Una colección de lemas de las 5S para lemas de gestión de las 5S

501 Organizar: distinguir el propósito de los artículos y eliminar los artículos no utilizados 502 Organizar: las necesidades se colocan en particiones y se marcan claramente para un fácil acceso 503 Limpieza: eliminar la basura y la suciedad y prevenir la contaminación 504 Limpieza: mantener los resultados de las 3S anteriores, institucionalizar y estandarizar505 Competencias: Desarrollar buenos hábitos y mejorar la calidad general506 Determinación, intención, confianza, las actividades de las 5S están garantizadas507 Los efectos de las 5S son integrales y la persistencia es la clave508 Las 5S no se trata solo de participación total, es más es necesario que todos los empleados practiquen 509 Haga un buen trabajo ordenando, y la eficiencia del trabajo es cada vez mayor 510 Siga limpiando y limpiando, el hermoso ambiente es realmente bueno 511 Ordene y ordene todos los días, limpie y ordene de vez en cuando 512 Ordene cuidadosa y minuciosamente, todo está ordenado y bien administrado 513 Los lugares visibles e invisibles deben limpiarse a fondo 514 División del trabajo y cooperación en la limpieza, creo que mañana será mejor 515 Todos los empleados participan juntos, quedándose naturalmente lejos del desorden 516 Crear un ambiente de trabajo refrescante, mejorar la moral y la eficiencia en el trabajo 517 Reducir el desperdicio, mejorar la calidad, los estándares de seguridad limpios y cómodos 518 Si el sitio es pobre, el mercado será pobre; si el mercado es pobre, el desarrollo será; estancado 519 Los productos de alta calidad provienen de un entorno de trabajo de alto nivel 520 Usar las 5S para mejorar la imagen de la empresa y usar las 5S para mejorar el crédito de la empresa 521 Promover las actividades de las 5S y mejorar la calidad de los empleados 522 Las 5S comienzan con la alfabetización y terminan con la alfabetización 523 Sólo cuando las 5S se hacen bien se puede considerar que se han hecho. Las 524 5S sólo pueden seguir mejorando y mejorar mediante revisión y corrección continua. 525 5S es la receta secreta para mejorar la constitución de la empresa. 526 5S es la base para todas las actividades de mejora. Premisa 527 5S es la base de estandarización 528 5S es el primer paso para hacer un buen trabajo en PDCA 529 5S es la base de la gestión empresarial 530 5S es el mejor vendedor 531 5S es el acompañante de calidad cero defectos 532 5S es experto en ahorro 533 5S es comunicación Garantía de tiempo de entrega 534 5S es el prerrequisito para una alta eficiencia 535 5S es equipo de software seguro 536 5S es el promotor de la estandarización 537 5S crea empleos felices 538 La gestión de posicionamiento es el método de gestión para lograr la mejor combinación de personas y cosas 539 Tres Fijos : lugar, ubicación de almacenamiento de artículos, identificación de artículos 540 Tres etapas de la promoción de las 5S: orden, vitalidad, transparencia 541 Objetivos de las 5S: claro, cuantificado, logrado, real, tiempo 542 Tres principios fijos: punto fijo, volumen fijo, cuantitativo 543 Trabajo No se puede divorciar de la realidad y las 5S no se pueden separar de la escena 544 Adherirse a la visualización y la promoción motivacional de las 5S 45 Las medidas de mejora son la base y los esfuerzos incansables son la clave 546 La gestión visual es el primer paso para la mejora. La gestión es el uso de la visión humana. Método científico de gestión. 548 Operación de tarjeta roja: encontrar puntos problemáticos y colgar tarjetas rojas para mejorarlos. 549 Operación Kanban: método de gestión para marcar los elementos necesarios para el acceso a corto plazo. 550 Gestión de identificación: personal, tipo, posición, habilidad, equipo, productos, etc. 551 Estandarización: Poner los mejores Implementar métodos como estándares y seguirlos 552 Pasos de estandarización: establecer estándares, implementar estándares y mejorar estándares 553 Mejorar es encontrar mejores métodos e implementarlos como nuevos estándares 554 Tipos de mejora: mejora posterior al evento, mejora previa al evento 555 Cinco técnicas: sitio, objetos físicos, realidad, principios, principios 556 Ciclo PDCA: plan, ejecución, inspección, acción 557 Principio de diseño: tiempo y distancia más cortos, logística fluida, adaptabilidad 558 Reducir inventario: Cubo de Rubik 130 combate 559 Establecer un sistema de trabajo de auditoría e implementarlo Implementar estrictamente 560 medidas correctivas y preventivas: medidas tomadas para eliminar causas de no conformidad