¿Qué problemas tiene todavía la CEI en China?
Los problemas que todavía tiene la CEI en China son los siguientes:
1. Comprensión insuficiente y miedo a seguir adelante
Algunos líderes empresariales carecen de la experiencia y la teoría de la gestión empresarial moderna y creen que CIS es simplemente elegante y llamativo. No es que no hayan utilizado CIS en el pasado y. Ni siquiera han oído hablar de CIS. ¿Fue un éxito? Por tanto, no es necesario introducir una estrategia para la CEI. Algunas empresas que implementan el sistema de contratos y el sistema de tenencia actúan a corto plazo y salen del paso. Los titulares y contratistas sólo hacen lo que necesitan hacer durante su mandato o período de contrato, están ansiosos por lograr un éxito rápido, carecen de conciencia del desarrollo y de los objetivos a largo plazo, y sólo persiguen desesperadamente el valor de la producción o las ganancias. Debido a que los beneficios de CIS son difíciles de reflejar intuitivamente en el corto plazo y no son tan tangibles como las promociones de ganancias de productos, la inversión estratégica en CIS con un valor agregado extremadamente alto es muy tacaña. Los líderes de algunas empresas carecen de comprensión y comprensión de la naturaleza, el proceso de solicitud, los insumos y los resultados de la CEI. Frente a la nueva estrategia competitiva de la CEI, carecen de confianza, pierden el coraje o dudan en seguir adelante.
2. Una panacea que puede curar todas las enfermedades
Sí, CIS trata de resolver problemas. Pero no es una panacea que pueda curar todas las enfermedades. Algunas empresas tienen expectativas demasiado altas para CIS, creyendo que mientras se introduzca la estrategia CIS, los problemas originales de la empresa, como el bajo nivel de gestión y los bajos beneficios económicos, pueden resolverse, de hecho, la estrategia CIS, como teoría y técnica para los negocios. operaciones, tiene un ámbito de actuación especial y no puede abarcar todos los aspectos de la gestión empresarial. La CEI y la construcción de la cultura corporativa tienen una relación que se superpone y se cruza, y la CEI por sí sola no puede reemplazar la construcción de la cultura corporativa.
3. Todo se hace poco a poco
Plantillas de creación de sitios web, diseño de fachadas, diseño de folletos, diseño de catálogos, marca de empresas de embalaje, oficinas de diseño y marcas, empresas de fotografía, algunas empresas sólo lo abordan poco a poco al introducir la CI. En lugar de CIS, puede elegir algún empaque gráfico sofisticado o participar en varias campañas publicitarias y de relaciones públicas. Como todo el mundo sabe, el CIS es un proyecto sistemático orgánico con gran integridad y sistematicidad.
Cuatro. Igual, sin personalidad
El objetivo de introducir CIS es crear una imagen corporativa diferenciada, lo que en última instancia es una estrategia competitiva diferenciada. La personalización es la flexibilidad y la vida de CIS, una condición importante para el funcionamiento de CIS y la clave del éxito de CIS. Una vez diseñada la imagen corporativa a través de la diferenciación, no solo conduce al reconocimiento y reconocimiento público, sino que también conduce a expresar las diferencias en productos o servicios entre la empresa y otras empresas. Sin embargo, la información relevante muestra que la filosofía corporativa actual, la filosofía empresarial y la filosofía de comportamiento de los lemas corporativos de nuestro país tienen que ver con la unidad, la búsqueda de la verdad, el pionero y la innovación. La frecuencia de uso de estas palabras oscila entre el 41% y el 10%. La caligrafía corporativa y el reclutamiento de empresas y tiendas están escritos e inscritos en su mayoría por algunos cuadros destacados y calígrafos famosos. Todos tienen el mismo rostro y ninguna personalidad, lo que dificulta dejar una profunda impresión en el público. Que se resuelva de una vez por todas y disfrute de las ganancias.
Algunas empresas creen que después de introducir la estrategia de CI, pueden llegar a un acuerdo de una vez por todas y disfrutar de las ganancias. De hecho, la introducción del plan de CI en sí es un proceso de acumulación y creación integral a largo plazo, que requiere inversión a largo plazo y mejora continua, y debe ajustarse y mejorarse de manera oportuna de acuerdo con la cambiante situación corporativa y las operaciones externas. ambiente. De lo contrario, un plan de CI que originalmente era adecuado para la situación actual y el desarrollo de la empresa, el mercado y el público se transformará en un plan de CI que es incompatible con él. Tal plan de CI sólo se convertirá en un obstáculo para el desarrollo de la empresa. la empresa.
CI es un proceso sin fin, es la mejora continua, integración y sistematización de los estándares originales de operación del mercado, estándares de diseño publicitario, estándares de actividades de relaciones públicas, etc. de la empresa, y el establecimiento de un sistema más práctico y operativo guiado por un. Una filosofía empresarial clara. Hay problemas con la introducción del diseño de imágenes en la CEI de las empresas chinas, ¡y también hay problemas como centrarse en el diseño y descuidar la implementación!
5. Énfasis en el diseño sobre la implementación
Si bien es muy importante y difícil diseñar un SIC que se ajuste a la situación real de la empresa, es aún más difícil y necesario implementarlo de acuerdo con los pasos de introducción y procesos operativos. Algunas empresas conceden gran importancia al diseño de SIC, pero una vez completado el diseño, el plan de diseño se archiva, pensando que una vez que se formula el plan y se compila un manual completo de promoción de ICA, se declara exitoso. En cuanto a cómo tomar medidas efectivas y pasos para implementarlas enérgicamente, no están dispuestos a trabajar duro y el resultado a menudo son medidas a medias y un final hasta el final. CIS es un proyecto sistemático, y su introducción, mantenimiento y mejora son un proceso muy práctico. Su implementación requiere más esfuerzo por parte de la empresa que la planificación. Su implementación no se limita a trabajar duro en el diseño de la identidad visual o gritar unos bonitos eslóganes sobre la filosofía empresarial, sino que también requiere pensar en profundidad en el reposicionamiento de la imagen corporativa y determinar una filosofía empresarial acorde con la la situación real de la empresa. Luego, una comprensión clara del concepto se difundirá en toda la empresa y luego el concepto se integrará en todas las acciones de la empresa. En términos generales, la introducción de CIS lleva al menos 1 o 2 años. Las empresas enfrentarán diferentes problemas y entornos en diferentes momentos. Muchas empresas necesitan resumir, fortalecer y mejorar constantemente sobre la primera introducción de CI. se logre el propósito de la importación de CI.
6. Existe una desconexión entre la construcción de la cultura corporativa y la introducción de CIS, y no hay integración.
En algunas empresas, siguen ciegamente la tendencia e introducen CIS, pero lo hacen. Sólo se comienza desde afuera. La imagen corporativa y la estrategia de diferenciación que se centra en la heterogeneidad y la especialización en la identificación visual y conductual mientras descuida los conceptos intrínsecos y la construcción cultural es patológica y no durará mucho. Este es también el problema más común al que se enfrentan las empresas chinas en el proceso de introducción de la CEI.
Siete. No ha llegado el momento de que las empresas introduzcan CIS.
Las empresas razonables y exitosas tienen sus propios planes estratégicos al introducir CIS. Esto se puede hacer cuando se establece una nueva empresa, cuando la empresa alcanza un nivel superior, cuando. se fusiona en un grupo empresarial, o cuando la empresa celebra su aniversario, cuando se transforma el sistema empresarial, cuando se lanza la estrategia de marca y cuando la empresa diversifica sus operaciones, se introduce CIS, que es una empresa moderna. La estrategia empresarial es un proyecto sistemático que está en línea con la estrategia empresarial a largo plazo de la empresa. Sin embargo, debido a la diferente posición de cada empresa en el mercado, la motivación y el propósito de introducir CIS también son diferentes, por lo que el momento para elegirlo. Introducir la CEI también es diferente. Así pues, cómo elegir el momento adecuado para introducir con éxito la CEI es una cuestión muy crítica.
8. Otros
Algunas empresas estatales con derechos exclusivos carecen de conocimiento de la CEI; las empresas no pueden introducir la CEI en su conjunto; algunas empresas de comercio exterior en mi país no tienen sentido de competencia. En nuestro país falta una excelente imagen corporativa y productos de marcas famosas; algunas empresas que cotizan en bolsa no prestan atención al diseño de la imagen; la mayoría de las empresas de circulación en nuestro país tienen un conocimiento superficial de las industrias de cadenas de turismo y restauración de nuestro país; Dar forma a su propia imagen. Algunas empresas no prestan atención al diseño de imagen al realizar el diseño de imagen, falta de personalidad, falta de diferencia.