La nueva política de reducción de personal de Sinopec en 2o15

Documento de la Corporación Petroquímica de China Sinopec People [2015] No. 85 Opiniones orientativas sobre el desvío y reasentamiento del personal jubilado Todas las empresas, instituciones y sucursales (subsidiarias) de sociedades anónimas: para garantizar y promover China La industria petroquímica profundizará el desarrollo de la reforma y la transformación, llevará a cabo adecuadamente la desviación y el reasentamiento del personal que ha dejado sus puestos debido al ajuste estructural industrial y la estricta competencia de "tres determinaciones" por el empleo, optimizará aún más la estructura de recursos humanos, mejorará la productividad laboral y de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes, combinadas con la práctica petroquímica de China, presenta las siguientes opiniones: 1. Principios de trabajo (1) Cumplir con las leyes y regulaciones. Llevar a cabo el trabajo de acuerdo con las leyes y reglamentos nacionales pertinentes y las disposiciones pertinentes de Sinopec, manejar adecuadamente las relaciones laborales de acuerdo con la ley, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados que han dejado sus trabajos y garantizar su sustento básico. (2) Orientación a los beneficios. Implementar el requisito del grupo del partido de "apoyar a las personas en lugar de apoyar a las empresas", optimizar la asignación de recursos humanos y (3) categorizar la orientación. Construir un sistema de políticas completo, implementar desvío y reasentamiento multicanal, formular políticas específicas basadas en diferentes situaciones, determinar razonablemente los beneficios, respetar las opciones de las personas que abandonan sus puestos y alentar a las unidades a innovar métodos de desvío y reasentamiento basados ​​en las condiciones reales. (4) Apoyar la implementación. Está estrechamente integrado con la profundización de la reforma del empleo laboral y la distribución salarial, la mejora de las bases de la gestión de recursos humanos y la implementación de estrictas "tres determinaciones" para la contratación laboral. El sistema se promoverá de manera de apoyo y el mecanismo de selección basado en el mérito. se verá fortalecido. (5) Sea proactivo y prudente. Formular planes cuidadosamente, realizar procedimientos democráticos de acuerdo con las leyes y reglamentos, fortalecer la publicidad y la explicación, estandarizar los procedimientos de trabajo, implementar responsabilidades de mantenimiento de la estabilidad y organizar e implementar de manera constante. 2. Objetos aplicables (1) Esta opinión se aplica a quienes han dejado sus trabajos debido a la implementación del cierre y fusión debido a la reestructuración industrial; aquellos que están empleados debido a una estricta competencia de "tres determinaciones" (incluidos aquellos que son difíciles de adaptarse; a puestos de alta intensidad laboral debido a la edad, fuerza física, etc.) Las personas desplazadas resultantes, las personas desplazadas que no pueden realizar un trabajo normal debido a enfermedad, discapacidad y otras razones. (2) Los canales y políticas de desvío y colocación estipulados en esta opinión se aplican a los empleados con contrato laboral que fueron contratados antes del 1 de octubre de 2014, y a aquellos que fueron contratados después del 1 de octubre de 2014 y están destinados a puestos clave o ya están ocupados. Puestos clave. Empleados bajo contrato laboral. El personal fuera de servicio en esta opinión se refiere únicamente al personal aplicable mencionado anteriormente. (3) Para los empleados con contrato laboral que sean reclutados después del 1 de octubre de 2014 y estén destinados a puestos principales o puestos ordinarios, y que no estén contratados en puestos clave cuando dejen sus puestos, la unidad rescindirá sus contratos laborales y pagará compensación económica de acuerdo con la ley; si los empleados bajo el sistema de despacho de trabajo pierden su puesto, la unidad los devolverá a la unidad de despacho de trabajo de acuerdo con la ley y el acuerdo de despacho de trabajo si los empleados a tiempo parcial pierden su puesto; la unidad deberá dar por terminada la relación laboral con ellos.

3. Canales de desvío y reasentamiento De acuerdo con la idea básica de "revitalización activa, fomento de la jubilación, desvío adecuado y reasentamiento adecuado", el personal jubilado se emplea principalmente mediante competencia interna y empleo fuera de la unidad. , jubilación anticipada, jubilación interna, Seis cauces que incluyen rescisión y extinción de contratos laborales, suspensión de labores y retención de salario, etc., se dividen y reasientan adecuadamente. (1) Competencia interna por puestos de trabajo. 1. Si hay puestos vacantes dentro de la unidad, se puede organizar personal fuera de servicio calificado para participar en la competencia por el empleo. Los salarios y beneficios sociales después de la selección de los mejores se llevarán a cabo de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la unidad. 2. Si la unidad tiene puestos adecuados para quienes han dejado su puesto de trabajo, y si otras categorías de trabajadores están empleadas en los puestos pertinentes, se deberían hacer esfuerzos para eliminar otras categorías de trabajadores de conformidad con la ley y liberar puestos para aquellos que han dejado sus puestos de trabajo para competir por puestos de trabajo. (2) Reclutamiento externo a la unidad. 1. Cuando existe una demanda de trabajos fuera de la unidad (incluso dentro y fuera del sistema Sinopec), se puede organizar capacitación específica para brindar ayuda al personal fuera de servicio dispuesto y capaz a encontrar trabajos fuera de la unidad. 2. Cuando hay demanda de mano de obra en el sistema, la unidad debe organizar activamente esfuerzos para implementar la asignación general de recursos humanos a través de contratación empresarial, producción de recursos humanos, transferencia de personal (incluida la transferencia por etapas) dentro del sistema, etc. Empleados que han dejado sus puestos puede participar en el concurso para el puesto de asignación general implementar los salarios y beneficios sociales correspondientes después de asumir el puesto. La unidad debe aclarar el salario y los beneficios del personal de asignación general de acuerdo con diferentes métodos de asignación general de recursos humanos de acuerdo con la asignación general de puestos, la ubicación de los puestos, etc., y después de consultar con las unidades que requieren los puestos. La sede guía y ayuda a las unidades a llevar a cabo la asignación general de recursos humanos dentro del sistema mejorando las políticas, construyendo plataformas de información y fortaleciendo la organización y la coordinación. Si una unidad logra resultados notables en la contratación de negocios dentro del sistema, la sede puede considerar factores relevantes para brindar ciertos incentivos al contratista bajo la premisa de reducir efectivamente el costo general de Sinopec Corp. 3． Cuando existe una demanda de puestos comerciales o de lotes adecuados para la contratación por parte de la unidad fuera del sistema, la unidad puede organizar fuerzas para contratar el negocio fuera del sistema como contratista, u organizar una salida por lotes de recursos humanos en la que pueda participar. el concurso para los cargos involucrados, y realizar las tareas correspondientes después de asumir los cargos. Salario y beneficios. La unidad debe aclarar el salario y los beneficios del personal empleado fuera del sistema según el puesto fuera del sistema, la ubicación del puesto, etc. Si una unidad realiza contrataciones comerciales fuera del sistema o exporta lotes de recursos humanos y logra resultados notables, la sede puede considerar factores relevantes y brindar cierto estímulo con la premisa de garantizar que la unidad aumente la eficiencia. (3) Jubilación anticipada. 1. De conformidad con el principio de "tener en cuenta la historia, ser proactivos y prudentes", se alienta al personal jubilado elegible a solicitar la jubilación anticipada (incluida la renuncia, lo mismo a continuación), incluirlos en la gestión de los jubilados corporativos e implementar las medidas pertinentes. beneficios para los jubilados 2. La unidad debe comunicarse activamente con el departamento de seguridad social local, determinar razonablemente el alcance de los tipos especiales de trabajo para las unidades de jubilación anticipada que han hecho grandes esfuerzos para ajustar su estructura industrial y tienen pesadas tareas de desvío y reubicación. El personal jubilado puede comunicarse con el departamento local de seguridad social para explorar la posibilidad de jubilarse anticipadamente para el personal jubilado que no esté incluido en el ámbito de tipos especiales de trabajo.

3． La unidad puede proporcionar ciertos subsidios a quienes se han jubilado anticipadamente según sus propias circunstancias y su asequibilidad, después de comunicarse con el departamento de seguridad social local y obtener apoyo, pueden pagar una cierta cantidad de primas de seguro de pensión durante una cierta cantidad de años en uno; opte por aquellos que se han jubilado anticipadamente. (4) Jubilación interna. 1. Si a un empleado jubilado le faltan menos de 5 años de la edad legal de jubilación, previa solicitud personal, aprobación de la unidad y acuerdo firmado por ambas partes, el retiro interno se puede implementar de acuerdo con las normas pertinentes de Sinopec, y los jubilados internos se administrará de acuerdo con el personal jubilado, los gastos de subsistencia básicos reales se controlarán para que no sean superiores a los beneficios de jubilación normales. 2. En función de su propia situación y asequibilidad, y teniendo en cuenta circunstancias históricas, la unidad podrá otorgar ciertos subsidios para el retiro interno al personal jubilado que cumpla con ciertas condiciones. (5) Cancelación y terminación de contratos laborales. 1. Después de consultar entre la unidad y el empleado, si el empleado está dispuesto a rescindir o rescindir el contrato laboral de acuerdo con la ley, ambas partes firmarán un acuerdo y seguirán los procedimientos para rescindir o rescindir el contrato laboral. 2. Además de proporcionar una compensación económica de acuerdo con la ley cuando se rescinde o rescinde el contrato laboral, la unidad también puede establecer razonablemente condiciones de pago y proporcionar un subsidio único. 3． Después de que los empleados que han dejado sus puestos hayan rescindido o rescindido sus contratos laborales, la unidad debe ayudarlos de inmediato a manejar las relaciones de seguro social y transferencias de fondos de previsión de vivienda, transferencias de archivos personales, transferencias de relaciones de partidos y ligas y otros procedimientos, y manejar asuntos de anualidades empresariales. de acuerdo con la normativa. 4． Quienes rescindan o rescindan sus contratos laborales de acuerdo con las políticas de compensación y subsidio económico estipuladas en este dictamen, no estarán sujetos a las políticas de subsidio y asistencia para la vida de Sinopec (las políticas de subsidio y asistencia para la vida de Sinopec solo son aplicables a quienes rescindan sus contratos laborales de acuerdo con al acuerdo de rescisión del contrato de trabajo antes de la finalización de las obras de reestructuración y desvío Quienes tengan contrato de trabajo y reúnan las condiciones especificadas (6) Suspensión del trabajo y retención de salario 1. Los que hayan cesado en sus puestos y no lo hayan hecho. sido desviados y reasentados a través de los canales anteriores estarán sujetos a suspensión del trabajo y retención de salario, se implementarán vacaciones periódicas, pero los empleados deberán presentarse a la unidad periódicamente y participar en actividades de aprendizaje, capacitación y actividades relacionadas. despido, la unidad debe reducir adecuadamente los beneficios del personal despedido en función de las razones por las que dejó el trabajo y aumentar gradualmente el salario a medida que se extiende el período de despido. Para aquellos que han sido despedidos por un largo período de tiempo. salario, basado en el principio de que cuanto mayor sea la edad legal de jubilación y más cortos sean los años de trabajo de la unidad, menores serán los beneficios, los beneficios internos de jubilación pueden usarse como base para determinar los beneficios y compararse con otros desvíos y reasentamientos. Vínculo Bajo la premisa de cumplir con las regulaciones locales, el salario mínimo se puede controlar en una cierta proporción del estándar de salario mínimo local 3. Si los empleados que han sido despedidos y permanecen con salario cumplen o cumplen con las condiciones pertinentes. , pueden ser desviados y reubicados a través de los canales pertinentes. Si el contrato laboral expira durante el período de despido y salario, el contrato laboral debe rescindirse para los empleados que han estado de paro y salario durante un corto período de tiempo en la unidad. , y se debe establecer un período razonable de despido y salario. Si están dispuestos a trabajar dentro del período pero no han regresado a trabajar al final del período, se debe rescindir el contrato laboral 4. Alentar a las unidades a seguir innovando. métodos de reubicación para aquellos que han sido despedidos con salario y alentarlos a iniciar sus propios negocios (1) Las unidades pueden organizar capacitación específica para ayudar a aquellos que son independientes (2) Aquellos que son despedidos y retenidos con salario están dispuestos a hacerlo. intentar iniciar su propio negocio o buscar un trabajo por cuenta propia, y pueden firmar un acuerdo con la unidad para acordar mantener la relación laboral durante un período determinado y asuntos relacionados durante el período, el contrato laboral puede. ser despedido mediante negociación o el empleado puede continuar suspendido con salario pero tiene la intención de iniciar su propio negocio pero carece de fondos iniciales. La unidad puede explorar la introducción de fondos sociales para establecer un “fondo de trabajo por cuenta propia” para brindar cierto apoyo. (4) Bajo la premisa de cumplir con las regulaciones pertinentes, las unidades pueden dar prioridad a la absorción de empleados que han sido despedidos y permanecen asalariados, utilizar activos inactivos en negocios no esenciales para realizar empresas conjuntas con unidades sociales con gestión estandarizada. , o arrendar activos inactivos a partes calificadas Operado por unidades sociales (5) Las unidades pueden utilizar la orientación de políticas para alentar a los empleados despedidos a trabajar para empresas reestructuradas y contratistas de subcontratación de negocios (servicios). 4. Responsabilidades laborales 1) Departamentos relevantes. Las divisiones comerciales de la sede son responsables de organizar y guiar las unidades, llevar a cabo el ajuste de la estructura industrial y el trabajo estricto de "tres determinaciones", estudiar y formular políticas relevantes, revisar y aprobar los planes de cierre y fusión y los principales planes de implementación de proyectos de cierre y fusión, y guiar las unidades. para realizar ajustes comerciales, transformación del desarrollo, enajenación de activos, desvío y reasentamiento de personal, etc. trabajar para ayudar a las unidades a coordinar y luchar por políticas locales. Para proyectos importantes de cierre y reubicación: 1. El Departamento de Planificación del Desarrollo, el Departamento de Gestión de la Reforma Empresarial, el Departamento de Operaciones de Capital y el Departamento de Negocios Responsables se centran en investigar y aclarar la dirección del ajuste empresarial y la transformación del desarrollo, guiar y revisar los planes de cierre, reubicación y ajuste de derechos de propiedad y cambios preparados por la unidad. guiar y ayudar a la unidad a contactar y negociar con los gobiernos locales, esforzarse por obtener apoyo político. 2. El Departamento de Finanzas y el Departamento de Negocios a cargo se centran en orientar y revisar los planes de disposición de activos y compensación de tierras, y orientar y ayudar a las unidades a obtener apoyo político de los gobiernos locales en áreas como compensación de tierras y recaudación de fondos. 3． El Departamento de Recursos Humanos y el departamento comercial a cargo se centran en orientar y revisar los planes de desvío y reasentamiento de personal, orientar y ayudar a las unidades a buscar apoyo político local para la jubilación anticipada, el reempleo y los subsidios de empleo estable, y organizar y coordinar la asignación general. de recursos humanos dentro del sistema. 4． Otros departamentos de la sede dirigen el trabajo relevante de la unidad de acuerdo con sus respectivas responsabilidades. (2) La unidad es la entidad responsable e implementadora del ajuste de la estructura industrial y el trabajo estricto de las "tres determinaciones". Es responsable de formular el plan general para el ajuste de la estructura industrial y el plan de trabajo estricto de las "tres determinaciones" de acuerdo con los requisitos del plan. sede, y organiza, implementa y mantiene activa y constantemente la producción y las operaciones sin problemas y un equipo estable.

En materia de desvío y colocación de personal: 1. De acuerdo con los canales y políticas estipulados en esta opinión, y con base en la situación real de la unidad, se deben seleccionar racionalmente y utilizar de manera integral varios canales de desvío y reasentamiento, investigar y formular métodos de implementación para el desvío y reasentamiento del personal fuera de servicio. , políticas claras de desvío y reasentamiento, e informar al departamento comercial responsable y al departamento de personal Organizar e implementar después de realizar procedimientos democráticos de acuerdo con las regulaciones formular planes especiales de desvío y reasentamiento de personal para proyectos importantes de cierre y transferencia, e informar al responsable. departamento comercial y el Departamento de Recursos Humanos según sea necesario. 2. Es necesario aclarar las responsabilidades laborales e implementar las responsabilidades laborales. Las unidades con una gran cantidad de personal desplazado deben establecer una organización de liderazgo para el desvío y reasentamiento del personal desplazado, establecer oficinas y construir una plataforma para el trabajo colaborativo. 3． De acuerdo con los métodos o planes aprobados por la sede, sobre la base de optimizar la asignación de recursos humanos, la desviación y reasentamiento del personal fuera de servicio debe organizarse cuidadosamente y realizarse de manera ordenada, y cada eslabón de trabajo debe implementarse de manera activa y constante. 4． Es necesario comunicarse con los departamentos locales pertinentes y luchar activamente por políticas de apoyo para la jubilación anticipada, el reempleo y otros desvíos y reasentamientos de personal, así como políticas preferenciales relacionadas para ayudar a aquellos que son despedidos y permanecen con salario a comenzar su propio negocio. negocios. Las unidades que colocan a un gran número de empleados jubilados dentro de la unidad mediante retiro interno, suspensión del trabajo y retención de salarios y otros canales deben seguir las disposiciones del "Aviso sobre cuestiones relativas al apoyo del seguro de desempleo para la estabilización de empleos en empresas (Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social [2014] Núm. 76)" Solicitar activamente a los departamentos locales pertinentes el reconocimiento como empresa sin despidos, menos despidos y puestos de trabajo estables, y disfrutar de la política de subsidios de estabilización laboral del fondo del seguro de desempleo. Las unidades que tengan las condiciones pueden negociar con el gobierno local para explorar la implementación de una gestión encomendada del personal fuera de servicio. 5. Medidas de desvío y reasentamiento (1) Para empresas que son cerradas y transferidas debido a ajustes de estructura industrial (incluyendo suspensión de producción en áreas petroleras, suspensión de oleoductos y gasoductos, reducción de equipos de ingeniería, cierre o reubicación de plantas de refinación y química). equipos, liquidación, cierre y cancelación de unidades afiliadas) (o disueltas, así como el ajuste de los métodos de gestión empresarial pertinentes y la implementación de subcontrataciones, etc.) y los empleados que hayan dejado sus puestos serán desviados y reasentados de acuerdo con las siguientes métodos: 1. Si la empresa está sujeta a una suspensión de producción a corto plazo o gradual, el personal involucrado generalmente implementa una combinación de capacitación empresarial y vacaciones graduales, deja de pagar asignaciones y subsidios relacionados con el trabajo y reduce o deja de pagar bonificaciones por desempeño. 2. Si la empresa se cierra y se transfiere durante un período prolongado o permanente, la unidad debe utilizar de manera integral planes especiales de reasentamiento relevantes e informar al departamento comercial responsable y al departamento de recursos humanos según sea necesario. 2. Es necesario aclarar las responsabilidades laborales e implementar las responsabilidades laborales. Las unidades con una gran cantidad de personal desplazado deben establecer una organización de liderazgo para el desvío y reasentamiento del personal desplazado, establecer oficinas y construir una plataforma para el trabajo colaborativo. 3． De acuerdo con los métodos o planes aprobados por la sede, sobre la base de optimizar la asignación de recursos humanos, la desviación y reasentamiento del personal fuera de servicio debe organizarse cuidadosamente y realizarse de manera ordenada, y cada eslabón de trabajo debe implementarse de manera activa y constante. 4． Es necesario comunicarse con los departamentos locales pertinentes y luchar activamente por políticas de apoyo para la jubilación anticipada, el reempleo y otros desvíos y reasentamientos de personal, así como políticas preferenciales relacionadas para ayudar a quienes son despedidos y permanecen con salario a comenzar su propio negocio. negocios. Las unidades que colocan a un gran número de empleados jubilados dentro de la unidad mediante retiro interno, suspensión del trabajo y retención de salarios y otros canales deben seguir las disposiciones del "Aviso sobre cuestiones relativas al apoyo del seguro de desempleo para la estabilización de empleos en empresas (Ministerio de Recursos Humanos y Seguridad Social [2014] Núm. 76)" Solicitar activamente a los departamentos locales pertinentes el reconocimiento como empresa sin despidos, menos despidos y puestos de trabajo estables, y disfrutar de la política de subsidios de estabilización laboral del fondo del seguro de desempleo. Las unidades que tengan las condiciones pueden negociar con el gobierno local para explorar la implementación de una gestión encomendada del personal fuera de servicio. 5. Medidas de desvío y reasentamiento (1) Para empresas que son cerradas y transferidas debido a ajustes de estructura industrial (incluyendo suspensión de producción en áreas petroleras, suspensión de oleoductos y gasoductos, reducción de equipos de ingeniería, cierre o reubicación de plantas de refinación y química). equipos, liquidación, cierre y cancelación de unidades afiliadas) (o disueltas, así como el ajuste de los métodos de gestión empresarial pertinentes y la implementación de subcontrataciones, etc.) y los empleados que hayan dejado sus puestos serán desviados y reasentados de acuerdo con las siguientes métodos: 1. Si la empresa está sujeta a una suspensión de producción a corto plazo o gradual, el personal involucrado generalmente implementa una combinación de capacitación empresarial y vacaciones graduales, deja de pagar asignaciones y subsidios relacionados con el trabajo y reduce o deja de pagar bonificaciones por desempeño. 2. Si el negocio se cierra y se transfiere por un largo tiempo o de forma permanente, la unidad debe hacer un uso integral de los subsidios pertinentes. Para aquellos que trabajan fuera del sistema a través de transferencia organizacional y sus contratos laborales se rescinden, se les puede otorgar un subsidio único, pero no se les pagará ninguna compensación financiera. 4． Los restantes empleados que hayan cesado en sus puestos serán suspendidos con salario, y se aplicarán de conformidad con la normativa correspondiente sobre suspensión con salario. (3) Para aquellos que no puedan proporcionar un trabajo normal debido a enfermedad, discapacidad y otras razones, se utilizarán los siguientes métodos para desviarlos y reasentarlos: 1. Para aquellos que sean mayores y reúnan las condiciones para la jubilación anticipada o jubilación interna, serán reasentados principalmente mediante jubilación anticipada o jubilación interna. 2. Para aquellos que hayan dejado su puesto de trabajo más de 5 años antes de la edad legal de jubilación, las condiciones de edad para la jubilación interna pueden flexibilizarse adecuadamente o pueden suspenderse con salario, pero gestionadas y determinadas con referencia a los jubilados internos. 3． Si el personal fuera de servicio se lesiona en el trabajo, los beneficios pertinentes deben cumplir con las regulaciones de seguro de lesiones relacionadas con el trabajo del país y la ubicación de la unidad. (4) Si una empresa conjunta en la que una unidad directamente afiliada aporta capital y asume responsabilidad limitada se liquida, cierra, cancela o disuelve debido a un ajuste de la estructura industrial, el personal será desviado y reasentado de acuerdo con las leyes y reglamentos nacionales y la empresa conjunta estatutos de la empresa de riesgo. El personal designado y organizado por nosotros para unirse a la empresa conjunta se implementará de acuerdo con los acuerdos o acuerdos pertinentes. 6. Otros asuntos (1) Si la unidad afiliada de la unidad directamente afiliada se liquida, cierra, cancela o disuelve, la unidad directamente afiliada será responsable de la gestión de su personal interno de retiro, jubilación y otro, y mantendrá la continuidad de La política. (2) En el proceso de desviar y reubicar a los empleados que han dejado sus puestos, las unidades deben prestar atención a conservar la columna vertebral del negocio y prevenir la fuga de cerebros.

Para estudiantes universitarios de tiempo completo o superiores, personal con calificaciones profesionales y técnicas superiores o superiores, técnicos y niveles de habilidades vocacionales superiores, así como personal escaso y personal clave en la unidad, además de tomar la iniciativa en la organización de los empleados para comenzar. sus propios negocios o tomar liderazgo como empresa

A excepción de la subcontratación del negocio de la unidad contratante, generalmente no se rescindirá el contrato laboral y se dará por terminado el contrato laboral y se brindarán compensaciones económicas y subsidios. de conformidad con las disposiciones pertinentes de estos dictámenes, ni la empresa será suspendida sin salario por un período prolongado. La unidad debe determinar el alcance específico del personal en función de las condiciones reales. (3) La sede ha fortalecido la gestión del empleo total y los costos laborales, ha investigado y formulado métodos de incentivos y restricciones, y ha hecho grandes esfuerzos y logrado buenos resultados en el control de la cantidad total, optimizando el empleo, mejorando la eficiencia de los costos laborales y y se recompensará la adecuada desviación y reubicación del personal retirado. Para las unidades que tienen problemas de estabilidad debido a una mala reubicación y reasentamiento del personal fuera de servicio, el cuartel general los responsabilizará y los castigará de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Al mismo tiempo, con el fin de promover que la unidad reduzca efectivamente los costos laborales, la sede reduce adecuadamente el salario total y los indicadores de costos laborales correspondientes con base en el ajuste de la estructura industrial de la unidad. (4) El pago de compensaciones económicas y subsidios durante el desvío y reasentamiento de personas desplazadas implica el pago del impuesto sobre la renta personal y se implementará de acuerdo con las regulaciones nacionales y locales pertinentes. (5) La unidad puede hacer referencia a las políticas pertinentes de esta opinión al implementar el desvío y reasentamiento de algún personal de grupo especial involucrado en cuestiones históricas, pero debe obtener la aprobación del departamento comercial responsable y del departamento de personal. (6) Si las disposiciones de esta opinión son incompatibles con las disposiciones pertinentes anteriores, esta opinión prevalecerá. Si el método de implementación para el desvío y reasentamiento del personal fuera de servicio formulado por la unidad con base en estas opiniones es inconsistente con las regulaciones pertinentes de la unidad anterior, las políticas involucradas no serán retroactivas en principio. 7. Requisitos laborales El desvío y reasentamiento de las personas desplazadas está altamente orientado a las políticas y es difícil. Implica los intereses vitales de las personas desplazadas y está relacionado con la situación general de la reforma, la transformación y el desarrollo cada vez más profundos de Sinopec. Todas las unidades deben conceder gran importancia. a él, y a los líderes del partido y del gobierno *** Responsable y fortalecer el liderazgo es necesario organizar departamentos pertinentes para estudiar cuidadosamente las políticas, tener en cuenta el equilibrio de las regiones y sectores, formular planes cuidadosamente y organizar la implementación cuidadosamente; es necesario analizar y evaluar cuidadosamente los riesgos de estabilidad, formular planes de mantenimiento de la estabilidad, implementar responsabilidades de mantenimiento de la estabilidad, hacer publicidad y explicación de políticas y prevenir y resolver conflictos de manera efectiva; es necesario fortalecer la comunicación con los departamentos locales relevantes, buscar activamente apoyo político y asistencia comercial; , coordinar para avanzar en el trabajo y mantener la estabilidad corporativa.

Sinopec Corp. emitido el 18 de febrero de 2015 por la Oficina General de Sinopec Corp. el 27 de febrero de 2015