? La amargura detrás del éxito de Cao Wangde
Cao fue a la escuela a los 9 años y se vio obligado a abandonar la escuela a los 14. Vendía tabaco y frutas en la calle, tiraba de un carrito y reparaba bicicletas. Durante varios años, luchó por ganarse la vida bajo la mirada de discriminadores y experimentó dificultades que la gente común difícilmente podría imaginar. Fue una doble tortura mental y física, pero él no la aceptó, sino que siguió luchando contra el destino.
Del 65438 al 0976, Cao comenzó a trabajar como comprador en la Fábrica de Vidrio de Forma Especial en la ciudad de Gaoshan, ciudad de Fuqing. Su trabajo consiste en vender vidrio para medidores de agua, llamados "bienes continentales", para esta empresa rural.
Desde 65438 hasta 0983, Cao contrató esta pequeña fábrica del municipio que sufría pérdidas todos los años.
En 1985, rápidamente cambió su negocio principal al vidrio para automóviles, cambiando por completo la historia del mercado de vidrio para automóviles de China, que depende 100% de las importaciones.
En 1987, se estableció Fuyao Glass Co., Ltd.
En 1993, Fuyao Glass cotizó en el mercado nacional de acciones A. Es la primera empresa en China en introducir directores independientes. Es una empresa que cotiza en el mercado de valores chino y sus dividendos en efectivo llegan a 22 veces los fondos recaudados. ?
De 2001 a 2005, Cao dirigió al equipo de Fuyao en una dura lucha que duró varios años y costó cientos de millones de yuanes, y ganó dos casos antidumping seguidos, conmocionando al mundo. Fuyao Glass también se convirtió en la primera empresa china en China en demandar al Departamento de Comercio de Estados Unidos y ganar. En 2006, cuando el Secretario de Comercio de Estados Unidos visitó China, se reunió con Cao Wangde por su nombre.
El vidrio para automóviles producido por Fuyao Company representa el 70 % de la cuota de mercado de vidrio para automóviles de China. Al mismo tiempo, ingresó con éxito al mercado internacional de soporte de vidrio para automóviles y ocupó un lugar en el feroz mercado internacional. Se ha convertido en un importante proveedor mundial de marcas de lujo como Bentley, Mercedes-Benz, BMW, Land Rover y Audi, y es el segundo mayor fabricante de cristales para automóviles del mundo. Contamos con fábricas en Estados Unidos, Alemania y Rusia. Cuando la nueva fábrica rusa estuvo terminada y puesta en funcionamiento, el primer ministro ruso Medvedev envió una carta de felicitación.
?
"Sólo hay dos empresarios en China, uno es Ren y el otro es Cao. Los demás son empresarios, incluido Li Ka-shing."
He oído decir a mucha gente este. En China, Cao es una persona seriamente subestimada.
En 2001
Cao donó cerca de 654.3802 millones.
Durante la epidemia, Cao volvió a donar dinero.
En esta protesta, primero donó 654,38 mil millones de yuanes en efectivo; luego donó 2,42 millones de suministros médicos por un valor de más de 654,38 millones de yuanes;
Escuché que las pequeñas y microempresas Survival era difícil, por lo que donó otros 40 millones de yuanes para ayudar a las pequeñas y microempresas a superar las dificultades.
La donación de Cao no es nada nuevo, ya que no es la primera vez que Cao hace una donación generosa ante un desastre nacional.
En el terremoto de Wenchuan de 2008, se hizo una donación de 20 millones de yuanes.
En la grave sequía que azotó el suroeste de China en 2009, se hizo una donación de 200 millones de yuanes. p>
En el terremoto de Yushu de 2010, Cao Shi y su hijo donaron 1.100 millones de yuanes;
A lo largo de los años, ha donado casi 654.3802 millones de yuanes, lo que le convierte en el mayor donante caritativo de China y verdaderamente " El filántropo número uno de China."
Pero ni siquiera se encuentra entre las 100 personas más ricas de China.
“Si un empresario no tiene sentido de la responsabilidad, en el mejor de los casos es un hombre rico”. Esto es lo que dijo una vez Cao.
02
Una persona seriamente subestimada
Es posible que muchas personas no conozcan a Cao. Cao Wangde es realmente asombroso. ¿Qué tan maravilloso es eso?
Es el rey del vidrio chino y la primera persona en el mundo en fabricar vidrio para automóviles. Su Grupo Fuyao es el proveedor de vidrio número uno del mundo.
General Motors, Land Rover y otras conocidas empresas automovilísticas son sus fieles clientes.
En 2009, Cao ganó el premio Oscar al "Emprendedor Global del Año Ernst & Young" de la comunidad empresarial global, convirtiéndose en el primer chino en ganar este honor.
El discurso de premiación dice: Los logros de Cao van mucho más allá del campo del vidrio para automóviles. De hecho, Fuyao Group ha promovido el desarrollo en el extranjero de la industria automotriz de China. En mayo de 2009, Cao ganó el premio Ernst & Young Global Entrepreneur Award 2009, convirtiéndose en el primer ganador chino desde que se creó el premio.
Cao es una persona seriamente subestimada, por eso hoy quiero contar su historia.
03
Transferir todos los bienes a nombre de la esposa.
Que toda la familia devuelva sus tarjetas verdes estadounidenses
Sobre Cao, dos cosas me dejaron una impresión particularmente profunda.
Lo primero: transferir todos los bienes a nombre de la esposa.
Otras parejas desarrollaron propiedades. Cao ganó dinero y entregó directamente todas sus decenas de miles de millones de propiedades a su esposa. Incluso la identidad jurídica del holding fue transferida a su esposa.
Lo segundo: que toda la familia devuelva sus tarjetas verdes estadounidenses.
El propio Cao, incluidos sus tres hijos, recibieron tarjetas de residencia estadounidenses, pero no se les permitió inmigrar.
Les dijo a sus hijos: "No podemos inmigrar. Si nosotros, Cao, inmigramos, el pueblo chino no tendrá vidrio".
Los tres niños se mostraron un poco reacios, y Cao Wangde lanzó una frase: "Si alguien no devuelve su tarjeta verde estadounidense, nadie puede heredar mi propiedad".
Otros empresarios han hecho una fortuna y quieren que sus familias emigren al extranjero. Cao quiere a sus hijos que emigró a los Estados Unidos para regresar y echar raíces en China.
04
Antes de cumplir los nueve años ni siquiera tenía nombre.
Abandonó la escuela primaria antes de graduarse.
¿Cómo logró el empresario Cao convertir su empresa en una marca mundial?
Cao nació en Shanghai, 1946.
El hogar ancestral de Cao es Fuqing, y su bisabuelo Cao es el hombre más rico de Fuqing.
Pero en la generación de su abuelo, toda la familia estaba completamente en decadencia. Los grandes almacenes Yong'an, que su padre construyó desde cero, también decayeron debido a la guerra.
Mi padre, que ha vuelto a la pobreza, sabe que la riqueza se dispersa fácilmente, pero si se transmite la filosofía empresarial, la riqueza se puede regenerar.
Por eso escuché a mi padre Cao hablar sobre cómo hacer negocios desde que era niño:
"Si eres pobre, debes ser pobre, y si eres rico , debes ser rico";
"Para deshacerte de la pobreza, solo confía en el trabajo duro y la lucha";
"Lo más importante es ganarte la confianza de los demás" ...
Mi padre una vez le preguntó a Wang De: "¿Qué planeas hacer en el futuro?"
Antes de que Wang De pensara en cómo responder, su padre se dijo a sí mismo. : "Mientras tengas corazón, puedes hacerlo. ¿Cuántos corazones tienes?"
Cao Wangde contó con los dedos: "Determinación, concentración, bondad, perseverancia..."
Mi padre tocó la cabeza de Wang De y dijo: "Estos corazones son los secretos de la prosperidad de mis antepasados. Recuerda estos corazones y podrás hacerlo. Es un gran problema".
Cao Wangde era sorprendido. Así comenzó su era del "corazón".
05
Cao, que ni siquiera se ha graduado de la escuela primaria.
Gran capacidad de aprendizaje
¿Cómo logró el empresario Cao convertir su empresa en una marca mundial?
La intención original es cultivar la mente. El llamado cultivo de la mente en realidad significa "aprendizaje".
No puedo ir a la escuela, pero aun así quiero estudiar.
Wang De compró dos libros con el dinero ahorrado por la cortadora de césped. Un diccionario Xinhua y un diccionario Cihai.
Luego, con la ayuda de estos dos libros de referencia, comenzó a estudiar por su cuenta alocadamente.
¿Cuánto le encanta aprender a Cao? Daré sólo dos ejemplos.
En la década de 1980, un contador que conocía dijo: "Tener algunos conocimientos contables es muy útil para gestionar una empresa".
Le llevó varios años dominar la contabilidad. ¿Hasta qué punto es competente? Mastery enseña a los funcionarios cómo evaluar las empresas.
Más tarde, obtuve un juego completo de libros de texto de MBA y pasé varios años estudiando para dominar la gestión empresarial. ¿Hasta qué punto es competente?
“Las ganancias combinadas de las cinco mayores empresas paralelas de vidrio para automóviles del mundo no son tan buenas como las del Grupo Fuyao que fundó”.
Cao no se graduó de la escuela primaria, pero su actual El diploma es más alto que el de muchas maestrías y el doctorado es mucho mejor. De él recordé las palabras del educador Suhomlinsky: La mejor educación es la autoeducación.
06
Cao, de diecisiete años, trabaja duro todos los días.
Pero nunca me quejé.
El segundo corazón es la perseverancia.
Cuando Cao tenía 15 años, empezó a hacer negocios con su padre.
Me levanto a las 2 en punto todas las mañanas y viajo en bicicleta durante cuatro horas desde el pueblo hasta la ciudad de Fuqing, porque si quiero comprar buena fruta, debo llegar antes de las 6 en punto.
Después de cosechar las frutas al mediodía y comer unos bocados de arroz, regresó corriendo con más de 300 kilogramos de frutas. Debe regresar antes de las 5 de la tarde y vender la fruta a los vendedores al por mayor.
Cuando regresó a casa después de repartir las frutas, ya eran más de las 8 de la tarde. Comenzó a comer inmediatamente y se fue a la cama después de comer porque tenía que levantarse a las 2 a. m. del día siguiente.
Un chico de diecisiete años hace un trabajo muy pesado todos los días, pero nunca se queja con sus padres.
Una vez, de camino a comprar mercancías, cayó enfermo, tuvo diarrea y fiebre, y no podía pedalear en la bicicleta, pero apretó los dientes y cargó las mercancías de regreso con dificultad. Tan pronto como terminó de descargar, se desmayó y cayó al suelo.
07
Debido a su bondad, a menudo es recompensado por sus buenas obras.
El tercer corazón es la bondad.
De 65438 a 0973, Cao trabajó como técnico de plántulas de frutas en la granja Putian Dayang.
Este verano, un hombre de mediana edad que corría bajo el sol abrasador corrió hacia el cobertizo y le pidió prestado un balde a Cao: "Tengo tanta sed que quiero beber un poco de agua del balde. "
Cao lo miró y quedó empapado. "Estás demasiado cansado. Beber agua sin hervir te enfermará fácilmente. Espera, tengo un té de hierbas muy bueno en la habitación".
Después de beber el té de hierbas, el hombre presionó por más y quiso comer. De nuevo, Cao se quedó con la mitad de los kilogramos de arroz. A este hombre le faltaba mucho arroz, así que le pidió a Cao que le consiguiera 1 malicioso.
En aquella época, el arroz era muy caro y Cao Wangde sólo comía ocho taels tres veces al día. Pero Cao no estaba enojado: "¡1 malicioso es 1 malicioso!"
¿Quién sabía que este hombre llegaría aún más lejos? Incluso le preguntó a Cao si tenía algo de beber. Cao todavía no estaba enojado y se llevó una botella de vino.
Como resultado, después de terminar la comida, Cao supo: "El nombre de este hombre es Wang Yiang y es el director de la granja Shandou".
Después de que Wang Yiang regresó, transfirió a Cao Wangde a su propia granja y le dejó estar a cargo de las ventas. El río de vida de Cao comenzó a girar.
Debido a su bondad, a menudo es recompensado por sus buenas obras.
Trabajó como vendedor en Shandou Farm y ganó 60.000 yuanes en tres años. A mediados de la década de 1970, era realmente sorprendente poder ganar 60.000.
Una de las razones por las que su negocio de vidrio se hizo tan popular fue que difundía las buenas obras.
Por ejemplo, durante la crisis financiera mundial de 1997, el vidrio de la empresa indonesia Asahi Company no se podía vender y su director general se acercó a Cao, con la esperanza de que la empresa de Cao comprara su vidrio.
Podríamos haber ofrecido un precio ultra bajo en este momento, pero Cao se negó y compró 4.000 toneladas al precio habitual para ayudar a Asahi a superar las dificultades.
Después de la crisis, los precios del vidrio se dispararon, casi duplicándose. Pero en agradecimiento, Asahi no recaudó ni un centavo para la copa de vino de Cao.
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Hacer las cosas con conciencia
¿Cómo logró el empresario Cao convertir su empresa en una marca mundial?
El cuarto corazón es la conciencia.
En el invierno de 1975, Cao, junto con varios hijos de los cuadros de la granja, era responsable de entregar árboles jóvenes al condado de Mingxi. En ese momento
Cuando llegamos a Mingxi, empezó a llover mucho y la gente local difundió rumores: "Se avecina un gran terremoto".
Los hijos de varios cuadros tenían miedo. de muerte y perdieron la vida. Se escapó tan pronto como bajó del árbol joven. Sólo Cao se quedó. Tenía miedo a la muerte, pero no huyó. Se quedó solo para cuidar los árboles jóvenes y ninguno de los 300.000 árboles jóvenes se perdió.
"Sé una persona concienzuda. Wang Yiang es muy bueno conmigo. No puedo sentir lástima por él".
De vuelta en Shandou Farm, Cao informó sobre su viaje a Mingxi. Espero que los dirigentes se ocupen de algunos fugitivos.
Pero el líder no estaba dispuesto.
Fue por esta razón que Cao renunció pronto a Wang Yizhong. Cao sintió: "Una empresa sin disciplina organizacional no se desarrollará. Una empresa que no puede desarrollarse no es un lugar para quedarse por mucho tiempo".
Unos años después de que Cao se fuera, Wang Yiang se metió en problemas. cáncer. Antes de morir, confió a su hijo a Cao Cao.
Cao ya había abandonado la granja Shandou, por lo que habría sido razonable ignorar por completo a Wang Yiang, pero no lo hizo.
Aceptó el encargo y ayudó al hijo de Wang Yiang a conseguir esposa.
La razón por la que Cao fue tan popular más tarde fue porque era concienzudo.
09
"Quiero fabricar mi propio cristal para automóviles para China".
El quinto corazón es la ambición.
Cuando tenía treinta y tantos años, Cao finalmente ahorró su primera gran suma de dinero, 50.000 yuanes.
Si esta cantidad se pusiera hoy, equivaldría a 120 millones.
Este dinero es suficiente para ayudarle a vivir la vida que desee. Sin embargo, Cao no quedó satisfecho.
En lugar de ello, empezó a trabajar como comprador en una fábrica de vidrio para contadores de agua que estaba al borde de la quiebra.
¿Cómo logró el empresario Cao convertir su empresa en una marca mundial?
Esta fábrica se llamó Gaoshan County Glass Factory, que más tarde se convirtió en Fuyao Glass.
En 1983, se liberalizaron las políticas y se permitió a las empresas subcontratar. Cao inmediatamente dejó la fábrica de vidrio y comenzó su legendario viaje empresarial.
En el primer año después de hacerse cargo del desastre, las ganancias de la fábrica de vidrio para medidores de agua se duplicaron.
Más tarde, Cao visitó la montaña Wuyi. Cuando subió al autobús, tocó accidentalmente el cristal de salida. La expresión del conductor cambió de inmediato: "Cuidado, esta pieza cuesta varios miles, ¿puedes pagarla?" Cao pensó en ese momento: ¿Cómo? ¿Cuánto cuestan unos cuantos miles de piezas de vidrio? Hago vidrio. ¿A quién estás engañando?
Pero con un gran sentido de las oportunidades de negocio, fue inmediatamente al taller.
Resulta que en aquella época el cristal para automóviles estaba monopolizado por Japón, Europa y Estados Unidos, y costaba literalmente miles de dólares. Para recuperar el aliento, Cao inmediatamente decidió transformarse en vidrio para automóviles:
“Los chinos deberían tener sus propios vidrios para automóviles y deberían tener un cielo que pueda verse desde sus propios vidrios”.
¿Cómo logró el empresario Cao convertir su empresa en una marca mundial?
Una transformación, así de sencilla. El indomable Cao Wangde aceptó el desafío.
Por falta de tecnología, fue a Shanghai de la noche a la mañana para comprar un viejo diseño de vidrios de automóvil y lo probó una y otra vez; al carecer de equipo, no escatimó en gastos y pidió prestados 6,543,8 millones de yuanes para comprar un estado de- Vidrio de última generación de Finlandia...
En 1986, su fábrica de vidrio para automóviles era un gran éxito y Fuyao rápidamente se convirtió en el principal proveedor de vidrio para automóviles del país.
Pero no basta con que China sea el número uno. Cao Wangde se ha vuelto global. Para ingresar al mercado estadounidense, presentó una demanda ante el Departamento de Comercio de Estados Unidos.
En 2002, el volumen total de importaciones y exportaciones de China superó los 600 mil millones de dólares, y el crecimiento manufacturero y del comercio exterior de China ocupó el primer lugar en el mundo.
En nombre del dumping, los estadounidenses llevaron a muchas empresas chinas a los tribunales e impusieron aranceles adicionales sin ninguna prueba. Entre ellos se encuentra Fuyao Glass.
Muchas empresas se tragan su ira, pero Cao no es alguien con quien se pueda jugar. Una vez que se presente una demanda, el Departamento de Comercio acudirá a los tribunales.
¿Cómo logró el empresario Cao convertir su empresa en una marca mundial?
Un año después, la Corte de Comercio Internacional de Estados Unidos dictaminó exigir al Departamento de Comercio que revisara el caso. Un año después, el Ministerio de Comercio anunció los resultados del nuevo juicio y los estadounidenses perdieron el caso.
Al final, Cao utilizó la ley estadounidense para derrotar al Departamento de Comercio de Estados Unidos.
Fuyao se convirtió en la primera empresa china en ganar un caso antidumping del Departamento de Comercio de Estados Unidos después de que China se uniera a la OMC.
A Fuyao le llevó tres años y casi 654.380 millones de yuanes ganar la demanda, sin contar los costes humanos y materiales.
Después de que Fuyao ganara la demanda, miles de empresas chinas se levantaron. Cao Wangde, unos años más tarde, instaló una fábrica en los Estados Unidos y estableció una posición firme.
10
"Nunca he recibido una caja de pasteles de luna, ni he regalado una caja de pasteles de luna."
El sexto corazón es el corazón derecho . Justicia significa no codiciar ganancias mal habidas.
Tan pronto como se puso en producción el vidrio para automóviles, el dinero voló como copos de nieve, por lo que algunos funcionarios de la ciudad se sintieron celosos y se quejaron al condado: "Cao es corrupto".
Cao estaba a cargo de las ventas de vidrio. Si vende vidrio, debe tener una recepción, y la recepción será un regalo y un regalo. Después de la recepción, Cao llevó la factura a la empresa para su reembolso. El contador dijo: "Las facturas por tratar a los invitados y dar obsequios no se pueden declarar".
(Empresa conjunta, la contabilidad la gestiona el gobierno)
Cao estaba enojado: “Los líderes de la ciudad a menudo tratan a los invitados y les dan regalos.
¿Por qué pueden denunciarlo? ”
El contador dijo: “No es que no se pueda denunciar, siempre y cuando no se abra como regalo, como materiales de producción y material de oficina. ”
Entonces Cao encontró un equipo de ingeniería y reemplazó estas facturas con materiales de producción. Aunque se cambiaron los nombres de las facturas, Cao estaba más preocupado y conservó más de 40.000 facturas originales.
Algunos funcionarios de la ciudad se sintieron particularmente celosos cuando vieron a Cao enriqueciéndose. Informaron al condado: "Cao gastó más de 40.000 yuanes para comprar un regalo, pero el dinero no se encontró en sus cuentas. La factura fue destruida por él. Debe considerarse como prueba de destrucción y malversación de fondos públicos. ”
Estas personas nunca imaginaron que presentarían todas las facturas originales durante el enfrentamiento en el lugar con el secretario del partido del condado, Cao.
En los 35 años de fabricación de vidrios para automóviles, Alguien lo denunció ante la ciudad, la provincia y el gobierno central por corrupción, pero la ciudad, la provincia y el gobierno central enviaron gente a investigar y no encontraron corrupción en Cao Wangde.
Cao Wangde dijo una vez: " No he confiscado ni una sola cosa." Una caja de pasteles de luna, pero ni una sola caja de pasteles de luna. "
No volcó por su integridad.
11
"Nuestro objetivo:
Simplemente hacer un trozo de vidrio para automóvil. "
¿Cómo logró el empresario Cao convertir su empresa en una marca mundial?
El séptimo corazón es la concentración.
El 10 de junio de 1993, Cao Fuyao Glass After Al cotizar en el mercado de acciones A y recaudar 200 millones de yuanes, Cao invirtió en muchas industrias, como TI, comercio, decoración, gasolineras, etc.
Este año, fue a los Estados Unidos para Negociar. Inesperadamente, lo despidieron. Se sintió frustrado y visitó el Museo Ford.
En el museo, Cao hizo un descubrimiento: "En 1881, Estados Unidos tenía vidrio PPG, y ahora. tiene 100 años." Después de muchos años, PPG Glass sigue funcionando muy bien. Lo mismo ocurre con Ford Motors en Estados Unidos. ¿Qué quiere decir esto? No muchos productos, pero sí especializados. "
Después de regresar a China, Cao tomó una decisión importante. "Nuestro objetivo es fabricar sólo una pieza de vidrio para automóviles. ”
Cortó todos los demás negocios y dejó solo “vidrios para automóviles”. Más tarde, la razón por la que Fuyao se convirtió en el número uno del mundo dependió completamente de la sabia toma de decisiones de Cao, al igual que el único producto de comunicación de Ren. "Un truco se puede comer en todo el mundo. ”
12
La crisis financiera estalló por precauciones.
Cao se lo pasó genial.
El octavo corazón es la determinación.
En 2007, Cao observó: "Los costos de un gran número de pequeñas y medianas empresas manufactureras exportadoras son mucho mayores que 4 o 5 de sus ganancias después de impuestos. "
Así que Cao predijo que "la depresión económica llegará dentro de 1 a 3 años, y estimo que las acciones A caerán por debajo de los 2.000 puntos". ”
Así que celebró una reunión para cerrar cuatro líneas de producción de vidrio atrasadas, promover el retorno de efectivo y detener la inversión.
Casi todos en la reunión objetaron: “Sr. Cao, usted. son demasiado pesimistas. El precio actual de las acciones A es de 6.000 puntos. ¿Cómo podría caer por debajo de los 2.000 puntos? ”
De hecho, Cao no quería cerrar las líneas de producción y cerró cuatro líneas de producción. Su propiedad personal perderá 2.200 millones, pero si no se cierra, la empresa se enfrentará a la destrucción. oposición de todos, Decisión de Cao:
“Se cerrarán las cuatro líneas de producción. ”
Un año después, la crisis financiera realmente estalló y las acciones A realmente cayeron por debajo de 2000. Fuyao evitó con éxito este robo gracias a las precauciones.
13
p >"Hay un empresario en China llamado Cao".
El noveno corazón es un corazón rojo.
Un periodista le preguntó a Cao: "¿Qué tipo de persona crees? ?" ¿Puedes llamarme emprendedor? "
Cao Dui dijo una vez: "Los empresarios deben tener ese estado y sentimiento. El país será fuerte gracias a ti, la sociedad progresará gracias a ti y la gente será rica gracias a ti. "
¿Por qué se dice que Cao tiene el corazón rojo? De hecho, quiero decir que tiene un corazón chino. Por el bien de la fuerza de la patria, nunca inmigrará. "Si Cao emigró , no habría vidrios para automóviles en China.
”
Para que la sociedad progrese gracias a él, dona dinero cada año y hasta ahora ha donado casi 654,38 mil millones en propiedades.
Para enriquecer a la gente, Insiste en pagar dividendos a los accionistas. Recaudó 696 millones de yuanes con acciones A, pero distribuyó 129,16 millones de yuanes en dividendos, lo que representó 18,56 veces los fondos recaudados. Fue la única empresa que cotiza en bolsa con acciones A cuyos dividendos en efectivo excedieron los fondos recaudados. 15 veces.
Entonces algunas personas dirán: "Sólo hay dos empresarios en China, uno es Ren y el otro es Cao, y los demás son empresarios.
Fuyao Glass cuenta actualmente con más de 65.438.000 empleados. Ha ganado el honor de "Mejor ciudadano corporativo de China" durante tres años consecutivos y el de "Mejor empleador de CCTV 2007".
No hay duda de que los empleados aprecian y agradan a jefes como Cao. Entienden muy bien la justicia y no son duros con sus empleados. Pero con respecto a la donación del Sr. Cao, los empleados también preguntarán en sus corazones: "Usted donó 8 mil millones, ¿por qué no me da un aumento salarial?"
Glass King Cao: Prefiero donar 8 mil millones a la caridad que ¡Dale un aumento a tus empleados!
Para preguntas como la de Cao, fue muy dominante y directo:
"Es comprensible que los empleados tengan tales solicitudes, porque es la naturaleza humana. Si les doy un aumento de salario, También tendré que considerar si otras empresas pueden soportarlo, porque si hago esto, romperé las reglas de la industria de la empresa."
Uno está de acuerdo:
En segundo lugar, Reservas:
La tercera es presentar sugerencias constructivas:
Glass King Cao: ¡Preferiría donar 8 mil millones a organizaciones benéficas que dar a los empleados un aumento salarial!
¿Cómo establecer un mecanismo de distribución más eficaz?
Por ejemplo:
En 2015, la empresa obtuvo una ganancia de más de 100.000 yuanes y gastó más de 3 millones de yuanes para aumentar los salarios de los empleados. El salario per cápita de los empleados aumentó más del 30%, pero el desempeño de la empresa disminuyó drásticamente en 2016 y 2017.
En 2017, la empresa todavía estaba en pérdidas. De este incidente, podemos sacar esta conclusión:
Glass King Cao: ¡Preferiría donar 8 mil millones a organizaciones benéficas que darles a los empleados un aumento salarial!
Pero los aumentos salariales no son incondicionales y fomentarán la codicia de los empleados. A los empleados se les debe permitir lograr buenos logros a cambio de un alto desempeño. Algunas personas obtendrán resultados y ninguna cantidad de dinero es demasiado que pueda darles a sus empleados.
La cultura de Huawei es poner a los que se esfuerzan en primer lugar. Una serie de sistemas de recompensa también garantizan que los que se esfuerzan no sufran pérdidas y les permiten crear los milagros de Huawei.
Con una buena plataforma, como Huawei, los empleados pueden alcanzar la libertad financiera a través del trabajo duro.
Aunque estaba un poco cansado, un poco amargado y no tenía tiempo para ir de compras, asistir a obras de teatro o ir de fiesta, todavía tenía una vida muy plena y senté las bases para el desarrollo profesional y la planificación futura.
Si los empleados sólo forman y procesan y no son responsables de los resultados, la empresa morirá pronto.
Por lo tanto, todas las empresas deben formar una cultura orientada a resultados y construir una cultura de desempeño orientada a resultados.
Glass King Cao: ¡Preferiría donar 8 mil millones a organizaciones benéficas que darles a los empleados un aumento salarial!
KSF generalmente desarrolla entre 6 y 8 canales de incentivos de desempeño para gerentes y encuentra un punto de equilibrio en cada canal. Si superas el punto de saldo, serás recompensado, si no lo alcanzas, obtendrás menos.
Lo que KSF distribuye no son las ganancias existentes de la empresa, sino una distribución de supervalor, que requiere que los gerentes produzcan buenos resultados y efectos para poder realizar transacciones de valor con la empresa. Las empresas obtienen un alto rendimiento y los directivos y empleados obtienen altos ingresos.
Glass King Cao: ¡Preferiría donar 8 mil millones a organizaciones benéficas que darles a los empleados un aumento salarial!
Glass King Cao: ¡Preferiría donar 8 mil millones a organizaciones benéficas que darles a los empleados un aumento salarial!
Glass King Cao: ¡Preferiría donar 8 mil millones a organizaciones benéficas que darles a los empleados un aumento salarial!
Glass King Cao: ¡Preferiría donar 8 mil millones a organizaciones benéficas que darles a los empleados un aumento salarial!
Bajo el modelo salarial de KSF, ¿cómo se debe pagar a los gerentes de producción? En el pasado, podría haber recibido un salario fijo y no tenía nada que ver con él si la empresa ganaba dinero o no.
Bajo el modelo KSF, ¡sus ingresos estarán directamente relacionados con los resultados comerciales!
Glass King Cao: ¡Preferiría donar 8 mil millones a organizaciones benéficas que darles a los empleados un aumento salarial!
Número personal (18816834602)
De qué habla este artículo: el contenido práctico y los casos de los modelos de incentivos KSF, PPV y gestión de puntos son del libro "Performance Nuclear Energy", Decenas de miles de personas Recomendado por jefes y mentores, contiene docenas de casos de la industria. Si quieres estudiar en profundidad, ¡te recomiendo unirte a Teacher Sun! Materiales de aprendizaje en vídeo exclusivos y gratuitos.