Emprendedores exitosos posteriores a los 90
Emprendedor 1 posterior a los 90
Chen Hao, director ejecutivo posterior a los 90: ¿Cómo puede un estudiante universitario hecho a sí mismo ganar un salario anual de un millón?
Chen Hao, nacido en 1992, es el fundador de la Micro World Education Association y un talentoso director ejecutivo. Recibió US$5 millones en inversión en 2015 y 2015. El emprendedor que se hizo a sí mismo compartió algunos de sus conocimientos sobre el camino hacia el espíritu empresarial y vio cómo un estudiante universitario recién graduado ganaba 1 millón de dólares al año.
Conozcamos a los CEO hechos a sí mismos nacidos en los años 90.
Introducción a Chen Hao:
Chen Hao, fundador de la Micro World Education Association, nació en abril de 1992 en Taiyuan, Shanxi.
Estudiante en la Escuela de Idiomas Extranjeros de Taiyuan en la escuela secundaria. Una vez se desempeñó como Presidente de la Escuela de Idiomas Extranjeros de Taiyuan Modelo de Naciones Unidas y Secretario General del Modelo de Naciones Unidas de la provincia de Shanxi. Durante este período, se dio cuenta de la falta de educación de calidad para los jóvenes chinos y decidió construir una plataforma líder para la educación y la práctica de calidad de los jóvenes chinos para los estudiantes de secundaria chinos.
Después de ser recomendado para la Universidad de Shanghai para ciencia y tecnología en su último año de escuela secundaria, fundó Shanghai Zhuozhicheng Education Technology Co., Ltd. y se convirtió en el pionero de la educación empresarial para la escuela secundaria china. estudiantes. Actualmente,? ¿Logros destacados? Se ha celebrado con éxito la IX Cumbre Nacional de Futuros Líderes, con participantes de 34 provincias, municipios y regiones autónomas, 109 ciudades, 600 escuelas secundarias superiores y más de 5.500 destacados estudiantes de secundaria.
¿Construyó una plataforma de competencia de educación empresarial extranjera para jóvenes chinos? ICDC y FBLA NLC son los desafíos comerciales para los estudiantes de secundaria con los estándares más altos y la mayor cantidad de estudiantes en los Estados Unidos. Ayuda a los jóvenes chinos a viajar al extranjero y al mundo. ¿Logros destacados en el campo de la innovación inteligente? Siempre ha sido la base nacional de educación sobre innovación en ciencias de la información electrónica para jóvenes de la Sociedad Electrónica de China del Ministerio de Industria y Tecnología de la Información.
Como emprendedor posterior a los 90, ¿alguna vez lo llamaron los medios? ¿El director ejecutivo más joven de China? , Noticias de negocios de China, Sohu. China News Network y Surge informaron las noticias de Chen Hao.
¿Ahora? ¿Logros destacados? Se ha convertido en la única plataforma autorizada de educación de calidad para jóvenes que cubre todo el país y ofrece aprendizaje de múltiples categorías, concursos y pasantías de aprendizaje. La empresa también ha pasado de 6 miembros a una empresa con casi 150 empleados.
2015, ¿logros destacados? Capitalizada con una inversión de 5 millones de dólares, esta institución está financiada principalmente por el Ivy League Alumni Fund, que representa a las mejores universidades de Estados Unidos. ¿Logros destacados? y reconocimiento y apoyo a su visión.
El siguiente es el monólogo empresarial de Chen Hao, un director ejecutivo nacido en la década de 1990. Veamos cómo gana un millón al año.
El texto original es el siguiente:
Mi nombre es Chen Hao. Nacido en 1992 bajo el signo de Aries. Soy el director ejecutivo de una empresa de nueva creación en el campo de la educación. Me gradué del Departamento de Inglés de la Universidad de Shanghai en Ciencia y Tecnología en julio de 2015. Sí, lo odio, pero ¿aún me van a detener? ¿CEO nacido en la década de 1990? sombrero. Pero no dije que daría 100 millones a los empleados, y ahora hay alrededor de 150 empleados. No les dije a los inversores que me convertiría en el segundo Jack Ma, pero en 2015 recaudé con éxito 5 millones de dólares. Lo siento, porque soy un hombre y no tengo buena apariencia. ¿En qué no puedo confiar? ¿Pechos grandes? Vendiendo juguetes sexuales; como la mayoría de los niños de esta generación, vengo de una familia modesta de dos ingresos. No tengo una gran riqueza ni una historia trágica. Espero compartir con ustedes algunos de mis conocimientos sobre el camino hacia el emprendimiento actual. Por supuesto, si dices que no entendí bien, jaja, tienes razón.
Tres puntos clave para iniciar un negocio
A la hora de iniciar un negocio, debería haber tomado medidas antes que la mayoría de los emprendedores posteriores a los 90. Siempre que alguien me pregunta si apoyo a los estudiantes universitarios que inician sus propios negocios, siempre digo: De hecho, comencé mi propio negocio en la escuela secundaria. ? Por casualidad, fui calificado como estudiante recomendado en mi último año de secundaria, por lo que pude ingresar a la universidad sin tomar el examen de ingreso a la universidad. Era 65438+ de octubre y todavía faltaban 8 meses para que comenzara la universidad. Mi negocio comenzó en ese momento. ¿Entonces, qué debería hacer?
Chen Hao, de 19 años, es muy estúpido y no sabe nada. No existía WeChat en ese momento, ¿verdad? ¿Emprendimiento e innovación de masas? ¿No hay ninguno? ¿Internet+? Vi una oportunidad en un subcampo muy específico. ¿Educación empresarial para estudiantes de secundaria? . Esto viene de un evento en el que participé en la escuela secundaria, ¿Modelo de Naciones Unidas? En ese momento, descubrí que una empresa convocó una reunión con estudiantes chinos de secundaria y les cobró cuotas de membresía. Envía estudiantes chinos de secundaria a Estados Unidos para participar en simulacros de convenciones sindicales y recaudar cuotas de afiliación. ¡De hecho, recaudó decenas de millones al año! Ya sabes, decenas de millones en ese momento era una cifra astronómica para un niño en una ciudad de segundo nivel, y era inimaginable. Así que hice un juicio muy, muy subjetivo: el Modelo de Naciones Unidas es una actividad de simulación política, principalmente para estudiantes que quieren ser políticos en el futuro. ¿No hay más gente que quiere ser emprendedores y jefes? ¿Por qué no hago un simulacro de evento empresarial? ?
Mirando hacia atrás, aunque este juicio es muy simple y burdo, no utiliza ningún análisis FODA. ¿Es más probable que se trate de un estudiante de secundaria de 19 años? ¿Conjetura subjetiva? . Pero está bien, está bien, ¿qué no es eso? tobera? ,?Internet+? ,?¿subvención? ,?¿Quemar dinero? ,?¿Plataforma? Espera, las palabras de moda actuales son confusas.
¿Elegí ser uno? Estoy familiarizado con lo que han hecho otros, cualquiera que tenga un gran flujo de caja. ? Siempre que alguien viene a mí y me pregunta, especialmente emprendedores de edad similar a mí o más jóvenes, siempre les aconsejo que partan de tres aspectos:
1. =?¿El modelo ha sido verificado? Mientras copie los modelos exitosos de otras personas en un determinado campo a campos paralelos, no tendrá que probar otros modelos en absoluto, porque el negocio humano se ha desarrollado durante muchos años, y simplemente no puede encontrar un nuevo modelo revolucionario y modelo disruptivo;
2. ¿Flujo de caja suficiente? =? ¿Puedes sobrevivir sin financiación? Como eres demasiado joven, los inversores no son nada estúpidos. Lo que miran es el historial, no tienes nada, no esperes recibir ni un centavo del VC.
3. ¿Estás familiarizado contigo mismo? =?Soy cliente de mi producto y sé lo que quieren los clientes. ? Esto puede evitarle en gran medida gastar en gastos de marketing, mano de obra y gastos de ventas al principio. Quizás no me lo esperaba.
Estos tres puntos serían de gran ayuda para una carne fresca ignorante y estúpida de 19 años.
La dirección es más importante que el esfuerzo.
Cuando comencé mi negocio, me encantaba crear una sensación de presencia. Esa fue la era de Weibo y Renren. ? Estoy en el Aeropuerto Internacional Capital. Esta es la tercera ciudad que visito hoy. ¡Las que trabajan duro son las más bellas! ? ,?Trabajando horas extras hasta las 12, sólo las luces de nuestra oficina están encendidas en todo el edificio. ¡aferrarse a! (con un plato de fideos instantáneos al lado)? ,?Esta es la tercera vez que me quedo despierto hasta tarde. ¡Es muy difícil para mis amigos del equipo! ? . Sin embargo, cuando comencé mi negocio en el tercer año, descubrí algo que tuvo un gran impacto en mi visión de la vida: el trabajo duro es bueno, pero inútil. ? (Debería haber una cara sonriente aquí) ¿Quién trabaja más y más duro en el mundo? Es el conserje que sale del trabajo a las cuatro de la mañana, es el policía de tránsito que hace guardia hasta altas horas de la madrugada, es la pareja que instala un puesto de desayuno abajo de tu casa... No es mi intención No puedo ser grosero en absoluto, pero respeto mucho a esta gente tan trabajadora. Sin embargo, comprobarás que estas personas, además de ser especialmente trabajadoras, también tienen una característica común: sus ingresos son relativamente bajos. Si puedes construir una empresa grande y exitosa a través del trabajo duro, estas personas deberían tener su propio imperio empresarial. Lamentablemente no.
Hermano, estás iniciando un negocio, no haciendo un trabajo específico, haciendo algo desde una determinada A hasta una determinada B. Siempre y cuando domines este tipo de cosas y sigas intentando copiarlo. Lo que estás haciendo es algo que nadie más ha hecho, es algo que va desde una determinada A hasta una x incierta, así que, créeme, el trabajo duro es realmente inútil. Si trabaja duro y su negocio aún no mejora mucho, deténgase y vea si hay algún problema con su estrategia.
¿Qué? Dijiste que eres una empresa pequeña, ¿cuál es tu estrategia? Me he sentido así antes. Cuando intenté ajustar algunas prácticas, obtuve resultados inesperados. A partir de entonces me enamoré de parar y pensar en estrategia. En ese momento sólo éramos cinco. Taobao puede derrotar a Ebay no mediante el trabajo duro, sino mediante la herramienta china Alipay. El iPhone puede darle el último bocado al arroz de Samsung. No hace nada especial, sólo hace que la pantalla sea un poco más grande. TAL (Xueersi) puede convertirse en la mejor empresa educativa de China, no por trabajo duro o Internet +, sino porque el modelo de cada curso es particularmente benigno al principio ... De verdad, créanme, iniciar un negocio es decisivo. La proporción de esfuerzo se estima en un 5%. Si no me cree, pregúntele al director ejecutivo de Momo, Tang Yan. ¿Cuántos días trabajó en Momo antes de salir a bolsa? Mis pobres colegas, no intenten consolarse.
La financiación importa
¿Financiación? No planeé escribir esta parte porque no pensé que fuera necesario. Dije al principio que tener un amplio flujo de caja me ayuda mucho. Sí, ¿se lo recomiendo mucho a jóvenes como yo? Como joven emprendedor que empieza desde cero, ¿cuál es el primer proyecto? ¿Tipo de plataforma? ,?Integrar tipos de recursos? ,?¿subvención? Negocio. Ahórrame, no uses a Jack Ma y Liu como ejemplos, diciendo que comenzaron desde cero, pero obtuvieron mucho dinero cuando comenzaron su negocio. Lo que quiero decir es que todos los negocios que iniciaron fueron negocios rentables. Lo que ven es el resultado de una gran cantidad de dinero, que obtuvieron al convertir el negocio rentable en una plataforma.
¿Qué? ¿Me estás diciendo que Robin Li está empezando a gastar dinero? Bueno, a menos que su época y sus antecedentes personales sean comparables a los de los estudiantes universitarios de la Universidad de Pekín y los repatriados al extranjero en los primeros días del dividendo demográfico de Internet. Los capitalistas de riesgo no le darán ni un centavo cuando inicie un negocio, porque antes de que los engañe con su plan de negocios, es posible que les hayan engañado con decenas de millones de dólares. Así que, créanme, no se dejen engañar por ningún préstamo inicial respaldado por el gobierno ni por tal o cual fondo posterior a los años 90. Aún así no recibirás ni un centavo. Haga bien su negocio con los pies en la tierra y luego hable con los capitalistas de riesgo después de lograr un cierto efecto de escala. En este momento mi consejo para ti es: ¿no creas nada de lo que te digan? ¿Sinergia? Y cualquier recurso que se les pueda brindar, porque son los mismos. Cuando los gestores de inversiones de cada fondo deciden invertir en usted, ¿su papel pasa a ser el de su propio fondo? ¿Venta? , ¿te contarán todo tipo de cosas sobre ellos mismos? ¿único? Entonces espero que puedas hacer algunas concesiones sobre la valoración o los términos. Lo sentimos, los inversores no pueden ayudarle en este momento. Por el mismo compromiso, podrán hablar con 100 personas al año. ¿Cuántos días al año te pueden dejar?
Así que cuando recaudes fondos, habla sólo de dinero. Es mejor recaudar dinero cuando no le falta dinero.
¿Cuál es la postura? Me alegra que estés dispuesto a pagar, ¡gracias! Pero si no estás dispuesto a pagar, puedo vivir bien. ? Si tiene suficiente confianza en su negocio, ¿qué puede decirles cuando responda la pregunta de manera cortés y lógica y todavía no le crean y traten de demostrar que tienen razón? No existe ninguna empresa en el mundo con barreras profundas, una larga trayectoria, un alto beneficio bruto, un crecimiento rápido y un equipo sólido esperando a que usted invierta. ? Dicho todo esto, todavía espero que no esperes que nadie invierta dinero en ti desde el principio.
Piensa como un hombre de negocios
En el momento en que decidas iniciar un negocio, trata todas las decisiones posteriores como decisiones comerciales. Piense como un hombre de negocios. La llamada toma de decisiones comerciales consiste en considerar todas las decisiones como inversiones y utilizar el retorno de la inversión para calcular si se debe tomar la decisión. En pocas palabras, ¿se debería contratar a esta persona? ¿Qué crecimiento traería a su negocio si lo contratara? ¿Es este crecimiento diez veces el salario que le pagas? ¿O es un aumento de la valoración? Lo que es aún más complicado es: ¿debería perseguir a esta chica? ¿Cuánto tiempo piensas pasar con ella? ¿Cuánto dinero invertir? ¿Vale la pena invertir en la felicidad, la alegría, el rostro, el sexo, el consuelo y la ayuda que ella te brinda? Bueno, definitivamente dirás que soy muy desalmado y que no entiendo el estilo. Debo estar soltero. No importa. Lo importante es que desde el momento en que decides iniciar un negocio, las decisiones que tomas realmente impactan a los hermanos y hermanas con los que trabajas y, por extensión, a sus familias. Como emprendedor, las responsabilidades y presiones que soportas no sólo provienen de ti mismo, sino también de todo el equipo. Así que mi petición es: espero que siempre tomen la decisión más racional. Piensa como un hombre de negocios, dejando de lado las preferencias personales y los sentimientos subjetivos. Sé que es difícil, pero aún tienes que hacerlo.
Comprar y mantener
La persistencia es muy, muy importante. En el camino para iniciar un negocio, encontrará varias tentaciones. Porque de repente descubrirás que el idiota desaliñado X con el que estuve diciendo tonterías en un foro la semana pasada acaba de recaudar el doble de dinero que tú. Pero, desde tu punto de vista, no hay otra ventaja que el hecho de que la pista elegida es un poco más larga que la tuya. Por eso estás particularmente ansioso de que me superen. O, de repente, descubre que una empresa tonta ha iniciado un nuevo negocio y les ha aportado un abundante flujo de caja en un corto período de tiempo. Eres extremadamente celoso. Da la casualidad de que este tipo compró recientemente un 911 nuevo y en el auto había una celebridad de Internet. No podías quedarte quieto porque, en tu opinión, este negocio es muy bajo y la persona que debería hacerlo es. obviamente tu. Entonces estás extremadamente ansioso. Jaja, yo también me siento así a menudo y, a menudo, eso me preocupa a mí mismo. Sólo puede consolarse con las palabras de Buffett: comprar y mantener, comprar y mantener. Esto me ha resultado muy útil a largo plazo.
Otros han recaudado mucho dinero. Puede ser que esta industria esté en la cúspide de la tormenta, la competencia es extremadamente feroz y hay muy pocas personas que sobrevivan. En gran medida, los negocios de otras personas traerán abundante flujo de efectivo en el corto plazo, más personas como usted lo verán, por lo que se apresurarán a hacerlo y nadie ganará dinero. El 911 podría eventualmente venderse como un automóvil usado y, por supuesto, la celebridad de Internet ya no existe. Iniciar un negocio depende de si lo que haces y la tendencia del desarrollo social tendrán * * * shocks. Cuanto mayor sea la vibración * * *, mayores serán tus posibilidades de éxito y mayores tus logros después del éxito. Si cree que su empresa entra en esta categoría, no diga nada y cúmplalo. Un Dios justo duplicará tu alto financiamiento, el 911 y tu celebridad en Internet.
Por cierto, al final se me olvidó decírtelo. Olvídese de su identidad como empresario posterior a los 90, 95 o incluso posterior a los 2000. Cuando tus empleados te piden un aumento, no te pedirán ni un centavo menos por eso, pero pueden acosarte. En lugar de darte una segunda oportunidad para cometer un error debido a tu edad, ¿dirán tus clientes? ¿Te dije que los jóvenes no son confiables? ;¿Dónde están sus inversores? Es realmente difícil para ellos. Dijiste en la televisión que darías 100 millones a los empleados. Luego los llamó un grupo de estúpidos inversores de otros lugares a los que era muy fácil engañar. Todavía tienen que ponerse de pie y hablar por usted. ¿Somos particularmente optimistas sobre el fundador y su equipo? .
¿Emprendedores exitosos posteriores a los 90 tienen 2
20 años? ¿emprendedor? :¿La generación posterior a los 90 y la suya? ¿Red de carga global? Sueño
El escenario es tan grande como el corazón. Kenneth Lou, de 22 años, comenzó su trayectoria empresarial en la universidad. Ahora está recaudando dinero en Kickstarter para su nuevo producto, Amepere, pero sus sueños no terminan ahí. Quiere construir la primera red de carga inalámbrica de Asia.
Según el sentido común, un joven emprendedor de 22 años no tendría tan grandes ambiciones, un abanico tan amplio de relaciones interpersonales y una preparación tan suficiente para iniciar un negocio porque, comparado con estos estudiantes universitarios; empresarios, algunos empresarios mayores Los grandes empresarios tienen mayores posibilidades de éxito. Al fin y al cabo, tienen una amplia experiencia profesional.
Sin embargo, Kenneth Lou, fundador de Novelsys, con sede en Singapur, no lo cree así. Se considera una excepción. ¿Cuál cree que es su misión? ¿Proveer energía para el mundo? .
Cuando Lou habló sobre los planes de desarrollo de su empresa en una entrevista, dijo:? Hice todo en una presentación de diapositivas. ? ¿Nos mostró una presentación de diapositivas sobre su carrera empresarial cuando era estudiante? Mientras estudiaba en la Universidad Nacional de Singapur, se tomó un año libre para iniciar un negocio. Luego abrió otra diapositiva y nos presentó el principio y el final de su equipo emprendedor.
Lu es un joven muy emprendedor. Es ingenioso e inteligente. Las ambiciones de Novelsy estaban fuera del alcance de muchos empresarios experimentados y la idea de Lou fue un gran desafío para ellos. Ahora Novelsys está recaudando fondos para su nuevo producto, Amepere, que lanzó en Kickstarter. Amepere es un banco de energía, pero a diferencia de los bancos de energía comunes, admite la tecnología de radio estándar Qi. ¿Qi es la primera organización de estandarización del mundo que promueve la tecnología de carga inalámbrica? ¿Lanzado por el Wireless Power Consortium? ¿Carga inalambrica? Estándar, con dos características: comodidad y versatilidad.
Este producto es realmente un banco de energía fácil de usar, porque en comparación con los bancos de energía existentes, no requiere que los clientes lleven consigo un cable de datos largo. También tiene funciones más inteligentes. Viene con una aplicación móvil de soporte que permite a los usuarios saber cuándo cargar su dispositivo y cuándo ha completado su tarea de carga.
Ampere está diseñado específicamente para teléfonos inteligentes y es más flexible que Molphy, el galardonado diseñador y fabricante de dispositivos y accesorios móviles inteligentes. Solo necesita colocar un teléfono inteligente que admita el estándar de carga inalámbrica Qi en la funda de cuero Ampere y el teléfono comenzará a cargarse automáticamente. Para teléfonos inteligentes como el iPhone que no admiten carga inalámbrica Qi, Ampere los equipa con una funda de cuero de carga especial y un receptor extraíble.
La capacidad de la batería del Ampere es de 2700 mAh y su precio minorista es de $99. Su precio parece ser muy superior al de powerbanks de marcas como Xiaomi. El precio de los bancos de energía normales es una quinta parte del de Ampere, pero la capacidad de la batería es aproximadamente cuatro veces mayor que la de Ampere. Lou espera bajar los precios en futuras fases de producción en masa.
Incluso si Ampere se vende a su alto precio, Pirate3D, otra startup de Singapur, todavía cree que el desarrollo de Lou será muy difícil porque cree que una vez que las ventas de un determinado producto disminuyan, pueden surgir conflictos potenciales entre las empresas de crowdfunding. quedará expuesto.
Es bastante difícil para una nueva empresa producir productos de software y hardware al mismo tiempo. Una vez que hay un problema durante el proceso de producción, los productos de la empresa pueden correr el riesgo de no entregarse a tiempo. En este caso, los clientes estarán extremadamente insatisfechos con el fabricante, y un gran número de clientes incluso solicitarán reembolsos, lo que pondrá a la empresa en una peligrosa situación de escasez de flujo de capital. Ampere corre peligro de ser apelado porque este producto es sólo una mejora con respecto a productos similares existentes en el mercado y no constituye un avance innovador sustancial.
De hecho, Novelsys pierde unos cuantos dólares por amplificador vendido, pero Lou cree que el aumento de las ventas compensará con creces esa pérdida. Dijo en la entrevista:? El crowdfunding de Ampere en Kickstarter es en realidad una costosa campaña de marketing. ? El comercio minorista también es una forma importante de compensar las pérdidas, pero el efecto es un poco lento.
Ampere parece ser el producto estrella lanzado por Novellsys, pero en realidad es sólo un pequeño comienzo para que Novellsys implemente su gran plan. Lou estaba trabajando en su segundo plan. Esta vez, no sólo producirá un dispositivo de hardware simple, sino que también construirá una red de carga inalámbrica utilizando la tecnología de Novelsys.
El plan, tentativamente llamado Juice, prevé instalar estaciones de carga inalámbrica en toda la ciudad, específicamente en cafeterías y restaurantes. Siempre que los clientes descarguen su aplicación y se registren, pueden cargar sus dispositivos de forma gratuita dondequiera que haya estaciones de carga inalámbrica disponibles. Las cafeterías u otros lugares que instalen estas estaciones de carga inalámbrica tendrán que pagar una tarifa. Si su batería es recargable, puede usar la carga inalámbrica directamente sin tener que volver a conectarla la próxima vez.
¿Qué obtienen a cambio los propietarios de cafeterías y restaurantes? Pueden publicar anuncios dirigidos y cobrar a los clientes por más tiempo de carga. Esta idea es la primera de este tipo en Asia, pero no es nueva ya que lleva mucho tiempo dando vueltas en el mundo. Starbucks y Duracell Powermat colaboraron en redes de carga inalámbrica en 2014, y 200 tiendas Starbucks en San Francisco instalaron plataformas de carga inalámbrica. Starbucks pronto instalará plataformas de carga inalámbrica en cafeterías de toda Asia.
Lou dijo en una entrevista:? Amp and Juice crearán un sistema de carga inalámbrico. Con este sistema, las personas pueden cargar sus dispositivos en cualquier momento y en cualquier lugar sin preocuparse de que se queden sin energía. Solo queremos que los dispositivos de todos estén siempre completamente cargados. ?
Para hacer del jugo un plan viable, Lou tuvo que actuar rápidamente para capturar el mercado asiático lo más rápido posible. Esperaba que el plan se implementara en las zonas urbanas de Singapur desde junio de 2065 hasta junio de 2005 y se extendiera a todas las regiones de Singapur para finales de año. En ese momento, cooperarían con algunas grandes cadenas de restaurantes como Coffee Bean, Starbucks y McDonald's. Planea ingresar al mercado internacional a mediados de 2016, cuando Novelsys se convierta en el objetivo de adquisición de conocidas empresas de carga inalámbrica como Powermat.
No hay duda de que Lou había concebido este plan en su mente docenas de veces, lo había publicitado y había actuado en consecuencia. Considera que el objetivo de Singapur es convertirse en un país inteligente y lograrlo depende de tres recursos importantes. ¿El primero son los datos; el segundo es la electricidad? Los residentes de la ciudad pueden encontrar lugares para recargar energías dondequiera que vayan; el tercero es el café, que proporciona energía a los constructores de la ciudad. Más vale que la cafetería sea tan buena como Starbucks y los granos de café.
Sin embargo, no es fácil para una startup desarrollarse según los planes trazados por los emprendedores, especialmente cuando los estándares de la tecnología de carga inalámbrica aún no se han unificado. La tecnología de carga inalámbrica Powermat utiliza el estándar Power Matters Alliance, mientras que Ampere se basa en el estándar Qi. En la guerra actual de finales de los años 1980, el modo de transmisión de CA triunfó sobre el modo de transmisión de CC. Desde entonces, este fenómeno de estándares inconsistentes ha existido en la industria de la tecnología de carga inalámbrica, y diferentes personas siempre prefieren diferentes métodos de entrada actuales.
Aún hoy, la industria no ha determinado qué estándares deberían desarrollarse. En el desarrollo de la tecnología de baterías, constantemente surgen nuevas tecnologías innovadoras y competitivas, desde la tecnología de grafito hasta la tecnología de piel electrónica y la tecnología de transmisión de energía a larga distancia.
Cualquiera de estas tecnologías podría eclipsar la tecnología de Novelsys, pero Lou no lo cree así. Dijo en la entrevista:? No somos un grupo tecnológico, solo somos un proveedor de infraestructura. ? Dijo que el vicepresidente de MyRepublic, Greg Mittman, fue un mentor para su equipo. La empresa está adoptando tecnología de computación en la nube para reducir los costos de computación en red en la industria de telecomunicaciones de Asia.
En una entrevista, Lou dijo que había hecho mucho trabajo de preparación antes de que comenzara el crowdfunding. Me mostró muchos datos que utilizó. En el proceso de preparación, calculó el costo de cada producto y predijo las ganancias y pérdidas de ventas.
Antes del crowdfunding, Lou también consultó con muchas nuevas empresas de hardware en Singapur. En la entrevista, dijo que tuvo conversaciones profundas con el famoso fabricante de equipos de juegos Razer y la compañía de altavoces inalámbricos X-mini, y de ellos recibió algunos consejos sobre producción y cómo contactar a los fabricantes contratados, y también le enseñó sobre distribución. Canales.
Lou también buscó asesoramiento de las startups de Singapur Vibease, que lanzó el primer vibrador inteligente del mundo, y de Pirate3D, una startup de impresión 3D de Singapur. Las conversaciones entre ellos convencieron a Lou de que el primer lote de productos debería venderse en Singapur para evitar conflictos con las ventas de productos lanzados en Shenzhen.
Planea producir el primer lote de productos de amplificador en Singapur, con una cantidad de 4.000 unidades. Si la demanda del mercado supera las 4.000 unidades, será producido por un fabricante indonesio ubicado en Batam, Indonesia, cerca de Singapur. Lou escuchó muchas historias de terror de Shenzhen, como cómo se reemplazaban piezas de productos durante el proceso de producción, cómo se plagiaban conceptos de diseño de productos y cómo se copiaban los productos.
Lou cree que no es necesario entrar en el mercado chino porque el primer lote de producción será pequeño. Eligieron Singapur porque comprenden mejor las líneas de producción nacionales, controlan la calidad del producto y se comunican con los fabricantes de manera oportuna. Lou dijo que sólo si el volumen de pedidos supera los 654,38 millones, considerarán fabricantes en Shenzhen, China.
Para poder gestionar Novelsys de todo corazón, Lou decidió ausentarse de la escuela y formó un equipo de 8 personas. Su equipo ganó un evento organizado por iJam (Singapore Accelerator) y recaudó 60.000 dólares para Novelsys.
Lou tenía experiencia empresarial antes. Una vez lanzó una aplicación de compras diarias para respaldar los servicios globales, pero su socio la abandonó a mitad de camino, lo que provocó que la aplicación no pudiera desarrollarse ni crecer. Su segunda empresa, una empresa que compilaba aplicaciones para que la gente las descargara y las probara, también fracasó porque su entonces cofundador lo engañó.
La Universidad Nacional de Singapur ha establecido la Kent Post Scholarship (Beca de Emprendimiento) y los estudiantes pueden competir para recibir esta financiación. Lou empezó a colocar carteles por el campus buscando cofundadores. El título del cartel es:? ¿Eres el próximo Elon Musk (el empresario y empresario más inspirador del mundo)? Pero nadie se puso en contacto con él. Más tarde envió un correo electrónico al departamento de ingeniería eléctrica de la escuela. De esta manera conoció al cofundador de la empresa, Mark Keong, quien más tarde se convirtió en el alma de ingeniería de la empresa.
Keong encontró a Delane Foo, un diseñador industrial que conoció mientras estudiaba en Singapur. De esta forma, las tres personas participaron en una serie de concursos de nuevos emprendimientos y ganaron becas de la escuela. Pero para construir un negocio real, un plan de negocios por sí solo no es suficiente.
Una vez, el mentor de Lou le preguntó: ¿Quieres ganar más concursos de planes de negocios o quieres iniciar tu propia empresa? Fue esta pregunta la que lo despertó y le permitió encontrar su propio rumbo en la vida. Posteriormente, recibió financiación de iJam y 82.000 dólares de inversión ángel. Su objetivo actual es obtener 450.000 yuanes en financiación para investigación científica de Spring TECS, y se espera completar la financiación de la Serie A dentro de dos años, con un monto de financiación de 4,5 millones de dólares estadounidenses.
Para un estudiante, todavía hay demasiadas cosas que aprender si quiere iniciar un negocio, pero Lou es diferente de los estudiantes comunes y corrientes. Es uno de los tres miembros del Proyecto Pilip Yeo, que lleva el nombre de un destacado funcionario gubernamental de Singapur. El plan le dio a Lou acceso a Jerry Yang y su círculo social. Si desea hacer realidad sus elevadas ambiciones en un país cuya economía está dominada por el gobierno, estar cerca de un funcionario del gobierno puede ser de gran ayuda. Como resultado, Lou puede obtener la ayuda que necesita para iniciar un negocio.
? Solo tengo 22 años y siempre me ha gustado animar a mis compañeros a iniciar sus propios negocios.
Como no tenemos préstamos para el automóvil ni para la vivienda; no estamos casados y no tenemos hijos; no necesitamos asumir responsabilidades familiares. Podemos iniciar un negocio de todo corazón. ? Lou dijo en una entrevista. Necesitamos aprender, pero creo que las personas que conocemos y las redes que construimos son mucho más valiosas que un título.
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