La connotación del método de gestión in situ 8S

Separar las personas, cosas y cosas necesarias de las innecesarias, y luego deshacerse de las personas, cosas y cosas innecesarias es el primer paso para mejorar el sitio de producción. El punto principal es clasificar la ubicación real y los elementos estancados en el sitio de producción, y distinguir lo que se necesita en el sitio y lo que no se necesita en el sitio, en segundo lugar, para los elementos que no se necesitan en el sitio, como los materiales sobrantes y el exceso. debe limpiarse resueltamente de productos semiacabados, recortes, astillas, basura, productos de desecho, herramientas sobrantes, equipos desechados, necesidades personales de los trabajadores, etc. El objetivo de este trabajo es eliminar resueltamente las cosas innecesarias del sitio. Se deben buscar y limpiar minuciosamente la parte delantera y trasera de cada estación o equipo de trabajo, los pasillos izquierdo y derecho, las partes superior e inferior del edificio de la fábrica, el interior y el exterior de las cajas de herramientas y todos los puntos ciegos del taller para garantizar que no se necesite nada en el sitio. Hacer bien este paso con determinación es el comienzo para establecer un buen estilo. Algunas empresas japonesas han propuesto el lema: ¡La eficiencia y la seguridad comienzan con la organización!

El propósito de ordenar es:

(1) Mejorar y aumentar el área de trabajo;

(2) No habrá escombros en el sitio, el las calles serán suaves y se mejorará la eficiencia del trabajo

(3) Reducir la posibilidad de colisiones, garantizar la seguridad y mejorar la calidad

(4) Eliminar errores de gestión como; mezclar y mezclar;

(5) Ayuda a reducir el inventario y ahorrar dinero;

(6) Cambiar el estilo y mejorar el estado de ánimo en el trabajo. Cuantifica y localiza las personas, cosas y objetos que necesitas. Después de clasificar el paso anterior, organice y coloque científica y racionalmente los elementos que deben dejarse en el sitio de producción para que pueda obtener lo que necesita lo más rápido posible y completar el trabajo bajo las reglas, sistemas y procesos más simples. .

Los puntos clave de las actividades de rectificación son:

(1) Los elementos deben colocarse en una ubicación y área fija para facilitar la búsqueda y eliminar errores causados ​​por la colocación mixta;

(2) La ubicación de los artículos debe ser científica y razonable. Por ejemplo, de acuerdo con la frecuencia de uso de los artículos, los artículos de uso frecuente deben colocarse más cerca (como los colocados en el área de trabajo), y los artículos de uso ocasional o poco frecuente deben colocarse más lejos (como los concentrados en algún lugar del taller).

(3) Visualice la ubicación de los elementos, de modo que los elementos cargados cuantitativamente puedan identificarse fácilmente de un vistazo, y las áreas donde se colocan los diferentes elementos se distingan por diferentes colores y marcas.

La ubicación razonable de los artículos en el sitio de producción favorece la mejora de la eficiencia del trabajo y la calidad del producto, y garantiza la seguridad de la producción. Este trabajo se ha convertido en un método especializado de gestión in situ: la gestión de ubicación. Limpie el lugar de trabajo y repare el equipo inmediatamente si hay alguna anomalía para restaurarlo a la normalidad. Durante el proceso de producción se generará polvo, aceite, virutas de hierro, basura, etc. en el sitio de producción, ensuciando el sitio. Un sitio sucio reducirá la precisión del equipo y provocará fallas frecuentes, lo que afectará la calidad del producto y hará que los accidentes de seguridad sean difíciles de prevenir. Un sitio sucio también afectará el estado de ánimo de trabajo de las personas y hará que no estén dispuestas a quedarse por mucho tiempo. Por lo tanto, se deben realizar actividades de limpieza para eliminar esa suciedad y crear un ambiente de trabajo luminoso y confortable.

Los puntos clave de las actividades de limpieza son: ① Limpie los elementos que utiliza, como equipos, herramientas, etc., usted mismo en lugar de depender de otros o agregar limpiadores especiales ② Al limpiar el equipo, concéntrese en; el mantenimiento del Equipo. El equipo de limpieza debe combinarse con la inspección del equipo, la limpieza significa que el equipo de limpieza también debe realizar el trabajo de lubricación del equipo, la limpieza también es mantenimiento; ③La limpieza también es para mejorar; Al limpiar el suelo y encontrar escombros voladores y fugas de aceite y agua, identifique la causa y tome medidas para mejorarla. Después de clasificar, enderezar y limpiar, es necesario realizar un mantenimiento cuidadoso para mantener el sitio en perfectas y óptimas condiciones. La limpieza es la persistencia y profundidad de las tres primeras actividades, eliminando así las causas fundamentales de los accidentes de seguridad. Crear un buen ambiente de trabajo para que los empleados puedan trabajar felices.

Los puntos clave de las actividades de limpieza son:

(1) El ambiente del taller no sólo debe estar ordenado, sino también limpio e higiénico para garantizar la salud de los trabajadores y mejorar su entusiasmo por trabajo;

(2) No sólo los artículos deben estar limpios, sino que los propios trabajadores también deben estar limpios, como ropa de trabajo limpia, apariencia prolija, cortes de pelo, afeitado, manicura, baño, etc. oportunos;

(3 ) Los trabajadores no sólo deben estar físicamente limpios, sino también espiritualmente "limpios" y ser educados y respetuosos con los demás;

(4) Evitar que el medio ambiente se contamine y eliminar aún más Eliminar el aire turbio, el polvo, el ruido y las fuentes de contaminación, y eliminar las enfermedades profesionales. Elimine peligros ocultos, elimine situaciones peligrosas y prevenga accidentes.

El propósito es proteger la seguridad personal de los empleados, garantizar la producción continua, segura y normal, y al mismo tiempo reducir las pérdidas económicas causadas por accidentes de seguridad. Se trata de utilizar racionalmente el tiempo, el espacio, la energía, etc. para maximizar su eficacia, creando así un lugar de trabajo altamente eficiente que aproveche al máximo los materiales.

Se deben respetar tres conceptos durante la implementación: utilizar lo que se pueda utilizar tanto como sea posible; tratar los recursos de la empresa con la mentalidad de que usted es el dueño y no desecharlos a voluntad; Piense en el valor de uso que les queda antes de desecharlos.

El ahorro es un complemento y guía para la organización del trabajo. En nuestro país, debido a la relativa escasez de recursos, se debe respetar el principio de diligencia y ahorro en las empresas. Estudio en profundidad de diversos conocimientos profesionales y técnicos, adquisición de conocimientos de la práctica y libros, mientras se aprende constantemente de colegas y superiores, y se aprenden fortalezas para lograr el propósito de perfeccionarse y mejorar la calidad general.

Propósito: Mejorar continuamente la empresa y cultivar una organización que aprende.