Plan de trabajo del departamento de ventas seleccionado para 2023

Para que nuestro trabajo sea más perfecto, debemos planificar cuidadosamente nuestro trabajo personal. Sólo planificando un plan de trabajo podemos asegurarnos de poder trabajar de manera ordenada. Cuando redactamos un plan de trabajo, ¿necesitamos encontrar una plantilla de plan de trabajo? Por lo tanto, la columna ha compilado especialmente el plan de trabajo del departamento de ventas para 2023, ¡con la esperanza de ayudarlo en su estudio y trabajo! Plan de trabajo del departamento de ventas para 2023 (Parte 1)

(1) Segmentar el mercado objetivo y llevar a cabo enérgicamente actividades de promoción y marketing multinivel y tridimensionales.

Los clientes de los que es responsable el departamento xx se pueden dividir aproximadamente en cuatro categorías: clientes de gestión de efectivo, cuentas de empresas no crediticias y clientes de banca electrónica. En combinación con los objetivos de desarrollo para todo el año, insistimos en estar orientados al mercado, centrados en el cliente y basados ​​en cuentas, enfocándonos en los grandes y no en los pequeños, y adoptando la estrategia de "garantizar la estabilidad de los grandes clientes, esforzarnos por para transformar a los pequeños clientes y explorar activamente nuevos clientes”. Formular un plan de marketing detallado y llevar a cabo una serie de publicidad en los medios, ventas en puntos de venta, reuniones de promoción de productos a gran escala, promociones puerta a puerta para clientes clave, organización de licitaciones y centralizadas. actividades de marketing en toda la empresa para formar una ofensiva de marketing continua.

Consolidar la posición de liderazgo en el mercado de gestión de efectivo. Continuaremos promoviendo los servicios de administración de efectivo de manera jerárquica y profunda y nos esforzaremos por mejorar el valor de nuestros productos para el cliente. Es necesario ampliar la influencia en el mercado centrándose en los clientes clave y mejorar el efecto de marca de la gestión del efectivo. Todos los bancos y departamentos deben investigar a los clientes clave, los grandes actores de la industria y los clientes de grupos dentro de su jurisdicción, realizar un análisis en profundidad de sus características y modelos operativos, diseñar planes prácticos de administración de efectivo y realizar marketing de manera proactiva. Explore las necesidades más arraigadas de los clientes existentes de gestión de efectivo, resuelva los problemas existentes y mejore la contribución de los clientes. Este año nos esforzamos por sumar 185.200 nuevos clientes de gestión de efectivo. . El "Plan de trabajo para la segunda mitad de 20xx" fue publicado originalmente por Zhaofanwen.com. Los datos confidenciales son puramente ficticios.

Desarrollar profundamente el mercado de hogares no crediticios de la empresa. Las pequeñas y medianas empresas sin cuentas de crédito también son clientes básicos de nuestro banco y constituyen una fuente importante para el desarrollo del negocio de activos y de intermediación. En 20xx, basándose en la actividad de marketing temática del "Asentamiento Hongye" para pequeñas y medianas empresas el año pasado, resumimos la experiencia, profundizamos el marketing y mejoramos los efectos del marketing. Es necesario mantener el crecimiento cuantitativo del marketing de clientes corporativo sin préstamos de la empresa y centrarse en mejorar la calidad, es necesario optimizar la estructura, aumentar la proporción de clientes de alta calidad, reducir la tasa de costo de financiamiento y aumentar las ventas; de productos de alto valor añadido. Debemos centrarnos en el marketing de apertura de cuentas de la empresa sin cuentas de préstamo y esforzarnos por ampliar la cuota de mercado. Es necesario fortalecer el mantenimiento y la gestión de las cuentas no crediticias de la empresa, realizar un análisis en profundidad de sus características de liquidación, realizar una comercialización completa del producto y ampliar la participación de mercado de liquidación de nuestro banco. En 20xx se intentará abrir 358.001 nuevas cuentas de liquidación corporativas, con un incremento neto de 272.430 cuentas de liquidación.

Hacer un buen trabajo en marketing y mantenimiento de grandes usuarios del sistema. En vista de la situación actual de que algunas oficinas financieras municipales y distritales de la ciudad no han abierto cuentas en nuestro banco, hemos movilizado diversos recursos de marketing para esforzarnos por lograr su máximo éxito. Y aproveche esta oportunidad para lanzar una ofensiva de marketing hacia otras ramas del gobierno en varias ciudades y distritos para luchar por una mayor proporción de los depósitos. Al mismo tiempo, hemos incluido y suscrito a más de 10 clientes clave, como grandes y medianas empresas, empresas de marcas famosas, las 10 principales empresas del mundo, los 8.000 principales contribuyentes y las 7.334 principales empresas de importación y exportación, apuntando a Dirigirse a clientes de otros bancos y realizar investigaciones clave.

(2) Fortalecer la gestión del canal de atención y llevar a cabo en profundidad la campaña "Año de servicio de calidad de liquidación".

Los recursos para los clientes son los más importantes. Los recursos importantes de la empresa y los clientes corporativos son los clientes de alta calidad y los clientes potenciales de la empresa. Es necesario utilizar el sistema de visión unificada corporativa para reflejar aún más los servicios personalizados y diversificados sobre la base de brindar servicios integrales de alta calidad. p>

Se deben establecer tres canales:

Primero. Según los requisitos de la casa matriz, "los departamentos de liquidación y gestión de efectivo de las sucursales secundarias deben estar equipados con al menos 3 administradores de cuentas; cada uno Los puntos de venta corporativos (incluidos los puntos de venta integrales) deben estar equipados con al menos 1 administrador de cuentas de acuerdo con la situación de desarrollo comercial, y aquellos con recursos de clientes relativamente ricos deben aumentar adecuadamente el número de puntos de venta para formar un equipo de marketing de alta calidad. /p>

El segundo es fortalecer la construcción de puntos de venta físicos. En la actualidad, debido a la variedad de métodos comerciales de liquidación corporativa y las diferencias en los modelos de gestión de las empresas, los clientes corporativos El canal más utilizado sigue siendo el canal de servicio de mostrador. Nuestro banco debe fortalecer la construcción de puntos de venta, considerar plenamente las necesidades comerciales de los clientes corporativos en la renovación de los centros financieros VIP y formular pautas de marketing detalladas para los negocios corporativos en cada sucursal para satisfacer las necesidades de los clientes y brindar orientación sobre el contenido del servicio. , requisitos de servicio, estándares de comportamiento de servicio, procedimientos de servicio, etc. de diferentes formatos comerciales de sucursales

El tercero es expandir los canales comerciales de banca electrónica y expandir la proporción de negocios fuera de ventanilla. El negocio bancario continúa expandiendo su participación de mercado, también debe trabajar intensamente para expandir los clientes objetivo en diferentes niveles. Cada departamento bancario debe prestar plena atención y hacer uso de la lista de clientes objetivo emitida por la sucursal, con un enfoque y propósito específicos. Para llevar a cabo el trabajo de marketing de manera específica, debemos aprovechar la ventaja absoluta en el mercado de clientes de alta calidad. Al mismo tiempo, debemos hacer un buen trabajo en el servicio al cliente y un trabajo de marketing en profundidad, y utilizarlo como un recurso. base importante para la atención al cliente y los servicios para brindar a los clientes servicios oportunos resolver los problemas encontrados en el uso de los productos de banca electrónica de nuestro banco y recomendar nuevos productos de banca electrónica a los clientes de manera oportuna para aumentar la "tasa de rotación de cuentas" y el cliente. tasa de utilización

Implementación en profundidad de la actividad de "servicios de liquidación de alta calidad".

Es necesario establecer un concepto de servicio financiero moderno centrado en el cliente, ordenar sistemas, integrar procesos y orientarse a las necesidades de los clientes objetivo. Acelere la innovación de productos, mejore la eficiencia del servicio, maneje los problemas de manera oportuna, fortalezca la gestión de servicios, mejore la satisfacción del cliente y cree un modelo de servicio centrado en el cliente. Mejorar integralmente la calidad del servicio del departamento xx y lograr el objetivo de la empresa de desarrollarse bien y rápidamente.

(3) Acelerar el ritmo de innovación de productos y aumentar la promoción y aplicación de nuevos productos.

Como departamento de productos, el departamento de liquidación y gestión de efectivo es responsable de la innovación y el mantenimiento de los productos. y gestión, y fortalece la construcción del sistema de soporte. Haremos un buen trabajo en la promoción de los tres sistemas centrales de marketing de clientes corporativos en la oficina central, la gestión unitaria de información de clientes a nivel empresarial y la gestión unitaria de cuentas de liquidación bancaria, y proporcionaremos medios técnicos para la implementación de la gestión científica del marketing.

Mejorar el mecanismo de innovación de productos de liquidación. En primer lugar, debemos implementar un sistema de gestión de productos, en el que cada banco esté equipado con gestores de productos. Los gerentes de producto deben convertirse en la principal persona responsable de recopilar y desarrollar productos. El segundo es establecer un mecanismo de retroalimentación de información. Cada departamento bancario resume las necesidades de los clientes y las envía al departamento de liquidación y gestión de efectivo de la sucursal. La sucursal organiza periódicamente seminarios comerciales de innovación de productos para bancos de contacto y bancos clave para centrarse en la solución de los problemas que preocupan a los clientes.

Mejorar el conocimiento en el mercado de la marca de la cuenta financiera. Este año, continuaremos implementando la estrategia de marca de liquidación y gestión de efectivo, con "Cuentas inteligentes" como núcleo, ampliaremos la connotación de la marca y mejoraremos el valor de la marca bajo una marca unificada. Es necesario llevar a cabo el diseño de marca para los productos de gestión de efectivo y liquidación recientemente desarrollados de manera oportuna, formular estrategias de marca apropiadas e incorporarlas en un sistema de marca unificado. Fortalecer la promoción de la marca de la cuenta Caizhi, hacer un buen trabajo en el mantenimiento de la marca y mantener la influencia de la marca.

Desarrollar el negocio de custodia a terceros. Aproveche la oportunidad del negocio de depósito de terceros de múltiples bancos, amplíe la proporción del negocio bancario y de valores, aproveche la conveniencia y velocidad de la banca electrónica de nuestro banco y aumente la promoción y aplicación de nuevos productos. Todos los bancos y departamentos deben fortalecer la organización y gestión de la recopilación de la demanda de productos y la promoción y aplicación de nuevos productos, aclarar responsabilidades, fortalecer la evaluación, formar una red de retroalimentación de la demanda del mercado de amplio alcance y receptiva y un mecanismo de promoción de nuevos productos con tareas específicas e incentivos efectivos. y mejorar la velocidad del mercado realmente permite que los nuevos productos lanzados ocupen el mercado y alcancen la rentabilidad lo más rápido posible. Este año se lanzarán nuevos productos como fondos integrados de capital en moneda nacional y extranjera, notificaciones por SMS para clientes corporativos, certificados de servicios financieros y un sistema nacional de compensación automática.

(4) Hacer un buen trabajo en la formación del equipo de gerentes de cuentas y gerentes de producto, e intensificar la capacitación de xx talentos del departamento.

Es necesario fortalecer la gestión de personal, implementar estándares de trabajo diario, formular códigos de conducta y establecer y mejorar el sistema de diario de trabajo, el sistema de archivos de clientes, el sistema de visitas de clientes y el sistema de retroalimentación de información.

Fortalecer la formación empresarial. Este año, la sucursal continuará organizando diversos negocios de liquidación y administración de efectivo, capacitación comercial de banca electrónica y capacitación en habilidades de marketing, probará métodos de capacitación más diversificados, ampliará el alcance de los aprendices a través de una capacitación de base en profundidad y se esforzará por mejorar la calidad de personal empresarial para adaptarse a las exigencias competitivas del mercado de la banca comercial.

(5) Fortalecer la gestión de procesos y mejorar los niveles de control de riesgos.

Es necesario centrarse en la prevención y el control de riesgos y mejorar activamente la construcción del sistema de liquidación. En la innovación de productos, insistimos en el sistema primero. Es necesario informar periódicamente sobre las tendencias de los casos de conciliación, formular medidas preventivas prácticas y frenar decididamente la aparición de casos de conciliación. Fortalecer la gestión de los ingresos procedentes de negocios de intermediación de liquidación y aumentar la intensidad de la gestión de cuentas. Para fortalecer aún más la supervisión, los inspectores contables y los supervisores posteriores al evento deben centrarse en el papel de la inspección y supervisión comercial diaria, descubrir y subsanar rápidamente los errores y lagunas comerciales, y cada medio debe rectificar los problemas existentes. Plan de trabajo del departamento de ventas 2023 (Parte 2)

En XX, continuaré cumpliendo estrictamente con la filosofía de trabajo de "calidad primero, eficiencia después" y, bajo el liderazgo de la empresa, continuaré mejorando la Ventas estratégicas de la empresa Trabajar para completar las órdenes de trabajo del departamento de ventas y las cantidades de entrega de manera oportuna y precisa. Bajo la supervisión de los líderes, participe en la finalización de los productos de los clientes, entregue los productos a los clientes a tiempo y complete el trabajo de seguimiento de servicio al cliente. Continuar desarrollando nuevos clientes y nuevos productos, y completar todos los aspectos de las tareas de producción y ventas de la empresa de manera oportuna.

En el trabajo de xx, las principales tareas que se espera completar son las siguientes:

1. Desarrollar y modificar el cronograma de entrega de manera oportuna de acuerdo con los pedidos de los clientes, y ser. Responsable de la entrega El proceso específico de implementación del plan, monitoreando la coordinación de pedidos y asuntos relacionados. Asegurar la entrega normal de productos e informar problemas en el proceso de trabajo a los líderes de manera oportuna.

2. Recopile información de clientes extranjeros, realice entregas detalladas y oportunas e ingrese todos los aspectos de la información de entrega. Tales como: dibujos, ppap y otra información. Mantenerse al tanto de las nuevas tendencias en el mercado internacional de maquinaria y el mercado de divisas para brindar a la empresa un sólido soporte informativo.

3. Completar la entrega de todos los documentos y versiones dentro del tiempo especificado, y proporcionar a los clientes facturas, listas de empaque, facturas comerciales, contratos de transporte, declaraciones de transporte, certificados de origen, etc. de manera oportuna y forma detallada. Comprobante de entrega.

4. Comunicarse eficazmente con los clientes sobre asuntos relacionados con el envío y la logística de manera oportuna.

5. Participar en la evaluación e implementación de los proyectos de nuevos productos de la empresa para lograr un seguimiento integral del proceso productivo. Realice revisiones exhaustivas de los productos recién lanzados y realice un seguimiento del progreso de la producción.

6. Las estadísticas completas de los subelementos deben prepararse de forma completa y precisa todos los meses y conciliarse con el departamento financiero. Plan de trabajo del departamento de ventas 2023 (Parte 3)

De acuerdo con los objetivos de desarrollo generales de la empresa y combinado con el progreso real de la fábrica, el desempeño de las ventas se ha convertido en el foco del trabajo para satisfacer las necesidades de producción de la fábrica. y mejorar los beneficios generales de la empresa. Para mejorar aún más el rendimiento total de ventas y sentar una base sólida para el trabajo general de ventas el próximo año, el plan de trabajo de ventas para los últimos dos meses es ahora el siguiente:

1. Ideología rectora

Preste mucha atención El desempeño de ventas actual sentará las bases para el trabajo del próximo año. En la actualidad, la operación general de la compañía va por el camino correcto y el enfoque actual estará en las ventas para mejorar aún más el desempeño de ventas total de la compañía y sentar una base sólida para el desarrollo de tiendas especializadas el próximo año.

2. Enfoque laboral

1. Fortalecer la capacitación y el aprendizaje para mejorar aún más las capacidades integrales del personal empresarial

2. Realizar una revisión integral del sistema interno; mercado, especialmente el mercado del sur Analizar e investigar para comprender a fondo la demanda actual del mercado y las tendencias generales y, al mismo tiempo, formular planes detallados para el próximo trabajo de ventas de la empresa

3. Amplia publicidad de la empresa; productos para aumentar eficazmente la visibilidad del producto y el rendimiento de ventas actual, señalando una dirección clara para los objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa

4. Popularizar el mercado, recopilar una gran cantidad de información de los clientes y establecer una empresa; base para el desarrollo de tiendas especializadas el próximo año;

3. Plan de detalles

1. Plan de viaje de negocios: este viaje de negocios cubrirá 7 provincias y 30 ciudades, centrándose principalmente en el sur. mercado;

2. Plan para desarrollar distribuidores 12-20

3. Preparación del viaje de negocios: antes del viaje de negocios, organice cuidadosamente al personal comercial para aprender el sentido común de seguridad y las normas de gestión de vendedores de la empresa. , políticas de inversión de la empresa y conocimiento del producto. Esté preparado para traer 600 copias de información del producto, 600 tarjetas de presentación, 3 tarjetas de colores del producto, 3 troncos (incluidos: roble blanco, nogal, cerezo rojo, sapeli, pomelo dorado, fresno, palo de rosa de Brasil), 3 porciones de material para las esquinas de las puertas.

IV. Plan de viaje de negocios detallado para vendedores (ver tabla adjunta) Plan de trabajo del departamento de ventas 2023 (Parte 4)

1. Formular el plan de trabajo del departamento

Formular el plan de trabajo anual y plan de trabajo mensual del departamento de marketing, y revisar los planes de trabajo de cada equipo según disposiciones del hotel; Analizar la dotación de personal del departamento de marketing y el estado laboral de cada equipo. Desarrollar un plan de dotación de personal para todo el año. De acuerdo con las características del puesto, las necesidades del negocio, la calidad del personal y los objetivos a alcanzar, se dividirá razonablemente el trabajo de cada equipo y empleado.

2. Aclarar las responsabilidades laborales, el alcance de las responsabilidades, los procedimientos de trabajo, las reglas y regulaciones de gestión de cada equipo y equipo, y participar directamente y orientar la implementación y finalización de varios planes.

3. Inspeccionar varias tareas

Participe directamente en algunos trabajos de ventas diarios todos los días, verifique y supervise la actitud de servicio, el nivel de operación y los estándares de los empleados para ver si están estandarizados. Consultar los registros de trabajo de cada equipo y de cada turno. Verifique el estado de trabajo del capataz, el estado de evaluación y la finalización de las tareas. Realizar periódicamente capacitación y evaluación sobre conocimientos comerciales de marketing y conocimientos de gestión a los jefes de departamento cada mes, comunicarse periódicamente con los empleados del departamento dos veces por semana para comprender su estatus ideológico;

4. Organizar y participar en varias reuniones

Participe en la reunión matutina diaria de la oficina del hotel; asista a la reunión de resumen mensual del hotel, informe sobre el trabajo y escuche las instrucciones de la decisión del hotel. -los responsables organizan el diario del departamento. Los lunes se lleva a cabo una reunión regular de capataces para discutir los problemas laborales de la semana pasada y asignar el trabajo para la semana; el departamento de organización celebra una reunión regular de empleados todos los martes para resumir el trabajo de la semana pasada y asignar el trabajo para la semana; Organizar al personal del departamento para realizar seminarios especiales cuando sea necesario.

5. Orientar o participar directamente en el manejo de las opiniones de los clientes.

Cumplir con los requisitos razonables de los clientes; orientar disciplinariamente a los empleados y sancionarlos adecuadamente para advertir a otros empleados.

6. Resumen, evaluación y ajuste

Resumir el trabajo y los ingresos operativos del departamento cada mes, trimestral y anualmente, y realizar informes escritos al hotel; cada día Informe de trabajo del grupo. Comprender el estado del trabajo del departamento y las ventas de habitaciones, y organizar el trabajo del día; realizar ajustes oportunos y mejorar los servicios en función de los comentarios recibidos de los clientes; ser responsable de coordinar y comunicarse con otros departamentos; firmar y revisar los documentos del departamento; ajustar algunos puestos de acuerdo con las necesidades y las condiciones del personal; dominar la información del cliente tanto como sea posible, mejorar la gestión interna y mejorar la calidad del servicio. El personal del departamento realiza evaluaciones de desempeño diarias, semanales y mensuales; Plan de trabajo del departamento de ventas 2023 (Parte 5)

En 20xx, continuaré cumpliendo estrictamente con la idea de trabajo de "calidad primero, eficiencia después". Bajo el liderazgo de la empresa, continuaré mejorando el trabajo de ventas estratégico de la empresa y completaré las órdenes de trabajo y las cantidades de envío del departamento de ventas de manera oportuna y precisa. Bajo la supervisión de los líderes, participe en la finalización de los productos de los clientes, la entrega de productos a los clientes a tiempo y la realización del trabajo de seguimiento de servicio al cliente. Desarrollar continuamente nuevos clientes y nuevos productos, y completar todos los aspectos de las tareas de producción y ventas de la empresa de manera oportuna.

En el trabajo de xx, las principales tareas que se espera completar son las siguientes:

1 Formular y modificar planes de entrega en tiempo y forma de acuerdo con los pedidos de los clientes, y ser responsable. para el proceso de implementación específico del plan de entrega, Monitorear la coordinación de pedidos y transacciones relacionadas. Asegurar la entrega normal de productos e informar problemas en el proceso de trabajo a los líderes de manera oportuna.

2. Recopile información de clientes extranjeros, entrega oportuna y detallada, e ingrese todos los aspectos de la información de entrega. Como dibujos, ppap y otra información. Mantenerse al tanto de las nuevas tendencias en el mercado internacional de maquinaria y el mercado de divisas para brindar a la empresa un sólido soporte informativo.

3. Complete la entrega de todos los documentos y versiones dentro del tiempo especificado y proporcione rápidamente los documentos de entrega detallados, incluidas facturas, listas de empaque, facturas comerciales, contratos de transporte, declaraciones de transporte, certificados de origen, etc. a los clientes.

4. Comunicarse eficazmente con los clientes sobre asuntos relacionados con la logística marítima en tiempo y forma.

5. Participar en la evaluación e implementación de los proyectos de nuevos productos de la empresa para realizar un seguimiento integral del proceso productivo. Realice revisiones exhaustivas de los productos recién lanzados y realice un seguimiento del progreso de la producción.

6. Completar las estadísticas de los subelementos de forma completa y precisa. Los ingresos mensuales por exportaciones deben liquidarse mensualmente y de forma coherente con las finanzas. Plan de trabajo del departamento de ventas 2023 (Parte 6)

1. 1. En el primer trimestre, el enfoque principal es el aprendizaje empresarial. Dado que nuestra empresa se encuentra en el período de apertura, la formulación del plan del departamento aún no se ha completado. Después de las vacaciones, el mercado todavía estará en un período bajo. Aprovecharé al máximo este tiempo para complementar los conocimientos comerciales relevantes, estudiaré detenidamente las reglas y regulaciones de la empresa y también iré a comprender y cooperar plenamente con el personal de la empresa. las ciudades y parques industriales circundantes para realizar exploraciones de campo con el fin de encontrar otras nuevas, y fortalece la relación con los clientes a través de Internet, llamadas telefónicas y visitas de extraños. para formar un grupo de clientes fuerte.

2. En el segundo trimestre, la empresa se ha encaminado oficialmente y el mercado de plantas industriales marcará el comienzo de un pequeño período pico. Con una cierta comprensión del negocio, trabajaré duro para intentarlo. Realice un pedido lo antes posible para que pueda convertirse oficialmente en un empleado habitual de nuestra empresa. También trabajamos con los gerentes Zhu y Guo para capacitar a nuevos empleados para que el departamento de fábrica pueda crecer lo antes posible.

3. Los festivales dobles "Día Nacional" y "Festival del Medio Otoño" del tercer trimestre darán al mercado un buen comienzo en la segunda mitad del año. Además, a medida que aumenta el número de instalaciones de nuestra empresa, algunos clientes más grandes pueden penetrar gradualmente, preparándose plenamente para la guerra del mercado fabril a finales de año. En este momento, trabajaré con otros empleados de la empresa para hacer todo lo posible para seguir desarrollando la empresa.

4. El trabajo de fin de año es el período pico del año, junto con nuestra promoción de fábrica y la promoción de clientes durante todo el año, creo que es el momento más ocupado para nuestro departamento de fábrica. Nuestro departamento llevará a cabo completamente el trabajo de desarrollo del cliente en función de la situación real y las características de tiempo, y ajustará oportunamente las ideas de trabajo de nuestro departamento de acuerdo con los cambios del mercado. ¡Esfuércese por maximizar el rendimiento de la fábrica!

2. Formular un plan de trabajo para el aprendizaje. Ser intermediario en el mercado inmobiliario requiere ajustar constantemente las ideas de negocios de acuerdo con la situación en constante cambio del mercado. El aprendizaje es muy importante para el personal de negocios, porque está directamente relacionado con el ritmo de avance de una persona de negocios con los tiempos y la vitalidad de. el negocio. Ajustaré mi dirección de aprendizaje según sea necesario para reponer nueva energía. El conocimiento industrial, el conocimiento de marketing, la gestión de departamentos y otros conocimientos relacionados con la fábrica son contenidos que necesito dominar. Solo conociendo a mí mismo y al enemigo puedo luchar sin peligro (en este sentido, también espero que la empresa lo dé). soporte del personal comercial de EE. UU.).

3. Fortalecer su propia construcción ideológica, mejorar la conciencia general, mejorar el sentido de responsabilidad, mejorar la conciencia de servicio y mejorar la conciencia del equipo. Hacer e implementar el trabajo de forma activa y proactiva. Haré todo lo posible para reducir la presión sobre el liderazgo.

Las anteriores son algunas de mis ideas para 20xx. Puede que sean muy inmaduras. Espero que los líderes me corrijan. El tren corre rápido gracias a la diadema. Espero recibir orientación y ayuda correctas de los líderes de la empresa y de los departamentos. De cara al 20xx, trabajaré más duro, trataré a todos los negocios con seriedad y responsabilidad y me esforzaré por generar oportunidades para buscar más clientes, obtener más pedidos y mejorar el trabajo del departamento de fábrica. Creo que completaré nuevas tareas y enfrentaré nuevos desafíos.