Resumen de la capacitación en liderazgo de equipos 2021
Resumen de la capacitación de líderes de equipo 2021 El equipo es la célula de la empresa y la organización más básica en el sistema de ejecución empresarial. Al igual que los cimientos de un edificio de gran altura, el líder del equipo es la barra de acero en el hormigón. La importancia del entrenamiento del equipo para el líder del equipo es evidente. La formación de líderes de equipo no puede resolver el problema en una clase y una visita. La formación de líderes de equipo debe gestionarse como un proyecto, desde la investigación de las necesidades de formación hasta la determinación de los objetivos de la formación, desde la formulación de planes de formación hasta la gestión de la implementación de la formación, desde la evaluación de los efectos de la formación hasta el resumen de experiencias y lecciones, mejorando continuamente paso a paso, mejorando los niveles de formación. y lograr líderes de equipo Propósito previsto de una larga formación. Combinado con la práctica de los líderes de equipos de capacitación de nuestra empresa, hablemos de algunas experiencias sobre cómo hacer un buen trabajo en la capacitación de líderes de equipos:
En primer lugar, determine las necesidades de capacitación de los líderes de equipos
Xx empresa tiene dos rusos La unidad de energía térmica de 800 MW suministrada por la empresa y sus empresas afiliadas xx empleados y xx equipo de producción de base. En los últimos dos años, una gran cantidad de personal clave y líderes de equipo han sido transferidos a otras compañías de generación de energía de Guohua Electric Power. Algunas personas nuevas se han enriquecido para ocupar puestos de líderes de equipo, algunas han pasado de técnicos de equipo a líderes de equipo. algunos han pasado de empleados a líderes de equipo, de tecnología a gestión, y carecen de experiencia en gestión, entusiasmo por el trabajo y falta de métodos de trabajo. No comprende los conocimientos teóricos y las reglas de gestión de equipos, actitudes y conceptos de trabajo atrasados, capacidad de gestión en el sitio, sentido de responsabilidad, pensamiento y adaptabilidad, ejecución de la operación del programa, comunicación y coordinación entre departamentos, organización en el sitio y capacidad de mando. Las capacidades de resolución oportuna de problemas están muy por detrás de las necesidades del desarrollo empresarial. La unidad debe funcionar de manera estable, el equipo debe estar preparado para la segunda fase y es necesario mejorar urgentemente la calidad del líder del equipo. Ésta es una necesidad de formación para los líderes de equipo. Por ello, mejorar la calidad del líder del equipo, cultivar la capacidad de trabajo, mejorar los métodos de trabajo, mejorar el nivel de gestión del equipo y adaptarse a las necesidades de desarrollo de la empresa se han convertido en el propósito de nuestra clase de formación de líderes de equipo.
En segundo lugar, aprovechar los recursos de capacitación y abrir cursos de capacitación.
Con las necesidades de capacitación, es muy importante lograr los propósitos de la capacitación, alcanzar los objetivos de la capacitación, determinar el contenido de la capacitación y diseñar los cursos de capacitación. Para hacerlo bien, debemos aprovechar los recursos de formación de manera específica, no sólo mirando dentro de la empresa, sino también fuera de ella. Sobre la base de abundantes recursos de formación, los cursos de formación pueden planificarse cuidadosamente en torno a objetivos de formación.
1. Utilizamos los recursos internos de la empresa e invitamos al gerente general de la empresa, al secretario del comité del partido y a los líderes a cargo como maestros para organizar el análisis de la situación de la empresa y la introducción del estado operativo desde la gestión de producción y la gestión del ahorro de energía; , la gestión de costes financieros hasta la seguridad, la gestión de la calidad del entorno saludable, así como la cultura corporativa y la estrategia de talento de la empresa. Los líderes de la empresa profundizaron en el estado, significado y métodos de la gestión de equipos en la gestión de la empresa desde diferentes ángulos y niveles, ampliando los horizontes de los líderes de escuadrón y provocando un gran cambio en sus conceptos y pensamientos, especialmente en lo que respecta a la situación y la planificación del desarrollo de la empresa. , la estrategia de talento, la connotación de la cultura corporativa y algunos temas importantes relacionados con la producción de la empresa y el desarrollo del ahorro de energía tienen una nueva comprensión, lo que les permite aprender a utilizar una perspectiva estratégica general para analizar los problemas y oportunidades que enfrenta el desarrollo de la empresa y mejorar su comprensión.
2. Mejorar la calidad de los líderes de equipos y mejorar las habilidades laborales son los principales contenidos de la formación y la formación. En este sentido, aprovechamos recursos de capacitación externos e invitamos especialmente a Yan He, capacitador jefe de Zhuhai General Management Consulting Company, profesor senior de capacitación de la Gerencia General del Ministerio de Trabajo y capacitador corporativo senior. Profesor Profundizó en la empresa para comprender la situación y utilizó una gran cantidad de casos, datos detallados, juegos cuidadosamente planificados, métodos de enseñanza multimedia y métodos de enseñanza interactivos para contarles a todos las cualidades que debe tener un líder de equipo y las habilidades y métodos que debe tener. debería dominar. Deje que los líderes de equipo sientan profundamente, adquieran conocimientos, se eduquen e inspiren y aprendan las habilidades para hacer un buen trabajo en equipo.
3. Cambiar el estilo de trabajo de los líderes de equipo y mejorar su capacidad de ejecución es también uno de los contenidos importantes de la formación de líderes de equipo. Para ello, nuestra primera tarea de formación es el entrenamiento militar. Se invitó a soldados de la Policía Armada 8623xx a actuar como instructores. Después de solo dos días de entrenamiento militar, xx líderes de equipo de diferentes posiciones fueron entrenados para formar un equipo consistente, uniforme, heroico y animado. Durante el desfile, marcharon con pasos limpios, gritaron consignas, cantaron en voz alta y tenían la moral alta, demostrando la buena imagen externa y la perspectiva espiritual de nuestro pueblo suidiano. Afectó profundamente a los líderes de todos los niveles que presenciaron la actuación. A través del entrenamiento militar, se cultivó el estilo vigoroso y decidido, la actitud meticulosa y rigurosa del líder del escuadrón, y se mejoró su capacidad para ejecutar órdenes y prohibiciones, lo que hizo que la clase de entrenamiento fuera un buen comienzo. En las futuras actividades de estudio e inspección, los estudiantes actuaron con rapidez, se organizaron ordenadamente y cumplieron estrictamente con la disciplina de la clase de estudio.
En tercer lugar, la implementación y gestión de la formación
Antes del inicio de la clase de formación, el centro de formación hizo preparativos cuidadosos en términos de horario, agrupación de estudiantes, métodos de gestión, distribución del aula, etc., y se distribuye un libro impreso a cada estudiante. Las clases de formación están equipadas con directores, personal académico y examinadores. En términos de gestión interna de las clases de formación, hemos formulado métodos de gestión especialmente para las clases de formación de líderes de equipo e implementado un sistema de evaluación de créditos. El estudio teórico, los proyectos de formación y los resultados del aprendizaje (artículos, sugerencias de racionalización) se combinan en créditos y se evalúan por separado.
Al finalizar la clase de formación, quienes obtengan los tres créditos principales recibirán becas. A quienes tengan menos de 60 créditos no se les emitirá un "Certificado de Capacitación en el Trabajo" y la evaluación anual de desempeño no se calificará como S. Desde la gestión externa de la clase de formación, los responsables de la empresa conceden gran importancia y atención. El Departamento de Recursos Humanos y el Departamento del Partido y Trabajo de Masas están prestando mucha atención. Los profesionales de la formación de cada empresa están siempre involucrados en la organización y todos los departamentos y unidades cooperan estrechamente. La empresa ha creado un buen ambiente en el que todos se preocupan por la formación de equipos y todos valoran el crecimiento del líder del equipo.
El objetivo de cada actividad de la clase es cultivar y mejorar la capacidad del líder del escuadrón. Después del primer día de entrenamiento militar, el contenido del intercambio nocturno es utilizar dos minutos para presentarse a sí mismo y a su equipo a los compañeros. No sólo debe aclarar sus propias características, sino también la naturaleza y las tareas del trabajo de su equipo. así como su papel en la empresa en el proceso de producción. No puedes trabajar horas extras y tu lenguaje es conciso y enfocado, lo que puede dejar una profunda impresión en los estudiantes. Después de varios días de estudio, los alumnos tienen una comprensión racional de las cualidades y habilidades que debe poseer un monitor. Con base en las discusiones e intercambios entre cada grupo, acordamos seleccionar un representante para comunicarse en la clase de capacitación. El ponente deberá combinar el trabajo real del equipo y hablar de las cualidades y habilidades que debe tener el monitor. Después de los discursos, los estudiantes juzgan lo mejor y lo peor, y el moderador comenta cada discurso. Sobre esta base, organizamos una segunda ronda de comunicación la noche siguiente. Los estudiantes en general sintieron que el orden, la generalidad, la amplitud y las habilidades de expresión del lenguaje de los discursos mejoraron mucho en comparación con la primera ronda. Sienta las bases para que cada estudiante escriba un artículo.
La disposición del programa de toda la clase de estudio fue estricta y ordenada, gracias a los estudiantes por su arduo trabajo. El personal académico organizó pausas para el té y preparó pasteles y frutas entre clases, lo que reflejó el principio de orientación hacia las personas. Aunque los estudiantes se sintieron amargados, todavía estaban muy orgullosos.
En cuarto lugar, mejorar eficazmente la satisfacción con la capacitación
En el cuarto trimestre de xx, Suidian Company realizó dos cursos de capacitación para líderes de equipo y xx líderes de equipo de diferentes posiciones en la empresa recibieron la capacitación. Al final de la sesión de estudio, recibimos xx artículos y xx sugerencias de racionalización. Después de la selección por parte de líderes técnicos profesionales y profesionales, * * * seleccionó xx artículos de primer premio, xx artículos de segundo premio y xx sugerencias de racionalización. En el "Formulario de comentarios sobre el efecto de la capacitación" anónimo completado por xx estudiantes, los mejores y mejores xx estudiantes deben completar "Cuál es el contenido del curso" y ser una buena persona xx en "; ¿Crees que participar en esta capacitación es beneficioso?" "¿Cuáles son los beneficios?", xx personas piensan que adquirir nuevos conocimientos apropiados, algunas habilidades y técnicas efectivas que xx personas creen que se pueden utilizar en el trabajo, xx personas piensan que ayudará Cambio mi actitud laboral, xx personas piensan que me dará una buena oportunidad. Observate a ti mismo y a tu trabajo objetivamente. A la pregunta "¿Está dispuesto a participar en una formación similar en el futuro?", xx personas respondieron que sí.
5. Evaluación de las etapas de formación de líderes de escuadrón.
Para comprobar el efecto de la formación, comprender qué cualidades, conocimientos y habilidades han formado o adquirido los líderes de escuadrón capacitados durante el proceso de formación, cómo se aplican en la práctica laboral y qué problemas persisten, y obtener retroalimentación oportuna para mejorar el trabajo de capacitación para lograr el propósito esperado de la capacitación del líder de equipo. Tres meses después de finalizar el curso de formación, realizamos una evaluación por etapas del programa de formación de líderes de equipo y realizamos encuestas a los supervisores, subordinados y al propio líder de equipo en forma de debates, entrevistas y cuestionarios. Se realizaron Xx simposios y se recibieron xx cuestionarios. Evaluar la pertinencia y eficacia de la formación de líderes de escuadrón desde diferentes niveles y perspectivas.
Resumen de la formación de líderes de equipo 2021 En segundo lugar, tuve la suerte de participar en la clase de formación de líderes de equipo organizada por el grupo. Después de participar en esta formación, comprendo mejor la gestión de equipos. Este tipo de formación no es sólo un proceso de aprendizaje, sino también un proceso de superación personal y de autotrascendencia. Para mí, que acabo de asumir un puesto directivo, sin duda es una lluvia oportuna en tierra seca. El formato de enseñanza es animado e interesante. Durante la explicación del maestro, sin saberlo, aprendimos conocimientos y encontramos formas de analizar y resolver problemas. Durante mis estudios, combiné constantemente los conocimientos enseñados por el profesor con los problemas que encontré en mi trabajo real. ¿Cómo mejorar y mejorar el nivel de gestión del equipo para que sea un perfecto equipo de trabajo? A través de la formación, adquirí una nueva comprensión y experiencia en la gestión de equipos.
En primer lugar, el líder del equipo es el líder organizacional y comandante del trabajo de todo el equipo, y también es la persona directamente involucrada en el trabajo. El nivel de su calidad integral afectará el éxito o el fracaso de la gestión del equipo. Por lo tanto, los líderes de equipo no sólo deben tener las habilidades de gestión para ser buenos en comunicación, fuerte ejecución, influencia, atención a los detalles y liderazgo del equipo, sino también tener suficientes habilidades técnicas, humanas y ideológicas para tratar con los demás. Al mismo tiempo, los líderes de equipo deben aclarar su papel en el equipo, aclarar su posicionamiento y comprender las principales responsabilidades de su trabajo. Comprender las expectativas de los superiores y miembros del equipo. Bajo el liderazgo del líder del equipo, establezca objetivos claros e impleméntelos de manera planificada y paso a paso. Durante el proceso de implementación, los líderes de equipo deben establecer autoridad y sólidas capacidades de ejecución. No sólo necesito poder completar bien la tarea, sino que también debo asegurarme de que todos los miembros del equipo sepan cómo hacerlo y estén dispuestos a hacerlo. Debemos desempeñar el papel de un buen líder y guiar a los miembros del equipo sobre cómo completar sus tareas mientras las organizamos y ordenamos. En el proceso de completar la tarea, si encuentra problemas o dificultades, debe trabajar con ellos para encontrar soluciones, generar ideas y promover el espíritu de equipo. Qi Xin trabajará en conjunto para completar la misión. Es a la vez un trabajo duro y un trabajo cualificado. Deje que los miembros del equipo hagan ejercicio y crezcan en el proceso de completar su trabajo, para que puedan convertirse en expertos profesionales.
En el trabajo, los miembros del equipo deben seguir aprendiendo, adquirir conocimientos culturales y habilidades profesionales y mantener una motivación positiva absorbiendo una gran cantidad de conocimientos diversos. El trabajo en equipo requiere la cooperación y colaboración de todos los empleados. Requiere que todos los miembros mejoren su sentido de disciplina, tomen al equipo como núcleo y se comprendan, apoyen y animen mutuamente frente a diversas dificultades y desafíos. El trabajo. La clave para resolver los problemas está en las personas. Es posible trabajar duro, pero es imposible retroceder. ¡Mientras estén dispuestos a usar su cerebro, siempre habrá más soluciones que problemas!
A veces se forman diferentes facciones dentro del equipo. No rechacen ciegamente a grupos tan pequeños, sino brinden la orientación correcta para que este poder desempeñe un papel o haga cosas beneficiosas. En la gestión de equipos, a menudo es necesario comunicarse, mantener una mentalidad de ordenar su estado de ánimo antes de manejar las cosas, adoptar habilidades de comunicación empática y combinar aprecio, crítica, elogio y crítica.
En términos de gestión de las 5S del equipo, la atención al detalle también se pasa por alto fácilmente. Pero si lo haces bien, tus dirigentes quedarán satisfechos y la sociedad lo reconocerá. Por lo tanto, debemos prestar atención a la gestión de las 5S en nuestro trabajo diario. Guarde las cosas útiles y deseche las cosas no utilizadas. Deben guardarse de acuerdo con el principio de conveniencia. Se debe limpiar todo el polvo, las manchas de aceite y la suciedad del sitio. para mantener el sitio fresco y hermoso Deje que el buen comportamiento se convierta en un hábito y forme una situación de equipo de alta calidad.
No es fácil ser un buen líder de equipo en el trabajo real. En primer lugar, debemos ser buenos para descubrir las fortalezas de los demás, comunicarnos activamente con los demás, hacer las cosas grandes con cuidado, hacer las pequeñas a fondo, dar rienda suelta a la subjetividad de las personas, movilizar el entusiasmo de todos y participar activamente en la gestión para lograr mejores resultados. resultados. En segundo lugar, debe encontrar sus propias deficiencias, aprender activamente, dominar mejores y más nuevos métodos de gestión, mejorar el nivel profesional y las habilidades de comunicación y coordinación de su equipo, y mejorar continuamente la cohesión del equipo.
El líder del equipo es el primer responsable de la gestión in situ y desempeña un papel importante:
? 1 es la garantía para el buen funcionamiento de la producción.
? 2. Afectar la calidad de la toma de decisiones.
? 3. Afectar el grado de implementación del sistema.
? 4. La clave para mejorar la eficacia de combate de las empresas. Los líderes de equipo son diferentes de otros gerentes. Debe profundizar en el lugar de trabajo, como gerente y productor, y comprender los procesos y procedimientos operativos de cada eslabón de producción, para descubrir y resolver problemas y gestionar mejor el equipo.
Aunque el líder del equipo no tuvo mucho tiempo para estudiar y capacitarse esta vez, me beneficié mucho de la comunicación con mis compañeros bajo la explicación del profesor. Cuando regrese al equipo, definitivamente integraré lo que he aprendido y lo aplicaré al trabajo de producción basado en la realidad. Comenzaré desde cosas pequeñas y contribuiré al brillante futuro de Kunming Iron and Steel Co., Ltd.
Resumen de la capacitación de líderes de equipo 2021 Introducción Los tres líderes de equipo administran un equipo o lideran un equipo. Son los líderes y la cola. Son comandantes y supervisores que desempeñan un papel de liderazgo en la línea de producción y velan por la calidad y los resultados directos del trabajo. Un líder de equipo debe aprovechar al máximo su iniciativa subjetiva, movilizar plenamente el entusiasmo de toda la clase, garantizar la seguridad en primer lugar, mejorar la calidad y la eficiencia de la producción, reducir costos y prevenir accidentes. Esto es lo mínimo que debe hacer un líder de equipo. Para convertirse en un líder de equipo calificado, también debe mejorar sus propias habilidades, concentrarse en la autorreflexión y ayudar a sus superiores a completar las responsabilidades de gestión de producción. Como líder de un equipo, primero debes dar el ejemplo, convencer a los demás con razón, tomar la iniciativa en todo, ser más dedicado, tener división del trabajo, cooperación e inspección, para saber qué hacer y cómo hacerlo. hacerlo todos los días, en lugar de hacerlo a ciegas y sin un plan. Como líder de equipo, siempre debes reflexionar sobre ti mismo, buscar respuestas en el trabajo, preocuparte siempre por tus empleados, relacionarte con ellos y resolver sus problemas, pero no debes involucrarte en camarillas. Debemos tratar a los empleados por igual, aprovechar al máximo su entusiasmo y espíritu de equipo, aprovechar al máximo todos los aspectos de la información y generar beneficios productivos y económicos efectivos para el equipo.
A través de esta formación y aprendizaje, como líder de equipo, creo que puedo realizar diversas tareas en la clase de forma fluida y eficaz. Sin embargo, si estos trabajos realmente pueden ser reconocidos por los líderes y bienvenidos por los colegas y otros miembros de esta clase es una cuestión que merece una seria consideración.
Primero, para ser un supervisor superior, tiene que enfrentar muchos problemas todos los días y no tiene mucha energía para pensar y lidiar con todos los problemas del equipo base. En este momento, como buen líder de equipo, primero debe pensar en los problemas encontrados en el equipo y proponer una serie de soluciones efectivas, y luego informar al líder para que el líder pueda decidir qué solución es más razonable y factible.
En segundo lugar, hacer más y pensar más que los demás. La mayoría de los miembros del equipo no tienen una buena educación. Por lo tanto, para fortalecer la implementación de los métodos, el líder del escuadrón primero debe desempeñar un papel de liderazgo. Con buenos lemas, naturalmente puede hacer las cosas de manera seria y pragmática. Entre la situación actual y el objetivo, hay un proceso que almacena más. Problemas de este tipo ocurrirán en muchos eslabones, procesos y eslabones, que nos obligan como gestores a regular y estandarizar. En este sentido, como líderes de equipo, deberíamos pensar más, hacer más y llegar más lejos que los demás.
En tercer lugar, gran capacidad de ejecución. En mi trabajo diario, entiendo profundamente la importancia de la ejecución. A través de esta capacitación aprendí que mejorar la ejecución tiene dos funciones. 1. El impacto de la estandarización y la cuantificación. Sin cuantificación no habrá implementación. Nuestro sistema debe estar lo más cuantificado posible y formar un sistema. En segundo lugar, la influencia de la actitud. Sólo nosotros, como líderes de equipo, podemos desempeñar un papel ejemplar.
A través de esta capacitación, me di cuenta profundamente de que el líder del equipo es el líder y comandante de la producción, es decir, el productor directo. La calidad general de los líderes de equipo afectará el éxito o el fracaso de la gestión del equipo. Por lo tanto, los líderes de equipo no sólo deben poseer habilidades de gestión como buena comunicación, fuerte ejecución, influencia, atención a los detalles y liderazgo del equipo, sino también poseer suficientes habilidades técnicas, habilidades de personal y habilidades ideológicas para tratar con los demás. Al mismo tiempo, el líder del equipo debe aclarar su papel en el equipo, aclarar su propia toma de decisiones, comprender las principales responsabilidades de su trabajo, comprender las expectativas de los superiores y miembros de la clase, y ser capaz de liderar a los miembros del equipo y establecer un *.
El resumen de la formación de líderes de equipo 2021 es muy breve. Estaba disfrutando del esplendor del otoño y sumergido en mi alegría interior. Con alegría, vine a xx, el Centro Financiero de China, y participé en la primera clase de capacitación para líderes de equipo de xx Power Supply Bureau en 20xx. Después de dejar el campus, sentí que había regresado a mi hogar lejano. Con el bautismo que había experimentado después del trabajo, me arrojé a los brazos de mi madre y disfruté tranquilamente de esta rara semana.
Siento que el tiempo pasa demasiado rápido, pero la mayor comprensión que tengo es que en la nueva era y la nueva ola, debemos aprender a utilizar el pensamiento divergente para pensar y analizar problemas. A través de amplios intercambios y comunicación conmigo mismo y con los demás, puedo desempeñar un papel en mi posición y, por supuesto, también puedo posicionarme bien bajo un mecanismo sólido y completo.
El contenido de esta capacitación se divide en cuatro partes: primero, la mejora de las capacidades básicas de los líderes de equipo; segundo, métodos de evaluación del desempeño y análisis de casos, cuarto, análisis de las habilidades de gestión de los líderes de equipo; , Innovación y gestión de empresas de energía eléctrica. El curso duró tres días y medio y le eché un vistazo rápido. Por lo tanto, las explicaciones del curso del profesor se centran en la inspiración del pensamiento; no se limitan a contenidos específicos, especialmente el análisis de las habilidades de gestión del líder del equipo en la tercera parte, dejó Xie, profesor e investigador de la xx Academia de Ciencias Sociales. una impresión inolvidable para mí. Estuvo libre por la mañana y por la tarde. En él sentí una atmósfera de "pensamiento divergente". No importa cuán descentralizado sea el formato del curso, su centro está cerrado, ¡lamento que sea bueno tener una amplia gama de conocimientos! ¡Es muy cómodo escuchar la conferencia del profesor! ¡Quedé tan impresionado en ese momento!
"Aprender es como navegar contra la corriente. Si no avanzas, retrocederás." En esta era económica, en esta era de explosión del conocimiento, se requiere estudio, trabajo duro y aprendizaje permanente. cursos de la vida, y fluyen constantemente en este largo río. Ya sea para ponerse al día con los tiempos, sus propias necesidades académicas o el llamado futuro que se avecina. Durante esta formación, tuve una impresión más profunda.
Además, a través del estudio, me di cuenta de la falta de mis conocimientos, por lo que tuve el suspiro anterior, y también me motivé a trabajar mientras estudiaba y aprendía en el trabajo. Para identificarte con tu situación actual y ajustar tu mentalidad. El Sr. Kai-Fu Lee también dijo: "Ten el coraje para cambiar las cosas que se pueden cambiar, la mente para aceptar las cosas que no se pueden cambiar y la sabiduría para distinguir la diferencia entre las dos. Siempre he admirado esto". , y no puedo evitar pensar en ello ahora.
¡Quizás las enseñanzas de otras personas no necesitan ser demasiado profundas! "El maestro te guía y la práctica depende del individuo". Me alegré de poder inspirarme tras unos días de entrenamiento.
Cabe mencionar que tomó alrededor de una hora visitar XX Público. Desde la producción de repuestos, estampado, pintura, soldadura, ensamblaje hasta la finalización de la depuración de vehículos, la Tercera Fábrica de Automóviles tiene docenas de eslabones de producción, procesos desconocidos y líneas de ensamblaje fluidas. Es simplemente una cascada artificial de Huangguoshu. símbolo del modelo de cooperación diplomática chino-alemana. Desde 19xx, el capital social ha aumentado de xx mil millones de yuanes a más de xx mil millones de yuanes en la actualidad, un aumento de más de xx veces en xx. Quiero que su cultura corporativa esté vigente, que sus valores compartidos estén vigentes, que su propósito claro esté en el trabajo, que su visión corporativa sea un llamado, para que tengan éxito. Han mejorado su propia construcción de sistemas y construcción cultural. Gracias al papel puente del mercado, encontraron la primera olla de oro para la reforma y la apertura y obtuvieron resultados de intercambio de primera mano.
El poder de dos personas es generalmente mayor que la suma de los poderes individuales. Esto es espíritu de equipo. Lo que se necesita aquí es coordinación, comunicación, intercambios amplios y profundos, que sólo pueden lograrse después de que * * * se hayan formado los conocimientos. De lo contrario, es posible que dos personas no sean tan felices y naturales juntas como una sola. Por lo tanto, para los gerentes de equipo, al recargarse constantemente, posicionarse bien, desempeñar bien sus roles y comunicarse con los miembros del equipo y los líderes relevantes, creo que nuestro trabajo será cada vez más fluido. Creemos que puede aumentar la producción y los ingresos de nuestra empresa, generando así mayores ganancias, asumiendo más responsabilidades sociales y al mismo tiempo satisfaciendo más necesidades diarias de nuestros empleados.
¡Trabajemos juntos por un mañana mejor!