Resumen de trabajo personal de fin de año del gerente general de 2021

El ritmo del tiempo es silencioso. Pasa lentamente sin que lo sepamos. En un abrir y cerrar de ojos, llega el momento de volver a escribir el resumen del trabajo de fin de año. El siguiente es el "Resumen del trabajo personal de fin de año del gerente general de la empresa 2021" que compilé para todos. Puede leer este artículo únicamente como referencia. Resumen personal general del trabajo de fin de año del gerente general de la compañía en 2021 (1)

Bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de los líderes de la compañía, nuestra Xingzhong Wood Industry Company enfrenta una situación de competencia en el mercado cada vez más feroz y se esfuerza. Para el desarrollo y enfatiza la ejecución, centrándose en la implementación, todos los empleados de la empresa se unieron y trabajaron duro para completar con éxito diversas tareas asignadas por la empresa a principios de año. El trabajo de este año se resume a continuación.

1. Finalización de varios indicadores económicos

1. Ventas: el volumen de ventas anual fue de x millones de yuanes, un aumento de x millones de yuanes en comparación con los x millones de yuanes previstos, un aumento. de La tasa es x%, del cual el volumen de ventas en los mercados extranjeros es x yuanes, lo que representa un aumento de x millones de yuanes en comparación con los x millones de yuanes planificados, y la tasa de crecimiento es x%.

2. Beneficio: El beneficio anual fue de x millones de yuanes, un aumento de x millones de yuanes en comparación con los x millones de yuanes previstos, de los cuales el beneficio en el mercado extranjero fue de x millones de yuanes.

3. Análisis de indicadores de ganancias: Los precios de venta fluctúan frecuentemente con el mercado y los precios de las materias primas han aumentado en xx, el precio promedio de la madera por metro cúbico aumentó en comparación con el mismo período del año pasado. el uso anual fue de x metros cúbicos y el costo aumentó en x millones de yuanes afectó el crecimiento de las ganancias.

2. Incrementar los esfuerzos de ventas y esforzarse por ampliar el mercado.

A principios de año, formulamos un plan de trabajo e indicadores detallados para xx. En el trabajo operativo, fortalecimos la conciencia de servicio del personal de ventas, brindamos servicios humanizados a los clientes y designamos personas para atender a los mayores. clientes y desarrollar nuevos mercados, y logró el éxito logró buenos resultados.

(1) Mercado interior

Con la premisa de garantizar la calidad, brindamos a los clientes servicios más humanizados, mejoramos significativamente la satisfacción del cliente, mejoramos la lealtad del cliente y brindamos una buena base. establecidos para el desarrollo estable de la empresa.

(1) Con alta calidad, bajo precio y excelente servicio, hemos estabilizado agencias gubernamentales, empresas y otros clientes pequeños y medianos.

(2) Continuar siguiendo el camino conjunto y utilizar nuestras ventajas en escala para procesar tableros para otras pequeñas fábricas de carpintería para lograr un beneficio mutuo.

(3) Explorar activamente el mercado, desarrollar seis importantes empresas de coque mecánico en el condado como nuevos usuarios y ampliar el alcance de las ventas.

(2) Mercados extranjeros

El trabajo de desarrollo de los mercados extranjeros de Xingzhong Wood Company ha avanzado aún más, la demanda del mercado ha aumentado y la serie de nuevos productos recientemente lanzada se ha logrado con éxito. operado. Los productos de alta calidad y el excelente servicio nos han otorgado una buena reputación corporativa y tienen cierta influencia en los alrededores.

3. Resumen del trabajo de construcción de fiestas 2021 y gestión interna del taller

Como fuerte respaldo al trabajo de ventas, el taller ha fortalecido la gestión interna desde todos los ángulos:

(1 ) Estandarizar la gestión de producción

El grupo de liderazgo del taller respondió al llamado del departamento de fábrica e implementó "puestos fijos", "personal fijo" y "personal fijo", fortaleció la gestión de cuotas y realizó Tres preparativos para la implementación de cuotas y gestión de cuotas: Primero, se realizaron encuestas y cálculos exhaustivos sobre cada equipo y cada proceso en el taller. El segundo es llevar a los empleados a "salir e invitar" y aprender de la experiencia avanzada en gestión de producción en la misma industria. El tercero es aprender y probar en función de su propia situación. De acuerdo con el llamado del departamento de fábrica para determinar puestos y personal, la compañía implementó una reducción de personal y una mejora de la eficiencia, y transfirió a 6 empleados al centro de flujo de talentos, lo que afectó enormemente a los empleados actuales y sentó una base sólida para que el taller continúe. fortalecer la gestión y mejorar la eficiencia de la producción.

(2) Trabajo de gestión de calidad

En el proceso de producción y operación, nos centramos en la mejora constante de la calidad del producto y hemos logrado buenos resultados. No hubo incidentes importantes de calidad en 20xx en 20xx.

(3) Construcción ambiental

De acuerdo con los estándares de la industria de producción de madera, implementamos estrictamente el código de conducta de construcción ambiental de la empresa y sus departamentos subordinados, prestamos atención al cultivo. de cualidades humanísticas, y adoptar periódicos y reuniones de pizarra, folletos y otras formas de educación para educar a los empleados, mejorar su propia calidad, permitir que los empleados crezcan al ritmo de la creación de una empresa de aprendizaje y crear un entorno de trabajo limpio, civilizado y eficiente. atmósfera.

(4) Producción segura y civilizada

El taller siempre da prioridad a la producción segura y brinda regularmente educación sobre seguridad a los empleados. Durante el "Mes de la seguridad en la producción", aprovecharemos al máximo medios publicitarios como periódicos de pizarra, cuestionarios de conocimientos sobre seguridad en la producción y pancartas colgantes para arraigar profundamente la "Ley de seguridad laboral" y la "Ley de seguridad vial" en los empleados. Para fortalecer la producción segura y civilizada, formulamos un plan de emergencia para la producción segura de Xingzhong Wood Industry Company, complementamos y mejoramos los procedimientos operativos de seguridad e insistimos en educar a los empleados todos los días antes y después del trabajo. Esto logró buenos resultados y no logró grandes resultados. Riesgos de seguridad durante todo el año. Accidente de Responsabilidad.

(5) Transformación e introducción de equipos

Con el esfuerzo de todo el personal técnico, se completó la instalación de nuevas unidades de producción y la transformación de unidades antiguas con el fuerte apoyo de la. Los líderes de la empresa introducen activamente equipos de prueba de calidad para controlar eficazmente la adquisición de materias primas y la inspección del producto terminado, brindando una garantía para la mejora constante de la calidad del producto.

Resumen del trabajo del Departamento de Ingeniería

4. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados y mejorar la cohesión de cuadros y empleados

En XX, transmitimos rápidamente la Espíritu de reunión y documentos emitidos, e hizo un buen trabajo activo en el trabajo de publicidad, para que los empleados puedan comprender completamente las tendencias de desarrollo de la empresa, integrarse con la empresa y lograr un desarrollo común. También participamos activamente en diversas actividades organizadas por la fábrica y el sindicato, como conferencias de trabajadores, competencias de tira y afloja para celebrar el Día de la Mujer, juegos de baloncesto y juegos de tenis de mesa. A través de estas actividades, cultivamos un alto sentido. de honor colectivo entre los empleados, para que los empleados de la empresa formen una fuerza conjunta fuerte y promuevan eficazmente el desarrollo de la empresa.

5. Problemas y deficiencias

(1) Por razones históricas, los empleados tienen un débil sentido de competencia en el mercado y carecen de sentido de crisis.

(2) La fuerza laboral es básicamente estable, pero la eficiencia de la producción es relativamente baja y es necesario aprovechar más el potencial de los empleados. En XX, continuaremos fortaleciendo la construcción de la fuerza laboral y fortaleciendo la calidad general de los empleados a través de la educación ideológica y la capacitación de habilidades para resolver los problemas existentes.

(3) La calidad del producto aún es inestable y los métodos y métodos de prueba del producto deben fortalecerse aún más.

XX es un año de éxitos, un año de lucha y un año de aprendizaje tanto de experiencias como de lecciones. Durante este año hubo presión y resistencia en el mercado, pero gracias al esfuerzo de todos los cuadros y. Trabajadores, nosotros *** Trabajando juntos, todavía logramos buenos resultados. En XX, continuaremos trabajando duro y haciendo esfuerzos incansables para la prosperidad de XX Wood Industry Company. Resumen personal general del trabajo de fin de año del director general de la empresa en 2021 (2)

En 2021, bajo el correcto liderazgo de la junta directiva de la empresa del grupo, como director general de la empresa del grupo, trabajaré duro De acuerdo con el espíritu de trabajo y las disposiciones laborales de la junta directiva de la empresa del grupo, trabajé con diligencia, hice lo mejor que pude y cumplí con mis responsabilidades, pero mi desempeño laboral no fue satisfactorio y no logré las metas esperadas. confianza del consejo de administración de la empresa del grupo y me siento profundamente avergonzado. Para trabajar mejor y esforzarnos por obtener buenos resultados el próximo año, la situación laboral en 2012 y el plan de trabajo para 2022 ahora se resumen y organizan de la siguiente manera:

1. Resumen del trabajo

(1) Situación operativa de la empresa del grupo en 2021

1. Estado de finalización del proyecto. El volumen de tareas anterior era xx, pero el monto real era xx.

2. Análisis detallado de los datos de las cuentas anuales (balance, cuenta de pérdidas y ganancias y estado de flujo de efectivo) (puedes escribirlo tú mismo).

(2) Las principales razones de las graves pérdidas de las empresas del grupo

Hay muchas razones de las graves pérdidas operativas de las empresas del grupo. Después de mi análisis, resumen y resumen, hay principalmente cuatro. razones: :

1. Tengo una responsabilidad ineludible.

Soy poco resolutivo en el manejo de los problemas, tengo una personalidad blanda y carezco de capacidad de gestión, lo que ha afectado el desarrollo de mi trabajo y provocado graves pérdidas operativas a la empresa del grupo.

2. Hay problemas en la estructura directiva y en el empleo de la empresa.

Debido a la particularidad de la propia estructura de la empresa, fenómenos como la gestión entre niveles, la gestión de múltiples jefes y la sobregestión son propensos a ocurrir en la gestión de personal. La gestión entre niveles puede conducir fácilmente a la pérdida de prestigio y entusiasmo de los gerentes de departamento. Finalmente, los líderes y los empleados del departamento no son armoniosos y nadie se hace responsable de los problemas. La gestión multinivel fácilmente puede hacer que los empleados no puedan adaptarse. su trabajo y la preocupación por los errores laborales pueden hacer que los empleados pierdan su creatividad, los empleados no tienen confianza en sí mismos y es difícil cultivar talentos únicos.

3. Hay problemas en el proceso de ejecución.

La razón por la que los objetivos y planes de la empresa finalmente se desviaron, y la razón por la que muchas buenas ideas, planes y grandes planes de los líderes no tuvieron resultados obvios al final, fue principalmente porque el proceso de ejecución no estaba controlado. bien y los detalles no se implementaron en su lugar.

Primero, el contacto laboral no fue oportuno. El personal y los departamentos relevantes informan de manera regular o irregular su trabajo y progreso al gerente general o persona a cargo relevante. El líder se toma el tiempo para comprender de manera proactiva el progreso y brindar orientación laboral, lo que puede promover el desarrollo laboral. no oportuna, lo que afecta el desarrollo del trabajo.

En segundo lugar, hay muy pocas reuniones de trabajo periódicas. Las reuniones periódicas pueden comprender la colaboración de varios departamentos, brindar sugerencias y comunicarse entre sí. En la empresa hay muy pocas reuniones de trabajo periódicas, especialmente muy poca comunicación vertical. Los empleados no comprenden los planes de trabajo de los jefes y sus puntos de vista sobre su propio trabajo, y los líderes no comprenden las ideas y necesidades de los empleados, lo que afecta la eficacia. de trabajo.

El tercero es la falta de inspecciones periódicas. Después de que un plan o programa se haya implementado por un período de tiempo, la empresa debe verificar periódicamente su implementación para ver si se desvía del plan, si es necesario ajustarlo y asignar tareas de trabajo que faltan en nuestra empresa. inspecciones periódicas, lo que tiene un gran impacto en el trabajo.

El cuarto es la falta de incentivos justos. Construir un equipo armonioso y movilizar el entusiasmo y la iniciativa de los empleados requiere un mecanismo de incentivos justo. Nuestra empresa carece de incentivos justos, lo que resulta en una baja motivación e iniciativa de los empleados, lo que afecta el progreso del trabajo.

4. Otras cuestiones.

En primer lugar, la empresa se encuentra actualmente en la etapa de inversión e investigación y desarrollo, habiendo invertido una gran cantidad de dinero, pero aún no ha generado ganancias.

En segundo lugar, el ex vicepresidente de negocios no tenía preparación de información el año pasado y la empresa no tenía un equipo comercial maduro. Las capacidades de software y hardware eran relativamente débiles, lo que provocó que el desempeño de la empresa no se mantuviera. arriba.

La gestión de todos los aspectos de las tres empresas aún no está madura y todavía se encuentra en el período de rodaje general.

(3) El progreso de la empresa en 2021

Aunque la empresa se encuentra en una situación de pérdidas en 2021, ha logrado ciertos avances y las perspectivas para el próximo año siguen siendo muy optimista.

Primero, el Sr. Du tiene una rica experiencia social y recursos valiosos. Gracias a su cuidadosa dirección, la empresa ha avanzado en la dirección correcta. Espero que el Sr. Du pueda dedicar más tiempo a administrar la empresa. futuro. Creo que la empresa definitivamente mejorará cada vez más en el futuro.

En segundo lugar, el director Zhou tiene varios recursos sociales. Ya es mayor, pero trabaja incansablemente y viaja mucho. Nos lleva personalmente a buscar recursos, abre conexiones para nuestra empresa y mejora el desempeño de la empresa. en el futuro La preparación ha sido hecha.

En tercer lugar, el aspecto financiero era originalmente muy caótico. Gracias a la planificación del Sr. Liao, se lograron avances y el nivel de gestión financiera se mejoró significativamente, sentando las bases para el desarrollo de la empresa el próximo año.

2. Plan de trabajo

(1) Los objetivos operativos de la empresa en 2022

En 2022, la empresa debe seguir eficazmente el espíritu de trabajo y las disposiciones laborales de la La junta directiva de la empresa del grupo, liderar a todos los empleados para superar deficiencias anteriores, inspirar espíritu de trabajo, reunir motivación laboral, trabajar con diligencia y conciencia, completar las metas y tareas anuales de producción y operación, lograr buenos resultados de producción y operación y esforzarse por lograr ventas. de x millones de yuanes en 2022, Beneficio x millones de yuanes.

(2) Creación de una fuerza laboral sólida

Para lograr los objetivos comerciales de la empresa en 20xx, la empresa debe crear una fuerza laboral sólida y mejorar integralmente las capacidades de software y hardware de la empresa. Para ello, es necesario contratar los siguientes talentos: Departamento de Diseño: x diseñadores destacados x personas del Departamento de Supervisión de Ingeniería y varios miembros del personal comercial (dependiendo de la situación);

(3) Mejorar integralmente el nivel técnico empresarial de los empleados

En 20xx, la empresa fortalecerá eficazmente el aprendizaje y la capacitación de los empleados, organizará a los empleados para que estudien seriamente el conocimiento empresarial y lleven a cabo Realizar capacitación empresarial de software y hardware, estipula el tiempo de aprendizaje y capacitación, determina el contenido del aprendizaje y la capacitación, fortalece la gestión del aprendizaje y la capacitación, mejora la efectividad del aprendizaje y la capacitación, mejora integralmente el nivel profesional y técnico de los empleados y establece las base para completar los objetivos comerciales de la empresa en 20xx.

(4) Establecer y mejorar varios sistemas de gestión

En 20xx, la empresa establecerá y mejorará varios sistemas de gestión en respuesta a las deficiencias laborales existentes, para gestionar las personas y los asuntos a través de sistemas y promover La institucionalización y estandarización de la gestión empresarial puede mejorar el entusiasmo y la iniciativa laboral de los empleados, de modo que todo el trabajo se pueda realizar sin problemas y se puedan lograr buenos resultados.

Creo que con la oficina central como nuestro fuerte respaldo y los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, nuestra empresa definitivamente saldrá de esta situación, completará completamente las metas y tareas laborales de 20xx, logrará excelentes resultados y desarrollarse en la empresa Escribe un magnífico capítulo en la historia. Resumen personal general del trabajo de fin de año del gerente general de la empresa en 2021 (3)

2021 está a punto de pasar y marcaremos el comienzo de un nuevo y desafiante 2022. Como departamento de investigación y desarrollo de tecnología, hemos ganado mucho el año pasado, pero también tenemos deficiencias. Al recordar el año pasado, hay alegrías y recuerdos inolvidables que es insoportable recordar. Mirar hacia atrás, al pasado y mirar hacia el futuro, hace que las personas estén alerta, sean sabias e inspiradoras. Como dice el refrán: "Apunta alto y escribe con sinceridad el período de primavera y otoño". A continuación, informaré a los líderes sobre el trabajo principal en 2021.

1. Esfuerzos para coordinar varios departamentos y organizar la producción de acuerdo con el plan de ventas.

Según el plan de ventas de la empresa, consideración general de materias primas, equipos de producción, disposiciones de personal y otros factores. para determinar la producción Secuencia del producto. Formular los parámetros del proceso de producción de productos y organizar la producción en varios departamentos. Coordinar el taller de producción, primera línea, taller de composites y taller de inspección

2. Ser realista y pragmático en el trabajo, pionero e innovador

Hemos logrado nuevos avances en la innovación de nuevos productos en 2020. Después de un largo período de investigación y práctica, hemos producido con éxito pisos de arena de cuarzo con una apariencia hermosa y un material resistente al desgaste, así como pisos flocados antibacterianos e impermeables. En el pasado, teníamos que comprar capas superficiales en relieve, pero las compramos de forma independiente. I + D, puede producirlo usted mismo en 2020, solicitará varias patentes mediante revisión continua. En el proceso de experimentación y práctica continuas, utilizamos audazmente nuevos materiales para reducir costos y mejorar la calidad del producto, con el fin de brindar mayores beneficios a la empresa. En 2020, los pisos de arena de cuarzo todavía se encuentran en el estado de producción de prueba inicial. La producción de este año es de _ metros, aproximadamente _ metros cuadrados, y el costo de investigación y desarrollo es de aproximadamente _ diez mil. La producción de suelos flocados este año es de unos _ metros, unos _ metros cuadrados, y los gastos de investigación y desarrollo son de unos _ diez mil. La producción de productos de la serie de patrones de piscinas es de x metros, aproximadamente x metros cuadrados, y el costo de investigación y desarrollo es de aproximadamente x millones. Los nuevos productos para pisos comerciales incluyen la Serie Natural, la Serie Dushang, la Serie Carle, la Serie Hill, la Serie Furui, la Serie Ruinuo, etc.

3. Aprendizaje continuo y resumen cuidadoso

Ya sea la mejora de productos antiguos o el desarrollo de nuevos productos, necesito seguir aprendiendo nuevos conocimientos y mejorar mi nivel teórico.

Para la investigación y el desarrollo de nuevos productos, es necesario considerar varios factores antes de la producción del nuevo producto, y luego determinar preliminarmente sus parámetros de proceso a través de experimentos, y luego verificar la exactitud de los parámetros de proceso a través de la producción real, y luego realizar experimentos, resumen, pensamiento y práctica repetida, y finalmente obtener nuestros diversos parámetros de proceso para garantizar la producción de productos calificados.

IV. Direcciones para esfuerzos futuros

1. Estudie mucho, tenga el coraje de practicar, integre la teoría con la práctica, mejore la calidad general y las capacidades comerciales y haga su propia contribución a su negocio. trabajo.

2. Fortalecer la conciencia de la innovación, fortalecer la cooperación entre varios departamentos, continuar explorando e innovando con audacia.

Tengo la confianza de trabajar con varios departamentos para estudiar mucho y desarrollar continuamente nuevos productos. Gracias al esfuerzo de todos, nuestra empresa estará a la vanguardia de la industria. Trabajemos juntos para el futuro de la empresa y creemos un mañana mejor. Si hay alguna deficiencia en el informe anterior, se ruega a los líderes y camaradas que la critiquen y corrijan. Resumen personal general del trabajo de fin de año del gerente general de la empresa en 2021 (4)

2021 está a punto de pasar y marcaremos el comienzo de un nuevo y desafiante 2022. Como departamento de investigación y desarrollo de tecnología, hemos ganado mucho el año pasado, pero también tenemos deficiencias. Al recordar el año pasado, hay alegrías y recuerdos inolvidables que es insoportable recordar. Mirar hacia el pasado y mirar hacia el futuro hace que las personas estén alerta, sean sabias e inspiradoras. Como dice el refrán: "Apunta alto y escribe el período de primavera y otoño con sinceridad". A continuación, informaré a los líderes sobre el trabajo principal en 2021.

1. Esfuerzos para coordinar varios departamentos y organizar la producción de acuerdo con el plan de ventas.

Según el plan de ventas de la empresa, consideración general de materias primas, equipos de producción, disposiciones de personal y otros factores. para determinar la producción Secuencia del producto. Formular los parámetros del proceso de producción de productos y organizar la producción en varios departamentos. Coordinar el taller de producción, primera línea, taller de composites y taller de inspección

2. Ser realista y pragmático en el trabajo, pionero e innovador

Hemos logrado nuevos avances en la innovación de nuevos productos en 2020. Después de un largo período de investigación y práctica, hemos producido con éxito pisos de arena de cuarzo con una apariencia hermosa y un material resistente al desgaste, y pisos flocados con propiedades antibacterianas e impermeables. En el pasado, teníamos que comprar capas superficiales en relieve, pero las hemos comprado. I + D de forma independiente, puede producirlo usted mismo en 2020, solicitará varias patentes mediante revisión continua. En el proceso de experimentación y práctica continuas, utilizamos audazmente nuevos materiales para reducir costos y mejorar la calidad del producto, con el fin de brindar mayores beneficios a la empresa. En 2020, los pisos de arena de cuarzo todavía se encuentran en el estado de producción de prueba inicial. La producción de este año es de _ metros, aproximadamente _ metros cuadrados, y el costo de investigación y desarrollo es de aproximadamente _ diez mil. La producción de suelos flocados este año es de unos _ metros, unos _ metros cuadrados, y los gastos de investigación y desarrollo son de unos _ diez mil. La producción de productos de la serie de patrones de piscinas es de x metros, aproximadamente x metros cuadrados, y el costo de investigación y desarrollo es de aproximadamente x millones. Los nuevos productos para pisos comerciales incluyen la Serie Natural, la Serie Dushang, la Serie Carle, la Serie Hill, la Serie Furui, la Serie Ruinuo, etc.

3. Aprendizaje continuo y resumen cuidadoso

Ya sea la mejora de productos antiguos o el desarrollo de nuevos productos, necesito seguir aprendiendo nuevos conocimientos y mejorar mi nivel teórico. Para la investigación y el desarrollo de nuevos productos, es necesario considerar varios factores antes de la producción del nuevo producto, y luego determinar preliminarmente sus parámetros de proceso a través de experimentos, y luego verificar la exactitud de los parámetros de proceso a través de la producción real, y luego realizar experimentos, resumen, pensamiento y práctica repetida, y finalmente obtener nuestros diversos parámetros de proceso para garantizar la producción de productos calificados.

4. Direcciones para esfuerzos futuros

1. Estudie mucho, sea valiente en la práctica, integre la teoría con la práctica, mejore la calidad general y las capacidades comerciales y haga su propia contribución a su trabajo. .

2. Fortalecer la conciencia de la innovación, fortalecer la cooperación entre varios departamentos, continuar explorando e innovando con audacia.

Tengo la confianza de trabajar con varios departamentos para estudiar mucho y desarrollar continuamente nuevos productos. Gracias al esfuerzo de todos, nuestra empresa estará a la vanguardia de la industria. Trabajemos juntos para el futuro de la empresa y creemos un mañana mejor. Si hay alguna deficiencia en el informe anterior, se ruega a los líderes y camaradas que la critiquen y corrijan. Resumen personal general del trabajo de fin de año del gerente general de la empresa en 2021 (5)

Como gerente general de la empresa, es responsable de liderar la rectificación y programación de la dirección general de la empresa para mejorar la vitalidad de la empresa, promover la el desarrollo y crecimiento de la empresa, y hacer planes para el desarrollo de la empresa. El siguiente es un breve resumen del trabajo de mi año.

En el trabajo, insistimos en profundizar en el nivel inferior, comprender las necesidades de los empleados, hacer un buen trabajo en la programación del trabajo y asegurarnos de que el trabajo sea correcto y estable muchas veces, porque estamos firmes. altos y oscurecidos, no conocemos las condiciones laborales del personal de nivel inferior y no favorece mi rectificación de la empresa, por lo que realizaré inspecciones abiertas y encubiertas, a veces inspecciones directas, a veces investigaciones aleatorias, privadas. Visitas sin previo aviso, para comprobar las condiciones y el ambiente de trabajo. Debo tratar a los empleados con sinceridad, tratarlos con amabilidad y ser amable con ellos, brindándoles un espacio más amplio para su desarrollo y brindándoles un mejor ambiente de trabajo. Dice el dicho: si quieres que un caballo corra, no lo alimentes, ¿cómo puedes hacer que el caballo trabaje para nosotros si no lo alimentas? Nuestros empleados no son nuestros culis. Los que pueden quedarse son los que. Tienen sentimientos por la empresa y sentido de pertenencia. Confían en la empresa, por lo que nuestra empresa debe protegerlos y proporcionarles un entorno de trabajo justo y equitativo.

En una tierra de cultivo, cuando los cultivos crecen exuberantemente, es necesario desmalezar a tiempo, eliminar algunos factores inestables y eliminar los factores inquietos. El bosque es grande y hay todo tipo de aves. Muchas veces surgen problemas dentro de la empresa, los problemas afectarán el funcionamiento y desarrollo de la empresa, retrasarán el tiempo y desperdiciarán la energía de la empresa, por lo que para que la empresa funcione más rápido también se debe fortalecer la rectificación del personal interno de la empresa. evaluaciones, entenderemos que algunas partes no son empleados activos, para este tipo de empleados, generalmente les doy dos opciones, cambiar o renunciar. Esto es benevolencia, porque después de todo, son empleados de nuestra empresa. Han pagado por la empresa, aunque sean reacios, son dignos de nosotros. Por supuesto, también será estricto, porque la empresa no puede tolerar que tales saboteadores afecten el entorno laboral de toda la empresa y destruyan el ambiente laboral, porque así es. Es más fácil destruir que construir. Esto también sirve como advertencia para algunas personas reflexivas.

Para aquellos que contribuyen activamente a la empresa y trabajan para la empresa, como alta dirección de la empresa, no podemos enfriarles el corazón. Debemos brindarles mayor comodidad, brindarles una mejor atención y dejarles que tú puedas. Recibir más capacitación en el trabajo, por lo que a aquellos que han contribuido a la empresa, los promoveremos y apoyaremos vigorosamente para que puedan valerse por sí mismos y convertirse en talentos calificados. Ya que tienen la intención y el trabajo duro, por supuesto que somos The. Las personas que la empresa valora son los puntos de referencia de la empresa y los modelos a seguir para otros empleados, de modo que puedan emular a este tipo de empleados y trabajar juntos para mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar la calidad del trabajo.

Aunque cada departamento funciona de manera diferente, a menudo promueve los intercambios entre departamentos. Después de todo, no hay competencia entre departamentos dentro de la empresa, sino que deben cooperar entre sí y trabajar juntos con el mundo exterior. pueden ejercer todo su potencial. En cuanto a la fortaleza de la empresa, si los departamentos se limitan entre sí y son hostiles entre sí, afectará el desarrollo normal de nuestra empresa, que no es lo que queremos ver. coordinar la dirección general del trabajo futuro y hacer arreglos previos. Resumen personal general del trabajo de fin de año del gerente general de la empresa en 2021 (6)

2021 es un año lleno de oportunidades y desafíos para nosotros, y también es un año de cosecha para la empresa. En 2021, bajo la dirección y el apoyo correctos del instituto de diseño, la dirección de la empresa se centró estrechamente en el objetivo de desarrollar la economía, aprovechó las oportunidades y buscó el desarrollo. Todos los empleados trabajaron juntos y avanzaron con tenacidad y lograron ciertos resultados en todos los aspectos. trabajar. . El año pasado, todos los miembros de la empresa trabajaron juntos, trabajaron duro e innovaron de manera pragmática. Siempre se adhirieron a la filosofía empresarial de "la innovación comienza desde el corazón", trabajaron juntos con un solo corazón y una sola mente, y trabajaron duro. para completar efectivamente los objetivos de producción emitidos por el instituto de diseño. El siguiente es un informe resumido del trabajo de la empresa durante este año.

1. Preste mucha atención a la producción y mejore continuamente el rendimiento operativo.

En 2021, la empresa seguirá centrándose en el objetivo empresarial de “esforzarse por crear productos de estudio y diseño de alta calidad”. productos” y adherirse a la filosofía de “crear desde el corazón” Filosofía empresarial: continuar adhiriéndose a la perspectiva científica sobre el desarrollo y considerar el desarrollo económico como la máxima prioridad para el desarrollo de la empresa. Durante el año pasado, la empresa logró ciertos resultados en diseño de ingeniería y construcción, producción y demostración multimedia, monitoreo de redes y desarrollo de software, que incluyen principalmente (consulte la tabla adjunta para obtener más detalles):

1. ;

2. Diseño de planos constructivos;

3. Diseño de planos constructivos.

2. Mejorar el sistema y mejorar continuamente el nivel de gestión.

La construcción del sistema es una garantía importante para el desarrollo de una empresa. La empresa se ha desarrollado hasta el día de hoy, en primer lugar gracias a una dirección y políticas correctas y, en segundo lugar, gracias al apoyo de la mayoría de los empleados y a una gestión estricta. Durante 102 años, la empresa ha revisado el sistema de gestión por cuarta vez basándose en el funcionamiento y la situación reales. gestión y formuló la "Compilación de sistemas de gestión de empresas" "XX Transportation Technology Co., Ltd.", que cubre x elementos como personal, finanzas, salario, recompensas y castigos, adquisiciones, reembolsos, responsabilidad de calidad, control interno, etc. Básicamente, se logra el concepto de gestión de actuar de acuerdo con el sistema y las regulaciones, y la gestión de la empresa ha entrado gradualmente en la vía de la gestión científica, el nivel de gestión se ha mejorado continuamente y también se ha promovido eficazmente la mejora de la productividad laboral y el trabajo. eficiencia.

3. Prestar atención a la formación y mejorar continuamente la calidad general de los empleados.

La empresa siempre ha concedido gran importancia a la formación de los empleados. La formación se lleva a cabo de diversas formas, como asignaciones a empresas para estudios posteriores, aprendizaje activo individual, contratación de expertos para enseñar, etc., y al mismo tiempo se garantiza un tiempo de estudio al menos dos veces al mes en términos de contenido de aprendizaje, no solo; Se centra en el aprendizaje ideológico y político, pero también en el conocimiento profesional. El aprendizaje también se toma muy en serio. El contenido incluye principalmente: conocimientos modernos de gestión empresarial, conocimientos profesionales básicos, formación técnica en diversas categorías, etc. Aquellos con logros sobresalientes recibirán ciertas recompensas y la empresa reembolsará los gastos correspondientes.

A través del aprendizaje y la capacitación, el entusiasmo de los empleados por aprender se ha mejorado de manera efectiva y la calidad general de los empleados se ha mejorado de manera integral. En 2021, la empresa ha organizado formación de empleados x número de veces. Actualmente, la empresa está llevando a cabo las "Actividades del Grupo de Marcadores de Innovación, Expertos Técnicos e Investigación Científica". Se entregarán ciertas recompensas materiales a personas avanzadas y empresas departamentales que surjan en las actividades. Continuaremos esta actividad por mucho tiempo. y el propósito de hacerlo no solo alienta a los avanzados y estimula a los atrasados, sino que también se fortalece el sentido colectivo de honor de los empleados. Al mismo tiempo, también se promueve la imagen de Langqing y se promueve todo el trabajo.

4. Prestar atención a la construcción de la cultura corporativa y promover el desarrollo saludable de Langqing.

La construcción de la cultura corporativa es el catalizador del desarrollo corporativo y la base para el desarrollo saludable de la empresa. En 2021, bajo el liderazgo correcto de la junta directiva, todos los empleados de la empresa se concentrarán en completar los objetivos y tareas de producción y operación, y continuarán llevando a cabo actividades como luchar por lograr departamentos y oficinas civilizados en toda la empresa en un De manera profunda y sostenida, el sindicato utilizará los fines de semana y días festivos para llevar a cabo diversas formas de actividades culturales y recreativas, como: formar un equipo de ciclismo de Langqing, celebrar una competición de baloncesto de Langqing, etc. A través de estas formas de actividades que a los empleados les encanta ver y escuchar, se ha mejorado enormemente la cohesión de la empresa. Al mismo tiempo, también se ha alentado y movilizado en gran medida el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de los empleados, formando una buena atmósfera de unidad. , tranquilidad y energía en la empresa.

Aunque hemos trabajado mucho y logrado algunos resultados en 2021, todavía hay ciertos problemas en el trabajo. En primer lugar, algunos empleados todavía tienen ideas obsoletas, falta de iniciativa en el trabajo y falta de espíritu emprendedor y conciencia competitiva. En segundo lugar, debido al poco tiempo desde que se fundó la empresa, la acumulación de fondos es pequeña y algunos fondos para proyectos no lo han hecho; recibido a tiempo, lo que ha provocado dificultades en la rotación del capital de la empresa.