139: La ruta de Steve Jobs y el número mágico tres: una lectura intensiva del “Discurso mágico de Jobs” 4
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El 9 de enero de 2007, cuando Jobs presentó el iPhone al público por primera vez, dijo que Apple lanzaría tres productos revolucionarios.
El primer producto fue un iPod de pantalla ancha sensible al tacto. Después de decir esto, solo hubo aplausos esporádicos del público.
Entonces Jobs dijo que el segundo producto era un teléfono móvil revolucionario y el público lo recibió con entusiastas aplausos.
Luego dijo que el tercer producto era un innovador dispositivo de comunicación por Internet. En ese momento, la audiencia se recostó en sus sillas, esperando que él presentara más los llamados tres nuevos productos, y tal vez. Habrá una demostración en vivo.
Pero el momento realmente emocionante llegó cuando Jobs continuó diciendo: "Tres productos, un iPod táctil de pantalla ancha, un teléfono móvil revolucionario y un innovador dispositivo de comunicación por Internet,... Un iPod, un teléfono móvil y un dispositivo de Internet, un iPod y un teléfono móvil... ¿Entiendes? ¡Estos no son tres productos independientes, sino un solo producto, lo llamamos iPhone!" ¡Público! Después de escucharlo, se volvió completamente loco. Jobs también estaba muy loco. emocionado en este momento: "Hoy, Apple reinventó el teléfono móvil".
Jobs describió verbalmente una hoja de ruta a su audiencia, que puede ayudar a la audiencia a comprender los entresijos de su historia.
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Steve Jobs sabía que el principio de "no más de tres" es uno de los conceptos más poderosos de la teoría de la comunicación.
Tres es un número mágico.
Los comediantes saben que tres a dos es más divertido, los escritores saben que tres a cuatro es más dramático y Steve Jobs sabía que tres a cinco es más persuasivo.
Cada gran película, cada libro, cada obra de teatro o cada discurso se estructura en tres actos.
Érase una vez tres mosqueteros, no cinco. Sabemos de tres cachorros, no de cuatro. Hay tríos de tesoros en vivo en lugar de dúos. La Declaración de Independencia declara que los estadounidenses tienen "el derecho a la vida, la libertad y la búsqueda de la felicidad", no sólo "la vida y la libertad".
El Cuerpo de Marines de EE. UU. ha realizado una extensa investigación sobre este tema y ha llegado a la conclusión de que tres son más efectivos que dos o cuatro.
La organización interna de la Infantería de Marina se divide en tres partes: un cabo comanda un equipo de tres personas, un sargento comanda una escuadra de tres grupos de fusileros, un capitán tiene tres pelotones, y así sucesivamente. Los marines han estudiado todo esto, así que ¿por qué deberíamos molestarnos en estudiarlo de nuevo? ¡Solo aprovecha esta regla!
El principio de "no más de tres cosas" funcionó para la Infantería de Marina, funcionó para Steve Jobs y funciona para usted.
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El 6 de junio de 2005, en la Conferencia Mundial de Desarrolladores de Apple, Jobs anunció su decisión de pasar de utilizar los potentes chips de PC de IBM a utilizar procesadores Intel. Dijo: "Hasta ahora. , ha habido dos cambios importantes en la historia de Apple Computers. El primero fue una decisión acertada, xxxxxxx, y el segundo fue de mayor importancia, xxxxxxxxxxx. Hoy es el momento de lanzar el tercero. Esto ha cambiado, xxxxxxxxxx.
En una conferencia celebrada en junio de 2008, Jobs mostró una diapositiva que mostraba un taburete de madera de tres patas. Dijo: "Todos ustedes saben que Apple ahora tiene tres partes. La primera parte es, por supuesto, Apple Computers, la segunda parte es nuestro negocio de música, incluidos iPod e iTunes, y la tercera parte es el iPhone.
En los discursos de Steve Jobs, esta técnica ha sido probada y verdadera. Él siempre resume tres puntos principales, luego vuelve al primer punto para discutir cada punto en detalle y finalmente resume cada punto. Este método es muy simple y puede garantizar. tu audiencia. Recuerda toda la información que compartes con ellos.
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Por lo tanto, es mejor organizar solo tres partes de una conferencia, lo que favorece más la memoria y la comprensión. y la audiencia es generalmente general. Mi mente divaga cada 10 a 15 minutos. Una clase de 45 minutos es perfecta para cubrir tres puntos de conocimiento. Si se combina con el título breve mencionado en el artículo anterior, el efecto será aún mejor.
Si tiene mucho contenido, se recomienda encarecidamente que lo organice y haga selecciones, especialmente en informes breves de reuniones.
He leído casi 20 materiales de informes de reuniones periódicas de Lean y el efecto es obvio después de la comparación.
Veamos primero algunos contraejemplos. Después de que el directorio supere los tres puntos, no importa lo bien que esté organizado, parecerá desordenado y difícil de recordar:
Por supuesto. , también los hay buenos: Dongjia Materials Casi todos los esquemas de informes tienen tres partes claras, que son muy dignas de nuestro estudio.
La estructura de "Jobs' Magic Speech" se parece mucho a un drama de tres actos. Lo que estás viendo es el primer acto: crear una historia conmovedora.
Sesión 1: Planificar con lápiz y papel
Sesión 2: Responder a las preguntas más importantes
Sesión 3: Cultivar un sentido mesiánico de propósito
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Sesión 4: Utiliza títulos cortos
Sesión 5: ¿Dibujar una hoja de ruta?√
Sesión 6: Deja que aparezca el "gran mal"
Juego 7: Deja que aparezca el héroe ganador
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