Colección completa de eslóganes del 6S para carteles del 6S

B601 Organizar: distinguir el propósito de los artículos y eliminar los artículos no utilizados B602 Organizar: colocar las necesidades en particiones, etiquetarlas claramente para facilitar el acceso B603 Limpiar: eliminar la basura y la suciedad y evitar la contaminación B604 Limpiar: Mantener los resultados de las 3S anteriores, institucionalizar y estandarizar B605 Alfabetización: desarrollar buenos hábitos y mejorar la calidad general B606 Seguridad: garantizar la seguridad, el cuidado de la vida, orientado a las personas B607 6S tiene un efecto integral y la perseverancia es la clave B608 6S no lo es casi participación total, es más necesario que todos los empleados practiquen B609 Haga un buen trabajo en la limpieza y la eficiencia del trabajo aumentará paso a paso. B610 Siga limpiando y limpiando, y el hermoso ambiente es realmente bueno. no se puede ver debe limpiarse a fondo B614 Trabajar juntos para limpiar, creo que mañana será mejor B615 Todos los empleados participan juntos, manteniéndose naturalmente alejados del desorden y el desorden B616 Crear un ambiente de trabajo refrescante, mejorar la moral y la eficiencia en el trabajo B617 Reducir el desperdicio y mejorar la calidad ; limpio y cómodo, estándares de seguridad B618 Si el sitio es pobre, el mercado será pobre; si el mercado es pobre, el desarrollo estará estancado B619 Los productos de alta calidad provienen de un entorno de trabajo de alto nivel B620 Utilice 6S para mejorar la imagen de la empresa. y utilizar 6S para mejorar el crédito de la empresa B621 Promover las actividades de 6S, mejorar la calidad de los empleados B622 6S comienza con la alfabetización y termina con la alfabetización B623 6S se completa solo cuando se hace bien B624 6S Solo a través de una revisión y corrección constantes se puede. La mejora continua y la mejora se logran. B625 6S es la receta secreta para mejorar la constitución corporativa. B626 6S es el requisito previo para todas las actividades de mejora. B627 6S es la base de la estandarización. B628 6S es el primer paso para hacer un buen trabajo en PDCA. 6S es la base de la gestión empresarial B630 6S es el mejor vendedor B631 6S es el acompañante de la calidad sin defectos B632 6S es un experto en ahorro B633 6S es la entrega Garantía a largo plazo B634 6S es el requisito previo para una alta eficiencia B635 6S es un dispositivo de software seguro B636 6S es un promotor de la estandarización B637 6S crea empleos felices B638 La gestión fija es un método de gestión para lograr la mejor combinación de personas y cosas B639 Tres fijos: lugar, ubicación de almacenamiento de artículos, identificación de artículos B640 Tres etapas de 6S promoción: orden, vitalidad, transparencia B641 Metas 6S: ​​claras, cuantificadas, logradas, reales, tiempo B642 Tres principios: punto fijo, volumen fijo, cuantitativo B643 El trabajo no puede divorciarse de la realidad y 6S no puede separarse de la escena B644 Adherirse. a la visualización y motivación de la promoción de 6S. B645 Las medidas de mejora son la base, y los esfuerzos incansables son la clave. B646 La gestión visual es el primer paso para la mejora. B647 La gestión visual se lleva a cabo utilizando el método científico de gestión. operación: Encontrar puntos problemáticos y colgar tarjetas rojas para mejorarlos B649 Operación Kanban: Método de gestión para marcar elementos necesarios y tomarlos por un corto tiempo B650 Gestión de identificación: Personal, tipo, puesto, competencia, equipo, productos, etc. B651 Estandarización: Implementar lo mejor Los métodos sirven como estándares y se implementan de acuerdo con B652 Pasos de estandarización: establecer estándares, implementar estándares y mejorar los estándares B653 Mejorar significa encontrar mejores métodos e implementarlos como nuevos estándares B654 Tipos de mejora: mejora post-evento, pre- mejora de eventos B655 Cinco técnicas: en el sitio, objetos físicos, realidad, principios, principios B656 Ciclo PDCA: plan, ejecución, inspección, acción B657 Principio de diseño: tiempo y distancia más cortos, logística fluida, adaptabilidad B658 Reducir el inventario: combate del Cubo de Rubik 130 B659 Establecer un sistema de trabajo de auditoría y hacerlo cumplir estrictamente Implementar B660 Acciones correctivas y preventivas: Medidas tomadas para eliminar la causa de la no conformidad