¿Cuál es el contenido del 6S?
6S se refiere a seis elementos, a saber, clasificación (SEIRI), corrección (SEITON), limpieza (SEISO), limpieza (SEIKETSU), alfabetización (SHITSUKE) y seguridad, todos comenzando con "S". como 6S.
El 6S se originó en Japón. Cree un entorno de compras claro y cultive buenos hábitos de trabajo entre los empleados estandarizando escenas y cosas existentes. Su objetivo final es mejorar la calidad de las personas: deshacerse del descuido, desarrollar el hábito de tomarse todo en serio (tomar en serio cada "pequeña cosa" y cada detalle del trabajo), desarrollar el hábito de obedecer las normas y cultivar Desarrollar un buen hábito de mantener conscientemente el ambiente de la tienda limpio y ordenado, y desarrollar el hábito de ser educado.
¿Qué es la gestión in situ 7S?
"7S" es la abreviatura de siete palabras: Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu, Shitsuke, seguridad y velocidad/ahorro. Debido a que la primera letra de estos siete caracteres es "S" en japonés e inglés, se llama "7S" para abreviar. Las actividades que se centran en clasificar, reorganizar, limpiar, alfabetizar, seguridad y ahorrar se denominan actividades "7S". La actividad "7S" se originó en Japón y está ampliamente implementada en las empresas japonesas, lo que equivale a las actividades de producción civilizadas llevadas a cabo por las empresas chinas. El objeto de las actividades "7S" es el "medio ambiente" del sitio. Debemos considerar de manera integral la situación general del entorno del sitio de producción, formular planes y medidas prácticas y lograr una gestión estandarizada. El núcleo y la esencia de la actividad "7S" es la alfabetización. Sin una mejora correspondiente en la alfabetización de los empleados, será difícil llevar a cabo y cumplir las actividades de las "7S".
¿Qué es la gestión in situ 8S?
8S consta de ocho elementos: clasificación (SEIRI), corrección (SEITON), limpieza (SEISO), limpieza (SETKETSU), autocultivo (SHTSUKE), seguridad (SAVE) y aprendizaje. se abrevia como 8S, porque todas sus pronunciaciones romanas antiguas comenzaban con "S".
Si no se implementan las 8S, se puede sentir la suciedad en el lugar de trabajo, como basura, manchas de aceite o escombros pegados al piso, con el tiempo se formará una capa de suciedad. Las piezas y cajas se colocan directamente en el suelo, y grúas y carros deambulan por el pequeño espacio. Por poner otro ejemplo, el último equipo que finalmente se introdujo no recibió un buen mantenimiento y se estropeó al cabo de unos meses. Al principio sólo se observó durante dos o tres días. Para cambiar la cara de una fábrica de este tipo, lo más apropiado es implementar 8S.
¿Qué es la gestión in situ 9S?
1. Acabado (SEIRI)
2. Rectificación (SEITON)
3. Limpiar (SEIS0)
Cuarto, limpiar (SEIKETSIj)
Verbo (abreviatura de verbo) guardar
Seguridad (SEGURIDAD)
7. Servicio (SERVlcE)
8. Satisfacción (satisfacción)
9. Alfabetización (SHITSIJKE)
Mejorar el papel de las 6S
Seis S: Ventas, Ahorro, Seguridad, Estandarización, Satisfacción, Superación personal.
El 6S es el de mejores ventas.
*Elogiados por los clientes como una empresa limpia y ordenada, tienen confianza en dicha empresa, están dispuestos a comprar y difundir el boca a boca.
*Es útil aumentar el número de visitantes
6S es un ahorro.
* Reduce una gran cantidad de ocupación innecesaria de espacio, reduce el desperdicio de la "búsqueda" de los clientes y ayuda a aumentar el precio unitario por cliente.
*Mejorar la eficiencia del producto y la eficiencia del trabajo. El 6S es muy seguro.
* Un lugar de trabajo espacioso y luminoso con una vista despejada * La observación muestra que las restricciones y los lugares inseguros son claros de un vistazo.
*Los pasajes son fluidos y no causarán desorden ni afectarán la fluidez de las compras de los clientes. 6S es un promotor de la estandarización.
*El principio de "tres definiciones y tres elementos" regula las operaciones in situ.
*Todos realizan las tareas correctamente.
*Procedimientos estables, calidad estable y costes estables. 6S forma un lugar de trabajo satisfactorio.
*Lugar de trabajo limpio y luminoso
*Los empleados comienzan a progresar y a sentir una sensación de logro.
* 6S puede crear una atmósfera en la que todos los empleados en el sitio puedan mejorar juntos, que es la superación personal de los empleados.
Todo el mundo desarrolla buenos hábitos.
*Autoexamen continuo para promover la mejora continua de la calidad personal.
Sistema estándar de gestión 6S de la empresa
Contenido de gestión 6S
1 Organización: clasifique los suministros de oficina en suministros necesarios e innecesarios, suministros de uso común y poco comunes y suministros generales. y objetos de valor, etc.
2. Rectificación: Desechar decisivamente los elementos innecesarios y conservar adecuadamente los elementos necesarios para mantener el sitio de la oficina en orden y en buenas condiciones; Sólo de esta manera podrá obtener lo que desea de inmediato, eliminando efectivamente la pérdida de tiempo y la confusión de encontrar cosas.
3: Barra y limpie minuciosamente periódicamente las instalaciones de la oficina alrededor de las respectivas posiciones a mantener; estén libres de basura, sin suciedad;
4 Limpieza: Manténgalo limpio y ordenado después de la limpieza
5. Cultivo: Implemente y persevere en los cuatro elementos anteriores para formar un hábito;
6. Seguridad: Todas las actividades anteriores siempre implementan un propósito: la seguridad es lo primero.
La implementación de la gestión 6S es un método de gestión importante para enderezar el orden del lugar de trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo.
La introducción de la gestión 86S en la gestión de la oficina puede acelerar eficazmente el ajuste y la mejora del entorno de trabajo y las condiciones de trabajo de la oficina. El resultado final es: mejorar la eficiencia del trabajo al mismo tiempo, estar en un entorno de oficina hermoso; tiene una sensación maravillosa Sentir.
La oficina es una ventana. Para desempeñar el papel de ventana, debemos establecer una buena imagen interna y externa de la empresa.
10 El área de responsabilidad personal en la oficina se refiere a escritorios personales, cajones, computadoras, archivadores, pisos, paredes, techos, alféizares de ventanas y equipos e instalaciones de oficina relacionados. Todos tienen la responsabilidad de hacer un buen trabajo en 6S en su área personal de responsabilidad;
11 empleados deben ordenar sus escritorios personales antes de salir de la oficina todos los días. Los artículos que se pueden colocar en el escritorio incluyen computadoras, teléfonos, soportes para material de oficina, tazas de té, etc. No se permite guardar otros artículos; los cajones de 12 personas se clasifican una vez por semana y los artículos que no se han utilizado dentro; tres meses se limpian de los cajones El cajón inferior se utiliza para almacenar objetos personales;
13 Los archivadores deben organizarse cada medio mes, clasificarse y archivarse según tamaño, categoría y frecuencia de uso. y etiquetados; si hay cambios, las etiquetas deben actualizarse oportunamente;
14Los documentos e información abandonados deben destruirse de acuerdo con los principios de seguridad y confidencialidad.
15 No publique documentos, avisos o materiales promocionales en la oficina a voluntad.
16 Materiales relevantes, libros, documentos, etc. Deberán clasificarse y manejarse de manera ordenada; los equipos de oficina deben limpiarse y limpiarse oportunamente para mantener la oficina libre de basura y suciedad.
17 Promover la prohibición de fumar y no permitir que nadie fume en la oficina. Los empleados que sean encontrados fumando en áreas de no fumadores serán sancionados de acuerdo con las normas pertinentes.
18 Ser generoso y decente al contestar el teléfono y recibir visitas.
19 Promover el uso del mandarín durante el horario laboral.
Prestar atención a la apariencia y la imagen; , vestirse prolija y apropiadamente, trabajar con energía.