Cómo redactar un plan de trabajo personal para el segundo semestre de 2022

Ya sea una organización o un individuo, no importa lo que hagas, debes tener planes y arreglos con anticipación. Con un plan de trabajo, el trabajo tendrá objetivos claros y pasos específicos, que podrán coordinar las acciones de todos y mejorar la iniciativa laboral. Aquí el editor compartirá contigo cómo escribir un plan de trabajo personal para la segunda mitad de 2022. ¡Bienvenido a leer!

Cómo escribir un plan de trabajo personal para la segunda mitad de 20221

1. Centrarse en la producción segura y estable de la brigada, implementar concienzudamente el despliegue de liderazgo, realizar su propio trabajo con los pies en la tierra, exigirse estrictamente y desempeñar activamente un papel de liderazgo. lograr un conjunto de indicadores, ganar dos honores y lograr tres mejoras. Lograr un conjunto de indicadores, a saber: fortalecer el trabajo básico de despacho, lograr un 100% de precisión en el registro de informes y comunicar asuntos importantes de manera oportuna con un 100% de precisión. La tasa de calificación del contenido de agua del petróleo crudo exportado es superior al 98%. Fortalecer la gestión de los activos estatales de la brigada para lograr una tasa de integridad integral de equipos de más del 97%, una tasa de ocupación de equipos de bandera roja del 15% y una tasa de accidentes mayores de equipos de 0. Los costos de reparación del equipo no superaron el estándar y los activos estatales de la brigada mantuvieron y aumentaron su valor.

Ganar dos honores, a saber: recuperar el título de "Unidad Avanzada en Gestión de Activos de Equipos de Oilfield Company". Esforzarse por obtener el título de sala de despacho avanzado de la empresa petrolera antes de fin de año. Lograr tres mejoras, a saber: mejorar aún más la comprensión de los administradores de equipos sobre los equipos e implementar procedimientos de mantenimiento de equipos. Mejorar aún más el nivel profesional de los despachadores y mejorar su capacidad para manejar emergencias. Mejorar aún más el nivel de coordinación y supervisión del equipo de producción y ayudar a las bases a implementar diversas tareas de producción.

2. Tareas clave Para lograr los objetivos anteriores, concéntrese en las siguientes cinco tareas: Primero, hacer un buen trabajo en el inventario de activos y averiguar los antecedentes familiares. La realización de inventarios es una parte importante de la gestión de activos de propiedad estatal. Se realiza un inventario cada trimestre para garantizar que la autoinspección alcance el 100%. A través del inventario, las cuentas de activos fijos de la brigada son consistentes y las cuentas reales son consistentes, y la tarjeta de administración de activos fijos es consistente con la base de datos de la sucursal. . Mejorar oportunamente los datos originales en la base de datos para garantizar que sean precisos y completos, haciendo que la extracción de depreciación de los activos fijos sea más razonable. Al mismo tiempo, se realizarán preparativos para nuevas aplicaciones del sistema y actualizaciones del sistema de gestión. El sistema de clasificación y codificación de activos recientemente revisado de la sociedad anónima se aplica plenamente en la brigada, y el software del sistema de gestión de activos (equipos) de CNPC se actualizó a la versión V6.0.

En segundo lugar, reforzar el mantenimiento y reparación diarios de los equipos. Sólo sabiendo qué está pasando y por qué podemos trabajar mejor. Muchos empleados conocen los procedimientos de mantenimiento del equipo, pero no entienden por qué es necesario mantener el equipo de esta manera. Para mejorar la comprensión de los empleados sobre el interior del equipo, este año planeamos aprovechar la oportunidad de la reparación de la bomba de aceite con tres garantías en julio para llevar a los empleados y gerentes de equipo a observar el sitio de la anatomía del equipo, observar el video interno del equipo y la explicación del personal técnico. *** Al mismo tiempo, familiarizarse con la estructura interna del equipo, profundizar la comprensión de la estructura interna, el principio de funcionamiento y los puntos clave de mantenimiento del equipo, cumplir conscientemente con los procedimientos de mantenimiento, manejar las fallas correctamente e implementar los procedimientos de mantenimiento del equipo.

En tercer lugar, reforzar la gestión de conductores y vehículos a motor.

El primero es "la entrega justa de vehículos y una evaluación estricta". Primero calcule el kilometraje, luego emita una hoja de ruta y envíe el vehículo. Al final del mes, la evaluación de la hoja de ruta se verificará de acuerdo con los métodos de evaluación de bonificación de vehículos de motor y conductores de la brigada para garantizar la equidad y la razonabilidad.

El segundo es implementar estrictamente la contabilidad de los costos de reparación por unidad, verificar el uso de las tarifas de reparación y las condiciones de operación del vehículo cada trimestre, no reparar decididamente elementos de mantenimiento innecesarios, no pagar costos de reparación irrazonables y garantizar Costos de reparación. Uso razonable. Cuarto, desempeñar activamente el papel de despacho.

Realizar las siguientes dos tareas para dar pleno rendimiento a los servicios de coordinación, organización y mando, y supervisión y control del despacho:

En primer lugar, fortalecer la gestión de los datos del despacho. La exactitud e integridad de los registros originales de la gestión de la programación afectan directamente la eficacia de la programación. A partir del fortalecimiento de la inspección de 12 registros, como los registros de tareas de despacho, registros de traspaso de turnos y tareas de producción de liderazgo, se llevarán a cabo revisiones de trabajo una vez al mes, enfocándose en la evaluación de los registros de despacho, mejorando los estándares de registro y garantizando que los datos Es completo y preciso, la letra es clara y los registros son completos y continuos.

El segundo es fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales y mejorar el nivel de gestión de despacho. Debido a que el trabajo de despacho tiene un amplio alcance y mucho contenido, e involucra muchos puestos y especialidades a diario, los despachadores deben tener un excelente juicio analítico y habilidades de expresión. Nuestros despachadores tienen buenas cualidades profesionales, pero a veces todavía tienen la desventaja de ser muy dependientes en el manejo de incidentes. Es necesario fortalecer aún más el estilo de trabajo de "estricto, detallado, preciso, despiadado y rápido". A partir de abril de este año, instalamos una plataforma de capacitación en la sala de despacho y formulamos 50 preguntas de capacitación sobre cómo lidiar con emergencias, procedimientos para realizar diversas tareas laborales, números de teléfono de Guanjian de uso común, etc., que se colocaron en etiquetas de preguntas. en la sala de despacho, el jefe de despacho va al puesto todos los días para realizar sorteos al azar y realizar preguntas y respuestas en el lugar con los despachadores. A través del refuerzo repetido, se esfuerza por que los cuatro despachadores respondan con fluidez 50 preguntas de capacitación antes del 1 de agosto, mejorando aún más. su nivel profesional.

En quinto lugar, fortalecer el papel organizativo y de coordinación del líder del equipo de producción.

En primer lugar, para los asuntos asignados por la dirección, debemos asegurarnos de que todo esté resuelto, todo explicado y todo respondido. Los asuntos urgentes no se quedan de la noche a la mañana y el trabajo no se retrasa, para que así sea. desempeñar un papel positivo y protagonista.

El segundo es potenciar la iniciativa laboral. Preste atención a comprender y dominar las prioridades de trabajo actuales y recientes, considerar y prepararse temprano en el trabajo, recopilar activamente información para los líderes, implementar conscientemente planes de trabajo y registrar los resultados del trabajo.

El tercero es ser estricto con uno mismo, ayudar sinceramente a los demás, abogar por la unidad y la cooperación y promover la formación de esfuerzos conjuntos entre todos los miembros del equipo de producción. De acuerdo con los requerimientos de la dirección de la brigada, a partir de marzo todo el personal del equipo de producción se organizará para realizar inspecciones dos veces al mes, antes del día 15 de cada mes, cada departamento podrá inspeccionar el puesto individualmente y señalar los problemas encontrados. en el acto, e instar a su rectificación en un plazo determinado si los resultados de la inspección no son satisfactorios, incluidos en la evaluación. Entre el día 25 de cada mes y el día 5 del mes siguiente, el equipo de producción se organiza para realizar colectivamente una segunda inspección. Los problemas que surjan de la inspección se informan al supervisor y se incluyen en la evaluación del mes.

3. Sugerencias de un solo punto La inspección y evaluación es un medio poderoso para promover la mejora del nivel de gestión. Puede garantizar la implementación del sistema y eliminar los peligros ocultos y los bajos estándares. Sin embargo, la evaluación definitivamente causará cierto malestar entre los empleados de base. Ha habido escenas desagradables en el pasado en las que los empleados acudieron directamente a interrogar a los gerentes de la agencia después de que el equipo anunciara los resultados de la evaluación. El personal del equipo de producción puede recibir pacientemente y explicar claramente las bases de la evaluación. Sin embargo, si hay demasiadas preguntas, definitivamente afectará el entusiasmo gerencial de los miembros del equipo de producción. En este sentido, sugiero establecer un sistema de inspección y revisión. En respuesta a las consultas y peticiones de los empleados de base, los líderes de brigada realizarán revisiones y evaluaciones en la reunión de producción. Si la evaluación de los miembros del equipo de producción es injusta e irrazonable, la brigada realizará una evaluación de notificación a los miembros del equipo de producción; si los gerentes del equipo no implementan los resultados en el lugar, la brigada evaluará a los gerentes del equipo que tienen responsabilidad directa. La revisión y evaluación pueden mantener eficazmente la imparcialidad de la evaluación, reducir la cantidad de peticiones de los empleados en el trabajo y mantener el entusiasmo gerencial de los gerentes de equipo y los miembros del equipo de producción. Se invita a dirigentes y camaradas a criticar y corregir el plan de trabajo anterior.

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1. Fortalecer la construcción del sistema, estandarizar la gestión y prevenir riesgos contables.

El trabajo contable es un trabajo básico en una cooperativa de crédito y asume las importantes responsabilidades del negocio contable, reflejando los resultados operativos, prediciendo las perspectivas de desarrollo empresarial y participando en la toma de decisiones operativas de la cooperativa de crédito. La calidad del trabajo contable afecta directamente la reputación y el estatus de la cooperativa de crédito y está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la cooperativa de crédito. Para ello, es necesario incrementar la construcción del sistema de control interno contable, gestionar estrictamente la sociedad, reducir los riesgos y aumentar la eficiencia.

(1) Debemos persistir en la gestión estandarizada de la contabilidad. Para cambiar la situación básica del trabajo contable en su conjunto, debemos centrarnos en la inspección y orientación de las cooperativas de crédito que no han alcanzado los estándares contables, aceptar estrictamente las normas y promover su cumplimiento de las normas para las cooperativas de crédito que han alcanzado los estándares, debemos insistir; en inspecciones periódicas para garantizar la calidad. Esforzarse por lograr el 100 % de los estándares de trabajo contable de las cooperativas de crédito en __ años, + las cooperativas de crédito pasarán al nivel 2 si cumplen con los estándares y la cobertura de la actualización alcanzará más del 30 %.

(2) Establecer todo el capítulo y mejorar el sistema de control interno. En respuesta a la situación contable de las sociedades de crédito en la jurisdicción, revisamos más a fondo las "Medidas de gestión financiera de las cooperativas de crédito", los "Procedimientos operativos de la banca electrónica y las empresas informáticas", etc., y formulamos un conjunto de normas y reglamentos de gestión interna con sus propias características que facilitan la implementación de las operaciones contables de las sociedades de crédito, estandarizan aún más el comportamiento del personal contable, controlan diversos riesgos contables dentro del rango prescrito y logran el propósito de verificar errores y prevenir fraudes, tapar lagunas y eliminar peligros ocultos. y asegurar el funcionamiento estable del negocio.

(3) Establecer un mecanismo de incentivos para mejorar integralmente la calidad del trabajo contable. El primero es constituir depósitos de riesgo contable. Cada contador debe pagar 500 yuanes como depósito e implementar una autocompensación por contabilidad incorrecta; en segundo lugar, fortalecer la evaluación de la calidad del trabajo contable y deducir 0,1 yuanes de los salarios por cada comprobante contable que no cumpla con los requisitos durante la inspección. se descontará del bolígrafo, y los errores en el cálculo de intereses se reembolsarán y compensarán según el monto del error; el tercero es realizar la evaluación del trabajo contable, premiar a los buenos y castigar a los malos, expedir certificados de honor a los contadores que tengan pendientes; logros en el trabajo contable, y que sean seguros y libres de accidentes, y elogiar a los contadores por su trabajo. Los contadores con mala calidad serán notificados de las críticas y se impondrán sanciones financieras.

2. Énfasis en la gestión, implementación, gestión financiera inteligente y creación de eficiencia.

El objetivo del plan de ganancias para 20__ es determinar el superávit de la empresa, con un área excedente del% y una ganancia de _ diez mil yuanes. Los gastos integrales se reducen al %. El tema de la gestión financiera debe ser fortalecer la contabilidad, aumentar los ingresos y reducir los gastos, apoyar el desarrollo empresarial y la innovación y mejorar aún más los beneficios económicos. Tomaremos como fuerza impulsora la aceleración de la innovación en la gestión financiera y contable, identificaremos las reformas y los puntos de avance en el trabajo financiero y contable e implementaremos medidas financieras activas y efectivas.

(1) Fortalecer la gestión de costes y controlar estrictamente los gastos. Implementar un enfoque de gestión de "doble vía" para tasas de gastos integrales y límites de gastos para las cooperativas de crédito. Determinar los gastos en función de los ingresos, "control total, responsabilidad individual, ahorro y retención, y responsabilidad por los gastos excesivos". Primero, con base en los ingresos, calcular y determinar el monto de gastos que cada cooperativa debe controlar y recompensar a las cooperativas de crédito que hayan cumplido con las tareas de depósito y cobro de intereses; El segundo es implementar un sistema de notificación de solicitudes de gastos importantes. Las cooperativas de crédito deben redactar un informe de solicitud por adelantado para cualquier gasto superior a 1.000 yuanes, independientemente de su naturaleza, y sólo se puede registrar en la cuenta después de la aprobación. El tercero es adherirse al sistema de divulgación de gastos financieros y publicar cuentas detalladas de los gastos financieros a los empleados cada mes para aumentar la transparencia. Aceptar la supervisión de las masas, controlar las puertas clave del gasto financiero, reducir el gasto y aumentar la eficiencia.

(2) Revitalizar vigorosamente los fondos crediticios, cobrar activamente los préstamos vencidos y esforzarse por aumentar las tasas de interés de los préstamos. Implementar salarios por desempeño, implementar efectivamente el sistema interno de responsabilidad de la posición crediticia de "garantizar préstamos, garantizar cobros, garantizar la gestión y garantizar beneficios" para aumentar el sentido de responsabilidad del personal de crédito, adoptar métodos flexibles y diversos, cobrar activamente las cuentas por cobrar de intereses de préstamos y prevenir el favoritismo Cobrar intereses y poner fin al fenómeno de "correr, arriesgar, caer y filtrar". Cree una situación laboral novedosa y vívida y eficiente, esfuércese por alcanzar una cantidad de cobro de intereses del préstamo de 10.000 yuanes y esfuércese por superar la tasa de interés del préstamo del 7%.

(3) A partir del aumento del monto total de los depósitos, se deben realizar esfuerzos para ajustar la estructura del pasivo.

Intensificaremos la evaluación de los depósitos a bajo interés, organizaremos activamente los depósitos a bajo costo y reduciremos las tasas de interés de los depósitos. El costo de los fondos se reducirá en 0,4 puntos porcentuales en comparación con el año anterior.

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Cuando entré en contacto por primera vez con esta industria en 20__, tomé muchos desvíos al elegir clientes. No estoy muy familiarizado con la industria y siempre elijo algunas industrias alimentarias, pero estas empresas suelen prestar mucha atención al precio de la etiqueta. Así que este año no elijas algo basándote sólo en el precio y no en la calidad. Un cliente sin requisitos no es un buen cliente. El plan para el segundo semestre de este año es el siguiente:

1. Para los clientes antiguos y fijos, manténgase en contacto con frecuencia cuando haya tiempo y condiciones, envíe algunos pequeños obsequios o entretenga a los clientes. para estabilizar la relación con los clientes.

2. Aunque tengas clientes antiguos, debes seguir obteniendo más información de los mismos a través de diversos medios.

3. Para lograr buenos resultados es necesario fortalecer el aprendizaje empresarial, ampliar horizontes, enriquecer conocimientos, adoptar formas diversificadas y combinar el aprendizaje empresarial con las habilidades comunicativas.

4. Este año, tienes los siguientes requisitos para ti:

1. Debes agregar más de 3 nuevos clientes cada semana y también debes tener 1 cliente potencial.

2. Haz un resumen cada semana y un resumen cada mes para ver qué errores has cometido en el trabajo y corregirlos a tiempo para no volver a cometerlos la próxima vez.

3. Antes de reunirse con el cliente, necesita saber más sobre su estado y sus necesidades. Sólo haciendo preparativos podrá evitar perderlo.

4. No puede haber ocultación ni engaño a los clientes, de lo contrario no habrá clientes fieles. Usted y sus clientes siempre están en sintonía en algunos temas.

5. Debemos continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, leer más libros, consultar información relevante en línea, comunicarnos con pares y aprender mejores métodos de ellos.

6. La actitud de trabajo hacia todos los clientes debe ser la misma, pero no demasiado arrogante. Dar una buena impresión a los clientes y establecer una mejor imagen de la empresa.

7. Cuando los clientes encuentran problemas, no pueden ignorarlos y deben hacer todo lo posible para ayudarlos a resolverlos. Primero debemos ser personas y luego hacer negocios. Sólo si dejamos que los clientes crean en la fuerza de nuestro trabajo podremos completar mejor la tarea.

8. La confianza es muy importante. Dite siempre a ti mismo que eres el mejor y que eres único. Sólo teniendo una actitud laboral sana, optimista y positiva podrás realizar mejor tus tareas.

9. Debes tener buena comunicación con otros empleados de la empresa, tener conciencia de equipo, comunicar más y discutir más para poder crecer continuamente tus habilidades comerciales.

10. Para la tarea de ventas de este año, trabajaré duro para completar la tarea de 10.000 yuanes cada mes para generar más ganancias para la empresa.

El anterior es mi plan de trabajo para la segunda mitad del año. Siempre habrá varias dificultades en el trabajo. Pediré instrucciones a mis líderes, las discutiré con mis colegas y trabajaré juntos para superarlas. . Haz tu mayor aporte a la empresa.

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En el trabajo pasado hubo éxitos y fracasos, buenos y malos, no importa No importa cómo lo dices, se ha convertido en historia. Ahora que he recibido un nuevo producto, mi lema es: No pongas excusas para el fracaso, sólo encuentra formas de triunfar.

El método específico de mi plan de trabajo de ventas personal trimestral es: correr más, escuchar más, resumir más, pensar más, comprender más, resolver más, usar el cerebro con frecuencia, visitar con frecuencia y debo lograr: " Cabeza de cobre, boca de hierro, vientre de goma, Scud" ". Sea un vendedor fuerte.

El plan de trabajo para el segundo semestre del año es el siguiente:

1 Análisis FODA del mercado

(1) Ventajas: La empresa es grande en escala, tiene fondos abundantes, precios bajos y calidad de producto garantizada.

(2) Desventajas: el producto se encuentra en el período de introducción, es inmaduro en todos los aspectos, los clientes son inestables y las condiciones son limitadas (sin logística ni distribución propias).

En definitiva, las marcas antiguas dominan el mercado y tienen clientes estables. Si desea hacerse un hueco en este campo de batalla libre de humo, maduro y altamente competitivo. Debemos trabajar 10 veces más duro que otros.

2. Análisis de la demanda de productos

1. Industria de fabricación de cochecitos de bebé: principalmente: cochecitos y camas infantiles.

2. Empresa de productos de ocio: principalmente: carpas, hamacas, sillas colgantes, mesas de ocio, etc.

3. Industria del mueble: principalmente: ferretería para muebles.

4. Industria del deporte y fitness: principalmente: bicicletas de barra simple y paralela, etc.

5. Industria manufacturera de metales: principalmente: vallas, barandillas, camas de estudiantes, etc.

6. Industria de construcción naval, etc.

3. El plan de trabajo personal es el siguiente

1. Centrarse en el desarrollo de clientes, complementado con la investigación de la información del cliente, y combinar los dos para desarrollar conjuntamente el mercado de tubos de acero.

2. Para clientes antiguos y clientes fijos, manténgase en contacto con frecuencia, visite con frecuencia, comuníquese más con los clientes y estabilice la relación con los clientes. Dar prioridad a los clientes clave.

3. Mientras tienes clientes antiguos, desarrolla nuevos clientes e identifica clientes potenciales.

4. Fortalecer el estudio del conocimiento empresarial y profesional al comunicarse con los clientes, escuchar más y hablar menos, comprender con precisión las necesidades y requisitos de los productos de los clientes y presentar sugerencias razonables.

5. Obtenga más información sobre la información de los clientes, establezca archivos para los clientes clave y realice un seguimiento de los clientes potenciales.

6. Dominar los tipos de clientes, adoptar diferentes modelos de venta, combinar la superación personal con la voluntad de innovar y resumir en capas.

4. Los requisitos para tu trabajo son los siguientes

1. Haz un resumen cada semana y un resumen cada mes para ver qué errores has cometido en tu trabajo y corregirlos en. tiempo para no volver a hacerlos la próxima vez.

2. Antes de reunirse con el cliente, debe conocer más sobre su estado y sus necesidades y luego hacer los preparativos.

3. Tener una actitud correcta hacia todos los clientes, dar una buena impresión a los clientes y establecer una imagen de la empresa.

4. Cuando los clientes encuentran problemas, no pueden ignorarlos y deben hacer todo lo posible para ayudarlos a resolverlos. Llevar nuestro servicio de atención al cliente a los clientes les hace sentir la calidez de nuestra empresa. Los compradores tienen tranquilidad y los usuarios tienen tranquilidad.

5. Tener un cuerpo sano, un estado de ánimo optimista y una actitud positiva. Sea amigable con los colegas y leal a la empresa.

6. Comuníquese más con colegas, comunique más sobre negocios y discuta más. Con el fin de mejorar continuamente las habilidades y estándares comerciales.

7. Para febrero, debes tener de dos a tres clientes estables. Asegurar el volumen de negocio de tubos de acero.

Agosto y febrero son un período muy severo. El negocio recién comienza, el mercado recién comienza y no se comprende bien a los clientes del mercado. Espero recibir uno o dos pedidos.

9. En el último mes de este año, agregaremos uno o dos clientes y tendremos de tres a cuatro clientes potenciales. Sentar una base sólida para el próximo año.

5. Utilice una combinación de ventas "centradas" y "en profundidad" en futuros trabajos de ventas.

Utilice una combinación de ventas "consultivas" y ventas "telefónicas".

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El Departamento de Finanzas se adhiere al propósito de "reducir costos, trabajar en detalle y mejorar la eficiencia". De acuerdo con las instrucciones de trabajo de los líderes de la empresa en 20__ y la situación específica de la empresa, se formularon las metas de trabajo para 20__.

Primera Parte, Objetivos Varios

1. Objetivos de Construcción del Sistema

1. El trabajo financiero cumple con la Ley de Contabilidad y otras leyes o regulaciones financieras.

2. No hay infracciones financieras.

2. Objetivos del trabajo financiero

1. Indicadores de eficiencia financiera: mejorar el cobro de cuentas por cobrar, mejorar la tasa de cobranza de la empresa y la tasa de retorno del capital.

2. Proporcionar análisis oportunos de los estados financieros e informes de previsión para contribuir a la mejora de los márgenes de beneficio generales de la empresa.

3. Objetivos de control de costes

1. Mejorar el sistema de control de costes, proponer medidas de control de costes y reducir los costes anuales corporativos respecto al año anterior.

IV.Objetivos de la gestión contable

1.

5. Objetivos de la gestión de fondos

1. Reducir el coste de la gestión de fondos empresariales y aumentar la tasa de rendimiento de la inversión de la empresa.

VI.Metas de la gestión del departamento

1. La tasa de finalización del trabajo del departamento es del 100% y la tasa de aprobación de la evaluación del personal del departamento es superior al 85%.

7. Metas de la Civilización Espiritual

1. El estado laboral es pleno y positivo.

2. Trabajar con seriedad y responsabilidad.

8. Objetivos de la formación empresarial

1. Potenciar la formación y mejorar continuamente la calidad general del equipo.

Desglose de los objetivos de cada puesto del Departamento Financiero:

Objetivos del puesto directivo: (supervisor contable)

Objetivos del puesto contable (contabilidad mayor, contabilidad de cuenta corriente)

Los objetivos laborales del puesto de cajero (cajero)

Los objetivos laborales del puesto de gestión de almacén (administración de almacén)

Una vez Nuevamente me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por su apoyo al trabajo del departamento de finanzas y agradecer a otros colegas del departamento que ayudan y cooperan con el trabajo del departamento de finanzas. El departamento financiero es a la vez un departamento de gestión y un departamento de servicios. Al mismo tiempo que fortalece una gestión estricta, también debe brindar un servicio entusiasta. Esta es la transformación de dos roles diferentes. Debe ser estricto en la gestión sin perder la sonrisa y debe brindar entusiasmo. servicio sin perder sus principios, esta es la exigencia de nuestro trabajo.

Desde que se publicó el borrador del método de evaluación del desempeño de la empresa provincial en marzo, el departamento de marketing comenzó a comunicarse con el departamento superior de marketing sobre cómo calcular los dos indicadores de evaluación, la tasa de renovación y la tasa de abandono. Luego de que muchas discusiones fracasaron, el departamento de marketing formuló una serie de métodos de evaluación basados ​​​​en los requisitos de los líderes de la empresa y la situación real de la empresa, como desmontaje de usuarios, parada doble, parada única y renovación de usuario sin costo. Guiar a las empresas del condado y del distrito para que otorguen gran importancia a los usuarios mencionados anteriormente. A través de la verificación puerta a puerta diaria, se han bloqueado básicamente las lagunas de la pérdida de clientes y también ha tenido un buen efecto en la activación de largo plazo. usuarios de tarifa cero. No sólo ahorra recursos, sino que también aumenta los ingresos. Por otro lado, ahorra gastos de desarrollo empresarial.

IV.Problemas y dificultades existentes

1. Por el enfoque en afinar la gestión de datos básicos en el primer semestre del año, planificación de marketing, promoción empresarial, investigación de mercados, personal. la formación, etc. fueron relativamente débiles, lo que resultó en un apoyo insuficiente para el desarrollo empresarial de las empresas del condado y del distrito.

2. Mientras el sistema de la empresa provincial se prepara para ser actualizado, muchos de los requisitos de informes de nuestra empresa no se pueden cumplir. El cálculo de los indicadores de evaluación del desempeño y el análisis de los datos operativos han generado una gran carga de trabajo para la empresa municipal y el apoyo del condado. departamentos.

En la segunda mitad del año, el departamento de marketing prevé realizar mejoras y mejoras en los siguientes aspectos:

1. Fortalecer la investigación de mercado: realizar periódicamente oficinas presenciales en los condados. y distritos, y trabajan con marketing, ventas, instalación y mantenimiento, los gerentes mantienen conversaciones. Profundice en el mercado y comprenda el uso y las necesidades de los usuarios. Resumir casos de marketing exitosos en países mejor desarrollados y promoverlos; ayudar a los condados menos desarrollados a encontrar deficiencias y resolver dificultades.

2. Fortalecer la planificación de marketing y la publicidad empresarial: desarrollar medidas de marketing flexibles y eficaces comprendiendo la competencia del mercado, formular publicidad práctica y pasos de marketing para el desarrollo empresarial clave en cada etapa y proporcionar comentarios y análisis oportunos de los resultados de marketing. . Ajustar oportunamente las ideas de marketing para cambiar el actual estado ineficiente del desarrollo empresarial.

3. Fortalecer la capacitación del personal: realizar capacitación periódicamente para el personal de marketing, ventas, instalación y mantenimiento y administración, e inculcar directamente ideas de marketing, métodos de administración e información comercial a los empleados de primera línea para mejorar su función. de los empleados clave para ayudar y liderar. Mejorar efectivamente la calidad de los empleados y la eficiencia del trabajo.

4. Continuar fortaleciendo el trabajo básico de gestión: continuar fortaleciendo la gestión de atrasos, la auditoría empresarial y los recursos. Gestión, instalación y mantenimiento de materiales y gestión de terminales. Organizar al gerente del departamento de marketing para realizar encuestas periódicas en las empresas del condado y distrito, comunicarse con la persona a cargo, descubrir deficiencias y continuar mejorando.