Resumen del trabajo de fin de año del líder del equipo del taller en 2021

No basta con reflexionar sobre el autoanálisis en el resumen, lo más importante es proponer métodos e ideas de mejora. ¿Cómo va tu resumen? El siguiente es el líder del equipo del taller de 2021 que compilé. para ti Resumen del trabajo de fin de año, espero que sea de ayuda para todos

Artículo 1 Resumen del trabajo de fin de año del líder del equipo del taller en 2021

El difunto es como un marido. Poco a poco, la etapa de la historia está a punto de llegar a su fin en XX años. Se acerca la primavera, el otoño trae frutos, es otro año excelente y una sonrisa de alegría cuelga en el rostro de cada __ persona. Como líder de equipo que fabrica cuatro líneas de cilindros C48, escribo en mi escritorio durante esta temporada de cosecha para resumir el trabajo del año.

En __, el departamento tomó una serie de medidas para controlar los costes: reducir el personal y aumentar la eficiencia, fusionar fábricas e introducir nuevos equipos. Durante el proceso de fusión de fábricas, muchas veces he hecho sugerencias a los líderes sobre cómo ubicar razonablemente el equipo de producción de esta línea para evitar aglomeraciones. Durante el proceso de mover y colocar el equipo, organicé a los empleados para que cooperaran activamente para que pudiera completarse de manera rápida y sin problemas. Después de la introducción de varios equipos nuevos, Shell Machine Tools, el problema de la dificultad en el envío y las posiciones de cuello de botella que consumen mucho tiempo y mano de obra, como perforar y escariar orificios de succión, perforar orificios inferiores para tornillos, perforar orificios para resortes y roscar, se han solucionado básicamente. resuelto. De esta manera, reorganicé a los empleados en los puestos antes mencionados y otros puestos individuales, los ordené razonablemente y logré una clara división del trabajo, logrando la intención original de reducir personal y aumentar la eficiencia.

En las primeras etapas del procesamiento de prueba de equipos nuevos, por razones de seguridad, advertí repetidamente a los empleados durante las reuniones previas y posteriores al turno que no tocaran ni abrieran equipos nuevos a voluntad para evitar daños a las máquinas herramienta y accidentes de seguridad. Afortunadamente todos lo cumplieron. En las primeras etapas del procesamiento de nuevos equipos, inevitablemente surgirán muchas dificultades, pero siempre hay más soluciones que dificultades. Con la gran atención y la ayuda entusiasta del director Lin y el director Qiu, otros colegas y yo trabajamos juntos para finalmente resolver todos los problemas. Era un verano caluroso en ese momento, pero aun así me quedé en mi puesto durante varias horas y sudaba profusamente. ¡No me arrepiento de todo el arduo trabajo para lograr una conectividad de línea completa lo antes posible! p> La calidad es la vida de una empresa. En las reuniones antes y después del trabajo, me tomo la molestia de promover la importancia de la calidad. En el trabajo diario, inspeccionamos la calidad de toda la línea, verificamos si los empleados cumplen estrictamente las disciplinas de proceso, fortalecemos la supervisión de calidad, tratamos de limitar la ocurrencia de accidentes de calidad, reducir cero defectos y garantizar que los productos estén calificados. Durante el año, ocurrieron fallas en los equipos con frecuencia Para no afectar la producción, siempre que podía los reparaba yo mismo. Si no estaba seguro, ordenaba las reparaciones lo antes posible para garantizar el funcionamiento normal de cada proceso. Verifique rutinariamente el mantenimiento del equipo antes de ir a trabajar todos los días. Los empleados deben limpiar y repostar con frecuencia y cambiar el aceite antes del procesamiento e informar y reparar cualquier problema de inmediato. Afortunadamente, no hubo ninguna operación ilegal ni ningún accidente de seguridad durante el año.

Comunicación infinita, viva la comprensión. Al pasar tiempo con mis compañeros de trabajo, he desarrollado una profunda amistad con ellos. Predico con el ejemplo y practico lo que hago. Como siempre, los cuida como a un hermano, los comprende y los ayuda. Aunque a veces mis prácticas son difíciles de entender o incluso aceptar para los empleados individuales, como asignar y organizar a los empleados de acuerdo con las necesidades de producción o calcular las horas de trabajo con grandes errores, al final pueden comprender mis buenas intenciones y están sinceramente convencidos. Por el bien de los intereses salariales de los empleados, protesté repetidamente frente a la dirección y discutí con razón. Mi arduo trabajo dio sus frutos y finalmente obtuve una solución razonable de la dirección.

Como miembro de la empresa, es deber de cada empleado resolver los problemas de la empresa, y yo no soy una excepción. Escariar los orificios de succión siempre ha sido una posición de cuello de botella y propensa a accidentes de calidad. Por esta razón, me he dedicado a estudiar las habilidades de pulido del escariador. Esta posición a menudo carece de escariadores, una vez dañados durante el procesamiento, su reparación requiere mucho tiempo y, en ocasiones, no es eficaz, lo que afecta directamente a la producción. Es difícil preparar una comida sin arroz, por lo que a menudo reparaba y afilaba algunos escariadores de repuesto después de salir del trabajo, en caso de que cada turno lo necesitara. A veces, en casa, a veces de camino a casa después del trabajo y, a veces, unas horas antes de ir a trabajar, recibo llamadas de otros líderes de equipo pidiendo ayuda para resolver el problema de escariar los orificios de succión de aire. En este momento, cuando pienso en la importancia de la producción, dejo lo que estoy haciendo sin dudarlo, voy corriendo al taller lo antes posible y, como deber, los ayudo a solucionar y resolver problemas, independientemente de las ganancias y pérdidas personales. ¡Y sin quejas!

Ha pasado un año de altibajos. Nuestra empresa cuenta con la sabia toma de decisiones de los líderes y el arduo trabajo de los empleados. Como líder de equipo, ¿qué razón tengo? por no trabajar con diligencia y con los pies en la tierra, creo: mañana ¡El sol naciente sigue brillando y el futuro de __ empresa sigue siendo brillante!

Parte 2 Resumen del trabajo de fin de año del líder del equipo del taller 2021

En el último año de 20x, bajo la dirección y dirección correctas del liderazgo, con el apoyo y la ayuda de todos los empleados, basé en mi trabajo, estudié mucho, me uní y seguí adelante, fue verdad- buscador y pragmático, y completó bien varias tareas. Pero también hay muchas deficiencias.

Lo siguiente se divide principalmente en cinco partes para analizar y resumir, si hay alguna incorrección, critíquela y corríjala:

1. Producción segura y finalización de tareas:

Como equipo. líder, sea responsable de la rutina diaria de la clase En el trabajo de producción y seguridad, manténgase al tanto de la dinámica de producción y seguridad en cualquier momento, concéntrese en comprender el funcionamiento de los principales equipos y sistemas, e informe los problemas con prontitud y veracidad en el trabajo diario. ser capaz de buscar la verdad a partir de los hechos, partir de la realidad en todo, predicar con el ejemplo y hacer bien el trabajo. Prestar atención a los principios, los sistemas y la situación general, tener los pies en la tierra y hacer su trabajo con todo el corazón. .

2. Gestión de la seguridad del equipo

1. Como líder de escuadrón, primero debes tener autodisciplina. Trate correctamente sus propios errores y las críticas de los empleados. Los empleados deben hacer lo que se les exige concienzudamente para evitar que se produzcan "tres infracciones".

2. La situación de producción enfatizada en la reunión previa al turno debe ser detallada y clara, y se deben tomar ciertos indicadores y precauciones temporales para las tareas de producción de esta clase en función de la situación de producción del turno anterior. ! Después del turno, la seguridad de esta clase debe ser Resuma la situación de producción

3. Situación de capacitación de los empleados

La descripción del trabajo es una ventana para ayudar a los empleados a comprender rápidamente la configuración del trabajo. por lo que debemos memorizar, familiarizarnos y dominar las habilidades operativas del trabajo.

4. Situación de aprendizaje

A menudo escucho este dicho: "Aprende a envejecer y vive para envejecer". Ya seas estudiante o trabajes, ¡el aprendizaje es con una persona en todo momento! su vida. En términos de habilidades personales, sé que la calidad de las habilidades personales afecta directamente la fortaleza técnica de todo el equipo. Para ello sigo aprendiendo y mejorando mi nivel empresarial con una actitud seria y responsable. Desde este año, los talleristas nos han personalizado un estricto plan de estudio en función de las características de cada puesto que debemos implementar paso a paso, aprobar el examen e implementarlo en el trabajo. ¡Ha fortalecido nuestro conocimiento y comprensión de la artesanía!

5. Deficiencias y planes de trabajo

Aunque he progresado mucho en mi trabajo durante el año pasado, debo reflexionar sobre ello. Todavía tengo mucho trabajo que no he hecho bien. ¡20x está a punto de convertirse en historia! Para mejorar y convertirme en un líder de escuadrón calificado, todavía tengo mucho que hacer. La siguiente es la dirección de mi trabajo futuro.

1. ¡Cambiar lo mental! perspectiva y cumplimiento de la disciplina laboral y realizar activamente cada trabajo.

2. Atrévete a gestionar, potencia tus propias capacidades de gestión y sé científico y humano.

3. Ser capaz de soportar la presión laboral, no evitar los problemas cuando se encuentren con ellos y no tener miedo a las críticas. Aprender lecciones de las críticas y convertirlas en una especie de motivación.

4. Esfuércese por mejorar su nivel profesional y sea capaz de manejar la producción con soltura.

5. ¡Cada problema debe abordarse de manera práctica y verdaderamente "todo está hecho"! correctamente" "Todo tiene un eco, cada elemento tiene un registro". Definitivamente trabajaré más duro en el trabajo futuro. El trabajo sólo tiene un punto de partida y no tiene fin. ¡Creo que las dificultades de hoy conducirán al éxito de mañana!

Parte 3 Resumen del trabajo de fin de año del líder del equipo del taller 2021

El tiempo vuela y 20x nos ha abandonado silenciosamente. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme lleno de emoción. Durante el año pasado, con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, me exigí estrictamente completar bien mi trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa y el taller, y a través del trabajo duro, logré nuevos avances en mi modelo de trabajo avance, los métodos de trabajo han mejorado mucho. La situación laboral en 20x se resume de la siguiente manera:

1. Trabajo principal completado

1. Se ha fortalecido la construcción y gestión del equipo

El estampado Se estableció el taller No tomó mucho tiempo, porque la gestión de la predecesora "x company" era relativamente caótica, por lo que había muchos problemas que debían resolverse con urgencia en el equipo. Para resolver estos problemas, he tomado medidas para estandarizar e implementar el sistema de incentivos positivos. Los empleados con un mejor desempeño en el equipo recibirán puntos de evaluación adicionales, mientras que a los empleados con un desempeño deficiente se les deducirá resueltamente una cierta cantidad de puntos de evaluación. Debido a la adopción de este método de evaluación justo y equitativo con recompensas y castigos claros, la capacidad de ejecución de los miembros del equipo ha mejorado enormemente y la cohesión del equipo ha mejorado.

2. Preste mucha atención a la gestión de seguridad

En comparación con otros talleres de la empresa, el taller de estampado tiene más riesgos de seguridad y es más propenso a accidentes. Se han producido varios accidentes en el. Los últimos 20 años los accidentes industriales graves causan enormes pérdidas a la empresa y al taller. "Un tonto cambia sangre por lecciones, un hombre sabio usa lecciones para evitar accidentes." Como líder de una clase, aunque no tiene mucho poder, es responsable de la seguridad de la vida de más de una docena de empleados de la clase. Por lo tanto, nunca me he relajado con respecto a la seguridad en el trabajo, hablando de ello todos los meses y todos los días.

3. Garantizar la calidad del producto

Con la expansión de la escala de la empresa y el creciente conocimiento de la marca, los consumidores tienen requisitos de calidad cada vez mayores para x automóviles. Por lo tanto, la alta dirección de la empresa. El énfasis en la calidad del producto también se ha elevado a un nivel sin precedentes. Como proceso líder en toda la industria del automóvil, el taller de estampado tiene una responsabilidad cada vez mayor. Sé que como líder del equipo de taller, mi trabajo afecta directamente la calidad del trabajo en el taller.

Debido a mi responsabilidad con la empresa, nunca me he atrevido a relajarme en el control de calidad. Me comuniqué e intercambié información activamente con mis colegas del equipo de inspección de manera oportuna. Nunca dejé de lado fácilmente las piezas problemáticas y defectuosas que surgieron durante el proceso. el proceso de producción. . Al mismo tiempo, fortalecemos la comprensión de los empleados sobre la importancia de la calidad y exigimos que todos realicen concienzudamente autoinspecciones e inspecciones mutuas para garantizar que no se permita que ninguna pieza problemática fluya del equipo al siguiente proceso.

4. Participar activamente en las actividades de mejora del taller.

El taller de estampación es como una gran familia. Vivo y trabajo en esta cálida familia todos los días. Como miembro de esta gran familia, Siento que tengo la obligación y la responsabilidad de hacer de ella un lugar más bello y armonioso. Por lo tanto, durante el año pasado, participé activamente en las actividades de mejora del taller, movilicé el entusiasmo de los miembros del equipo y utilicé la sabiduría colectiva para realizar muchas mejoras valiosas en el taller.

5. Potencia tu propio aprendizaje y mejora tu nivel profesional

Porque siento que tengo una carga pesada, y mis conocimientos, capacidad y experiencia son iguales a los de un excelente y Líder de equipo competente Hay una cierta distancia, así que nunca me atrevo a tomarlo a la ligera, sigo aprendiendo, aprendiendo de los libros, aprendiendo de los líderes que me rodean, aprendiendo de mis colegas, mejorando activamente mis propias cualidades profesionales y esforzándome por mejorar la eficiencia en el trabajo. y la calidad del trabajo, y esforzarse por tener iniciativa en el trabajo. Gracias a los esfuerzos de este año, siento que he logrado algunos avances y puedo abordar varios problemas que surgen en el trabajo diario con relativa calma. Tengo excelentes habilidades organizativas y de gestión, capacidad de análisis integral, capacidad de coordinación y habilidades escritas y verbales. Habilidades de expresión. Ha logrado grandes avances, asegurando el normal funcionamiento de todas las tareas en este puesto, siendo capaz de afrontar diversas tareas laborales con una actitud correcta y teniendo un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad.

2. Problemas y soluciones en el trabajo

Durante el último año, he trabajado con diligencia y creatividad, y he logrado algunos resultados, pero también se reflejan algunos problemas y deficiencias. en los siguientes puntos:

1. Producción de seguridad

No existe una gestión de seguridad y la intensidad no es suficiente; no se realizan inspecciones de seguridad; Muchas veces, debido a la alta intensidad de trabajo y al alto esfuerzo físico de los empleados, la seguridad se ignora al completar el trabajo del día y limpiar el sitio, y algunas operaciones se realizan sin usar adecuadamente los suministros de protección laboral. Este fenómeno resultó en dos accidentes por rasguño consecutivos. en septiembre y octubre. Ahora que pienso en la ocurrencia de estos dos accidentes, tengo una responsabilidad ineludible. En primer lugar: en el proceso de organización de la formación diaria en materia de seguridad para el equipo, todos los empleados no pudieron tener en cuenta la seguridad en la producción en todo momento; en segundo lugar, en términos de inspecciones de seguridad, finalmente no se realizó un seguimiento ni una inspección de todo el proceso; , después de un accidente, no hubo respuesta oportuna. Resumir la experiencia y las lecciones para evitar que incidentes similares vuelvan a ocurrir. Me siento muy culpable por hacer sufrir a mis empleados y por causar daño al honor y a los intereses del taller. Con este fin, decidí fortalecer la capacitación en seguridad en el trabajo futuro, mejorar la forma de capacitación relevante y fortalecer el sentido de responsabilidad de los oficiales de seguridad del equipo, para que cada empleado del equipo se dé cuenta de la importancia de una producción segura, formando así En la producción "Todos prestan atención a la seguridad", todos participan en el buen ambiente de la producción segura.

2. En términos de control de calidad

La calidad se produce, no se inspecciona, lo que significa que debemos hablar de gestión de calidad total y comprender cuidadosamente cada eslabón de acuerdo con los requisitos objetivo de cada uno. proceso. Al mismo tiempo, la inspección de calidad es muy importante, especialmente la inspección de calidad durante el proceso de producción, que puede evitar eficazmente accidentes y problemas de calidad, convertir el posprocesamiento en prevención previa y control durante el proceso, y convertir la pasividad en proactividad. Aunque actualmente la empresa presta atención a la calidad de arriba a abajo, todavía existen muchos problemas en el proceso operativo real, especialmente la cooperación entre equipos. Por ejemplo, todavía hay muchas áreas de mejora en el transporte de láminas y la carga y. descarga de productos terminados. La solución de estos problemas no se puede lograr con los esfuerzos de un solo equipo. Se requiere la cooperación total de varios equipos relacionados. Creo que si se quiere hacer un buen trabajo con calidad, se debe comprender el principio de "rigurosidad, detalle y atención". practicidad" y una gestión estricta. Sea cuidadoso y meticuloso, y preste mucha atención a la implementación.

3. Gestión del equipo

Aunque el nivel de gestión del equipo ha mejorado hasta cierto punto en el último año, todavía existen algunos problemas, como: el trabajo estandarizado de los empleados. Es necesario mejorar, es necesario mejorar el nivel profesional y técnico de los empleados y el entusiasmo de los empleados no se ha movilizado por completo. Sé muy bien que sin una gestión de alto nivel no habrá empleados ni productos de alta calidad. Por lo tanto, en mi trabajo futuro me concentraré en mejorar la calidad general de los empleados del equipo, aprovecharé al máximo mi tiempo libre, organizaré más capacitación sobre operaciones estandarizadas y sellar conocimientos técnicos profesionales, y me esforzaré por mejorar la calidad general de los empleados en un corto plazo. período de tiempo. Hay una gran mejora.

3. Dirección de los esfuerzos futuros

El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Continuaré trabajando duro, mejoraré seriamente mis estándares comerciales y laborales y contribuiré con mis propias fuerzas al desarrollo de la empresa y el taller.

Estoy decidido a trabajar duro para lograr los siguientes puntos en el próximo año:

1. Fortalecer el aprendizaje y ampliar el conocimiento.

Trabajar duro para aprender a sellar el conocimiento profesional y el conocimiento de gestión relacionado;

2. Basado en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, comunicar e informar la situación; ser verdaderamente un buen asistente del líder;

3. Fortalecer la comunicación y la cooperación con equipos hermanos en el taller, aprender de equipos avanzados, fortalecer la gestión y esforzarse por crear una buena atmósfera de unidad y trabajo duro en el equipo.

4. De manera integral; Complete varias tareas asignadas por el taller. Traiga un equipo 412 trabajador al taller.

Finalmente, espero que todos los líderes continúen apoyándome en mi trabajo futuro. Retribuiré el cuidado y el amor de todos los líderes con un mejor desempeño laboral, porque seguiré trabajando duro. /p >

Parte 4 Resumen del trabajo de fin de año del líder del equipo del taller 2021

En un abrir y cerrar de ojos, 20x ha pasado rápidamente Mirando hacia atrás en el año pasado, con el liderazgo correcto de la empresa. y la estrecha cooperación de los departamentos pertinentes, siempre nos adherimos a la orientación científica e implementamos la perspectiva científica sobre el desarrollo, con el objetivo de "querer hacer cosas, poder hacer cosas y hacer las cosas con éxito", desempeñar concienzudamente nuestros deberes, y completar con éxito diversas tareas. Para hacer un mejor trabajo en la producción en el futuro, es necesario acumular experiencia, mejorar los métodos de trabajo y la eficiencia y superar las deficiencias. El trabajo completado en 20x ahora se informa de la siguiente manera:

1. Prestar atención al estudio teórico, mejorar continuamente la propia calidad y esforzarse por mejorar la capacidad laboral.

La base para mejorar la propia calidad es el aprendizaje, y la fuente para mejorar la capacidad laboral es el aprendizaje. El año pasado, debido a la falta de experiencia laboral, expuse algunos problemas en la práctica. Con esta falta de experiencia, ahora me siento más cómodo en el trabajo que antes, de hecho, la llamada mitad del resultado con el doble de esfuerzo. Significa que cada día debemos acumular el mayor progreso posible, aunque sean solo unos pocos detalles “triviales”, serán una riqueza que con el tiempo puede ayudar mucho a nuestro trabajo.

Insisto en poner el aprendizaje en un lugar importante y mejorar constantemente mi nivel de gestión y nivel teórico. Esfuércese siempre por mejorar continuamente el respeto por uno mismo, el autoexamen y la calidad de uno mismo para adaptarse mejor a las necesidades de las tareas laborales. Persistir en armar la mente con teoría, esforzarse por mejorar la conciencia, revisar siempre la actitud en el trabajo basándose en la "Perspectiva científica sobre el desarrollo", estudiar concienzudamente el espíritu de trabajo de la empresa, exigirse estrictamente de acuerdo con los estándares de un gerente calificado y garantizar el trabajo. Tareas Mantener un alto grado de coherencia en el pensamiento y en la empresa, ser inquebrantable, establecer la idea de servir de todo corazón a la producción y tener presente que "conocimiento es productividad". A través del aprendizaje continuo, podemos absorber modelos de gestión de alta calidad e ideas de trabajo eficientes y aplicarlos en el trabajo real. Mientras amplié mis horizontes, también mejoré enormemente mi nivel de gestión. Estudiar seriamente las políticas y políticas de la empresa, implementar plenamente los objetivos y tareas laborales de la empresa, resumir la experiencia en la gestión y avanzar continuamente en el trabajo. Establecer firmemente la ideología correcta de tomar al partido como núcleo y obedecer la gestión organizacional.

2. Esté dedicado a su trabajo, realice concienzudamente sus responsabilidades laborales y esfuércese por mejorar la calidad de su trabajo.

Continuar llevando adelante el estilo de trabajo de "hacer un trabajo y amar el trabajo", y realizar el trabajo de manera activa y responsable con un alto sentido de responsabilidad, misión y entusiasmo por el trabajo. Intente familiarizarse con las diversas tareas de cada clase de producción. Organizar y participar periódicamente en diversas formaciones en el taller. Mientras mejoran continuamente su propia calidad, también mejoran las habilidades generales de los empleados para completar mejor diversas tareas de producción, mejorar y fortalecer el sistema de gestión diaria del taller y realizar inspecciones irregulares. Siempre me adhiero al principio de ser concienzudo, responsable y meticuloso en mi trabajo, y completo concienzudamente todas las tareas asignadas por mis superiores, para poder estar a la altura de la confianza de mis líderes y el apoyo y respeto de mis colegas.

Como dice el refrán, “La velocidad de un tren depende totalmente de la diadema”. Durante la producción, a menudo realizamos inspecciones en el taller y en el sitio para abordar los problemas de manera oportuna y mejorar la eficiencia del trabajo. Cuando el equipo falló, me apresuré a repararlo de inmediato. Antes de las vacaciones, dirigí a toda la clase a completar concienzudamente todas las tareas asignadas por la fábrica, ya fuera limpiar el sitio o mantener la máquina, tomé la iniciativa y activamente. Participaron en el trabajo con la fábrica. Los empleados comparten las alegrías y las tristezas.

3. Fortalecer la gestión, fortalecer la educación ideológica y mejorar continuamente la calidad ideológica de los empleados.

Los empleados son la fuente de fortaleza de todo trabajo. El estatus ideológico de los empleados está directamente relacionado con la eficiencia y la finalización del trabajo. El taller organiza periódicamente a los empleados para que estudien todos los meses, educando a todos para que establezcan un sentido de propiedad y responsabilidad, vinculando estrechamente el destino personal con la fábrica y combinando orgánicamente el desempeño laboral de los empleados con el sistema de recompensa y castigo, recompensando la diligencia y castigando la pereza, para que que todos se den cuenta de que sólo a través del trabajo duro, el aprendizaje y el progreso continuos podemos desarrollarnos junto con la empresa, movilizando así el entusiasmo de los empleados y promoviendo el buen desarrollo del trabajo en el taller. Para hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados del taller, tomamos las dificultades de los empleados como asunto nuestro y nos preocupamos constantemente por ellos en el trabajo y la vida.

Cuando los empleados se encuentran con dificultades financieras, siempre les doy una mano para que sientan la calidez de la empresa. Este enfoque mejora la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados.

Después de octubre, debido a la crisis en el mercado financiero de este año, expliqué la situación actual de la fábrica a los empleados e hice un buen trabajo para que todos vieran claramente la situación actual, para que todos Puede trabajar con tranquilidad y ser optimista acerca de nosotros. Las empresas están llenas de confianza.

4. Team building, dando pleno juego al papel protagonista del líder del equipo.

El trabajo del jefe de equipo de taller incide directamente en la calidad del trabajo en el taller.

Por lo tanto, el taller celebra reuniones de líderes de equipo de vez en cuando para realizar análisis y discusiones detalladas de los problemas y situaciones encontradas, de modo que los empleados puedan dominar las habilidades de operación de producción correctas, por otro lado, en caso de un accidente o situación anormal. , deben tomar las medidas necesarias Brindar orientación sobre las medidas de respuesta a emergencias tomadas y esforzarse por mejorar el nivel técnico de seguridad del líder del equipo y su capacidad para responder a accidentes. Se requiere que los líderes de equipo fortalezcan continuamente sus estudios y mejoren su propia calidad. Los líderes de equipo no solo deben hacer un buen trabajo en el trabajo de producción del taller, sino también ser competentes en el uso de máquinas y equipos de taller y dominar los principios del taller. equipo y dominar ciertas habilidades de reparación, para que realmente puedan desempeñar un papel como líder modelo en el taller.

5. Hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad

Enfatice que la formación de equipos debe estar orientada a las personas, con el establecimiento de equipos como núcleo y el fortalecimiento de la gestión de equipos como enfoque. con la seguridad de la construcción como línea principal, y propuso algunos Requisitos estrechamente relacionados con la seguridad de la producción:

1. Establecer un sentido de responsabilidad por la seguridad de la producción. Pon la seguridad en tu corazón y deja de hablar de seguridad en el pasado y piensa en la seguridad en tu corazón ahora. Se ha creado una buena situación en la que todos los días se habla del trabajo de seguridad y todos le prestan atención.

2. Hacer un buen trabajo en las inspecciones de patrulla durante el turno, realizar inspecciones de patrulla del funcionamiento de los equipos de producción y varios sistemas de equipos de producción, para detectar situaciones anormales de manera oportuna y tomar medidas. para eliminar peligros ocultos, eliminar fallas y prevenir accidentes.

3. Implementar estrictamente el sistema de traspaso de turnos, exigiendo que el personal de traspaso entregue claramente la producción, la seguridad y otras condiciones cara a cara, y no entregue el turno si no está claro, para evitar que la seguridad de la producción se vea comprometida por un traspaso de turnos poco claro.

4. Realice un mantenimiento regular del equipo, verifique el funcionamiento del equipo y agregue aceite lubricante en cualquier momento.

5. Utilice estrictamente los productos de protección laboral de la empresa para proteger su propia seguridad y salud. Gracias a nuestros esfuerzos, no hubo accidentes de seguridad de producción en el taller de producción en 20 veces, lo que garantiza una producción segura.

6. Ahorro de energía, haz un buen trabajo en ahorro de costes

Lo que se desperdicia es coste, lo que se ahorra es beneficio Si quieres aumentar la eficiencia de la producción, debes hacer un. buen trabajo en ahorro de energía.

Primero, debemos hacer un buen uso de la electricidad cuando hay pocos pedidos para la producción en el taller, si se puede producir con una máquina, nunca se producirá con dos máquinas.

En segundo lugar, es necesario reducir la gestión de herramientas de corte. He planteado algunos requisitos para la gestión de herramientas de corte.

1. En la actualidad, se debe controlar la tasa de pérdida de herramientas de corte y se debe restringir la pérdida de herramientas de corte utilizadas en el taller. Cualquier persona que exceda el estándar será sancionada.

2. Nadie puede sacar cuchillos del almacén sin completar los trámites de salida y sin la firma del supervisor, de lo contrario, se considerará robo. A través de estos métodos, la cantidad de cuchillos puede. reducirse.

3. Mejorar la tasa de utilización de los materiales. No se permite desechar aquellos que se pueden reparar y afilar, lo que maximiza la eficiencia del uso de las herramientas y elimina el desperdicio.

3. Implementar estrictamente los procedimientos de recolección y aprobación de materiales, con la firma del supervisor de taller para su aprobación, y la firma del líder del equipo para recibir los materiales. Marcar dónde se utilizan y para qué han sido. utilizado para. Aquellos que noten artículos de mantenimiento deben entregar los viejos y obtener los nuevos.

4. Comience con los detalles, comience con cosas pequeñas, exija que todos los empleados cierren las ventanas después de salir del trabajo, apaguen las luces, apaguen las computadoras antes de salir del trabajo y no se les permita romper documentos. Dibujos y otros malos hábitos. Para eliminar el desperdicio, comienza por ti mismo.

7. Fortalecer la gestión interna

Para cumplir con los estándares de trabajo de la certificación de calidad ISO, mejorar eficazmente varios registros de trabajo y gestionar facturas y documentos, cada equipo desarrollará trabajar y realizar evaluaciones de calidad verificar los registros de cada equipo de vez en cuando. Se requiere que todos los registros de trabajo sean precisos, ordenados, claros, limpios y ordenados. Los problemas deben corregirse de manera oportuna y todos los libros de registro deben mantenerse adecuadamente. . y archivo, y todo tipo de documentos son guardados y recopilados por personal dedicado, lo que hace que la gestión interna mejore gradualmente.

8. Deficiencias

1. Debemos continuar fortaleciendo el estudio del conocimiento teórico de la gestión para mejorar nuestra alfabetización teórica, nuestras capacidades de cultivo y gestión empresarial para que podamos realizar mejor nuestro trabajo. .Hacer todo lo posible por el desarrollo de la empresa

2. La educación ideológica de los empleados no es suficiente, lo que conduce al fenómeno de una comunicación insuficiente entre superiores y subordinados. Es necesario mejorar la calidad de los empleados y, por otro lado, también muestra que su propia dirección no lo hizo bien.

3. La intensidad del trabajo no es lo suficientemente fuerte y algunos enlaces pequeños no se han manejado adecuadamente. En el futuro, el trabajo debe realizarse con cuidado.

9. Dirección del trabajo en 20x

1. Continuar estudiando e implementando en profundidad las diversas políticas y requisitos de trabajo de la empresa, y esforzarse por completar las diversas tareas asignadas por los líderes de la fábrica, fortalecer su propia construcción ideológica y sirven activamente como modelos a seguir para los empleados.

2. Preste mucha atención a la gestión de las certificaciones "5s" e "iso" para garantizar que todo el trabajo se complete sin problemas.

3. Centrarse en la capacitación técnica de los empleados y la práctica en el trabajo para crear un equipo de alta calidad con sólidas habilidades e ideas sólidas.

4. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados, el trabajo de seguridad y los procedimientos operativos de seguridad.

5. Hacer un buen trabajo en el ahorro energético, la reducción del consumo y la inspección y mantenimiento de los equipos.

6. Fortalecer la comunicación con los líderes y solicitar instrucciones e informes.

En resumen, en mi trabajo en 20x, continuaré aumentando mi entusiasmo por aprender y trabajar para establecer una perspectiva científica sobre el desarrollo. Estudiar seriamente, trabajar con los pies en la tierra y completar las tareas que me asigne el liderazgo. Contribuyan con todas sus fuerzas al desarrollo y crecimiento de la empresa, a la construcción de talleres armoniosos, de una producción armoniosa y de empresas armoniosas.

Parte 5 Resumen del trabajo de fin de año del líder del equipo del taller 2021

En términos de desempeño laboral:

El trabajo en equipo ha logrado grandes avances debido a la claridad. ideas de trabajo y atención al detalle. El método de trabajo es muy eficiente y, a menudo, hace sugerencias razonables, por ejemplo, cuando ve que el formato del registro de cables de desecho con la marca de dosificación es demasiado pequeño y una vez que hay una desalineación y. no está escrito el número correcto, le sugiere al líder que se amplíe el formato, por ejemplo, cuando ve la importancia de la posición. No había nada para almacenar los datos, y sería fácil perderlos si no se guardan adecuadamente; Entonces le sugerí al líder que asignáramos tres cuadros de datos; y cada turno de cuatro, los organizaría y colocaría en los cuadros de datos uno por uno según la fecha.

Tener el coraje de afrontar los problemas encontrados en la clase, señalarlos sin rodeos, mantener reuniones con los miembros de la clase de vez en cuando, nunca favorecer a los propios cuando surgen conflictos con otros miembros del equipo y ser capaz de mirar abordar los problemas desde una perspectiva objetiva, por ejemplo, cuando una carretilla elevadora viene a sustituir el turno durante el turno diurno, si hay un conflicto, no se trata de torcer los codos hacia adentro, sino de señalar con severidad las malas prácticas de los integrantes. La calidad del trabajo de un equipo no puede depender únicamente del líder del equipo. Debe entenderse claramente que depender de la fuerza colectiva de los miembros del equipo. Es muy peligroso destacar como individuo. Yo mismo digo que cuando veo dificultades, debo apresurarme hacia adelante sin ser ambiguo; pero cuando veo honores, debo dar un paso atrás y nunca competir por la gloria;

A juzgar por el año pasado, con la ayuda de los líderes de almacén y todos los miembros del equipo, he coordinado bien la relación con los departamentos relevantes, como posprocesamiento, hilado, inspección y programación de calidad, y departamentos relacionados con contabilidad. No hay errores ni errores en los informes, y todos los miembros del equipo pueden completar las tareas asignadas por los líderes a tiempo o con anticipación. Los resultados del trabajo son sobresalientes y los resultados son buenos.

¡En áreas que! Necesita mejorar:

Debido a que todavía no estoy un poco preparado para algunas emergencias en el equipo y, a veces, no soy reflexivo ni prudente al pensar en el problema, que parece ser inmaduro y estable.

Gracias a los esfuerzos del año pasado, el trabajo en equipo se ha vuelto más paciente y cuidadoso. Se les ha capacitado en la organización razonable del trabajo y el trabajo. ¡Todos los miembros han aprendido a encontrar orden en las actividades y encontrar esperanza en las dificultades!

De cara al próximo año 20, todos los miembros de nuestra clase trabajarán más duro y serán serios y responsables en cada trabajo, creo que completaremos mejor las nuevas tareas de la empresa, las sucursales y el almacén. departamentos de gestión y afrontar retos más nuevos y más graves

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