Informe resumido del trabajo de calidad de producción 2021
La calidad de la producción es un vínculo importante en la producción. Podemos mejorar eficazmente la calidad del producto resumiendo nuestro trabajo de calidad de producción. El siguiente es el "Informe resumido del trabajo de calidad de producción de 2021" que compilé para todos. Es solo como referencia y todos pueden leerlo. Informe resumido del trabajo de calidad de producción de 2021 (1)
En 20xx, bajo la dirección correcta del Comité del Partido y el departamento de fábrica, el taller de instrumentos eléctricos implementó concienzudamente el trabajo de "garantizar el crecimiento, salvaguardar los medios de vida de las personas, garantizar requisitos de estabilidad y salvaguardia de las operaciones", enfocándose estrechamente en el concepto de desarrollo público municipal de "el sustento de la gente primero, orientado al servicio", llevar a cabo seriamente actividades para aprender y practicar la perspectiva científica sobre el desarrollo, y establecer aún más la política de trabajo de energía térmica de "unidad, desarrollo, servicio", de acuerdo con el "fortalecimiento" establecido en xx "Gestión, desarrollo científico y mejoramiento integral de los niveles de servicio de calefacción", todos trabajamos juntos con un solo corazón y una sola mente para mantener el bienestar sostenido y saludable. y desarrollo estable de la empresa, y cumplir con las responsabilidades de servicio, responsabilidades económicas, responsabilidades de seguridad y equidad Responsabilidades Se espera que las cuatro responsabilidades alcancen los objetivos esperados y hayamos completado con éxito las tareas que nos asignaron nuestros superiores.
En 20xx, la empresa llevó a cabo una ronda de reforma organizacional, "nuevo punto de partida, nueva esperanza" bajo el liderazgo del nuevo equipo de liderazgo y bajo la guía del concepto de gestión de "innovación pragmática". unidad y dedicación", en Con el fuerte apoyo y cooperación de todos los talleres de producción y departamentos relevantes, el taller de instrumentos eléctricos se adhiere estrechamente a las políticas de trabajo de "dedicación, dedicación, pionero y emprendedor" y "alta calidad, eficiencia, estandarización e innovación. ", y gracias al entusiasmo de todos los empleados de todas las especialidades del taller * Trabajando juntos, completamos varias tareas en la primera mitad del año y logramos ciertos resultados. Para realizar mejor diversas tareas en diversas especialidades, mejorar los métodos de trabajo, aumentar la eficiencia del trabajo y superar las deficiencias en el futuro, la situación laboral en el primer semestre del año se resume a continuación:
1. Equipo Gestión
1. La actitud lo determina todo y los detalles determinan el éxito o el fracaso. Fortalecer las inspecciones de equipos eléctricos y térmicos en sitio para eliminar los peligros de los equipos de manera oportuna y garantizar el buen funcionamiento de los equipos. Se ha fortalecido la gestión de mantenimiento y lubricación de los equipos para eliminar los peligros ocultos de accidentes de equipos. Proporciona una sólida garantía para el buen funcionamiento a largo plazo de los equipos, la ingeniería eléctrica y térmica y el funcionamiento estable del sistema de producción.
2. Fortalecer la gestión de archivos de equipos, tecnología eléctrica y térmica y mejorar la información técnica. Los expedientes técnicos de diversos tipos de equipos son registros del proceso de mantenimiento de los equipos. Al inspeccionar los archivos técnicos de varios tipos de equipos, podemos comparar las condiciones operativas del equipo, obtener una comprensión profunda del grado de daño y las causas del daño, y poder ajustar rápidamente las condiciones operativas del equipo y mejorar el equipo, lo que es beneficioso para la gestión del equipo.
3. Mejorar la calidad es la vida del desarrollo empresarial. Controlar estrictamente la calidad del mantenimiento del equipo. La calidad del mantenimiento del equipo afecta directamente la estabilidad del funcionamiento del equipo y el funcionamiento estable del sistema de producción.
2. Ahorro energético y reducción del consumo
1. La reducción de costes es garantía de la eficiencia de la empresa. Implementar activamente la localización de piezas de equipos para reducir el costo y consumo de repuestos. Debido a que la mayoría de los equipos en el taller de producción son equipos extranjeros, las piezas de repuesto son caras y tienen largos períodos de suministro, lo que es muy perjudicial para el mantenimiento del equipo y la reducción de costos. Por lo tanto, después de una demostración completa, se localizaron algunos equipos, aunque todavía quedan algunos. Deficiencias. Necesita algunas mejoras, pero en general es un éxito. Reducir costos y acortar el ciclo de adquisición de repuestos.
2. Ha sentado una base sólida para garantizar el funcionamiento estable del sistema de producción y acortar el tiempo de arranque y parada. Por ejemplo: algunos equipos se han actualizado y algunos equipos solo se pueden inspeccionar y mapear después del desmontaje. Una vez dibujados los dibujos, se confía a los fabricantes el procesamiento y los dibujos de datos se guardan como datos. Para repuestos viejos que tienen valor de reparación, realizamos activamente reparaciones y reciclaje, mejoras técnicas y medidas para reducir costos y consumo. Los repuestos adquiridos y almacenados deberán someterse a una doble aceptación por parte del subdirector de cada importante y del taller de producción, y se procurará excluir todo tipo de repuestos no calificados.
3. Gestión de la Seguridad
1. Implementar la política nacional de seguridad de “seguridad primero, prevención primero, gestión integral”. En la empresa, “la producción segura es el tema eterno de la”. empresa” Con este espíritu, fortaleceremos la gestión de seguridad en los sitios de mantenimiento y construcción, fortaleceremos la conciencia de autoprotección de los empleados de los talleres e insistiremos en anteponer el trabajo de seguridad.
2. Implementar estrictamente diversos procedimientos, normas y regulaciones de seguridad. Centrándose en procedimientos operativos, sistemas de responsabilidad laboral, especificaciones técnicas, precauciones de seguridad, etc., llevar a cabo inspecciones de seguridad estacional y de protección profesional en cada temporada e implementar instalaciones y medidas de prevención de incendios, protección contra explosiones, protección contra rayos e instalaciones y medidas antiestáticas y de otro tipo. para que el equipo de producción pueda estar en un estado operativo seguro y normal.
3. Fortalecer la capacitación en conocimientos de seguridad y protección contra incendios para los empleados del taller, insistir en inspecciones semanales antes de las vacaciones y eliminar y rectificar rápidamente los riesgos de seguridad. Fortalecer la capacitación del personal de operaciones especiales, seguir estrictamente los procedimientos operativos y tener siempre en cuenta las precauciones de seguridad. Para fallas importantes y mantenimiento de alto riesgo, los subdirectores de varias especialidades del taller visitarán personalmente el sitio para dirigir.
4. Durante las temporadas de invierno y verano cuando la temperatura ambiente se ve muy afectada, fortalecer la inspección de los equipos para lograr la prevención temprana, la detección temprana y el tratamiento temprano. Tomaremos medidas específicas para eliminar peligros ocultos y abordar fallas en equipos clave para garantizar una producción segura.
4. Las principales tareas de mantenimiento de equipos realizadas son las siguientes
4. El taller de instrumentos eléctricos completó xx tareas de mantenimiento en el primer semestre del año. El costo total de mantenimiento es: xx. yuanes, de los cuales la transformación técnica para ahorrar energía costó xx yuanes.
5. Problemas existentes en el taller de instrumentación eléctrica.
1. Es necesario reforzar la formación y mejorar la calidad de todos los profesionales.
En la actualidad, la calidad y el nivel de conocimiento del personal de instrumentos eléctricos son desiguales y se deben incrementar aún más los esfuerzos de capacitación. La capacitación debe adherirse al principio de combinar la teoría con la práctica y aplicar lo aprendido. Todos los gerentes profesionales deben aprender las pautas, políticas, leyes, regulaciones y teorías y métodos básicos de administración de equipos. Técnicas de equipos mecánicos. Necesita múltiples canales y niveles, y también es posible salir y aprender tecnología avanzada y experiencia en gestión. En definitiva, es necesario fortalecer eficazmente el nivel teórico y el nivel de conocimientos de los gerentes y el personal de mantenimiento. en todos los niveles, con el fin de servir mejor a la empresa.
2. Es necesario mejorar la experiencia laboral.
La comprensión del conocimiento relevante no es lo suficientemente detallada y sustancial, y los medios técnicos dominados no son suficientes. Es necesario continuar aprendiendo para mejorar su nivel de conocimiento y capacidades comerciales, y fortalecer su capacidad de análisis y resolución. problemas prácticos. Al mismo tiempo, también es necesario mejorar aún más las capacidades de trabajo en equipo. Respecto a estas deficiencias, aprenderé humildemente de mis colegas que me rodean en los próximos días. Humildemente pediré consejo sobre cuestiones profesionales y no profesionales que no entiendo. Me esforzaré por enriquecerme y enriquecerme, encontrar mi. Mis propias brechas, ampliar mis conocimientos y cultivarme y mejorarme constantemente. También espero que los líderes y colegas de la empresa me hagan más exigencias y sugerencias, para que pueda mejorarme más rápido y mejor, adaptarme mejor a las necesidades laborales y afrontarlas. en el futuro.
6. Taller e ideas de trabajo personal en la segunda mitad del XX
1. Contenidos y requisitos del trabajo en el nuevo año. Supervisar a todas las especialidades para implementar diversos sistemas de gestión de equipos en el trabajo diario, incluidas inspecciones diarias, mantenimiento, inspección diaria y revisión de equipos, para que el trabajo de los equipos de cada especialidad en el taller de producción se pueda llevar a cabo de manera ordenada.
2. Utilice el libro de contabilidad de equipos para analizar estadísticamente las características operativas de equipos importantes y el estado del inventario de repuestos, planificar repuestos o autoprocesarlos con anticipación y proponer un plan de mantenimiento ordenado en el momento oportuno. manera.
3. Hacer un buen trabajo de instalación, mantenimiento, uso, mantenimiento, inspección y estadísticas, y coordinar razonablemente los trabajos de producción y mantenimiento de equipos. Fortalecer las inspecciones de patrulla de equipos, analizar y juzgar la situación de producción, proponer medidas preventivas lo antes posible cuando ocurran condiciones anormales en la producción y tomar contramedidas para garantizar la normalidad y continuidad de la producción.
4. La fuerza de mantenimiento cambia mucho y la calidad del personal es diferente, lo que hace que la calidad de algunos trabajos de mantenimiento no sea muy buena, con una pequeña cantidad de retrabajo, lo que afecta la adquisición y el suministro de; Las piezas de repuesto ocasionalmente no realizan las tareas de mantenimiento a tiempo y algunas piezas no se pueden completar de acuerdo con el plan de prueba. Faltó el trabajo anticorrosión, lo que provocó que algunos equipos sufrieran daños debido a una corrosión anormal.
Las tareas mencionadas anteriormente prestarán atención a la capacitación del personal de mantenimiento en el nuevo año, fortalecerán la supervisión de cada taller para prestar atención al trabajo anticorrosión y fortalecerán la comunicación y el seguimiento de contactos con adquisiciones para promover la entrega oportuna de repuestos.
En resumen, "la seguridad es lo primero" es la base de la producción en el taller de instrumentos eléctricos. Publicitar ampliamente la importancia de la seguridad y recordar e instar constantemente al equipo a prestar atención a la seguridad, hacer sonar la alarma de seguridad. e implementar el trabajo de seguridad con los pies en la tierra. Ponga su trabajo en primer lugar. Adherirse al credo de "diligencia, pragmatismo y coraje para innovar", fortalecer el aprendizaje, mejorar la propia calidad y adherirse al concepto de "basarse en los propios deberes y trabajar duro", ser diligente y pragmático, cumplir con las responsabilidades del empresa, ser dedicado y dedicado, y hacer contribuciones desinteresadas. Mirando hacia el pasado y mirando hacia el futuro. En el trabajo futuro, fortaleceré el estudio del conocimiento empresarial y el conocimiento teórico basado en mis propias deficiencias y deficiencias, mejoraré mi capacidad laboral, mejoraré mi nivel de gestión y me esforzaré por hacer un mejor trabajo en el siguiente paso. Informe resumido del trabajo de calidad de producción 2021 (2)
El año XX ha transcurrido de una manera tensa y ajetreada, aunque este año no puedo evitar sentirme lleno de emociones. No hubo resultados espectaculares, también los hubo. Ha pasado por un período extraordinario de pruebas y penurias. En esta ocasión de despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, nuestro departamento de producción hará un resumen detallado del trabajo del departamento y de las ganancias y pérdidas durante el año pasado y, al mismo tiempo, rezaremos para que nuestra empresa mejore el próximo año.
1. Producción y rendimiento
El año pasado, el departamento de producción asumió la pesada carga y realizó una gran cantidad de pruebas de exploración de procesos en términos de estampado: lo superó. La diferencia en la forma de la placa de las materias primas, los estándares de calidad de los clientes se han mejorado significativamente, las materias primas no han llegado a tiempo y los pedidos de los clientes se han ajustado temporalmente. Dificultades como esta han permitido que la producción de productos de nuestra empresa logre una transición exitosa. un solo producto xx en años anteriores a la producción simultánea de xx y xx. Completado con éxito x toneladas, x toneladas. En términos de tratamiento térmico: de acuerdo con los requisitos de los clientes, consultamos rápidamente la experiencia relevante de los fabricantes en la misma industria y mejoramos audazmente el proceso de recocido tradicional de nuestra empresa. Después de un período de pruebas, se obtuvieron algunos materiales de alta eficiencia. Recién comenzaron a procesarse y los productos básicamente alcanzaron el En respuesta a los requisitos del cliente, el departamento de producción también resumió una gran experiencia valiosa. ***Toneladas de productos terminados tratados térmicamente.
En términos de nuevos productos: xx machine es un producto desarrollado recientemente por el cliente este año. Para cumplir con los requisitos del cliente en términos de producción y calidad, el departamento de producción enfrentó el problema de la llegada tardía de materias primas, modelos de productos desordenados, pequeña demanda de variedades individuales y pedidos insuficientes de los clientes Debido a las dificultades de estabilidad y los frecuentes cambios de molde, procesamos toneladas de productos especiales para los clientes y ajustamos racionalmente el plan de producción. Utilizando nuestro tiempo libre, desarrollamos xx productos y completamos pequeños. suministro por lotes a los clientes. Ha sentado una buena base para la diversificación de productos de la empresa en el futuro. En términos de procesamiento inicial de materiales y procesamiento externo, se completaron xkg de xx materiales a partir de x, x, x.
2. Calidad del producto
Mientras completamos el resultado mencionado anteriormente, nuestro departamento de producción y fabricación también concede gran importancia a la calidad del producto, controla estrictamente la calidad de cada proceso de producción y uso. Las reuniones periódicas, las reuniones de calidad, las reuniones previas al turno y los procesos de producción inculcan conceptos de calidad a los operadores de manera oportuna, adhiriéndose a la opinión de que los operadores son los primeros inspectores de calidad. De acuerdo con la rotación de operadores, se organiza rápidamente capacitación teórica básica y práctica de operación en el sitio en calidad y habilidades operativas para los nuevos empleados para garantizar que cada nuevo operador pueda comprender los métodos básicos de evaluación de la calidad del producto antes de operar de forma independiente en la máquina. De acuerdo con la clasificación de las características del producto y los requisitos de calidad, asignamos personal dedicado para que asuma la responsabilidad a tiempo parcial dentro del departamento de producción. Siempre creemos que se produce calidad del producto, siempre que cada empleado del departamento de producción tenga un alto grado de calidad. conciencia y la pone en cada paso de la operación de producción. Durante este proceso, la calidad del producto se mejorará constantemente para lograr el objetivo de cumplir con los requisitos de calidad del cliente.
3. Gestión de equipos y moldes
En este año XX, la empresa invirtió dinero para comprar moldes y equipos más sofisticados, lo que brindó una mejor garantía de producción y calidad del producto. , aunque la mayor parte del equipo es nuevo y tiene un bajo índice de fallas. Sin embargo, nuestro personal de mantenimiento de equipos superó la dificultad de la débil capacidad técnica, realizó mantenimiento y reparaciones regulares en el equipo de acuerdo con los documentos relevantes para el mantenimiento del equipo, realizó los registros correspondientes y tablas detalladas de inspección de equipos, registros de mantenimiento de moldes y proporcionó Registros de mantenimiento detallados para cada conjunto de equipos. El molde ha establecido archivos detallados para garantizar eficazmente el funcionamiento normal del equipo, garantizando así la estabilidad de las operaciones de producción en gran medida.
4. Gestión de personal
Debido al fuerte aumento de las tareas de producción de la empresa y a la diversificación de los modelos de productos, la empresa ha contratado a muchos nuevos empleados y muchos lotes de nuevos empleados han Ingresó a varios puestos de producción en el taller, y la rotación es muy grande. El personal en cada puesto es extremadamente inestable, lo que genera una gran presión para la gestión de todos los aspectos de la producción, impulsado por tal presión. Inspecciones previas al trabajo para cada puesto. La capacitación simple en el trabajo garantiza que los nuevos empleados puedan ingresar con éxito a sus funciones laborales y volverse básicamente competentes en sus respectivos puestos bajo la guía correcta de capataces y líderes en todos los niveles.
5. Seguridad de producción
El año pasado, debido a las particularidades de la industria, nuestro departamento de producción incorporó la seguridad de producción en el trabajo de gestión diario y puede monitorear periódicamente a los Empleados en cada Los puestos reciben educación sobre conocimientos de seguridad, los operadores están capacitados para operar correctamente el equipo de producción y los problemas se tratan de manera oportuna. Sin embargo, todavía ocurrieron accidentes con lesiones personales graves causados por violaciones de los procedimientos operativos. En respuesta a tales incidentes, el departamento de producción llevó a cabo educación sobre advertencias de seguridad con mayor frecuencia para todos los operadores. Se han impuesto graves sanciones financieras y advertencias de crítica a algunas personas y cosas que pueden causar lesiones personales o daños al equipo por moho.
El año pasado, bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, el departamento de producción pasó con éxito la auditoría del departamento de producción por parte del equipo de auditoría xx y, a través de esta actividad, se lograron muchas cosas que no se habían hecho antes. fueron mejorados. Cada puesto de producción enfrentó dificultades y básicamente completó con éxito varias tareas de producción asignadas por la empresa. Aunque el departamento de producción ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados, todavía existen muchos problemas, principalmente en los siguientes cinco aspectos:
1.
La gestión del sitio de producción de cada puesto es relativamente caótica. La razón principal es que varios suministros auxiliares en el proceso de producción no están organizados de manera ordenada y los productos terminados y secundarios no se administran en una ubicación fija. Además, el saneamiento ambiental, el saneamiento de los equipos y el saneamiento del personal son muy deficientes, y los operadores e incluso el líder del escuadrón tienen poca conciencia de la limpieza del sitio cuando se cambian materiales y especificaciones. Personalmente creo que la solución es fortalecer la gestión in situ, fortalecer las medidas sancionadoras y disponer de personal específico para la supervisión e inspección.
2. Gestión de personal.
Dado que la mayoría de los empleados del departamento de producción son contratados temporalmente de la sociedad, generalmente tienen baja calidad cultural y actitudes laborales relajadas. Además, el personal de gestión de producción es laxo en una gestión específica, lo que resulta en empleados. ' responsabilidad, trabajo en equipo y obediencia La conciencia de la gestión no es fuerte, y a menudo ocurren retrasos, salidas anticipadas e inactividad. Falta el concepto de calidad y el concepto de costos, y la propiedad de la empresa no se puede cuidar bien y la energía no. ser salvado. En este sentido, estamos comenzando a rectificar, educar y formular reglas y regulaciones detalladas y planes de capacitación en todos los aspectos. Monitorearemos la tasa de asistencia de los operadores, la tasa de cumplimiento del plan, la tasa de rotación del personal y la eficiencia de la producción, y coordinaremos con el. departamento de calidad para revisar el proceso de producción y los comentarios de los clientes, realizar análisis estadísticos detallados de la información incorrecta, realizar capacitación y educación específicas para los empleados con problemas, y luego realizar una serie de inspecciones y supervisión, establecer y mejorar las reglas y regulaciones correspondientes, recompensas y castigos. medidas y mejorar continuamente la calidad general de los empleados para adaptarse a los requisitos para el desarrollo futuro de la empresa.
3. Gestión de equipos y moldes.
Desde XX, la empresa ha comprado muchos equipos nuevos, especialmente el equipo importado en XX es una interfaz hombre-máquina, que adopta tecnología de control electrónico más avanzada. Proporciona una gran comodidad para la operación y protección del molde. Sin embargo, algunos operadores no pueden cuidar bien el equipo y los moldes y no detectan fallas ocultas a tiempo, lo que resulta en muchos accidentes graves con daños al molde y escasez de equipo y personal de mantenimiento de moldes. , fuerza técnica inestable y débil, y el mantenimiento de los equipos y la prevención temprana de fallas no se realizan bien. La revisión de los equipos o moldes a menudo demora varios días o más en completarse, y algunos moldes aún no han cumplido con los requisitos del cliente. En el nuevo año, la empresa pronto se reubicará y ampliará su escala de producción. Durante este período, habrá una gran cantidad de trabajos de fabricación de herramientas y equipos auxiliares y depuración de moldes, lo que sin duda ejercerá una gran presión sobre la producción normal actual. En este sentido, creo que deberíamos agregar inmediatamente personal de mantenimiento a tiempo completo con experiencia relevante, asignar capacitación al personal principal de mantenimiento de moldes, mejorar el departamento de mantenimiento, organizar personas responsables directas y además establecer una serie de análisis estadísticos de la tasa de operación de moldes de equipos. , tasa de fallas, tasa de inactividad y otros informes de datos (se han completado dichos formularios y se están implementando métodos estadísticos específicos), análisis oportuno de los problemas que surgen de los moldes de los equipos y tomar las medidas correspondientes para mejorar los problemas existentes para que la gestión de activos fijos de la empresa sea más maduro y formal.
4.Control de suministros auxiliares, consumo de materiales y costes de producción.
Dado que no se evaluó el consumo de materiales de cada equipo de puesto, hubo mucho desperdicio de materiales o consumo excesivo de suministros auxiliares. Las habilidades operativas del personal de producción no eran lo suficientemente competentes, lo que resultó en frecuentes golpes y caídas durante el transporte de materias primas, lo que resultó en cabezas y colas de material excesivamente largas o tasas de desperdicio de productos que excedieron seriamente los estándares porque no había una gestión de ubicación fija de secundaria; se reemplazaron productos y suministros auxiliares, materiales. La conciencia de limpiar el equipo no es lo suficientemente fuerte, lo que resulta en que algunos productos de segunda clase e incluso productos terminados sean arrojados al basurero y también es común que no se corte la energía; Equipos y luces al salir del trabajo. En vista del fenómeno actual del desperdicio, primero debemos comenzar por capacitar a los operadores, comenzando por mejorar el sentido de responsabilidad y mejorar la posición funcional del personal, designar áreas para suministros auxiliares para los equipos de producción y organizar personal dedicado. cooperar con la administración in situ y los departamentos de almacenamiento, seguir las medidas de implementación pertinentes y aumentar los esfuerzos de cumplimiento, e imponer las sanciones financieras correspondientes a quienes violen las regulaciones. En cuanto a las materias primas, el proceso de transporte de materiales es implementado por personal dedicado y un sistema de responsabilidad, se requiere cumplir con los procedimientos de operación de la maquinaria utilizada en este enlace, operarla con habilidad y evitar colisiones de materiales durante el proceso de transporte. y mantener registros detallados de cada material utilizado; dos Al entregar un turno, el estadístico de turno hará estadísticas detalladas sobre los operadores en servicio, las tasas de defectos individuales y las tasas de desperdicio de productos colaborarán con el personal de logística para realizar análisis estadísticos oportunos del material; tasas de utilización y otros datos de recolección de materiales auxiliares, e implementar las medidas correspondientes basadas en las condiciones reales, medidas razonables de recompensa y castigo y educación ideológica sobre la conservación de energía y la reducción de costos, de modo que todo el proceso de producción esté entrelazado y evite un vacío de gestión. Permitir que el personal en estos puestos funcionales mantenga un alto sentido de responsabilidad y propiedad en todo momento, y desarrollar gradualmente buenos hábitos de ahorro para los operadores. Sólo así se cumplirá el lema de ahorrar cada centímetro de material, cada gota de aceite y cada trozo de papel. Lo que propugna la empresa no se convierta en una frase vacía.
5. Producción segura.
Se puede decir que la producción segura es uno de los aspectos más importantes de toda empresa de producción, y la seguridad es un beneficio. Pero creo que nuestro departamento de producción no ha hecho lo suficiente en este punto, en particular, algunos empleados no han comprendido completamente algunos conocimientos de seguridad relevantes y no prestan suficiente atención a algunos riesgos de accidentes. Incluso es fácil relajar algo de sentido común de seguridad básico. . Con este fin, sugiero que la empresa implemente un sistema de reuniones periódicas sobre seguridad y celebre una reunión de producción de seguridad en toda la empresa al menos una vez cada trimestre. Al mismo tiempo, el departamento de recursos humanos debería realizar periódicamente capacitaciones sobre conocimientos de seguridad para los empleados. Además, cada equipo de producción incluirá requisitos de producción de seguridad en la reunión previa al turno, para que los empleados puedan reforzar la seguridad en todo momento, establecer el concepto de que la seguridad es un beneficio en la mente de todos y promover el trabajo de producción de seguridad de la empresa. Ir a un nuevo nivel.
De cara al próximo XX año, nuestro departamento de producción está dispuesto a tratar cada día del Año Nuevo con el máximo entusiasmo, trabajar juntos en unidad, superar las deficiencias, mejorar la calidad del trabajo, hacer un buen trabajo en una producción segura. Y contribuir a la empresa. ¡Haremos todo lo posible para desarrollarnos!