¿Cuál es la competitividad de HRBP? ¿qué piensas?

Las funciones de HRBP se pueden resumir en: comprender con precisión los objetivos estratégicos de la organización y formular * * * planes de trabajo de HRBP basados ​​​​en la descomposición de objetivos. Comprender profundamente la cultura y los valores de la empresa y transmitirlos a los empleados de primera línea. Brindar opiniones constructivas sobre la estructura, asignación, evaluación e incentivos del personal de las organizaciones empresariales, y participar en la construcción de canales de desarrollo de liderazgo y desarrollo de talentos de los departamentos comerciales. Comunicarse y coordinarse con los empleados para mejorar las capacidades laborales y la satisfacción. Coopere con expertos en recursos humanos y centros de servicios de recursos humanos para implementar proyectos de recursos humanos y brindar retroalimentación efectiva. Prepárese para el futuro y trabaje con el equipo de liderazgo senior para impulsar el cambio organizacional necesario.

¿Qué cualidades debe poseer HRP después de aclarar sus funciones? A continuación se nos da una gran respuesta. La competencia de HRBP no es un tema nuevo y existen muchos debates relacionados en el mundo académico y la industria. El profesor Liu de la Escuela de Trabajo y Recursos Humanos de la Universidad Renmin de mi país exploró la composición de las características de competencia en nuestro país a través de investigación empírica y finalmente concluyó que las características de competencia tienen cuatro dimensiones y cuatro ítems. Cuatro grados de profesionalidad, poscomunicación y buen servicio. Los once elementos de capacidad incluyen: orientación al servicio al cliente, capacidad de integración de recursos, capacidad de integración de equipos, conocimientos y habilidades profesionales de recursos humanos, capacidad para conectarse con las personas y negocios iniciales.

Xu Shenghua, exdirector de Recursos Humanos de BLU Products Asia Pacífico, propuso el modelo "DingTalk", creyendo que, como persona compuesta, HRBP debería tener tanto profundidad profesional como amplitud no profesional. La dimensión profunda incluye habilidades personales, pensamiento personal, estrategia corporativa, cultura corporativa, diseño organizacional, aprendizaje y desarrollo, y la dimensión amplia incluye innovación tecnológica, estado de desarrollo económico, globalización, población y clientes.

He Yun, decano de la Facultad de Economía y Gestión de la Universidad de Nanchang, y otros analizaron los requisitos para las calificaciones académicas y las habilidades básicas del HRBP en los anuncios de contratación, y construyeron los requisitos a partir de seis aspectos: calificaciones académicas, especialidad, capacidad, características personales, conocimientos y experiencia. Modelo de competencias del HRBP. El académico Li Haiyan resumió las siete capacidades de HRBP, a saber, centrarse en los clientes, comprender los negocios, aclarar problemas, construir relaciones, estar orientado a resultados, innovación efectiva y profesionalismo. Cuando el académico chino Zhang Lin habló sobre cómo transformar las competencias de HRBP en eficiencia de gestión, creía que las competencias de HRBP incluyen la comprensión de los negocios, la atención a los clientes, el profesionalismo, la innovación y la construcción de relaciones.