La esencia de las citas de Luo Yonghao del programa de 9 horas "Long Talk"

Lao Luo es digno de ser el rey del marketing automediático. Su discurso de Nochevieja conmovió a la mitad del círculo mediático. Esta vez, Luo y Luo hablaron durante nueve horas. Escuchemos dos El enfrentamiento del siglo entre celebridades. La siguiente es la esencia de las citas de Luo Yonghao compiladas de "Long Talk" de 9 horas. La esencia de las citas de Luo Yonghao de la "Long Talk" de 9 horas 1

Luo Zhenyu: Como director ejecutivo, ¿cuáles son las tres cosas más importantes para usted cuando dirige esta empresa?

Luo Yonghao: Es similar a todas las empresas: encontrar dinero, encontrar personas y establecer una dirección estratégica son las tres cosas más importantes para una empresa.

No soy lo suficientemente bueno cambiando dinero. Un amigo dijo que conseguiste una ganga pero aun así te portaste bien. Tú, un actor de diafonía, fuiste al mundo de la tecnología y manipulaste la financiación hasta mil millones. Sin embargo, tras un análisis cuidadoso, no somos una empresa muy fuerte en términos de operaciones de capital y operaciones financieras. Las personas que han recaudado dinero son otros jugadores fuertes, por lo que los inversores tienen ideas erróneas.

Todavía tengo algo de experiencia en la búsqueda de personas en los últimos dos años. En los últimos tres años, no tuve muchos vicepresidentes y tuve que invertir mucha energía en encontrar personas. De hecho, tengo cierta ansiedad social leve, por lo que el trabajo inicial fue muy pobre.

En tercer lugar, la dirección general es clara. Si su negocio principal no se está monetizando tan rápido, debe encontrar una manera de avanzar hacia áreas relativamente fáciles para obtener ganancias que subsidien su estrategia de desarrollo a largo plazo y su negocio principal.

Al principio, no lo hicimos lo suficientemente bien en estos aspectos. Yo era diligente en la táctica y perezoso en la estrategia, hasta el día de hoy he fallado en estos tres aspectos. Desde el otoño del año pasado hasta ahora, he gastado entre el 40% y el 50% de mi energía en reclutar personas. Estas cosas deberían haberse hecho hace mucho tiempo. Debería haber encontrado un buen director financiero y uno que tuviera el mismo temperamento y filosofía. como nosotros. En términos de dirección estratégica, nuestro negocio principal es difícil de monetizar, por lo que deberíamos hacer algo para ganar dinero. Este año tendremos algunos productos además de los teléfonos móviles.

Luo Zhenyu: ¿Harás cosas importantes pero no urgentes?

Luo Yonghao: Por ejemplo, nuestro sistema operativo cooperará con equipos externos. Exportamos más que nuestros socios, pero todavía estoy dispuesto a hacerlo. Quiero hacer esto a largo plazo. Si no hay escasez de dinero, espero abrirlo por completo y publicarlo. Soy de código abierto y todos mis competidores lo usarán. Por supuesto, solo hago algunas de esas cosas de vez en cuando. Ahora estoy muy cansado de vivir, así que no me importan estas cosas.

Luo Zhenyu: El idealismo es algo etéreo.

Luo Yonghao: Ganar dinero es un subproducto de la creación y debe perseguirse en esencia. La gente dirá que Amazon no ha ganado dinero durante tantos años. ¿No está esta empresa aquí para obtener ganancias? Entonces no creo que sea una buena empresa.

Creo que el valor de un negocio no sólo se refleja en las ganancias. Amazon continúa desarrollándose al ritmo actual, y cada informe financiero del sistema es una pequeña pérdida. ¿Crees que este negocio tiene valor? Creo que sí. Y es bueno para la sociedad.

Después de que una empresa gana dinero, también debe ser idealista y perseguir objetivos. Entiendo que una buena empresa se basa en el dinero. El dinero es una base y hay una búsqueda superior al dinero. Pero este es solo mi deseo. Si la empresa ya no controla la empresa, ¿de qué me sirve hablar de ello?

Luo Zhenyu: ¿Qué es el dinero? Para nosotros, los empresarios, es una barra de progreso de crecimiento personal que se puede ver en el exterior. ¿Cuánto cambia la valoración? sabrás en qué medida se ha vuelto tu fuerza interior. La esencia de las citas de Luo Yonghao de la "Long Talk" 2 de 9 horas

Luo Zhenyu: ¿Qué errores crees que se podrían haber evitado al fabricar productos a lo largo de los años

Luo? Yonghao: De hecho, todavía hay muchos. Por ejemplo, cuando estábamos diseñando productos, no teníamos una persona a cargo de la línea de productos. Yo era responsable del producto. Todavía tenía muchos puntos ciegos. No sabía lo suficiente sobre muchas cosas además de la tecnología de I+D. Esta fue una razón muy importante que nos hizo cometer muchos errores.

Cuando hay ingenieros y líderes técnicos internamente, si las opiniones mencionadas por varios líderes principales son inconsistentes, preferiremos los de mayor rango, lo que también es pereza en cierto sentido.

Cuando estaba charlando con Xiaomi Lei Jun, dijo que había sido un completo profano en hardware en los últimos años. Me dio algunas sugerencias y habló sobre su experiencia, y yo también hablé sobre la mía. .

Al hablar de temas de la cadena de suministro, mencionó que ha visitado a todos los proveedores pequeños y medianos y que tengo una fobia social moderada. Solo iré a menos que me lo pidan. Hemos hecho algunos ajustes ahora. Básicamente, visitaré a todos los jefes o personas a cargo de los principales proveedores según lo permita el tiempo. El número de viajes de negocios se multiplicó por unas diez veces.

Luo Zhenyu: Su volumen de envío todavía está a más de dos órdenes de magnitud por detrás de los gigantes. ¿Cómo se pone al día? ¿Cuál es la verdadera carta de triunfo?

Luo Yonghao: ¿Nuestro original? La dirección no es incorrecta, este problema ha surgido debido a ciertas limitaciones. No creemos que la dirección general de los últimos años sea incorrecta. Creo que la dirección general del futuro reside en el diseño táctil y de los teléfonos móviles. En el mundo de la tecnología, diez años es un período de tiempo bastante largo, por lo que dentro de diez años debemos ser muy diferenciados e innovadores para ganar el mercado.

¿Por qué la aceptación pública no es buena? En primer lugar, la I+D, la producción y el suministro tienen un retraso de seis meses, lo cual es bueno si no está muerto; en segundo lugar, somos insuficientes en algunos juicios sobre la aceptación pública; Si pudiera volver a hace cinco años y saber lo difícil que era, habría encontrado un equipo dedicado a la monetización rápida, para que las pérdidas del departamento de telefonía móvil fueran menores o se suavizaran.

Esta es una larga marcha y este año nos ajustaremos conscientemente en esta dirección. Habrá algunos despidos en la segunda mitad de este año. Si los ingresos pueden compensar las pérdidas en teléfonos móviles, será bueno incluso si perdemos dinero en teléfonos móviles.

Luo Zhenyu: ¿Puedes asumir una situación en la que, debido a la incertidumbre del mercado, simplemente te transformas después de unos años?

Luo Yonghao: No, mi pensamiento y mi dirección son muy claros. Nunca vaciló. Nuestra era se trata de teléfonos móviles y dispositivos táctiles. Si no hay accidente, la próxima plataforma serán las gafas de realidad virtual. Mi sueño es ser la plataforma informática más grande. Espero participar o liderar la revolución de la plataforma. meta.

Mi vida será muy cómoda y la próxima plataforma informática no tendrá nada que ver conmigo. Lo más destacado de las citas de Luo Yonghao de "Long Talk" 3 de 9 horas

Luo Zhenyu: ¿Cómo te sientes acerca de las personas que te critican?

Luo Yonghao: Creo que la mayoría de la gente lo es. normal, tengo cosas que odio. Soy una figura pública. No tengo un negocio y puedo hablar libremente en línea. No dejaré mensajes en Weibo. Entiendo lo que escriben los que me odian y los que odian a nuestra empresa. Hay algunas cosas que tardan un poco en digerirse y adaptarse. Todavía no he perdido la fe en la sociedad. Odio que me critiquen y sean sarcásticos. Yo también solía hacer esto.

Luo Zhenyu: ¿Crees que los fanáticos de Luo Yonghao y los fanáticos de Hammer se superponen?

Luo Yonghao: La superposición era muy alta en los primeros días, pero ahora la superposición es cada vez menor? Nuestro mercado cuenta con seguimiento de la opinión pública. Al principio era por apoyo, o compraba varios y se los regalaba a otros.

Pero hoy en día, tenemos cada vez más seguidores convertidos por el producto en sí, por lo que a menudo hay personas en nuestro foro que están disgustadas. ¿Por qué estamos hablando de que este teléfono móvil está involucrado nuevamente?

En cuanto a la economía de los fans, me gustaría aclarar de nuevo. El portador de la economía de los fans debe ser algo que valga unos 20 dólares estadounidenses. Esto es algo que es popular en todo el mundo. Todos los fans venden copias de un libro, un CD o una entrada al cine. Casi no hay ejemplos de éxito comercial para un fan de un ídolo que apoya la compra de algo por valor de mil o dos mil yuanes.

Luo Zhenyu: Volvamos a los usuarios. Xiaomi es muy cuidadoso a la hora de gestionar sus usuarios, comunidades en varios lugares, etc. Observo que no parece que estés haciendo esto.

Luo Yonghao: Hemos establecido espontáneamente grupos de fans de Hammer en casi 170 o 180 ciudades, incluidas ciudades extranjeras. Siempre que se lanza un producto en las primeras etapas o en las primeras etapas de una conferencia de prensa, los fans de Hammer lo harán. organizar espontáneamente una reunión, todos se comunican juntos. Estamos muy agradecidos con los fans y el equipo de relaciones públicas también enviará algunas camisetas, carteles, etc. para que el evento sea más fluido. No operamos como Xiaomi. La razón principal es la falta de personal, no por otras razones. La esencia de las citas de Luo Yonghao de "Long Talk" 4 de 9 horas

Luo Zhenyu: ¿Cuánta energía gastas en financiación?

Luo Yonghao: La financiación es intermitente. Hay un momento crítico para los fondos, a veces lleva mucho tiempo. Durante unos meses, el 80% estaba en financiación.

Nuestra industria tiene relativamente muchos activos, pero he cometido muchos errores aquí. No gasté más del 15% de mi energía en financiación en los cinco años. Creo que esta proporción debería ser del 20% al 30. % Usa el 30% de tu energía para encontrar personas y el 30% restante para hacer estrategia, y luego construir productos. Así es como debes distribuir tu energía.

Luo Zhenyu: Las empresas no mueren porque no ganan dinero, sino porque su cadena de capital se rompe. ¿Alguna vez te has encontrado con alguno de estos peligros? ¿Puedes compartir el momento más peligroso?

Luo Yonghao: Sólo dos o tres meses antes del lanzamiento de la serie M el año pasado, no pudimos obtener lo que se suponía que íbamos a recibir, todavía teníamos pérdidas y todavía teníamos que pagar. Que un producto pueda completarse según lo previsto está ligado al dinero. Si no puede sobrevivir, se desperdiciarán ocho meses de inversión.

Estaba muy ansioso en ese momento y sentí dolor todo el día, lo cual de hecho fue causado por el exceso de trabajo. Mi esposa dijo, si tienes algún defecto, te debo una deuda de 9,6 millones. Si mueres, tendré que devolverte 9,6 millones. No pude soportar escucharlo en ese momento. Hubo momentos muy difíciles, pero aun así logré superarlos.

Luo Zhenyu: ¿Escuchas atentamente los consejos que te dan los inversores?

Luo Yonghao: De hecho, muchos inversores me han dado algunos consejos. Algunos inversores no están convencidos de este producto. Y conozco la industria relativamente bien, pero la mayoría de los demás no saben mucho sobre ella. Para el primer tipo de inversor, tomaré la iniciativa de pedir consejo. Algunas personas dicen que soy testarudo a la hora de dirigir un negocio, lo que puede estar relacionado con algunas de las cosas que he hecho antes. La esencia de las citas de Luo Yonghao de "Long Talk" 5 de 9 horas

Luo Zhenyu: Pasas la mitad de este año cazando gente furtivamente. ¿Cómo juzgas si esta persona está sobrevalorada o infravalorada en la industria?

Luo Yonghao: No conozco a nadie muy bien, todos son amigos de amigos. Cometí un gran error en la conferencia de lanzamiento de la T1, muchas empresas tomaron nuestras máquinas y las desmantelaron para realizar investigaciones. Un buen amigo conoce a muchos jefes en la industria de la telefonía móvil, pero tengo ansiedad social y muchas interacciones sociales a las que no debería acudir, por lo que este trabajo de reclutamiento de personas se retrasó más de medio año.

Luo Zhenyu: ¿Quién es la persona más difícil de persuadir con la que te has encontrado?

Luo Yonghao: La persona más difícil de persuadir es probablemente el actual líder de la línea de productos: mi socio Wu Dezhou. . Salimos durante más de siete meses por primera vez y solo hablamos de ello la segunda vez cuando fui a Shanghai para un viaje de negocios. Fue como enamorarme y al final me dio dolor de cabeza.

Luo Zhenyu: ¿Cuáles son tus condiciones favoritas para abrir un trabajo, salario, sentimientos y opciones?

Luo Yonghao: Rara vez hablamos de sentimientos, yo. Estoy relativamente tranquilo. Prestarán más atención al futuro que al dinero y las opciones sobre acciones, por lo que primero debes convencerlos de que lo que haces tiene grandes esperanzas en el futuro. Hay mucha gente talentosa en este círculo y no tienen que preocuparse por el dinero ni por el trabajo. Hay que hacerles creer que esto se puede hacer, y es necesario discutir tanto las opciones como el salario. menos las acciones de opción. De lo contrario, la gente se sentirá cómoda trabajando en grandes empresas y no acudirá a su empresa.

Luo Zhenyu: Los ejecutivos de Hammer Company han dimitido y algunos de ellos son muy conocidos.

Luo Yonghao: Conozco a muchos jefes de grandes empresas que me dijeron que solíamos mantener una tasa de rotación anual de menos del 7% u 8% durante todo el año, lo cual es muy poco saludable. Si una empresa normal alcanza una escala de seiscientas a setecientas personas, lo normal es que se vea obligada a eliminar un 15% cada año. Nuestra empresa es demasiado estable, es amateur. Suena cruel forzar la eliminación del 15% del fondo, pero solo así podremos mantener nuestra efectividad en el combate. De lo contrario, habrá una gran cantidad de personas en la empresa que son populares, pero no sobrevivirán y lo harán. pierden su efectividad en el combate a medida que avanzan. En realidad, esto no es algo bueno. La esencia de las citas de Luo Yonghao de "Long Talk" 6 de 9 horas

Luo Zhenyu: En cualquier grupo destacado, siempre hay una mayoría de idiotas. ¿Hay una mayoría de idiotas en su empresa? /p>

Luo Yonghao: En cualquier grupo, siempre hay una mayoría de idiotas, el 20% de las personas sobresalientes impulsan al 80% de las personas menos sobresalientes.

Luo Zhenyu: ¿Algún empleado ha informado de la situación más allá del nivel?

Luo Yonghao: Por supuesto, esta es la riqueza de nuestra empresa. En una empresa, muchas personas no pueden distinguir entre informar problemas normalmente y realizar informes pequeños.

He notado que en China, los chicos y chicas jóvenes generalmente tienen un problema común. Incluso si sienten que su jefe inmediato tiene un problema grave, no lo dicen cuando ya no pueden soportarlo. , dimitirán. A veces no necesariamente informo de la situación a recursos humanos o a la alta dirección, sino a otros compañeros, y finalmente llega a mis oídos.

Fui a preguntarle por qué no lo denunció en ese momento, pero pensó que la respuesta era hacer un soplón, lo que me hizo rascarme la cabeza.

Muchos de mis colegas veteranos que iniciaron el emprendimiento en la etapa inicial no son supervisores, pero aún tienen un fuerte sentido de propiedad. Siempre que tienen algo que no les gusta, acuden a mí directamente. y decirlo maldiciendo, este es un activo muy valioso para mí.

Luo Zhenyu: ¿Qué es lo más importante para una persona en el lugar de trabajo?

Luo Yonghao: Definitivamente es el nivel empresarial. Si el nivel empresarial siempre ha sido muy bueno, pero el desarrollo no es el ideal, puede ser que haya un problema con la empresa. Si encuentras este tipo de problema, puedes irte. La esencia de las citas de Luo Yonghao de "Long Talk" 7 de 9 horas

Luo Zhenyu: ¿Cuál es el mayor cambio que le ha sucedido en los últimos años desde que inició su negocio

Luo Yonghao: Creo que veo los problemas mejor que antes, mucho más relajado.

Comencé a comprender que hay algunas empresas que no son malas ni inmorales en sus prácticas. Cuando era un cliente idealista de servicio al cliente, esperaba que la tasa de satisfacción fuera del 100%, no del 95% o del 96%. Se podría decir que era demasiado idealista y carecía de sentido común y perspicacia. Según la distribución normal de la gente normal, siempre hay 2 o 3 gánsteres de cada 100 personas. La búsqueda de una empresa de la satisfacción del cliente al 100% significa que cuando cien gánsteres te chantajean y te chantajean, cooperarás inevitablemente. Si más personas como tú acuden a tu marca, pronto no podrás soportarlo.

Si no hubiera dirigido un negocio o no hubiera estado expuesto a campos relacionados, no habría pensado en esto desde la perspectiva del consumidor. Después de iniciar mi propio negocio, conocí personas y condiciones de vida que nunca había conocido en mi círculo de vida original. Después de esas cosas, experimenté algunos cambios en mi tolerancia. Este es el cambio más grande.

Luo Zhenyu: Nacido para estar orgulloso. ¿Estás más orgulloso o tan orgulloso? ¿O no tan orgulloso como antes?

Luo Yonghao: En algunos aspectos, estás más orgulloso que antes. Debido a que algunos momentos difíciles inspiraron mi corazón rebelde, algunas cosas en las que debería insistir son más fuertes que antes; la segunda situación es que descubrí un problema. Es posible mantener un alto nivel moral mientras dirijo un negocio, pero la noble misofobia. cosa no se puede hacer.

¿Un amigo mío entendió mal y dijo que hay que ser inmoral para ganar dinero en un negocio? Yo lo niego sin dudarlo. Si eres un intelectual independiente y permaneces moralmente obsesivo durante toda tu vida, siempre y cuando tu capacidad para sobrevivir no sea demasiado torpe, definitivamente no habrá ningún problema. Pero es básicamente imposible administrar un negocio. Sólo logrando el monopolio en un campo podemos hablar de ser noble.

Luo Zhenyu: ¿Tienes algún método para estudiar?

Luo Yonghao: Para mí, todavía es leer. Hice un descubrimiento interesante antes. Sabes que los libros que se venden en la estación de tren son diferentes de los libros que se venden en el aeropuerto. Están destinados a dos grupos de personas. Los libros que se exhiben de manera destacada en la librería del aeropuerto son definitivamente extremadamente confiables. Buen libro.

Otro error que cometí al principio fue que mientras leía, me encontraba con mucha experiencia y sabiduría resumidas por mis predecesores, pero no podía recordarlo cuando realmente lo estaba haciendo. Después de descubrir este problema, organicé un grupo de estudio para reorganizar todo lo que aprendimos de los libros de gestión empresarial y luego realicé una discusión grupal PPT. Si surgen problemas similares en las operaciones reales, nos lo recordaremos unos a otros para que puedan resolverse. se convierte en parte de la caja de herramientas del cerebro, lo que requiere revisión y práctica repetidas.

Luo Zhenyu: Última pregunta, si diseñas una lápida para ti ahora y diseñas un respaldo para ti mismo, ¿qué quedará de la historia de los negocios chinos?

Luo Yonghao? : Solía ​​​​Hay un dicho en broma que dice que originalmente quería tallar una lápida como esta: su vida fue una vida que causó pérdidas irreparables a otras industrias, sin importar en qué industria estuviera involucrado. Por supuesto que esto es al revés.

Mi ídolo cuando era niño era un gigante como Akio Morita. En un abrir y cerrar de ojos, tenía treinta y tantos años. En una era de emprendimiento así, el emprendimiento industrial se convirtió en una posibilidad. Importante para mí, una persona sin antecedentes y quienes acumulan profesionalmente son los más afortunados en la vida.

Así que la simplicidad debería ser mejor. Si lo piensas seriamente, probablemente sea así: crecí en un área donde no había oportunidad de hacer industria, pero tuve muchos sueños en esta área cuando era niño. Al final, debido al esfuerzo personal y. Gracias a las oportunidades de la época, pude lograr tal cosa.

Cuando fuimos a Japón, descubrimos que las personas con espíritu emprendedor están un poco amargadas. Este país no ha producido grandes empresas en las últimas décadas. Japón tuvo mucho éxito en sus primeros años. sus últimos años, a medida que maduró, se enriqueció y se desarrolló. Básicamente, no hay posibilidad en un país de gran escala. Nacer en China a principios de la década de 1970 y ponerse al día con una era tan miserable es un fuerte contraste. una lápida no será un estímulo ni una inspiración para los que vendrán después de mí.

Luo Zhenyu: Dije al principio que esta es la entrevista más larga en la historia de la televisión china. La entrevista de hoy puede no estar en línea con las reglas de esta época, pero creo que es algo bueno. y valioso, el teléfono móvil de Luo Yonghao hizo precisamente eso, y hoy una entrevista tan larga hizo precisamente eso. Creemos firmemente que tiene valor y enarbola la bandera en esta era. La esencia de las citas de Luo Yonghao del programa de 9 horas "Long Talk" 8

Esta es una entrevista que duró casi 9 horas y es conocida como el programa de entrevistas más largo de la historia. Alcanzar esta duración significa que muchos temas se discutirán en profundidad y especificidad y, por lo tanto, tendrán valor de referencia y operatividad, así que lo que quiero ver es este video completo sin censura de 9 horas. Después de esperar más de diez días, todavía no podía encontrar la versión en video de 9 horas, así que tuve que ver la versión en video de 373 minutos. ¿Por qué hay que ver "9 horas sin cortes"? No es por un trastorno obsesivo-compulsivo, pero para Luo Yonghao, un emprendedor con una personalidad tan única, no quiero perderme ningún detalle para evitar malentendidos. ¿Por qué tienes que ver "video" en lugar de escuchar "audio" o leer "texto"? La razón es la misma que la anterior, más otra: creo que los ojos humanos no pueden mentir.

Volviendo al tema, ¿qué preguntó Luo Zhenyu? ¿Cómo respondió Luo Yonghao? Esto es difícil de describir en una frase. Si estás interesado, puedes ir a verlo tú mismo. Solo te contaré mi opinión después de verlo aquí.

Luo Yonghao divide el "emprendimiento" en tres secciones principales, a saber, "encontrar personas, encontrar dinero y establecer una dirección estratégica". Esta es una "división horizontal", y las tres pertenecen esencialmente a la "categoría" de "estrategia". . Personalmente siento que hay algo de mayor nivel y más básico por encima de "estrategia", que son los "valores". Entonces aquí hacemos otra "división vertical" del "emprendimiento", es decir: establecer valores - elegir una industria - determinar estrategias - jugar tácticas. En mi opinión, esta secuencia no se puede interrumpir y debe avanzarse capa por capa. Cuanto más avanzas, más cambiante y menos importante se vuelve, pero la "confidencialidad" debe ser cada vez mayor.

1. Hablemos primero de “valores”.

No sabía mucho sobre Luo Yonghao antes. Vi principalmente información negativa, así que pensé que era solo un “payaso que vende sentimientos”. Ahora parece que no. Es muy comprensible por qué muestra una actitud tan obstinada y confiada (arrogante). Básicamente, sus "valores" le proporcionan energía. Si una persona piensa que lo que está haciendo es "correcto" y "válido" para el futuro. La potencia es muy suficiente, casi activando el "modo de energía infinita". Los "valores" son difíciles de establecer, porque filosóficamente hablando, son "la cristalización de tres puntos de vista", y la formación de "tres puntos de vista" es un proceso muy complicado y largo... Entonces, una vez que se establecen los "valores", Extremadamente difícil para cambiar. Esto explica por qué Lao Luo puede incluso aceptar su propia jubilación sin permitir que los valores de la empresa cambien, porque los "valores" son la "base de una empresa" y, por supuesto, la "base de una persona". Creo que alguien como Lao Luo, que es bueno siendo profesor y exportando valores constantemente, ya ha dado este paso. En cuanto a su llamado "cambiar el mundo", en realidad es el proceso de realización de sus propios "valores". De esta manera, el emprendimiento es algo muy "simple", es decir, "sientes que algo está bien, entonces debes hacerlo". Así de simple es el llamado "idealismo". ¿Y cómo hacerlo? Se trata de un proceso complejo y realista, en el que la alegría y el dolor, la emoción y el agotamiento, las ganancias y los costos son todos inimaginables.

2. Sólo estableciendo valores podemos seleccionar y excluir industrias en función de ellos (por ejemplo, según mis valores, creo que el valor de la industria "inmobiliaria" es muy bajo, por lo que No me uniré).

Un problema realista es que "lo que quieres hacer" puede no ser necesariamente "lo que puedes hacer". De hecho, esto no es un problema, porque si una persona particularmente quiere hacer algo, ahí está. Siempre es una forma de acercarse a él.

Lo que es más importante es: si esta cosa es "buena en" y "le gusta" hacer, entonces su eficiencia de avance es terrible. Junto con la "energía infinita" proporcionada por los valores, el éxito y la fama son inevitables. No es de extrañar que incluso Steve Jobs dijera: "Si una persona puede encontrar una carrera que le guste a los veinte años, entonces tiene suerte". Luo Yonghao tiene mucha suerte de poder encontrar y emprender una carrera así a la edad de cuarenta años.

En tercer lugar, en términos de estrategia, como dijo Lao Luo, se divide en "encontrar personas (socios), encontrar dinero (inversiones) y establecer direcciones estratégicas".

Para las industrias emergentes de bajo costo, lo más importante debería ser "encontrar gente". Si tienes suficiente gente, tendrás suficiente dinero. Para las industrias con altos costos para iniciar un negocio, lo más importante debería ser "encontrar dinero". Si tienes suficiente dinero, naturalmente tendrás suficiente gente. "Determinar la dirección estratégica" incluye tres elementos: "momento" (es decir, el mejor momento para iniciar, expandir y transformar un negocio), "conveniencia geográfica" (es decir, el estado de desarrollo industrial y las perspectivas de la región seleccionada, cuál es la mejor en "Seleccionar la industria" se determinará simultáneamente), "armonía" (es decir, los talentos de la industria, las conexiones y la escala de clientes en el área seleccionada). Por supuesto, estos deben discutirse con los socios. La sabiduría del grupo y el trabajo en equipo son más confiables. dictadura. Pero sólo los "valores" son innegociables. Esto debe discutirse claramente con el "socio propuesto" de antemano. Lo mejor es tener "los mismos" y al menos "ningún conflicto", de lo contrario no será necesario discutirlo. . Dado que el "sistema de asociación" y el "sistema empresarial" serán la encarnación de los "valores", deben estar unificados.

4. ¿Por qué es una táctica de "juego"? Debido a que las tácticas están hechas para jugarse, cuantos más trucos y mayor sea la variabilidad, mejor.

Es para evitar que tus oponentes y compañeros adivinen tus acciones y sigan tu propio ritmo. Esto es lo que significa el dicho "siempre ha sido imitado y nunca superado". Por lo tanto, las "tácticas" deben mantenerse estrictamente confidenciales, lo que explica por qué Luo Yonghao puede hablar de las "tres primeras", pero nunca revelará el momento específico del lanzamiento del nuevo producto, la categoría de "hardware inteligente" que se desarrollará. etc. Razones para detalles específicos.

Por supuesto, además de estos, Luo Yonghao también es un "ejemplo" muy clásico. Nos muestra cómo una persona con defectos de carácter obvios puede tener éxito en la China actual (después de todo, Steve Jobs está demasiado lejos). lejos de nosotros (las condiciones nacionales son diferentes)) Por el contrario, el espíritu empresarial ha tenido un impacto y un cambio en su carácter. Ha mostrado más posibilidades en la vida. De hecho, puede servir como una bandera clara en esta era de incertidumbre. Por supuesto, también espero que tenga éxito. Esto no es sólo una inspiración, pero estoy de acuerdo con sus valores. Sin embargo, cabe señalar que se dedica a la "industria tecnológica", que es una industria nueva como la "industria de Internet" y está sujeta a menos interferencia política. Entonces, ¿pueden las industrias relativamente tradicionales también obtener este tipo de valor? Por favor espera y verás.