* * *Construir una visión compartida* * *Métodos y métodos para una visión compartida
1. De la visión personal a la * *misma visión.
La visión personal suele ser el deseo de una persona para su desarrollo futuro. La visión personal está arraigada en los valores, preocupaciones, deseos e intereses de uno, y es la fuerza impulsora interna del comportamiento actual. No todos tienen su propia visión. Todas las personas con una visión personal también tendrán visiones personales diferentes debido a diferentes valores personales. * * *Misma visión no es lo mismo que visión personal, pero se obtiene de la visión personal. De una visión personal a una visión compartida, significa que la visión compartida de la empresa debe basarse en la visión personal. Al mismo tiempo, la visión compartida es diferente de la visión personal y debe ser superior. que la visión personal, y * * * El proceso de realizar la visión compartida es también el proceso de realizar la visión personal. Cuando una organización establece una visión compartida, debe dar cabida a aquellas visiones individuales que no entren en conflicto con la visión compartida de la organización y debe poder dar cierto espacio para la implementación. Al fomentar la formación de la visión personal, incluir a la organización * * * hace que la * * * visión compartida pase a formar parte de la visión personal. Este es el punto fundamental de la visión personal a la * * * visión compartida.
2. Capta la dirección y da forma a la imagen general.
El llamado captar la dirección significa que la organización debe captar la dirección de su propia visión, es decir, hacia dónde irá la organización en el futuro y qué estado alcanzará. Si estas direcciones son claras, la visión de *** será más clara y los empleados podrán conocer claramente el futuro de la organización, desempeñando así un papel de motivación interna adecuado.
3. Determinar la declaración de misión y el sentido de misión.
Lograr una * * * visión compartida otorga a los empleados y a las organizaciones una misión, que es hacer realidad esta * * * visión y misión compartidas. La llamada declaración de misión se refiere a la misión de la organización y de los empleados expresada en unas palabras concisas, claras e inspiradoras, formando un lema y lema. Una declaración de misión es un requisito o necesidad para lograr su visión. Una declaración de misión no debe ser un sermón del líder de la organización. Como expresión de la misión, una declaración de misión es un aspecto de la construcción de una visión compartida, que es necesaria, pero su desarrollo requiere un trabajo cuidadoso.
4. Desarrollar valores fundamentales e integrarlos en la filosofía organizacional.
* * *La misma visión engloba los valores organizacionales. Una misma visión organizacional será diferente si los valores son diferentes. Porque los valores de la organización son la visión completa y la orientación de valores de la organización sobre sí misma, el futuro, la comunidad y la sociedad. Es un sistema completo. * * *Una visión compartida abarca los valores organizacionales. De hecho, no incluye completamente el sistema de valores de la organización, sino sólo la parte central de este sistema de valores, que llamamos valores organizacionales. Una forma de construir una visión unida es desarrollar los valores fundamentales de la organización. Si una organización no tiene valores y valores fundamentales, debe ser una organización que va a la deriva y, por lo general, no tiene una larga vida. Sus valores fundamentales tienen un gran papel rector en el desarrollo de estas organizaciones. Los valores fundamentales de una organización a veces se expresan en forma de filosofía organizacional. El enfoque básico para construir una * * * visión común para una organización se refiere al enfoque básico para construir una * * * visión común, que puede conducir a los pasos correctos para construir una * * * visión común. De hecho, este enfoque básico consta de pasos como cultivar el mismo lenguaje, realizar un aprendizaje en equipo, entablar conversaciones profundas y lograr la autotrascendencia.
1. Cultivar el mismo idioma.
* * *El mismo idioma se refiere al idioma utilizado consistentemente por los empleados de la organización, o se refiere específicamente al idioma utilizado por los empleados de la organización. Es una colección de lenguaje que refleja las similitudes entre esta organización y estos empleados. * * * La visión compartida pasa a formar parte de la visión personal de todos y debe ajustarse a las características de la visión personal de cada persona, y * * * la visión compartida misma debe expresarse en un lenguaje común para todos los empleados de la organización. * * * Se puede desarrollar el mismo lenguaje.
2. Realizar el aprendizaje en equipo.
* * *La formación de un mismo lenguaje se basa en los resultados del aprendizaje en equipo entre los miembros dentro de la organización. Un equipo es un pequeño grupo de personas formado para lograr una meta o tarea específica. Este pequeño grupo es la unidad básica de una organización. El aprendizaje en equipo se refiere al aprendizaje grupal en un grupo tan pequeño que se convierte en la unidad básica de aprendizaje en una organización.
El aprendizaje en equipo es muy importante para establecer una * * visión común. Por un lado, primero puede convertir la * * * visión común en la dirección de los esfuerzos del equipo, superando así los intereses locales de los grupos pequeños y adhiriéndose a la * *. * visión común de la organización; por un lado, porque para la realización del objetivo final de la organización, la ejecución de una decisión la realiza en su mayor parte directa o indirectamente el equipo y no un solo individuo. "En algunos niveles, el aprendizaje individual no tiene nada que ver con el aprendizaje organizacional". Sólo cuando los grupos estudian juntos puede ser más fácil formar un lenguaje común, porque el proceso de aprendizaje grupal es también el proceso de comunicación grupal.
3. Tener charlas en profundidad.
Las entrevistas en profundidad pueden abrir los corazones de todos los que participan en las entrevistas, descubriendo así los aspectos más destacados de cada visión individual y sentando las bases para construir una visión unificada. Una discusión en profundidad es diferente de una discusión. El propósito del diálogo en profundidad es profundizar en el corazón de cada orador y trascender cualquier punto de vista personal, en lugar de ganar el diálogo. Ésta es la diferencia fundamental entre el diálogo en profundidad y la discusión. En una exploración sin restricciones, cada persona revela plenamente sus propias experiencias y pensamientos profundos, trascendiendo en última instancia sus propios pensamientos.
4. Alcanzar la autotrascendencia.
La autotrascendencia se refiere a superar constantemente los propios logros, metas y ambiciones. Primero, una persona debe tener sus propias metas, ambiciones o visiones. Sólo cuando los empleados de una organización tienen el deseo de superarse constantemente, la visión * * * generada por la visión personal puede tener motivación. Las personas que pueden superarse a sí mismas suelen ser aquellas que nunca dejan de aprender, porque solo aprendiendo y aceptando cosas nuevas constantemente podemos descubrir las deficiencias de nuestras ideas, metas y deseos originales, y podemos descubrir nuestras propias deficiencias en todos los aspectos. ¿Cómo podemos superarnos a nosotros mismos? ¿Podemos plantearnos constantemente nuestras nuevas metas y deseos? Para que los miembros de la organización desarrollen la motivación interna para la autotrascendencia, primero deben continuar aprendiendo, lo que significa cultivar gradualmente el hábito del aprendizaje en equipo y el autoaprendizaje individual, ayudando así a los individuos e incluso al equipo a desarrollar un mecanismo interno para la autotrascendencia. -trascendencia.