesos de la empresa, la mejora de la eficiencia y el funcionamiento estable. Organizaremos tantas reuniones de comunicación y coordinación entre departamentos como sea posible para permitir que los empleados comunes participen directamente, se comuniquen cara a cara y mejoren la comprensión relevante para reducir la fricción interna dentro de la empresa.
3. Calidad del proceso
1. Optimice la calidad del proceso de apariencia del ensamblaje y el cableado, establezca ejemplos y modelos y mejore gradualmente algunos de los hábitos de trabajo atrasados existentes. Debe completarse en cooperación con el departamento de inspección de calidad.
2. Insistir en hacer un buen trabajo en un trabajo de calidad basado en horas de trabajo a destajo. La responsabilidad de los problemas de calidad se asignará a la persona, se darán buenas recompensas y se castigará a los malos y equivocados. Mejorar la conciencia de calidad de los empleados y el énfasis en la calidad, de modo que todos tengan una sensación de crisis de calidad y sientan personalmente que la calidad es la base para la supervivencia de la empresa y la base de la supervivencia personal. La importancia de la calidad del producto para una empresa es evidente. La calidad determinará en última instancia el mercado, la eficiencia y el desarrollo empresarial. La calidad no es suficiente depender de un solo departamento. Los departamentos de calidad, tecnología, producción y otros departamentos relacionados deben prestar atención y trabajar en estrecha colaboración para garantizar verdaderamente la calidad.
IV.Control de costes
1. Desarrollar planes anuales de mantenimiento de equipos y presupuestos de costes, y controlar los gastos según el presupuesto.
2. Al mismo tiempo, fortalecer la inspección y el mantenimiento de rutina de los equipos de producción, organizar a los gerentes de equipos, líderes de taller y líderes de inspección de calidad para realizar inspecciones mensuales y supervisión del uso y mantenimiento de instrumentos y equipos. , Supervisar los departamentos usuarios para asignar el mantenimiento y conservación de instrumentos y equipos a cada persona y asignar responsabilidades a cada persona. Este trabajo en el pasado era básicamente una mera formalidad. El enfoque de "arreglarlo si está roto e ignorarlo si no está roto" ya no puede continuar. En el futuro, debemos hacer un buen trabajo en gestión y control.
3. Control de costes de inventario. Continúe reduciendo gradualmente el inventario, mantenga existencias de artículos de uso común y no almacene artículos que no se usan comúnmente. Los materiales disponibles que no se contabilizan se aplican gradualmente a proyectos de contratos posteriores. Controle estrictamente la declaración de compra y la aprobación de materiales fuera de cuota para reducir el inventario innecesario.
4. El control de los costos de errores se centra principalmente en los errores de procesamiento, ensamblaje y otros problemas de ensamblaje. Se clasifican varios problemas de errores de acuerdo con las estadísticas de inspección de calidad, y las cuestiones técnicas y de inspección de calidad se analizan en. la reunión de análisis del proyecto terminado. Discusiones con el taller para reducir la probabilidad de problemas y así reducir el aumento de costos causado por errores.
5. Optimizar el estándar de horas de trabajo a destajo, en función del monto de la cuota real completada por los empleados, con base en el nivel salarial de horas de trabajo a destajo de las empresas de la misma industria como referencia, combinado con Según la situación real de la empresa, reducir moderadamente el trabajo a destajo de algunos tipos de gabinetes. Los salarios por horas de trabajo pueden reducir los costos del tiempo de trabajo hasta cierto punto.
6. Formular métodos de recompensa y castigo por el ahorro o consumo excesivo de materiales de cuota (filas de cobre, alambres de cobre) para mejorar la conciencia de los empleados sobre la conservación de materiales.
7. A quienes causen la pérdida de productos defectuosos durante el proceso de producción, se les impondrá una determinada proporción de multas en efectivo según el monto de la pérdida. El objetivo es crear conciencia sobre los costes en forma de incentivos positivos y negativos.
8. Mejorar el libro personal de herramientas en el taller. Si las herramientas se dañan por un uso inadecuado o se pierden por mal almacenamiento, se impondrá una determinada proporción de sanciones.
5. Fortalecer la gestión
1. En primer lugar, es necesario mejorar la propia capacidad y calidad de gestión. Muchas veces siento que en términos de control de gestión, he desarrollado ideas de gestión y conceptos de gestión actualizados estudiando libros de gestión, me comunico más e intercambio experiencias de gestión con otros gerentes destacados de la empresa y aprovecho las fortalezas de otros para mi propio uso; y luego combinarlo con la situación real de la empresa. Según la situación, intente aplicar algunos métodos de gestión al trabajo práctico diario y explore métodos de gestión que sean más adecuados para el departamento de esta empresa. Porque la gestión no se trata de conocimiento, sino de hacer; si queremos que la gestión genere beneficios, no podemos tener la idea inerte de la sabiduría a través de la inacción.
2. Organice periódicamente a los jefes de cada departamento de producción subordinado (especialmente el taller) para que aprendan juntos conocimientos de gestión. El proceso de aprender juntos es el proceso de unificar el pensamiento, de modo que todos puedan establecer una especie de. La conciencia de la gestión, el fortalecimiento de las capacidades de ejecución y el impulso de un equipo para mejorar juntos son a lo que los gerentes deberían prestar más atención.
3. En respuesta a las emergencias que ocurren durante el trabajo de producción, fortalecer la organización y coordinación para la participación oportuna de todos los departamentos relevantes, llevar a cabo una comprensión profunda en el sitio de la naturaleza del problema y organizar temporalmente reuniones para discutir soluciones cuando sea necesario.
4. En caso de errores o errores en la producción, trátelos tan pronto como se descubran. Si hay lagunas en los métodos y métodos, las lagunas en el proceso y el sistema deben verificarse y llenarse de manera oportuna. El proceso específico es el siguiente: investigación - análisis - crítica y educación - mejora del sistema - formulación de estándares. y normas o procesos - supervisión e implementación.
5. En términos de gestión de seguridad, el Departamento de Producción de Seguridad es el lema y la gestión de seguridad no implica formalidades. Continuar organizando inspecciones de seguridad mensuales, identificar rápidamente problemas de retroalimentación y realizar un seguimiento e implementar medidas correctivas y preventivas. Para los accidentes de seguridad, debemos abordar resueltamente cuatro aspectos: identificar la causa del accidente; abordar las responsabilidades; educar y organizar experiencias de aprendizaje y lecciones; formular medidas prácticas de rectificación e implementarlas; Lo anterior es mi plan de trabajo para el nuevo año. Muestra de plan de trabajo personal del supervisor del departamento de producción 2019 (2)
Con el fin de fortalecer la gestión del trabajo de producción, estabilizar la calidad del producto, controlar varios indicadores, reducir los costos de producción y diversos consumos, y prevenir accidentes de seguridad. Siga estrictamente el despliegue y los requisitos generales de la empresa para garantizar que todo el trabajo de producción se lleve a cabo sin problemas, y se elaboran los siguientes planes para 2019:
1 Implementar reglas y regulaciones y gestionar estrictamente la seguridad
<. p>"La seguridad proviene de la "vigilancia a largo plazo, los accidentes se originan por una parálisis momentánea". La producción segura es el trabajo incansable de una empresa. Los riesgos de seguridad en el taller se inspeccionan de vez en cuando y los problemas se resuelven de manera oportuna. En particular, , Se debe controlar estrictamente el sistema de gestión de entrada y salida del taller de lixiviación, y se debe controlar estrictamente al personal externo. Si realmente necesita visitar el taller, debe estar acompañado de alguien que le explique. diversos sistemas y precauciones que se deben seguir. Es necesario proporcionar capacitación y simulacros de incendio con regularidad para que los empleados tengan un fuerte sentido de seguridad. Es necesario educar y guiar a los empleados para que cumplan con los procedimientos operativos, no operen en violación de las regulaciones y cumplan estrictamente con la gestión de seguridad. sistema.2. Fortalecer la disciplina laboral y promover el trabajo de gestión
Para estabilizar la producción normal y prevenir violaciones de reglas y disciplinas, primero debemos fortalecer la gestión de la disciplina laboral, institucionalizar y estandarizar la gestión, y exigir a los Empleados que respeten estrictamente las normas y reglamentos de la empresa y el departamento de producción para reducir la aparición de violaciones de normas y disciplinas. Las personas que violan el sistema y desobedecen a los directivos deben ser castigadas con prontitud y recibir formación y educación específicas. Aquellos que cometen violaciones graves deben ser despedidos resueltamente y sin piedad. Deje que los gerentes por encima del nivel de líder de equipo tomen la iniciativa y den ejemplo, para que los empleados puedan tener un buen estilo de trabajo, garantizando así el buen progreso de todo el trabajo en el taller.
3. Garantizar la calidad del mantenimiento de los equipos y mejorar el ritmo de operación.
Para garantizar la calidad del mantenimiento de los equipos, es necesario fortalecer el sentido de responsabilidad de los trabajadores de mantenimiento y operadores, y asignar la responsabilidad del mantenimiento del equipo del taller a cada persona Desarrollar un sistema de inspección de patrulla y mantener registros de mantenimiento. Se impondrán sanciones financieras a quienes retrasen la producción debido a un mantenimiento tardío o al incumplimiento de los requisitos, instando así a los empleados a mantener cada pieza. del equipo y mejorar la tasa de operación del equipo.
4. Reducir los costos de producción y ahorrar consumo
Debido a la feroz competencia en el mercado del té, se debe fortalecer la gestión dentro de la producción para reducir los costos de producción de modo que los precios de los productos tengan una ventaja en Por tanto, es necesario eliminar Para eliminar los residuos dentro del taller, reducir el número de piezas de repuesto, economizar en el uso de materiales de desecho, ahorrar en el consumo de diversas materias primas y auxiliares, esforzarse por reducir los costes de producción y hacerlo. un buen trabajo en conservación de energía y reducción de emisiones.
5. Estabilizar la calidad del producto y mejorar la tasa de calificación
Conceptos como "La calidad es beneficio, la calidad es vida" están profundamente arraigados en todas las empresas y cualquier producto debe resistir el mercado. prueba despiadada. "La calidad de hoy" es el "mercado del mañana". Sólo satisfaciendo las necesidades de los clientes con productos de calidad cualificados podremos seguir ampliando la cuota de mercado y creando mejores beneficios. La calidad del producto afectará directamente las ventas en el mercado, los precios del producto y la reputación de la empresa. Por lo tanto, la calidad del producto debe considerarse como una tarea importante en la producción de este año, las operaciones deben ajustarse de manera oportuna en función de los datos de producción. y se deben analizar las condiciones de producción específicas. Tomar medidas efectivas para realizar ajustes oportunos y esforzarse por mejorar la tasa de calificación del producto.
6. Formule un plan de distribución salarial y dé rienda suelta al entusiasmo por el trabajo
Este año la empresa ha formulado un nuevo método de evaluación salarial, que ha reflejado el método de distribución de más trabajo. más ganancias y ha logrado ciertos resultados. Sin embargo, las recompensas y castigos para los buenos y los malos y el mecanismo de incentivos no están lo suficientemente detallados. Por lo tanto, es necesario formular un plan de distribución salarial razonable y detallado, que debe evaluarse integralmente desde aspectos como la producción, la tasa de descuento, el consumo de materias primas y auxiliares, la disciplina laboral, la asistencia y la higiene, y mejorar plenamente el trabajo de los empleados. entusiasmo e iniciativa, y aprovechar el potencial de los empleados.
7. Garantizar el inventario de seguridad de los productos.
Debido a los cambios en las cantidades de materiales, los precios y las políticas del mercado, la oferta y la demanda se desequilibran en el tiempo y el espacio. Para estabilizar la producción y las ventas, se debe preparar una cierta cantidad de inventario para evitar shocks en el mercado. Por lo tanto, un inventario seguro es una condición necesaria para garantizar un envío sin problemas.
8. Controlar la rotación de personal
La rotación de personal conduce a un aumento de los costes de personal, incluido el aumento de los costes explícitos de contratación, formación y reducción de la eficiencia de producción, así como la reducción de reputación corporativa y baja reputación los costos ocultos incluyen la moral de los empleados, la interrupción del flujo de trabajo y la reducción de la satisfacción del cliente. Por lo tanto, el control de la rotación de personal también será el foco del trabajo de este año.
En respuesta a los problemas que existieron en el trabajo de producción anterior, el departamento de producción discutió y analizó los métodos de resolución de problemas y las medidas preventivas. Pondremos los intereses de la empresa en primer lugar, con un estilo de trabajo sólido y trabajo serio. Actitud, Traiga experiencia laboral madura al trabajo en 2019 y continúe superando las deficiencias en el trabajo. En 2019, el departamento de producción seguirá priorizando la seguridad de la producción y la calidad del producto, movilizará el entusiasmo de todas las partes, aprovechará al máximo nuestro mayor potencial y se esforzará por completar todas las tareas asignadas al departamento de producción por la empresa. . Muestra del plan de trabajo personal del supervisor del departamento de producción de 2019 (3)
El año pasado, con el apoyo de los líderes superiores y las ramas del partido de la empresa, y la cooperación de varios departamentos y talleres, completamos varias tareas asignadas por la empresa Tarea. Para completar mejor las diversas tareas de la empresa en 2019, formule el siguiente plan de trabajo:
1. Fortalecer su propio aprendizaje y mejorar continuamente sus capacidades comerciales y su nivel de gestión a través del aprendizaje y la práctica.
2. Implementar reglas y regulaciones y gestionar estrictamente la seguridad
"La seguridad proviene de una vigilancia a largo plazo y los accidentes provienen de una parálisis instantánea". Es un trabajo constante e incansable. Verificar los riesgos de seguridad en el taller de vez en cuando y resolver los problemas de manera oportuna. Se deben realizar capacitación sobre seguridad de producción y simulacros de incendio de seguridad con regularidad para que los empleados tengan una gran conciencia de la seguridad de producción. Los empleados deben ser educados y guiados para cumplir con los procedimientos operativos y no deben operar en violación de las regulaciones. Haga del trabajo de seguridad una prioridad, preste mucha atención, hágalo con solidez y hágalo bien.
3. Mejorar el funcionamiento de los equipos y transformar los equipos de automatización
Diseñar la responsabilidad del mantenimiento de los equipos del taller a la persona, llevar registros de mantenimiento, supervisar a los empleados para el mantenimiento de cada equipo, y mejorar la tasa de operación del equipo. Invierta en procesos de taller y equipos de automatización para mejorar la calidad del producto, garantizar la capacidad de producción y la eficiencia de la producción.
4. Potencial de ahorro, reducción de costos y aumento de la eficiencia
Debido a la feroz competencia del mercado, el aumento de los precios de las materias primas y el aumento de los salarios de los trabajadores, lo que resulta en bajas ganancias del producto, el departamento de producción debe primero. fortalecer la gestión interna, reducir los costos de producción; el segundo es prestar atención a la implementación del trabajo de los gerentes por encima del líder del equipo y esforzarse por llevar el nivel y las habilidades de cada gerente a un nuevo nivel; tasa de aprobación de productos para una inspección única y otorgamos gran importancia a la calidad del producto. También cooperamos activamente con el Departamento de Ingeniería y el Departamento de Calidad para controlar estrictamente el proceso de producción y el trabajo de rectificación de calidad, y utilizamos capacitación y reuniones periódicas para inculcar en todos a los empleados el concepto de que la calidad es la vida de la empresa. Desde la producción de piezas hasta el ensamblaje, cada paso requiere operaciones estrictamente reguladas. La calidad del producto depende de la producción. Solo mejorando las habilidades de producción no podemos aceptar ni producir productos de calidad inferior y no transmitir productos defectuosos. Productos calificados para reducir el desperdicio de productos no calificados.
5. Combinado con el aumento continuo actual de nuevos productos de la empresa y el aumento en la producción de productos antiguos
La capacidad de producción del taller de moldeo por inyección no puede satisfacer al taller de ensamblaje, y El taller de moldeo por inyección adquirirá máquinas de moldeo por inyección adicionales. Resolver el problema de que cada vez no se pueden disponer de moldes más grandes para la producción y aumentar la presión de los robots automáticos para solucionar la escasez de personal. De acuerdo con el problema de espacio actual en el taller de moldeo por inyección, todas las máquinas de moldeo por inyección se replanifican según sus marcas y modelos durante la temporada baja, y la distancia entre las máquinas de moldeo por inyección se comprime para resolver el problema de espacio insuficiente y en -gestión del sitio y estética después de agregar máquinas de moldeo por inyección.
6. Reclutar tanto personal de ajuste capacitado como sea posible para el taller de moldeo por inyección para mejorar la estabilidad de la calidad del producto.
7. Como la mayoría de piezas de estampado todavía tienen baja capacidad de producción de moldes de un solo punzón, intente cambiar los moldes de un solo punzón por moldes extremos el próximo año, agregue una punzonadora de velocidad media o agregue una de alta velocidad. punzonadora y convertir algunas piezas en Los moldes con gran producción se cambian a punzonadoras o moldes de alta velocidad para aumentar la capacidad de producción y mejorar la estabilidad de la calidad del producto. Muestra de plan de trabajo personal del supervisor del departamento de producción 2019 (4)
Para implementar la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", fortalecemos la gestión de los objetivos de producción de seguridad. Basado en la situación real de la fábrica, se formuló especialmente un plan de trabajo de seguridad de producción para 2019 y el trabajo de seguridad de producción se incluyó en la agenda importante. La campana de alarma siempre suena y el trabajo es incesante.
1. Desarrollar un sistema de evaluación de nuevos y antiguos empleados para evaluar el contenido técnico y la intensidad laboral de los puestos.
Realizar los ajustes oportunos al salario correspondiente. Piense realmente en formas de retener a algunos empleados antiguos. Además, mediante la formación y la retención de excelentes empleados antiguos, se pueden reducir algunos residuos causados por factores humanos. El mantenimiento de la máquina no se realizó correctamente y en lugar de un mantenimiento preventivo se reparó la máquina de forma urgente, lo que hizo perder tiempo en el proceso de producción. En el futuro, aumentaremos la intensidad del mantenimiento y reparación de las máquinas para lograr verdaderamente un mantenimiento preventivo. Reducir el tiempo perdido en reparaciones.
2. Incrementar los esfuerzos para controlar la calidad de los materiales recibidos en el taller, y supervisar e implementar estrictamente el hábito de primera inspección y autoinspección de los empleados del taller. Evite defectos en los lotes. Fortalecer la capacitación en habilidades de operación de máquinas para minimizar el consumo de ajuste de máquinas.
3. Aprovechar al máximo su propia experiencia laboral y combinarla con la situación real en el sitio para descubrir las causas fundamentales del consumo y formular planes y medidas de mejora viables. Fortalecer la gestión presencial del taller para garantizar que las personas apaguen la electricidad, el agua, las luces, etc. Eliminar decididamente los residuos.
4. Reforzar la educación y formación en seguridad para que todos tengan una comprensión más profunda de la seguridad y mejoren conscientemente su propia conciencia de seguridad. De vez en cuando llevamos a cabo autoexámenes de los riesgos de seguridad en el sitio, rectificamos los problemas de manera oportuna y mejoramos las instalaciones de hardware de prevención de seguridad. Tome medidas preventivas antes de que sucedan.
5. Establecer firmemente la conciencia ideológica de "la seguridad primero"
Todas las unidades y departamentos deben otorgar gran importancia a la seguridad de la producción, considerar la seguridad de la producción como una tarea importante e implementar concienzudamente la "La política de "seguridad primero, prevención primero" mejorará aún más la conciencia sobre la seguridad en la producción, tomará medidas prácticas y utilizará esfuerzos reales para implementar verdaderamente la política de "seguridad primero" y resolverá primero la conciencia del liderazgo mejorando aún más la seguridad en la producción. Sólo dando importancia a la seguridad ideológicamente se puede establecer el sentido de responsabilidad, se pueden establecer la gestión y la comprensión. Las responsabilidades de seguridad se implementan en profundidad y los accidentes se rectifican para evitar peligros ocultos, implementamos estrictamente los principios de "quien está a cargo es responsable" y "la gestión de la producción debe gestionar la seguridad" para garantizar una producción segura.
De cara al próximo año 2019, me gustaría afrontar cada día del Año Nuevo con el máximo entusiasmo y la mayor moral. Trabajar en conjunto con varios departamentos fraternales. Mejore la calidad de la producción, controle el consumo y garantice la seguridad de la producción. Haré todo lo posible por el sano desarrollo de la empresa. Muestra de plan de trabajo personal del supervisor del departamento de producción 2019 (V)
Para lograr mejores resultados en el trabajo en 2019, el plan de trabajo está especialmente formulado de la siguiente manera:
1. Metas anuales
p>A lo largo del año, no hubo muertes, ni lesiones graves, ni accidentes importantes con equipos de producción, ni riesgos de accidentes importantes, y la tasa de incidencia de lesiones relacionadas con el trabajo fue inferior a los indicadores prescritos por la fábrica.
2. Ideología rectora
Debe guiarse por la responsabilidad de gestión de los objetivos de producción de seguridad de la empresa, el sistema de gestión del trabajo de seguridad de la fábrica como estándar y la política general de seguridad del trabajo de "Seguridad". "Primero, la prevención primero" "Mantener" como principio, basado en la gestión de seguridad de talleres y equipos, enfocándose en la prevención de accidentes graves en unidades clave y posiciones clave, corrigiendo el comando ilegal, las operaciones ilegales y el desgaste de protección laboral de los empleados. como punto de avance, implementando varias reglas y regulaciones, y creando una nueva era en el trabajo de seguridad y una mejora fundamental en la seguridad de la producción.
3. Realizar un trabajo de rectificación especial en profundidad sobre la seguridad de la producción
Con base en la situación actual de la fábrica, determine las unidades clave y partes clave del trabajo de seguridad de la producción en 2019. , mejorar los planes de respuesta de emergencia para diversos accidentes y fortalecer Monitorear y rectificar los principales peligros ocultos, llevar a cabo cuidadosamente inspecciones de seguridad mensuales a nivel de fábrica e inspecciones de seguridad especiales, realizar inspecciones de seguridad semanales en el taller e insistir en tres inspecciones de seguridad en la clase , y exigir al departamento de producción, a los líderes de taller y a los gerentes que fortalezcan las inspecciones de seguridad diarias. En las inspecciones de seguridad, para los riesgos de accidentes descubiertos, la rectificación debe organizarse de manera oportuna de acuerdo con el principio de "tres arreglos y cuatro no vueltas". La rectificación no se puede realizar temporalmente, se deben tomar precauciones de seguridad, especialmente para estufas de gas, calderas, tanques de ácido sulfúrico, tanques de líquido, etc. Precauciones de seguridad para piezas importantes como tanques de amoníaco, trabajos de rectificación especiales y manejo de productos químicos peligrosos como inflamables. Los productos químicos explosivos, tóxicos y peligrosos deben aplicarse estrictamente de acuerdo con la "Ley de seguridad laboral" y el "Reglamento sobre la gestión segura de productos químicos peligrosos". Se lleva a cabo una rectificación especial para fortalecer la gestión de seguridad en el lugar de trabajo, investigar rápidamente y lidiar con comandos ilegales y operaciones ilegales, minimizar la ocurrencia de diversos accidentes y garantizar el funcionamiento normal de la producción de la fábrica.
4. Continuar fortaleciendo la educación, capacitación y publicidad en seguridad para los empleados
La fábrica educa a los empleados sobre seguridad en la producción a través de clases, reuniones previas y posteriores al trabajo, carteles, sesiones informativas, etc. , mejorar el conocimiento de seguridad de producción y las habilidades operativas de los empleados, organizar de manera regular o irregular a los empleados para que aprendan las regulaciones, leyes y conocimientos de seguridad de producción relevantes, brindar educación de seguridad de tres niveles para los nuevos empleados y aquellos que cambian de trabajo, y mejorar la conciencia de los empleados. de seguridad de producción y Para mejorar la capacidad de autoprotección y prevenir accidentes, el personal de operaciones especiales debe recibir capacitación profesional, aprobar exámenes y recibir certificados, para que puedan trabajar con certificados. Implementar concienzudamente la "Ley de Producción Segura" y estudiar concienzudamente los "Casos Típicos de Accidentes" emitidos por la empresa. Estandarizar y fortalecer continuamente el trabajo publicitario de producción de seguridad, llevar a cabo actividades de competencia en profundidad de la "Copa Ankang", aprovechar al máximo las actividades del Mes Nacional de Producción de Seguridad y llevar a cabo diversas formas de lemas de producción de seguridad, carteles sobre temas de seguridad, folletos de seguridad y establecimiento de modelo Llevaremos a cabo trabajo de educación de producción de seguridad y aumentaremos los esfuerzos de publicidad para lograr el propósito de promover el año cada mes.
Mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones, y mejorar la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección para guiar los talleres y equipos para establecer conceptos de cultura de seguridad, fortalecer la gestión e implementar responsabilidades para integrar estrechamente la producción de seguridad con la garantía de la estabilidad, la armonía y la estabilidad de la fábrica; desarrollo para lograr la seguridad Las campanas de alarma en la producción están sonando.
En 2019, el trabajo de seguridad en la producción seguirá adhiriéndose a la política de "la seguridad primero, la prevención primero". De acuerdo con el principio de "quién está a cargo, quién es responsable", las responsabilidades serán mayores. distinguirse de mantener el desarrollo general de la fábrica, mantener el estilo de trabajo trabajador y trabajador de Titanium White, implementar estrictamente los arreglos de trabajo de producción de seguridad de la compañía, controlar los indicadores, tomar acciones activas y prestar mucha atención a la producción de seguridad. Trabajar y hacer nuevos esfuerzos para que el desarrollo económico de la fábrica sea más grande y más fuerte.
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